条件:排在实战环境中独立或作为部队或更大部队的一部分开展行动。排收到作战命令 (OPORD) 进行区域侦察。OPORD 强调了有关敌军和指定区域地形的很大程度的不确定性。命令中包括出发线 (LD)、前进极限 (LOA) 或目标、指挥官的关键信息需求 (CCIR) 和指挥官的意图。提供所有必需的叠加和图形。排在夜间动态作战环境中针对单一威胁开展行动。所有人员和设备都已准备就绪。排与上级、相邻和下级部队有通信。排有交战规则 (ROE) 指导。动态作战环境:在执行评估任务期间需要三个或更多作战变量和两个或更多任务变量发生变化。单一威胁:常规、非常规、犯罪或恐怖势力。应在 MOPP 4 中执行此任务的某些迭代。标准:排根据 ATP 3-20.98、命令和指挥官的指导进行区域侦察。排发现并报告所有敌军、侦察特定地形并报告命令中指定的区域内的所有侦察信息。排遵守 ROE。侦察排(ABCT、IBCT 和 SBCT)有 6 名排长中的 5 名(75%)和 80% 的士兵参加训练,以对抗排的授权兵力。排在绩效指标上达到 80%,在关键绩效指标上达到 100%,在领导者绩效指标上达到 85%,获得 T(全面训练)。注意:侦察排(IBCT)领导者包括排长、排长、班长(x2)和小队领导(x2)。注意:侦察排(ABCT 和 SBCT)的领导是排长、排长和班长(x4)。实弹射击:N/A
指挥官 Joshua D. Dumond 少校是德克萨斯州达拉斯人,2001 年 3 月加入美国陆军,担任骑兵侦察兵。CSM Dumond 担任过从团队领导到指挥官军士长的所有领导职务。CSM Dumond 的军事教育包括初级领导力发展课程、基本士官课程、机动高级领导课程、军士长学院。CSM Dumond 的平民教育包括 Excelsior 大学的应用科学副学士学位。他曾任职于德国比丁根第 1 骑兵团第 1 中队(侦察班长)、路易斯安那州波尔克堡第 509 步兵团第 1 营(侦察排中士)、北卡罗来纳州布拉格堡第 73 骑兵团第 5 中队影子小队(班长)、北卡罗来纳州布拉格堡第 73 骑兵团第 5 中队土匪小队(侦察排中士)、佐治亚州本宁堡机动高级领导课程(教官)、北卡罗来纳州布拉格堡联合特遣部队(小队中士)、佐治亚州本宁堡装甲基础军官领导课程(一级中士)、路易斯安那州波尔克堡第 509 步兵团第 1 营 D 小队(一级中士)、第 73北卡罗来纳州布拉格堡骑兵团(作战士官长)和路易斯安那州波尔克堡第 89 骑兵团第 3 中队(指挥士官长)。
条件:排在实战环境中独立或作为连队或更大部队的一部分开展行动。排收到作战命令 (OPORD) 或零散命令 (FRAGORD) 以确保路线安全。指定起点和释放点。排在夜间针对单一威胁的动态作战环境中开展行动。所有人员和设备都可用。排与上级、相邻和下级部队保持通信。排有交战规则 (ROE) 的指导。动态作战环境:在执行评估任务期间,需要三个或更多作战变量和两个或更多任务变量发生变化。单一威胁:常规、非常规、犯罪或恐怖分子力量。此任务的一些迭代应在 MOPP 4 中执行。标准:排根据 ATP 3-21.8、命令和指挥官的指导确保路线安全。排清理并保护路线,标记路线并提供指南。排遵守交战规则。机械化步兵排 (ABCT) 至少有 7 名中的 6 名 (75%),步枪排 (IBCT 和 SBCT) 至少有 6 名中的 5 名 (75%),坦克排 (ABCT) 至少有 4 名中的 3 名 (75%),突击排 (IBCT) 有 5 名中的 4 名 (75%),侦察排 (ABCT、IBCT 和 SBCT) 有 6 名中的 5 名 (75%),反装甲排 (SBCT) 有 3 名中的 3 名 (75%) 的排长和 80% 的士兵参加训练,而士兵人数与排的核定人数相当。该排的绩效指标达到 80%,关键绩效指标达到 100%,领导者绩效指标达到 85%,达到 T(全面训练)。注意:机械化步兵排 (ABCT) 的领导包括排长、排士官、班长 (x2) 和班长 (x3)。 注意:步枪排 (IBCT 和 SBCT) 的领导包括排长、排士官、班长 (x3) 和武器班长。 注意:坦克排 (ABCT) 的领导包括排长、排士官和坦克指挥官 (x2)。 注意:突击排 (IBCT) 的领导包括排长、排士官、班长和班长 (x2)。 注意:侦察排 (IBCT) 的领导包括排长、排士官、班长 (x2) 和小队领导 (x2)。 注意:侦察排 (ABCT 和 SBCT) 的领导包括排长、排士官和班长 (x4)。注:反装甲排(SBCT)的领导是排长、排士官和班长。实弹射击:否
条件:排在实战训练环境中独立或作为连队或更大部队的一部分开展行动。排收到作战命令 (OPORD) 或零散命令 (FRAGORD),以占领集结区 (AA)。可提供间接火力和近距离空中支援。排在夜间针对单一威胁的动态作战环境中开展行动。所有人员和设备均已准备就绪。排与上级、相邻和下级部队保持通信。排有交战规则 (ROE) 的指导。动态作战环境:在执行评估任务期间,需要三个或更多作战变量和两个或更多任务变量发生变化。单一威胁:常规、非常规、犯罪或恐怖分子力量。此任务的一些迭代应在 MOPP 4 中执行。标准:排根据 ATP 3-21.8、命令和指挥官的指导占领集结区。排进入集结地时不会停留或阻挡行军路线,并将所有人员和设备移至指定位置。排确定工作重点、当地安全,并保持适当的战备状态水平。排遵守交战规则。机械化步兵排 (ABCT) 有 7 名排长中的 6 名 (75%),步枪排 (IBCT 和 SBCT) 有 6 名排长中的 5 名 (75%),坦克排 (ABCT) 有 4 名排长中的 3 名 (75%),突击排 (IBCT) 有 5 名排长中的 4 名 (75%),侦察排 (ABCT、IBCT 和 SBCT) 有 6 名排长中的 5 名 (75%),反装甲排 (SBCT) 有 3 名排长中的 3 名 (75%),迫击炮排 (ABCT、IBCT 和 SBCT) 有 7 名排长中的 6 名 (75%),参加训练的士兵人数占排核定人数的 80%。该排的绩效指标达到 80%,关键绩效指标达到 100%,领导者绩效指标达到 85%,达到 T 级(全面训练)。注意:机械化步兵排 (ABCT) 的领导包括排长、排士官、班长 (x2) 和班长 (x3)。 注意:步枪排 (IBCT 和 SBCT) 的领导包括排长、排士官、班长 (x3) 和武器班长。 注意:坦克排 (ABCT) 的领导包括排长、排士官和坦克指挥官 (x2)。 注意:突击排 (IBCT) 的领导包括排长、排士官、班长和班长 (x2)。 注意:侦察排 (IBCT) 的领导包括排长、排士官、班长 (x2) 和小队领导 (x2)。 注意:侦察排 (ABCT 和 SBCT) 的领导包括排长、排士官和班长 (x4)。注意:反装甲排 (SBCT) 的领导是排长、排士官和班长。 注意:迫击炮排 (ABCT) 的领导是排长、排士官、射击指挥长和班长 (x4)。 注意:迫击炮排 (IBCT 和 SBCT) 的领导是排长、排士官、班长、和小队队长(x4)。
TF Mustang 是一个合成兵种营,包括来自第 8 骑兵团第 1 营和第 8 旅工兵营 (BEB) A 连的部队,该营隶属于位于得克萨斯州卡瓦佐斯堡的第 1 骑兵师第 2 装甲旅战斗队 (ABCT)。Arrow 行动和 Lock 行动是大型战斗群 (BTG) 规模的演习,分别在芬兰的 Niinisalo 和 Vekaranjärvi 举行,目的是在多国环境下测试集体合成兵种机动。在 Arrow 行动期间,两个对立的芬兰 BTG 指挥着下属的美国连队。我们的两个线连,突击连和战斗连,受芬兰高级军官指挥的两个不同战斗群的战术控制 (TACON)。在“锁定行动”中,野马特遣队作为我们自己的实体与下属芬兰部队(包括侦察排、坦克排、迫击炮连、工兵连和机械化步兵连)一起作战,与我们的有机连队一起作战。2 在两次演习中,我们都派出了联络官 (LNO) 团队,与我们的芬兰合作伙伴达成共识。
地面侦察排的主要任务是为其上级单位提供侦察和安全保障。它可以在白天或夜晚、各种地形条件、所有天气和能见度条件下骑车或越野执行任务。目前,19D MOS 侦察兵使用 M1025/26 HMMWV 和 M3 骑兵战车 (CFV)。这两种车辆都是为其他功能而设计的。M3 布雷德利是一种步兵战车,经过改装后可携带更多 TOW 导弹。HMMWV 是一种后勤支援车辆,由于它比大型 M3 CFV 更隐蔽,于 1992 年被重型特遣部队采用。HMMWV 尺寸减小且噪音较小,使其能够深入敌方作战区域而不被发现。根据 1992 年 11 月美国陆军工程兵司令部作战发展局进行的分析,CFV 和 HMMWV 均被采用和修改以满足部分侦察任务要求。这两个平台本身都不能满足侦察任务所需的所有传感器、机动性、生存能力或杀伤力。
《战地手册》 (FM) 3-0《作战》的出版将信息作为最新的任务变量引入,与任务、敌人、时间、地形、可用部队和民事考虑并列。然而,FM 3-0 明确指出,信息不是一个独立的任务变量,而是一个必须包含在其他任务变量分析中的变量。1 信息优势是一个新术语,但其定义与联合兵种机动非常吻合。信息优势是“一支部队在态势理解、决策和相关行为者行为方面占据主动权。” 2 旅战斗队的电子战 (EW) 排、军事情报公司、骑兵中队和营侦察排都试图通过保护或实现态势理解来为其指挥官提供信息优势。防御性战术任务,如扰乱或转向,是通过攻击敌人的态势理解和打断他们的决策来影响敌人,迫使他们过早地做出不利反应。烟幕和电子战干扰只是攻击敌人在战术层面指挥和控制能力的两个例子。战术级领导者在整个大规模作战行动 (LSCO) 中开展信息行动;然而,战术级理论目前很难在整个规划过程中刻意将信息作为任务变量纳入其中。
前言 本出版物可作为轻型(装备 HMMWV)和重型(装备 M1 和 M3)骑兵部队指挥官和下属领导的理论指南。 重型骑兵部队分布在装甲骑兵团 (ACR)、装甲/机械化师和独立装甲/机械化旅中。轻骑兵部队分布在轻型装甲骑兵团 (LACR)、轻型步兵师和独立轻型步兵旅中。 虽然 FM 17-97 并未具体涉及轻型师骑兵部队或独立重型或轻型旅部队的 TOE,但本出版物中概述的战术、技术和程序仍然适用。 本出版物列出了骑兵部队在战斗中的组织、指挥和控制、战术运用和服务保障。它规定了部队在战斗期间的关键人员的责任和义务。 FM 17-97 是骑兵部队系列中的三种出版物之一。它为部队领导人提供了将训练与战斗联系起来的理论参考。ARTEP 17-487-30-MTP,团装甲骑兵部队任务训练计划,概述了如何训练部队。FKSM 17-97-3,骑兵部队通用 SOP,描述了部队的作战程序。该系列出版物支持 FM 17-15,坦克排;FM 7-91,反装甲排、连队和营的战术运用;以及 FM 17-98,侦察排。
指挥军士长 Keneti Pauulu 来自美属萨摩亚。他于 1996 年以步兵身份入伍,在佐治亚州本宁堡参加了一个驻地单位的训练。指挥军士长 Pauulu 的职务包括华盛顿州刘易斯堡第 25 步兵团第 1 旅第 24 印第安纳州 C 连第 1 营。韩国凯西营第 503 印第安纳州第 1 营第 2 步兵团第 1 营 HHC 侦察排。夏威夷州斯科菲尔德兵营第 25 步兵团第 3 旅第 27 印第安纳州 C 连小队和班长。佐治亚州本宁堡训练旅第 19 印第安纳州第 1 营训练士官。华盛顿州刘易斯·麦克乔德联合基地第 2 步兵团第 4 旅第 38 印第安纳州第 1 营排长。一等军士,C 连,第 35 印第安纳州,第 25 步兵师第 3 旅第 2 营。第 14 印第安纳州第一营 HHC 一等军士和第 25 步兵师第二 SBCT HHC 一等军士。第 23 印第安纳州第一营和第 7 步兵师第 1-2 SBCT 作战军士长。德国罗斯兵营第 2 中队 2 CR 指挥军士长。他最近担任美国太平洋陆军训练支援旅联合太平洋多国战备中心 (JPMRC) 第 196 印第安纳州旅第一营指挥军士长。Pauulu 被部署到伊拉克,以支援 07-08 年的自由行动;09-10 年,北约增强型波兰前沿存在战斗群 20-21。
姓名 Tim Richardt 出生日期 1968 年 9 月 26 日 1988 年 进入联邦国防军,在松托芬山 ABC 国防训练连 8 担任军官候选人 1988 年 在 ABC 国防训练营 210 和 ABC 进行军官训练和自我保护Sonthofen 学校 1990 年 ABC 排长 - ABC 国防训练连 10 的侦察排,布鲁赫萨尔1991 年 在汉堡联邦国防军大学学习政治学 1995 年 布鲁赫萨尔第 750 防卫营 4./ABC 侦察排排长 1996 年 法伊特肖希海姆第 36 装甲旅参谋部 S3-0 军官和 NBC 防卫军官 1999 年 连长3./ABC 防卫营 805,普伦茨劳 2001 年参与者44号陆军总参课程 (LGAN 2001),汉堡联邦国防军指挥学院 2003 年 总参谋长兼后勤部部长 (G4),埃尔万根第 30 装甲掷弹兵旅参谋人员 2005 年 总参谋长兼后勤部部长 (G4) 11号德国驻科部队行动特遣队 2005 - 2007 年 在桑托芬 NBC 和自卫学校进一步发展领域担任“概念和原则”(G3)总参谋长 2007 - 2009 年担任“领导组织和指挥结构”顾问陆军指挥参谋部,联邦国防部,波恩 2009 – 2011 年 指挥官ABC 国防团 750“BADEN 2011 - 2017 年 BMVg、FüS IV 3、FüSK I 3、FüSK II 2 政策官员和部门副主任 2017 年 联合国特派团担任马里稳定团部队总部 ASIFU 参谋长 2017 年指挥2018年武装部队基地科学部主任SABCAbw/GSchAufg, Sonthofen 2018 - 2019 年 联邦国防军 NBC 国防司令部基础/进一步发展部主任 2019 - 2022 年 布鲁赫萨尔 联邦国防军 NBC 国防司令部副司令兼参谋长 自 2022 年 9 月起 指挥学院NBC 国防和法律保护任务,Sonthofen