注重速度和节奏,要求压缩规划、决策、执行和评估周期。与此同时,需要处理和分析以支持决策的信息量正在激增,这种信息过载有可能使指挥官及其工作人员不堪重负。MAGTF 必须使用有限的 CIS 资源来应对这些挑战。为了帮助满足作战要求,海军陆战队正在通过战斗发展过程改变其人力结构、教育和培训流程以及理论。变化基于将以前分开的通信和数据处理功能区域集成为一个功能区域,负责信息处理和信息交换。此次合并将使海军陆战队能够充分利用信息技术的进步来满足 C2 要求。
本次研讨会是近东地区第一次就这一主题召开的会议。本次研讨会由粮农组织土地和水利发展司和近东区域办事处与埃及土地改良项目执行局 (EALIP) 合作举办。研讨会的目标是:• 在土地和水利资源管理和土地利用规划、土地资源信息的收集、分析、传播和使用以及土地与粮食安全关系评估和监测等方面的官员之间交流知识和经验。• 向与会者介绍现代土地资源信息工具,特别是粮农组织/AGL 网关及其在生成土地信息和统计数据方面的用途;以及通过互联网传播这些信息。• 讨论有关国家未来参与粮农组织/AGL 互联网土地和水利信息网关的情况。
注重速度和节奏,要求压缩规划、决策、执行和评估周期。与此同时,需要处理和分析以支持决策的信息量正在激增,这种信息过载有可能使指挥官及其工作人员不堪重负。MAGTF 必须使用有限的 CIS 资源来应对这些挑战。为了帮助满足作战要求,海军陆战队正在通过战斗发展过程改变其人力结构、教育和培训流程以及理论。变化基于将以前分开的通信和数据处理功能区域集成为一个功能区域,负责信息处理和信息交换。此次合并将使海军陆战队能够充分利用信息技术的进步来满足 C2 要求。
除非另有说明,否则本演示文稿的再利用均根据 CC BY 4.0 许可授权。对于任何不属于欧盟的元素的使用或复制,可能需要直接向相应的权利持有人寻求许可。
在越来越多的数字业务环境中,“大数据”已成为获得业务见解和支持战略决策的宝贵资源。该模块向学生介绍了从聚类和预测到人工智能的各种分析技术。它还提供了这些技术如何通过改进决策,营销和关系建设来帮助组织实现竞争优势的示例。该模块可以讨论组织决策的基本原理以及组织中通常可用的数据类型。这是对数据探索通常使用的数据仓库和基本分析技术的概述。更高级的主题包括集群标识;主成分分析;协会规则和社交网络分析;回归分析;最近的邻居和异常检测;预测和预测技术;和神经网络。学生将通过基于随附数据集的案例研究进行一系列实践练习来获得一些实践经验。还讨论了与使用大数据相关的潜在风险。在模块结束时,学生将对如何使用数据科学来支持组织的战略目标有深入的了解。
本研究特别强调成果导向教育 (OBE) 模式,旨在调查巴基斯坦教育系统使用的创新教学方法。巴基斯坦在为满足 21 世纪的需求而准备教育系统时遇到了一些障碍。因此,迫切需要创新的教学方法。为了解决依赖记忆的传统学习方法的不足之处,变革性教学法强调以学生为中心的现代理念和实践。本研究调查了巴基斯坦学校采用在线学习环境 (OBE) 的情况及其对学习者参与度、批判性思维和适应性的影响。该文件承认可能性和问题,特别是在融入技术方面。一些制约因素包括资源有限和文化期望。在学年期间,我们使用了一种利用多种方法(包括访谈、观察和文档分析)的方法,以促成结果。研究结果表明,OBE 的实施方式多种多样,转型教学法与学习者参与之间存在正相关关系,并且对不同教育水平的学生有不同的影响。根据研究结果,提出的建议包括建立统一的 OBE 框架、培养教师和纳入技术。技术和社区参与的长期影响将成为未来研究的主要重点。本研究的结果提供了重要的见解,可用于在巴基斯坦建立一个动态的教育系统,以满足不断变化的全球形势的苛刻要求。
BU.330.705. 数据网络:基础设施和新兴技术。2 学分。本课程涵盖电信和新兴无线移动系统的技术进步,重点是其商业应用:这些进步的性质如何推动商业模式并扩大当今公司的优势;企业如何选择、集成和应用电信和新兴移动系统和云服务到其业务流程中,以最大限度地提高其价值创造、价值获取和价值交付。将涵盖公共和私营部门移动系统提供的商业应用和内容 - 例如医疗保健服务(移动医疗)、金融和银行业(移动商务)、社会创业中的移动货币和信贷。将研究支持业务应用和流程所需的电信和移动技术的分析和选择。本课程使学生能够深入了解不同的电信网络系统、它们的发展和国际标准。最后,本文还涵盖了当今商业和公共组织所需要的管理、业务关键和技术问题,例如技术评估、成本与性能权衡分析、需求分析和供应商选择。
在组织的技术定义中,资本和劳动力(环境提供的主要生产要素)通过生产过程由企业转化为产品和服务(对环境的输出)。产品和服务被环境消费,环境在反馈回路中提供额外的资本和劳动力作为投入
1. 理解 IT 战略规划流程和 IT/IS 在业务中的应用所带来的可衡量的业务效益(关键绩效指标 - KPI); 2. 确定 IT 战略规划应包含哪些内容以及行业标准(COBIT)如何帮助确定整体 IT 战略和执行; 3. 理解网络经济和战略 IS 规划中的创新(走向数字化组织、云计算和 SaaS 系统); 4. 理解网络经济和战略 IS 规划中的创新(走向数字化组织、云计算和 SaaS 系统); 5. 在战略决策过程中应用项目管理技术和业务分析软件; 6. 理解系统开发优先级设定标准和质量和生产力流程(卡内基梅隆大学的兼容性成熟度模型 CMMi、ITIL 和 ISO); 7. 理解组织 IT 安全所需的政策、流程和技术; 8.通过全面分析组织的业务需求和流程(选择硬件、软件、外包 - 软件包管理(实施、增强、转换和培训考虑)以及外包的成本/收益)为适用的业务/IT 解决方案做出战略决策 9.争论、论证和展示他们的决策和计划