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揭示标准与创新之间的关系
乍一看，标准和创新似乎是对立的力量。从定义上讲，标准化是以相同的方式做事，而创新是以不同的方式做事。然而，在实践中，这两者往往密切相关，无论是从它们的功能、动态和组织如何影响工业实践和经济增长，还是从围绕它们发展起来的概念和分析手段来看。标准和创新之间的这种联系在理论和实践中如何发挥作用，正是本书的主题。关于标准如何在现代工业经济中发挥作用的大多数当前理论，以及有关其开发和应用的一般逻辑，都扎根于与非正统或演化经济学大致相同的传统中，这些传统也为创新现象提供了许多关键见解，以及大多数实证证据。然而，这并不意味着标准-创新关系已经产生了完全连贯或独特的文献。来自多种文献的思想的相互影响仍然比任何完全形成的综合体都要多，更不用说主导理论了。大部分情况仍然是，一些创新学者也撰写有关标准的文章，一些标准学者也撰写有关创新的文章。然而，一段时间以来，更连贯的综合要素一直在积累，这表明气候是相反的
理事会计划2022-27
将我们的资源集中在最需要的领域，并投资于预防和早期干预 - 通过寻找早期解决方案来减少对服务的未来需求 - 有助于减少在危机中出现问题时干预的需求。这种方法的核心正在从为社区和个人做事，转向东洛锡安的理事会，社区和公民，共同努力以识别并满足我们的伙伴关系和合作，这意味着：
战略计划 - 战略计划 div>
ngāuara指导我们的方法为我们如何做事提供了路线图，从而确认了我们对愿景和使命的承诺。我们的脑电波价值观挑战并激发我们成为我们所能做到的最好的，并与我们的承诺保持一致，以促进毛利人作为Tangata wherua的需求和愿望，同时对受社区中不平等最大的人们的更高公平性 - 对毛利人和太平洋地区的关注。
BUS 412 商业政策与战略
商业政策非常重要，影响着组织中的一切。商业政策确保组织中的每个人都同意做事的方式。商业政策是确保组织效率和确保不偏离组织预期价值观和文化的重要蓝图和工具。战略管理将帮助管理科学的学生了解最新的业务增长战略以及决策的创新战略工具和模型。
社区影响和包容战略
Silverchain 一直关心人们和社区。我们敬业的员工每天都在客户家中工作。我们的意图始终是好的。尽管我们尽了最大努力，但我们无法摆脱有意识或无意识的偏见，除非我们挑战这些假设和刻板印象。当我们以“相同”的方式对待每个人时，我们会尽量减少差异而不是接受差异，这意味着这些差异是负面的。这样一来，我们就无法看到完整的人。如果我们以“像我们一样”的方式对待他人，我们就错过了真正包容的机会。这意味着存在一种首选的做事方式。这一战略将推动我们朝着共同的做事方式前进。我们的社区影响和包容性战略的目的是系统地嵌入社区影响、包容性和多样性实践，为 Silverchain 客户、利益相关者、供应商和员工创造一种包容性的文化，让每个人都能参与其中并充分发挥自己的潜力。它还使我们能够利用不同的观点来提高 Silverchain 的绩效并维持我们的文化，并与利益相关者分享我们对建设这种文化的承诺。 Silverchain 将通过创建让客户和员工感到安全、受到重视和尊重的地方，积极影响改善健康和福祉。我们致力于消除障碍和不平等，并支持所有人在与 Silverchain 互动时获得积极的日常体验。
重新思考首席财务官战略
当阿里巴巴和亚马逊开始销售塑料行业的半成品时，一种以制造专业知识为基础的商业模式——它是如何在我们的脑海中根深蒂固的——转变为一种以处理货物的经验为基础的商业模式。我们做事的“方式”正在不断被重塑，流程变得比产品更重要。当然，这些新的商业模式、市场波动和数字化给首席财务官和财务部门带来了巨大的压力，需要快速决策，同时提高效率。
报告和销售 - 插件 - the-dialogue-on- ...
我们需要抓住能源过渡给创新和改变我们做事方式的机会。所有利益相关者都希望提高敏捷性，以优化项目的执行方式，尤其是在有限资源竞争的情况下。在这种情况下，工作组织中的创新和新技术工具的部署是基本策略。技术创新肯定会对我们有利，因为它将有助于降低与我们的活动相关的成本并降低对费率的向上压力。
2023-2025 年战略计划
我们尊重原住民和托雷斯海峡岛民的文化、身份、语言、观点以及认知、存在和做事的方式。我们创造一种积极包容的文化，以培养开放、诚实和有意义的关系。我们拥抱多样性、个人经历、各种技能和独特观点，以便我们能够相互学习、相互借鉴。我们以同理心沟通，以善意引领——首先寻求理解。我们公平和尊重地对待自己、会员、志愿者、员工、利益相关者和公众。