在DXC,我们为客户和同事提供卓越。卓越意味着成为真正的最好的 - 不仅在我们的工作中,而且在我们的工作方式上。我们实现目标的方式与实现目标一样重要。我们努力增长:成长自己,我们的团队,客户和我们的公司。我们知道,只有以正确的方式实现,与我们的价值观,我们的行为准则和法律一致的方式才能可持续。我们的人民每天和每天都在努力建立和维护一种以正直为卓越的文化。我们认为,在没有正直的情况下实现高性能是不可接受的。将我们如何做我们做事与我们所做的事情相同,使我们的客户,同事,业务合作伙伴和投资者可以信任我们的客户。
•实验室经理和技术人员正在通过参加年度培训课程(如果有),自我学习和做事来提高他们的技能。应在为实验室技术人员提供高级员工培训和永久合同时进行投资。•实验室配备了旧但功能良好的设备。但是,有必要购买新的技术设备来加快分析并增加每天分析的土壤样品数量。•项目的受益人实验室均遵循标准操作程序(SOP)。有必要培训他们实施国际认可的SOP,例如Glosolan发布的SOP。这将使摩洛哥能够产生标准化和国际统一的数据。
创伤会影响人们处理潜在有益关系的方式。过去帮助人们渡过逆境的策略,例如对他人保持警惕并对可能的威胁保持警惕,可能会妨碍人们感受到建立有益关系所必需的安全感和信任感。创伤也可能发生在提供帮助和护理的系统和服务中。我们有道义上的责任来调整我们的做事方式和生活方式,以减少进一步伤害的可能性并提高安全性。这包括我们员工的安全,他们直接或间接地接触到创伤经历,需要将防止或缓冲这些影响的资源融入标准工作实践中以支持他们的福祉。
身体、精神或沟通障碍,严重限制了一项或多项主要生活活动,例如照顾自己、执行手动任务、行走、看、听、说话、呼吸、学习和工作。一些例子包括行动或其他运动障碍、视力障碍、言语和听力障碍、环境敏感性、学习障碍和心理障碍。这种残疾使人很难做大多数其他人可以做的活动。它还可能限制一个人做事的方式和/或一个人可以在哪里和多长时间做某项活动或功能。有此类残疾记录或被视为患有此类残疾的人也符合“残疾人”的定义,可以得到合理的安排。
人工智能 (AI) 是当今世界增长最快的领域之一。这是因为企业都在争相利用人工智能以不同、更快、更高效的方式做事。由于人工智能,我们看到自动驾驶汽车的使用有所增加。由于人工智能,我们能够开发医疗保健解决方案,帮助抗击 COVID-19 的前线人员。在本课程中,您将学习开发聊天机器人,利用自然语言处理技术将信息从一种语言翻译成另一种语言,开展对象识别项目,使您能够识别汽车牌号等对象,并学习使用机器学习和深度学习算法为企业和行业开发创造性的新解决方案。
鲁米。很多人认为只有那些拥有权力或权威的人才能领导。然而,这个定义更符合指挥而不是领导。要成为一名指挥官,你必须被赋予权威地位,并期望你的下属遵守你的命令以实现既定结果。管理侧重于规划、组织、控制和协调资源的过程。另一方面,领导力以人为本,可以被视为提供方向、创造愿景,然后激励他人分享这一愿景。因此,领导力可以定义为“让其他人心甘情愿地做事”。这并不意味着领导者不能成为指挥官或经理,也不意味着指挥官和经理不应该成为领导者。事实上,我认为最好的指挥官和经理也是优秀的领导者。
不可持续的能源实践产生了全球大部分碳排放,以及惊人的致命颗粒物污染。用负担得起的清洁能源取代目前肮脏的化石燃料系统既是人权的需要,也是气候变化的需要。这一转变已经开始,创造了以不同方式做事的机会。通过对抗现有能源结构中根深蒂固的结构性种族主义,我们可以建立一个公正的过渡,而不仅仅是过渡。本文以纽约市的可再生赖克斯项目为例,探讨我们如何利用社会正义、种族正义和环境正义之间的交集,在正在进行的绿色能源转型中实现全面的社会进步。