全球最大的公司 大公司,大事实 公司名称背后 美国最大的破产案 出售国有资产 商业失误 大笔资金 全球最有价值的品牌 全球最受尊敬的公司 英国最受尊敬的公司 公司如何评价自己 董事们玩的游戏 商业友好度 商业竞争力 企业的初创和失败 腐败:商业观念 创业活动 商业成本 罢工和停工所损失的时间 最大的企业雇主 国际薪酬比较 首席执行官的薪酬 华尔街主要交易员的薪酬 伦敦金融城的奖金 投资银行家的薪酬 美国薪酬最高的对冲基金经理 律师的世界 会计师的数量 商界女性 广告支出 一些著名的广告口号 过去的一些商业巨头 慈善事业 最富有的人 坏孩子——以及一些可疑的东西 领先的管理思想家
Atura Power 计划进行升级,使该设施的合同发电能力平均增加 50 兆瓦,使总合同发电能力平均达到 600 兆瓦。Atura Power 计划对现有设施进行升级,将天然气燃气轮机的内部零件更换为更高效的零件,从而提高燃气轮机发电机的电力输出。被更换的零件与常规维护大修时通常更换的零件相同,但由于技术改进,效率会更高。制造零件的材料更好,可以承受更高的工作温度,从而产生更多的电力。计划中的升级将作为每年秋季工厂停工的一部分完成,每台机组大约需要四到五周的时间拆卸、更换零件并重新组装燃气轮机。有两个机组,将一次完成一台。该项目将完全在设施内进行;设施占地面积不会改变,也不需要额外的外部堆放区。
2019 年均在 3% 左右徘徊。然而,由于病毒在州内蔓延导致马萨诸塞州长期停工,导致该州失业率在 2020 年 4 月达到 1.7 1%,即 59.4 万名居民失业,为全国最高。5 月,失业率开始下降,2021 年 6 月达到 6.0%,2022 年 6 月达到 3.7%。波士顿的失业率在 2020 年 6 月达到 16.1% 的峰值;2021 年 6 月降至 6.2%,2022 年 6 月降至 3.5%。全市有 14,110 名居民失业。即使全市和全州的失业率都有所下降,但有色人种社区的失业率仍然居高不下;例如,2021 年马萨诸塞州黑人/非裔美国人居民(9.1%)和西班牙裔/拉丁裔居民(10.1%)的平均估计失业率几乎是白人居民(5.1%)的两倍。
政府无法消除这种直接产出的损失,但它可以减轻疫情期间的经济困难,并防止直接产出的损失对经济造成持久损害。换句话说,政府可以防止非常剧烈但短暂的衰退演变成长期萧条。如果政府不采取行动,直接产出的损失将给企业造成巨大损失,并导致大规模裁员。许多企业和工人没有足够的流动性来应对需求的急剧下降。风险在于许多企业破产,严重影响工人的家庭。企业的倒闭会带来长期成本:企业家、工人和客户之间的联系被破坏,往往需要从头开始重建;下岗工人需要寻找新的工作。2 在这场危机中保持企业生存,并确保工人继续收到工资,这是至关重要的——即使对于那些因社交距离而不得不停工的企业和工人来说也是如此。3
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在 COVID-19 疫情爆发之前,马萨诸塞州和波士顿的失业率一直在下降,2019 年均在 3% 左右徘徊。然而,由于病毒在马萨诸塞州的蔓延导致马萨诸塞州的长期停工,导致该州失业率在 2020 年 4 月达到 1.7 1%,即 59.4 万名居民失业,为全国最高。5 月,失业率开始下降,2021 年 6 月达到 6.0%,2022 年 6 月达到 3.7%。波士顿的失业率在 2020 年 6 月达到 16.1% 的峰值;2021 年 6 月降至 6.2%,2022 年 6 月降至 3.5%。全市有 14,110 名居民失业。即使全市和全州的失业率都有所下降,但有色人种社区的失业率仍然居高不下;例如,2021 年马萨诸塞州黑人/非裔美国人居民(9.1%)和西班牙裔/拉丁裔居民(10.1%)的平均估计失业率几乎是白人居民(5.1%)的两倍。
如果当前拨款出现中断,土地管理局 (BLM) 的许多活动将停止,但执法、应急响应功能以及为保障人身安全或保护财产(包括灭火)所必需的行动除外。如果没有拨款,则无权承担义务,包括支付工资,除非涉及有序关闭该局或保护人类健康、生命和财产的情况。不接受员工的志愿服务。在大多数情况下,公共土地仍将向公众开放,但关闭期间并非所有服务都可用。虽然我们的目标是让游客可以进入公共土地,但我们无法在所有地点提供全方位的服务。BLM 将让其约 10,700 名员工中的约 4,900 名休假。所有休假员工将花费最多四个小时完成关闭活动,包括保护设施、完成人事和财务流程、通知外部合作伙伴和客户关闭以及取消会议/活动。停工任务完成后,员工将立即进入休假状态。
新冠疫情和相关停工导致许多经济领域发展缓慢,有些甚至停滞。儿童保育行业受到的打击尤其严重,儿童保育就业人数下降了约 30%,而其他行业仅下降了 13%(见图 1)。在此期间,许多托儿中心被迫关闭。获得儿童保育服务有助于提高劳动力参与率,特别是对于幼儿母亲而言(Morrissey,2016 年;Gelbach,2002 年;Blau 和 Tekin,2007 年;Herbst,2017 年)。因此,获得儿童保育服务的机会减少可能会对有幼儿的母亲的劳动力参与率产生不利影响——可能会在经济重新开放后减缓重返工作岗位的速度。与此一致,在公共卫生紧急事件的第一年,超过 200 万女性离开了劳动力队伍,其中许多人以缺乏儿童保育为由。不过,由于许多父亲在经历最初的疫情冲击后重返工作岗位,母亲的回归速度最初较为缓慢。
