芝加哥中央地区计划•芝加哥计划委员会于2003年5月通过•直接增长,创建一个由充满活力和多样化的混合使用的城市组成的动态中央地区。•加强运输连接到中心区域。•展开并连接海滨和开放空间,以创建巨大的公共空间。
全球清洁技术市场在地理上多种多样。最发达的市场包括环境法规最严格的市场(如欧盟、德国和美国各州,特别是加利福尼亚州),以及公共部门需求强劲的市场。它们还经常得到风险融资和研发集群的支持。全球主要的清洁技术集群主要分布在美国(波士顿、奥斯汀、洛杉矶、硅谷和西雅图)、斯德哥尔摩和北京。在加拿大,主要集群包括多伦多、蒙特利尔和温哥华,它们都与一个或多个美国或其他国际集群有联系,以增加获得风险投资的机会,并相互促进与创新和生态系统发展相关的理念。图表显示了集群与资金的相关性,显示清洁技术公司筹集的资金接近 50 亿美元。
SHiELD 代表了下一代定向能技术。自卫高能激光演示器 (SHiELD) 是一种先进技术演示 (ATD),它利用了空军研究实验室 (AFRL) 产品组合中的尖端研究成果。目标是提高高能激光武器系统技术的成熟度,并展示它们作为各种机载平台的作战军事能力向作战部队过渡的准备情况。
我们的战略认识到,这些挑战没有快速的解决方案。要有所作为,至少在未来十年内,需要一个强大社区的长期专注和集体努力。赫尔大学力求推动这一变革,利用我们的优势领域,与我们地区和世界各地的合作伙伴合作。我们将在能源和环境、社会正义和责任、健康、文化和创意产业以及商业和物流等多学科主题上开展工作,制定社会和环境公正的解决方案。我们的战略将此确立为我们到 2030 年的持久和一致目标。这个日期与联合国可持续发展目标设定的目标一致,并纳入了我们承诺在 2027 年百年华诞时实现碳中和的重要里程碑。
撒哈拉以南非洲有超过 70% 的人口无法获得电力。此外,这些无法获得电力服务的人口中,大多数生活在农村地区。基于可再生能源的离网和微电网(RE 微电网)解决方案为增加获得可靠电力服务的机会提供了重要机会。
细胞和基因疗法 (CGT) 正在改变生物制药公司治疗和治愈某些疾病的方式。从病毒载体到 CAR-T 细胞,CGT 的格局正在我们眼前迅速演变。一种结合多种 CGT 的方法是使用体细胞衍生细胞来产生多能人类干细胞,这些干细胞可以重新分化为终末细胞类型,以治疗和研究疾病。在过去十年中,在利用诱导多能干细胞 (hiPSC) 建模特定器官和微环境细胞系统方面取得了重大进展,包括心脏、肺、肝脏、胰腺和中枢神经系统 (CNS) 1 等(图 1)。通过使用转录因子或小分子,人类多能细胞已经分化成在形态、转录和功能上与其原代细胞非常相似的状态。这使得能够对处于成熟度和疾病各个阶段的细胞系统进行建模(图 1)。事实上,自 2006 年发现该技术以来,实现所需细胞类型多样性和特异性的能力已得到显著提高 2 。结合最近人们对 CGT 兴趣的激增,使用 iPSC 技术进行治疗干预的潜力非常光明。
来源:麻省理工学院;注意:CCGT合并循环燃气轮机,CHP - 热量和功率,太阳能光伏 - 太阳能光伏;太阳渗透水平是指太阳能发电的安装能力(在这种情况下是太阳能PV)。它表示为峰值需求的百分比。在太阳能PV的更高水平的安装能力下,煤发电的下降比其他来源陡峭。
1 上述符合条件的可再生能源百分比不反映 RPS 合规性,后者使用不同的方法确定。 2 未指定的电力是通过公开市场交易购买的电力,无法追溯到特定的发电来源。 3 可再生能源信用 (REC) 是针对可再生能源发电发行的跟踪工具。非捆绑可再生能源信用 (REC) 代表未用于零售销售的可再生能源发电。非捆绑 REC 未反映在上述电力结构或温室气体排放强度中。 有关此电力组合的具体信息,请联系:Ava Community Energy:1-833-699-3223 有关电力内容标签的一般信息,请访问:https://www.energy.ca.gov/programs-and-topics/programs/power-source-disclosure-program
E1 大马累地区的可再生能源基础设施. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . xv E2 其他有人居住岛屿的可再生能源基础设施. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . xvi E3 度假村、工业和农业岛屿的可再生能源基础设施. . . . . . . . . . . . . . . . . . xviii E4 路线图实施的额外融资. . . . . . . . . . . . . . . . . . ... 15 5 与交通相关的战略行动计划政策重点和目标 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ... ... . ... . ... . ... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .................................................................................................................................... 65 18 加强机构安排,成功实施路线图。....................................................................................70 19 实现目标所需投资估算.................... ...
欢迎来到我们的儿童和青少年战略 欢迎来到瑟罗克的儿童和青少年战略,2021-2026 年。瑟罗克的良好发展阐述了光明未来儿童伙伴关系如何汇集他们的所有精力、热情和资源来改善我们孩子的健康、社会关怀和福祉。我们的年轻人才华横溢,潜力无限,我们希望他们拥有最好的人生开端,成长为能够充分利用现有机会的人才。我们还希望确保儿童顺利过渡到成年期,并能够发挥他们的潜力。为了做到这一点,我们相信合作伙伴需要与年轻人合作,成为所有决策和计划的核心。瑟罗克有很多值得庆祝的事情,我们为我们的合作记录感到特别自豪。作为光明未来儿童伙伴关系,我们于 2019 年开发了家庭团聚服务,成功重组了早期帮助中心,并向所有当地学校实施了学校福祉服务。我们的良好成果在 2019 年 12 月的 ILACS 报告中得到了重点介绍。这项儿童和青少年战略以我们之前计划的成功为基础,重点关注仍需进一步改进的优先领域。它还考虑到政府的优先事项和 Brighter Future 主要战略合作伙伴的抱负,并充分考虑到年轻人的声音。该战略的实施需要在疫情后重置和恢复以及资金减少的背景下推进。在当前的经济环境下,继续合作以减轻削减开支的部分影响比以往任何时候都更为重要。随着心理健康支持团队的引入和扩大以及加强当地过渡安排的计划的制定,儿童心理健康领域取得了一些令人兴奋的进展。作为瑟罗克儿童服务公司总监,我的首要任务将继续是确保儿童、年轻人及其家庭获得最好的结果。瑟罗克地方当局儿童服务公司总监 Shelia Murphy