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分析克罗地亚智能专业策略 div>
本报告评估了2016 - 2020年克罗地亚智能专业策略（S3）政策框架的干预逻辑。干预逻辑是关于政策行动将如何导致期望结果的一组假设。该报告旨在从“逻辑框架”的角度分析和评估克罗地亚的S3政策。逻辑框架是策略诉讼应该如何工作的表示，连接用于开展活动的可用输入以及根据动作所示的输出和结果。报告中提供的分析使用了变更理论（TOC）方法，这是开发干预逻辑的一种方法，以评估S3中定义的总体目标，特定目标，特定目标，副本，工具，工具和指标之间的清晰度和逻辑联系。分析的目的是确定改善政策设计，实施和监视的机会，从而提高政策连贯性和有效性。
当 COVID-19 疫情蔓延到克罗地亚时，该国经济的韧性比 2008 年全球金融危机爆发之初更强。
总体而言，预计实际 GDP 将在 2020 年大幅收缩（接近 11%），并在 2021 年部分复苏，产出将低于危机前的水平。预计国内需求将是 2020 年上半年 GDP 下降和此后复苏的主要驱动力。由于政府的工资支持措施，大规模裁员似乎已经避免，私人消费应该会随着经济的重新开放而迅速复苏。欧盟基金资助的在建和新项目以及针对企业的多项流动性支持措施应有助于投资复苏。克罗地亚规模庞大的旅游业占服务出口的大部分，预计整个 2020 年将持续低迷，2021 年只会逐渐复苏，原因是国际旅行中断仍然存在。总体而言，考虑到全球前景恶化和全球贸易的不确定性，预计出口需要更长时间才能恢复。
克罗地亚共和国海洋战略框架指令实施面临的挑战
2008 年通过的《海洋战略框架指令》旨在到 2020 年实现欧盟海洋水域的良好环境状况 (GES)，并保护与海洋相关的经济和社会活动所依赖的资源基础。为此，每个成员国都必须制定自己的海洋战略，保持其最新状态并每 6 年审查一次。克罗地亚共和国到 2019 年中期尚未通过其国家战略文件。本文分析了欧盟官方国家海洋环境报告的时间表、内容、通过程序中可能出现的障碍，并提出了更有效的保护亚得里亚海的方法。海洋空间规划也被认为是管理因世界海洋利用率不断提高和工业化而产生的冲突的关键工具。国家海洋政策的通过过程应更加清晰透明，对公众（同时也是相关公众）和专家界来说都是如此。战略眼光只能建立在更广泛公众的知识、教育和意识之上。
克罗地亚共和国空间发展战略
2013 年 11 月 25 日，建设和物质规划部根据《物质规划和建设法》第 64 条第 4 款以及《2008-2012 年克罗地亚共和国领土监测报告》中的拟议活动计划，发布了《关于制定克罗地亚共和国空间发展战略的决定》。 2 克罗地亚共和国空间发展战略是指导空间发展的一份基本国家文件。它根据《物质规划和建设法》规定的空间发展目标，并根据整体经济、社会和文化发展以及其他国家基本发展和战略文件，确定了空间发展的长期目标、活动发展的战略重点以及协调其发展措施的起点。负责与空间发展利益相关者合作制定战略的主管机构是克罗地亚空间发展研究所。 3
克罗地亚国家创新体系的挑战和机遇
研究部门的分散性和薄弱治理不利于在系统中实施变革行动。缺乏竞争性研究阻碍了国际化并导致人才流失。当前的治理和体制框架抑制了高等教育机构的研发活动，并削弱了（i）研究部门内部和（ii）研究部门与私营部门之间的合作。职业发展制度无法激励研究人员进行促进创新、与企业合作或促进技术转让的研究。对技术转让的承诺薄弱，这表现为缺乏机构和财政支持以及支持系统不足。结果是研究成果的商业化有限，专利（图 3）、商标和外观设计申请率低。
克罗地亚食品与生物经济的农业，渔业和食品加工
1.1。改变消费者的需求和加速气候变化将在未来十年内进一步塑造克罗地亚的农业食品行业。在过去的二十年中，国有农业土地，合作社和制造业企业以及投入，产品，信贷和服务市场与欧盟和全球经济的整合是推动克罗地亚农业用品行业的变化的主要力量，该公司涵盖了农业的报道，该公司涵盖了农业报告，以适应此类措施，以适应此目的，以适应此类措施，以适应此类效果。尽管这些力量将在未来十年内继续塑造该行业，但通过加速气候变化以及在国内外高价值市场中的消费者需求转移的投入供应和财务风险的增加将进一步扩大。在这种情况下，该行业还需要在可持续发展目标（SDGS）和巴黎气候协议的背景下对政府，企业和投资者所承担的当前和未来做出回应。2017年5月，欧盟建立了一个多方利益相关者平台，该平台将在欧盟的可持续发展目标中建立，这将反映在未来的所有立法中。2这些联合市场，环境和政治力量指出了克罗地亚农业部门持续变革的未来，这将影响该部门及其他地区的利益相关者。
HORIZON 2020 - 克罗地亚的成功案例
我们很高兴有机会展示克罗地亚在 2014 年至 2018 年 6 月 1 日期间在 Horizon 2020 各个行业和研发领域取得的成功。在此期间，克罗地亚参与者已成功完成 285 个项目，从研究机构和大学的创新项目到高科技公司，这些公司利用 Horizon 2020 作为机会来提高其能力并为全球市场上的新创业企业铺平道路。他们通过这个竞争极其激烈的计划获得了 5700 万欧元的欧盟资助，这通常意味着要与欧洲及其他地区的领先组织和最杰出的研究人员竞争。虽然超过一半的克罗地亚参与者是研究组织，但我很高兴地说，其中近三分之一来自商业部门。此外，部分资金还惠及政府机构、地方当局和非营利组织。
Axis 摄像机监控克罗地亚的小型飞机航线。
更好地利用天线塔 OIV 通过克罗地亚的电子通信基础设施代表他人处理广播和电视节目的传输和广播。由于这一角色，该公司拥有自己的传输系统，该系统结合了微波和光纤网络。最初的想法是使用天线塔（通常位于高海拔地区，但同时方便地被网络覆盖）来帮助监测小型飞机飞行走廊的天气状况。大型商用飞机的飞行高度约为 10,000 米（私人飞机的巡航高度甚至更高，约为 12,000 米），而小型飞机的巡航高度要低得多，通常约为 500-600 米。因此，此类飞机的飞行员可以访问 4G 移动网络。这些条件成为与航空信息提供商 Croatia Control 合作的良好基础，以开发一个实时信息、图像和延时视频数据库，并在指定网站上提供给飞行员。
克罗地亚武装部队长期... - MORH
克罗地亚武装部队 2015 年至 2024 年长期发展计划一方面总结了在国防领域概念规范条例方面所做的努力，另一方面明确了武装部队的新形象。在过去三年中，国防部门的进程集中于实施与模糊的战略和区域环境相关的适当改革和调整。有限的国防预算和在动态和复杂的安全环境中应对当前和未来威胁的能力要求决定了国防部门的运作，这是审查现有国防计划和运作的主要驱动力。过时的概念规范框架阻碍了改革进程，因此这一部分是彻底改革的目标。长期发展计划反映了向新的、现代的国防审议及其在现代地缘政治和地缘战略现实中的概念和机构定位的战略转变。这是自我们加入北约和欧盟以来的第一个长期发展计划，这一事实为我们努力将国防职能定位在当代安全架构中奠定了基础。尽管最大的挑战之一是在国防开支减少的情况下实现必要的国防能力水平，
Zupan~i~, P. 和 Bogutskaya, NG: 两个新种 Phoxinellus krbavensis 和 P. jadovensis 的描述, P. fontinalis 的重新描述 Karaman, 1972;纳特。克罗地亚语，第卷11号4，411–437，2002，萨格勒布。
包括两个新种的描述，克罗地亚和波斯尼亚和黑塞哥维那已报道了十种 Phoxinellus。新种 Phoxinellus krbavensis 和新种 Phoxinellus jadovensis 与 P. adspersus 和 P. ghetaldii 一起构成一个群体，其特征是不规则的斑点颜色图案、细长的尾柄、大的后匙骨、尾前臀鳍翼状突起数量增加，雌性有大的生殖乳头。P. krbavensis 也不同于所有同类，其侧线短且高度中断，由小的、分离的、骨化程度低的鳞片形成，通常为 20-40 片，体鳞极小，VA 距离非常短，鳃耙数量最多（通常为 11 片）。 P. jadovensis 与该组的其他物种的区别在于，它具有圆锥形的略尖的吻部、末端的嘴部、嵌入的体鳞、骨化不良且间隔开来，以及较长的侧线，通常总共有 51-60 片鳞片。P. pstrossii 被描述为来自 Trebi{njica 河，暂时被认为是 P. ghetaldii 的同义词。