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医疗 AI 的三大幽灵：黑箱能带来成果吗？
我们的标题暗示了《圣诞颂歌》中埃比尼泽·斯克鲁奇遇到的三个圣诞幽灵，他们引导埃比尼泽经历圣诞节假期活动的过去、现在和未来。同样，我们的文章将带领读者回顾医疗 AI 的过去、现在和未来。在此过程中，我们关注现代机器学习的关键：对强大但本质上不透明的模型的依赖。当应用于医疗保健领域时，这些模型无法满足临床医生和患者最终用户所要求的透明度需求。我们回顾了这种失败的含义，并认为不透明的模型 (1) 缺乏质量保证，(2) 无法赢得信任，以及 (3) 限制医患对话。然后，我们讨论如何在模型设计和模型验证的各个方面保持透明度有助于确保医疗 AI 的可靠性。
第 38 司令官的规划指导
非常清楚的是，未来的作战环境将对我们国家的海军服务提出沉重的要求。背景和方向在国防战略和国防指导方针以及我们的军人和文职领导的证词中都有明确阐述。不需要进一步的指导；我们正在向前迈进。海军陆战队将接受训练和装备，成为一支随时待命的海军远征部队，并准备在积极争夺的海域内行动，以支持舰队行动。在危机预防和危机应对方面，作为舰队延伸的舰队海军陆战队将首先到达现场，首先提供帮助，首先遏制酝酿中的危机，并在需要时首先投入战斗。海军陆战队将成为总统、国务卿和作战指挥官的“首选力量”——正如克鲁拉克指挥官所说，“不确定世界的确定力量”。无论危机如何，我们的文职领导人都应该始终有一个共同的想法——派遣海军陆战队。
第 38 司令官的规划指导
非常清楚的是，未来的作战环境将对我们国家的海军服务提出沉重的要求。背景和方向在国防战略和国防指导方针以及我们的军人和文职领导的证词中都有明确阐述。不需要进一步的指导；我们正在向前迈进。海军陆战队将接受训练和装备，成为一支随时待命的海军远征部队，并准备在积极争夺的海域内行动，以支持舰队行动。在危机预防和危机应对方面，作为舰队延伸的舰队海军陆战队将首先到达现场，首先提供帮助，首先遏制酝酿中的危机，并在需要时首先投入战斗。海军陆战队将成为总统、国务卿和作战指挥官的“首选力量”——正如克鲁拉克指挥官所说，“不确定世界的确定力量”。无论危机如何，我们的文职领导人都应该始终有一个共同的想法——派遣海军陆战队。
原理，设计和Rhdgen（风湿性心脏病的遗传学）网络研究†
†补充附录中提供了风湿性心脏病（RHDGEN）网络联盟遗传学（RHDGEN）网络联盟的完整列表。通讯：开普敦大学（UCT）医学系Mark E. Engel，J46.43，南非开普敦天文台7925，J46.43 J46.43 OMB GROOTE SCHUUR医院。电子邮件mark.engel@uct.ac.za *g。 Paré＆M.E。恩格尔同样贡献。补充材料可在https://www.ahajournals.org/doi/suppl/10.1161/circgen.121.003641获得。有关资金和披露的来源，请参见第57页。©2023作者。循环：沃尔特·克鲁维尔·健康公司（Wolters Kluwer Health，Inc。这是根据Creative Commons归因许可条款的开放访问文章，该条款允许在任何媒介中使用，分发和复制，前提是适当地引用了原始作品。
交接仪式
格雷戈里克鲁德准将是德克萨斯州圣安东尼奥-兰道夫联合基地第 19 航空队的指挥官。第 19 航空队由 32,000 多名兵力和 1,530 架飞机组成，分布在全美 17 个空军联队。他负责美国空军 45% 以上的年度飞行小时计划，并指导机组人员培训课程，累计培训了超过 21,000 名固定翼和旋翼机飞行员、遥控飞机飞行员、作战系统军官、空战经理、武器指挥官和毕业的职业士兵飞行员。他于 1995 年以优异的成绩毕业于阿拉巴马州麦克斯韦空军基地军官训练学校并被任命为指挥官。他是一名指挥飞行员，拥有 3,200 小时的飞行时间，其中包括 350 小时的战斗时间；担任过评估员、教练飞行员和武器官。
新型多重血浆生物标志物面板具有肥厚性心肌病儿童的诊断和预后潜力
通讯：MBBS，医学博士Juan Pablo Kaski，儿科遗传和罕见的心血管疾病中心，伦敦大学学院和大奥蒙德圣科医院，伦敦WC1N 1DZ，英国。电子邮件j.kaski@ucl.ac.uk *g。 Captur，I。Doykov和S.-C。 Chung是第一作者†K。Mills和J.P. Kaski是最后一位作者。补充材料可在https://www.ahajournals.org/doi/suppl/10.1161/circgen.123.004448获得。有关资金和披露的来源，请参见第265页。©2024作者。循环：沃尔特·克鲁维尔·健康公司（Wolters Kluwer Health，Inc。这是根据Creative Commons归因许可条款的开放访问文章，该条款允许在任何媒介中使用，分发和复制，前提是适当地引用了原始作品。
凯恩斯与经济学
对凯恩斯来说，人是异质的——每个人的处境不同，每个人都有不同的品味、不同的能力和不同的信仰。然而，他们却组成了一个社会。将我们的推理从个体互动延伸到整个经济是误导。它犯了一种合成谬误。对于个人来说，从新奥尔良到巴吞鲁日最快的路线是 10 号州际公路；但这并不是让整个新奥尔良人到达巴吞鲁日的最快路线。经济学中的一个关键合成谬误是将基本交换错误地类比为整个经济。鲁滨逊·克鲁索面临着一个微观经济问题：如何利用稀缺资源做到最好。星期五的出现带来了一个新的但仍然是微观的经济问题。克鲁索和星期五不同的技能和不同的禀赋促成了互利的贸易，他们失业的唯一理由就是想享受睡眠、吃饭或游泳。相比之下，宏观经济学关注的是整个经济，比如星期五的部落，或者对凯恩斯来说，曼德维尔在《蜜蜂寓言》中抱怨的蜂巢。林肯航海家轿车或木兰烧烤餐厅的晚餐是一种可有可无的奢侈品，但如果我们中有足够多的人放弃这种奢侈品，汽车工人和餐馆服务员就会没有晚餐：“明天的同性恋者是绝对不可或缺的，为今天的坟墓提供了存在的理由”（凯恩斯[1936] 1973，105-6）。与鲁滨逊和星期五不同，复杂经济中的工人可能会失业；经济可能会以低于满负荷运转。凯恩斯敏锐地意识到，经济的复杂性取决于货币制度，它使我们能够从我们永远不会认识的人那里获得商品，他们过着我们难以想象的生活，在我们永远看不到的地方。鲁滨逊和星期五可能很自私，但从某种意义上说，他们显然是为彼此工作的。如果他们储蓄，他们就通过积攒储备来储蓄。我们也为彼此工作，但只是间接地。直接地，我们是为了钱而工作。当我们储蓄时，我们就是省钱，而不是要求别人工作。我节制消费导致别人收入损失，他节制消费导致别人收入损失……等等，这个过程就是凯恩斯著名的支出乘数。乘数
与2023年的班级见面
本学期9月18日，我们主持了第三次秋季供应链圆桌会议。这是我们最大的，但有163名学生注册和来自22个不同公司的61名专业人员。该活动具有两个面板以及内置的网络时间。The keynote panel on “Supply Chain Innovation & Transformation” featured Seth Harms (Procter & Gamble), Dennis Lutwen (DHL Supply Chain), Ricky Piedrahita (Kroger), and Karla Tankersley (Ralph Lauren), while the young alumni panel featured Mackenzie Baumgartner (Honda of America Mfg., Inc.),埃文·克鲁（Terillium），迈克尔·卡尔（Stanley Black＆Decker，Inc。），Emma Roane（Grant Thornton LLP（美国））和Kevin White（到达物流）。许多参与的公司确保了暑期实习生，并为活动的直接颁发了全职报价。再次感谢圆桌会议的赞助商Cintas，通用汽车和邮政编码，并感谢我们的公司合作伙伴，以使此活动成为可能！在此处阅读有关活动的更多信息。
应对气候变化的战略是什么？
摘要要有效地应对气候变化，战略管理企业需要从根本上重塑自身。在他们的观点上，班萨尔，杜兰德，克鲁特策，库施和麦加汉强烈地主张了这样的转变，并概述了“新策略”范式，该范式将行星边界和地球系统的约束不像事后思考相结合，而是作为询问的基础。但是，这并不是没有激烈的竞争，正如Foss和Klein的对位以及Davis和Dewitt的进一步对策所表明的那样。在有关战略管理和气候变化的点端辩论的介绍中，我们认为这一竞赛在很大程度上是由于我们所说的三个认知过错线路，这些断层线条贯穿了策略学者如何理解气候变化，设计可能的解决方案，并在理论与现实之间建立了关系。我们指定了这些故障线，并将其连接到未来研究的重要途径，以扩大有关气候变化的战略管理对话。