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生物多样性报告2023-2024
由顾问（待采购）承担，并将整理和评估该地区及其周围内及其周围的现有栖息地，物种，景观和指定的现场数据。评估的目的是为该地区建立一个基线，从策略稍后可以确定战略差距和机会，从而提供了一个起点来监视未来的进步。这项工作将涉及适应全县自然恢复网络模型，以生成特定的数据识别该地区内生物多样性的机会领域。
综合财政计划
简介 - 2024 年综合财政计划 ...................................................................................................... i I. 2024 年运营预算 2024 年综合财政计划信息 .............................................................................................. 1 2024 年运营收入摘要 ...................................................................................................... 4 资金来源 ...................................................................................................................... 5 2024 年部门拨款（按计划领域） ............................................................................. 6 资金使用方式 ...................................................................................................................... 7 2024 年运营收入和支出（按基金）摘要 ............................................................................. 8 2024 年部门拨款（按基金和计划领域） ............................................................................. 9 部门收入摘要比较 ............................................................................................................. 10 部门支出摘要比较 ............................................................................................................. 11 2024 年部门收入（按来源） ............................................................................................. 12 2023 年和 2024 年全县收入预估比较 ................................................................................. 13 2024 年全县支出预估比较2023 年和 2024 年 ................................ 17 2014 年至 2024 年全县应税不动产评估价值 ................................ 23 各部门全职员工总数 ............................................................................................. 24 行政部门：县行政/一般政府 县行政长官 ............................................................................................................. 25 县经理 ............................................................................................................................. 26 县律师 ............................................................................................................................. 27 预算和财务 ............................................................................................................................. 29 人力资源 ............................................................................................................................. 41 公平和包容 ............................................................................................................................. 43 法医 ............................................................................................................................. 45 法庭记录 ............................................................................................................................. 49 行政服务 ............................................................................................................................. 53 行政区划 ...................................................................................................................................... 54 选举部门 ................................................................................................................ 58 市场营销和特别活动 ...................................................................................................... 60 财产评估部门 .............................................................................................................. 62 采购和供应部门 .............................................................................................................. 64 房地产部门 ...................................................................................................................... 66 退伍军人服务部门 ............................................................................................................. 67 信息技术 ...................................................................................................................... 69 可持续性 ...................................................................................................................... 117 健康和福利儿童计划………………………………………………………………………………………………...71 人力服务 ...................................................................................................................... 73 凯恩社区生活中心 ............................................................................................................. 77 健康 ................................................................................................................................ 81 少年法庭安置 ................................................................................................................ 122 公共安全公设辩护人 ................................................................................................................ 31 监狱 ................................................................................................................................ 94 警察 ................................................................................................................................ 98 紧急服务................................................................................................................ 102................................................ 69 可持续性 ................................................................................................................ 117 健康和福利 儿童倡议…………………………………………………………………………………………...71 人类服务 ................................................................................................................ 73 凯恩社区生活中心 ...................................................................................................... 77 健康 ............................................................................................................................. 81 少年法庭安置 ............................................................................................................. 122 公共安全 公设辩护人 ............................................................................................................. 31 监狱 ............................................................................................................................. 94 警察 ............................................................................................................................. 98 紧急服务 ............................................................................................................................. 102................................................ 69 可持续性 ................................................................................................................ 117 健康和福利 儿童倡议…………………………………………………………………………………………...71 人类服务 ................................................................................................................ 73 凯恩社区生活中心 ...................................................................................................... 77 健康 ............................................................................................................................. 81 少年法庭安置 ............................................................................................................. 122 公共安全 公设辩护人 ............................................................................................................. 31 监狱 ............................................................................................................................. 94 警察 ............................................................................................................................. 98 紧急服务 ............................................................................................................................. 102
生物多样性净收益和栖息地银行
20。对站点的相互监控将涉及与同事在全县合作；目前，Rushmoor BC在提供监控方面取得了最大进展，Rushmoor和Hampshire County Council（以及私人）都已经寻求Hart的监测服务。监视过程很简单；作为BNG站点注册的一部分，需要进行管理计划。与KPI报告相比，这些管理计划将详细介绍栖息地的预期进度，该栖息地将进行调查并报告给监测机构，并在目标上签署。
Microsoft Word - Final 10.10.2020 - LACDA CEDS.docx
组织资产来应对它所面临的大多数挑战。这样一来，它就能胜过美国其他地区经济体，在顶级竞争中脱颖而出。这种能力存在于已建立的人才、资源和组织网络中。这些网络遍布全县，需要协调一致。这是最大的挑战——能力分散且分散，因此，整体似乎小于部分之和。在县内某些地区甚至同一地区内运作良好的资源，对于可能从中受益的其他人来说可能是看不见或无法获得的。
VISION 2050 多县规划政策
VISION 2050 的多县规划政策是根据该州的增长管理法案制定的。多县规划政策在协作规划框架内解决区域性问题。各县和城市都希望多县规划政策能够为全县规划政策和地方综合规划更新提供信息。本文件汇编了每个章节的目标和多县规划政策，以供快速参考。有关 VISION 2050 的更多信息，请访问 https://www.psrc.org/vision 。
66074 成人社会关怀策略
认识到这些困难，我们需要在成人社会关怀方面采取一种新方法，表明我们理解这些挑战。这种方法可以巩固近年来的学习成果，并建立在我们全县建立的关系之上。我们的新方法将支持个人福祉的各个方面，使他们无论年龄、残疾或状况如何，都能保持活跃和健康。我们的社区拥有丰富的知识和经验，这将有助于实现我们的战略。繁荣的社区可以改善个人的生活质量，并有助于减少健康不平等。
2030 愿景 SWOT 分析
• 合作伙伴关系（3 个执行小组）——专注于公园系统和周边环境的领域，在这些领域，合作伙伴关系可以实现任何单个组织都无法单独完成的事情。增加县内部门（MCDOT、MCSO）的合作伙伴关系，以便需要全县的支持并认可其成功。通过外联和加强沟通，建立县外的合作伙伴关系，包括城市、友谊团体、非营利组织（童子军、步道联盟）和公司（REI、体育用品商店），从而为公园系统提供更多支持。（S、R、A、M）
PSRC 计划审查和认证常见问题解答
o 规划审查、认证和规划更新流程 o 增长目标、容量和住房 o 有条件认证 o 其他综合规划政策主题 规划审查和认证 PSRC 的审查标准是什么？有哪些规划资源可用？ PSRC 与地方政府合作，确保规划协调并符合地区和州的要求。这包括审查与 VISION 2050 中的多县规划政策 (MPP)、增长管理法的交通部分以及区域交通计划的一致性。虽然 PSRC 将审查并对一个辖区的整个综合计划提出意见，但认证的重点领域包括与交通规划有关联的政策领域。 PSRC 的计划审查手册提供了有关不同类型计划的流程、认证标准和一致性工具的信息。该过程也在 2021 年 6 月的网络研讨会中进行了总结——幻灯片和录音可以在线获取。 PSRC 发布了多份规划指南和数据资源来帮助完成更新。这些资源可在 PSRC 的规划资源页面上找到，到 2023 年还会添加更多资源。华盛顿州商务部和 MRSC 还提供许多有关计划更新和华盛顿增长管理法案 (GMA) 的资源。自上次更新计划以来，VISION 2050 和 GMA 有哪些新内容？自 2015/16 年计划以来，VISION 2050、全县规划政策和全县采用的增长目标都已更新。PSRC 对政策变化进行了简要概述和详细矩阵
德比郡 1 级矿产战略洪水风险评估...
研究区域。本研究的核心成果是制作全县地图（附录 A），其中包括与拟议矿产地点有关的洪水风险问题叙述。根据 NPPF，矿物开采和加工被归类为“较不脆弱”，砂砾开采被归类为“与水兼容”开发。在确定有洪水风险的地点适合开采之前，必须进行顺序测试。德比郡议会和德比市议会认识到，由于气候变化，洪水将会增加。因此，对 SFRA 的更新确定了现在和未来的洪水风险，以便可以采取行动来减轻这种风险。