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3ID 社区信息交换 - 陆军驻地
01. 3ID CG 政策信函 #1 - 指挥官意图和领导理念 02. 3ID CG 政策信函 #2 - 门户开放政策 03. 3ID CG 政策信函 #3 - 马恩河的脊梁 04. 3ID CG 政策信函 #4 - 现场纠正 05. 3ID CG 政策信函 #5 - 超速和安置驾驶特权 06. 3ID CG 政策信函 #6 - 综合营房计划 08. 3ID CG 政策信函 #8 - 无酒驾奖励 09. 3ID CG 政策信函 #9 - SHARP 10. 3ID CG 政策信函 #10 - 年度财产清单 11. 3ID CG 政策信函 #11 - 安置政策备忘录家庭式企业 12. 3ID CG 政策信函 #12 - 军事平等机会 (MEO) 政策和投诉程序 13. 3ID CG政策信函#13 - 骚扰预防和应对计划 14. 3ID CG 政策信函#14 - 私人拥有的武器 15. 3ID CG 政策信函#15 - 全军赞助计划 16. 3ID CG 政策信函#16 - 战术车辆路边检查计划 17. 3ID CG 政策信函#17 - 领导检查和家访 18. 3ID CG 政策信函#18 - 任命性骚扰投诉调查人员 20. 3ID CG 政策信函#20 - 私人拥有的摩托车、越野车、全地形车和 ROV 政策 21. 3ID CG 政策信函#21 - 战术车辆中的 CCI 通信设备的存储 23. 3ID CG 政策信函#23 - 无人陪伴住房钥匙卡控制 24. 3ID CG 政策信函#24 - 当地通勤区旅行政策 26. 3ID CG 政策信函 #26 - 过渡援助计划 30. 3ID CG 政策信函 #30 - 评级方案指导 31. 3ID CG 政策信函 #31 - 校级官员过渡
2023 Facebook：网站：应用程序：-比尔空军基地
101 个夏季关键日 多功能、全地形车辆安全 要做： 参加 UTA/ATV 培训课程 穿戴 PPE 遵守制造商的最低年龄要求 了解基本急救知识 遵守小道礼仪 将手和脚放在车内 遵守道路法规 请勿： 夜间在没有适当照明的情况下驾驶 UTA/ATV 让儿童无人看管地驾驶 高速驾驶 在非指定的 UTV/ATV 上载客 在药物或酒精影响下驾驶 吃甜甜圈 只为外观购买轮胎 通过使用 Uber/Lyft/出租车进入 BAFB，负责任地饮酒： - 对于基地下车，军人必须在场赞助 Uber/Lyft/出租车。司机必须通过背景调查并将驾照/身份证交给门卫。 - 如需基地接机，军人必须致电大门告知 Uber/Lyft/Taxi、车牌号和司机姓名。 BAFB 大门联系电话：惠特兰：530-634-2006，瓦萨湖：530-634-4709，杜立特：530-634-9099，施耐德：530-634-9141 草谷：530-634-4947 基地活动 第一个星期五 8 月 4 日星期五 1509 点 Moos & Brews - 634-0936 求职者 8 月 9 日星期三 1000–1400 社区活动中心 欢迎配偶、离异/退休成员和 21 岁及以上的家庭成员参加。 POC：Amy Oliveri-Ash，军事与家庭准备中心，634-2863 返校旅背包/学校用品赠送活动：8 月 10 日星期四，8 月 9 日中午前报名。0900-1130（E1 – E6 及 9/11 后各军种生病/受伤者优先）侦察点俱乐部 https://www.signupgenius.com/go/10C084FADAF22AAF9C07-back1 。 *12:00 – 12:30 可直接入场（包括各军种和平民）先到先得。这个有趣的家庭活动适合有学前班 – 12 年级孩子的军人和平民家庭。 夏季摇滚音乐节 8 月 18 日星期五 1700 Flightline - 940 th Horseshoe 提供美食和娱乐，The Dirty Hooks、Hoobastank 和 Skillet 表演。提供班车服务。见面会：https://www.signupgenius.com/go/70a044eaea62aaafc1-summer1#/ 志愿者：https://www.signupgenius.com/go/70a044eaea62aaafc1-summer#/
黛安·M·麦卡锡
Diane M. McCarthy 产品经理，多任务防护车辆项目执行办公室战斗支援和战斗服务支援 Diane McCarthy 于 2023 年 7 月加入多任务防护车辆团队。该产品办公室由 200 多名采购专业人员组成，他们管理所有类别的防地雷伏击防护车辆、寒冷天气全地形车、路线清理车辆和其他旨在为作战人员提供灵活性、增强生存力和能力的推动者的生命周期。她从 2020 年夏天开始领导轻型战术车辆 (LTV) 团队，在世界各地提供紧急支援和资产，并为士兵提供多项安全改进。在 PEO CS&CSS 任职期间，她还担任机器人物流支持中心 (RLSC) 产品总监和应急基础设施 (CBI) 产品副总监，负责建模和仿真分析，以生成部署部队使用的高效大本营模型。在加入 PEO CS&CSS 之前，McCarthy 女士被指派到海军陆战队轻型装甲车 (LAV) 项目经理办公室，担任 LAV 反坦克项目的项目经理。虽然她加入该项目时正值预算和进度挑战的关键时刻，但她还是带领该项目按时并在预算范围内成功完成了里程碑 C 决策。为此，该 PM 获得了海军陆战队系统司令部颁发的 2015 年项目管理卓越奖。在 PM LAV 任职期间，Diane 被选中参加国防采办大学的高级服务学院奖学金计划。她还担任海军陆战队运兵车 (MPC) 计划的工程总监，并领导开发了先进的需求管理流程，该流程生成了用于构建和验证第一个 MPC 原型性能的性能规范。在担任 PM LAV 职务之前，Diane 曾是当时的美国陆军坦克汽车研究与发展中心 (TARDEC - 现为陆军未来司令部地面车辆系统中心) 的成员，为各种项目管理团队提供矩阵支持。2004 年战术车辆装甲危机期间，她支持中型战术车辆系列 (FMTV) 计划。她被任命为 FMTV 的第一位装甲系统采购经理，在六个月内领导该计划完成初始螺栓固定装甲套件的设计、建造、测试和安装。她在制定陆军的长期装甲战略方面发挥了核心作用。黛安于 1991 年在美国陆军 TARDEC 开始职业生涯，并一直在那里工作到 2002 年，担任物理原型团队的制造工程师，并以设计工程师的身份为设计和快速原型团队提供支持。她对制造和设计流程的深入了解帮助黛安在整个职业生涯中了解如何将项目从概念转变为设计，再到制造和安装集成。她有三十年为美国政府担任工程师和项目经理的经验。她拥有机械工程理学硕士学位和全球领导力管理工商硕士学位。