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协调：执行策略 - LeaderInMe.org
纪律 1，专注于极其重要的事情，教会我们全年只将精力集中在一到两个目标上。纪律 2，根据领先指标采取行动，教会我们让学生跟踪他们为实现目标所采取的行动的重要性。在我看来，正是这一纪律改变了我们的游戏规则。我们实施的一项全校领先指标是所有学生每天要阅读 20 分钟。这一直存在，但是使用纪律 2 可以让学生跟踪他们是否真的在这样做。正如他们所说，“那些做工作的人在学习。”纪律 3，保持引人注目的记分牌，教会我们每天、每周和每月跟踪领先指标数据的重要性。
2025 年春季
- 紧急行动：紧急程序和疏散信息张贴在每个教室门口附近。如果缺少任何这些材料，请通知我们。更多信息可以在紧急行动计划 (EOP) 中找到：www.canyons.edu/studentservices/campussafety/emergencyops.php。此外，花点时间熟悉应急准备材料和学生紧急情况指南：www.canyons.edu/administration/pio/prepare.php。如果发生校园紧急情况，我们将通过紧急通知系统向学生和教职员工发送短信、电话、电子邮件和/或讲师工作站消息。此外，每个教室都有一个应急用品箱，大多数学期都会进行紧急演习，包括疏散或就地避难。全校计划于 3 月 19 日进行紧急演习，更多信息将提前发送。
2023-28 战略计划
为了确保北爱荷华大学致力于有效实现“创造、赋权、创新”中概述的可持续和高影响力变革所必需的组织学习，该大学于 2021 年成立了大学战略计划协调委员会 (USPCC)，以建设整个校园的战略规划和组织学习与变革能力。USPCC 由参谋长 Andrew Morse 和校长机构效能与规划助理 Kristin Moser 创立，由全校的教职员工、管理人员、学生和共享治理领导者组成，是一个常设委员会，负责确保大学战略计划在北爱荷华大学仍然是有效文件。USPCC 负责以下事项：
为 USCB 制定营销和品牌战略的 RFP
工作范围 南卡罗来纳大学博福特分校 (USCB) 计划与一家全方位服务承包商合作，制定全校范围的营销和品牌战略，该承包商在高等教育等多个领域拥有丰富、成熟的营销和品牌经验（至少三年）。USCB 寻求知识渊博、经验丰富的合作伙伴，帮助确定市场利基，并向现有和潜在目标受众宣传 USCB 品牌。承包商将负责制定和实施一项强有力的战略，以积极、可衡量的方式提升 USCB 在当地、地区、国家和国际市场的形象。该战略必须创建一致、统一的品牌信息，使 USCB 在竞争激烈的高等教育领域占据优势。
2023 年可持续发展报告
2023 年，校园恢复了全面运转，运营水平恢复到疫情前的水平。在我们继续实施可持续发展计划的同时，我们与全校的关键利益相关者进行了广泛的磋商，制定了新的可持续发展战略，并更新了可持续发展政策，这两项政策均于 2023 年 10 月获得大学领导团队的批准。可持续发展政策和战略是 UTS 可持续发展框架的两个关键组成部分，其中战略概述了未来 5 年内如何将可持续发展融入大学运营、教学、研究和社区参与活动，并制定了具体目标和指标。
