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适应未来：重塑英格兰的全科医疗基础设施
全科医生面临的压力主要原因之一是劳动力短缺，尤其是全科医生短缺。过去五年来，HEE 全科医生专业培训生的数量有所增加，21/22 年达到创纪录的 4000 名新人。虽然这是个好消息，但目前的培训人数仍不足以满足工作量需求。自 2019 年以来，完全合格的全职全科医生数量有所减少，这意味着政府远远没有达到到 2024 年增加 6000 名全科医生的目标。因此，除了努力留住更多全科医生外，我们还呼吁继续扩大全科医生培训名额。”这包括删除该参考资料。
迈克尔·L·普莱斯少将 美国陆军医疗司令部参谋长兼美国陆军医疗司令部副司令（支援） 迈克尔·L·普莱斯少将以优秀军事毕业生的身份从约翰霍普金斯大学获得心理学学士学位。他从制服卫生科学大学获得全科医学学位，从德怀特·D·艾森豪威尔国家安全与资源战略学院获得国家资源战略硕士学位。他以住院总医师的身份在佐治亚州本宁堡马丁陆军社区医院完成了家庭医学住院实习。他获得了美国家庭医学委员会的认证，并且是军事医疗功绩勋章成员。MG Place 的军事任务包括第 75 游骑兵团的团级外科医生，部署到海地的维护民主行动；科罗拉多州卡森堡埃文斯陆军社区医院的家庭医生；科索沃空战期间，他任稳定部队第 5 第 10 医疗工作队指挥官；陆军医疗部中心和学校领导训练中心医疗行动处教员兼主任，并成为德克萨斯州萨姆休斯顿堡陆军医疗部上尉职业课程的首任医师主任；肯塔基州坎贝尔堡第 101 空降师（空中突击）师外科医生，部署到伊拉克自由行动；肯塔基州坎贝尔堡布兰奇菲尔德陆军社区医院临床服务副指挥官。在担任美国陆军学员司令部指挥外科医生后，他曾在国防部体检审查委员会短暂工作。他指挥科罗拉多州卡森堡第 10 战斗支援医院，并在持久自由行动期间作为医疗工作队指挥官被部署到阿富汗一年。 MG Place 曾担任陆军秘书处高级医疗顾问，并被任命为陆军助理部长办公室（人力和预备役事务）卫生事务副助理。MG Place 曾指挥位于华盛顿刘易斯-麦科德联合基地的麦迪根陆军医疗中心，随后被任命为太平洋地区卫生司令部副司令兼夏威夷多服务市场总监。在被任命为太平洋地区卫生司令部 DCG 之后，MG Place 担任弗吉尼亚州贝尔沃堡大西洋地区卫生司令部司令，该司令部是美国陆军医疗司令部中规模最大、最多元化的司令部。最近，他担任夏威夷沙夫特堡第 18 医疗司令部（部署支持）司令。 MG Place 获得的奖项和勋章包括杰出服务勋章、功绩勋章（四枚橡树叶）、铜星勋章（一枚橡树叶）、功绩服务勋章（五枚橡树叶）、专家野战医疗徽章、飞行外科医生徽章、陆军跳伞员徽章、以及陆军参谋身份证。
迈克尔·L·普莱斯少将 美国陆军医疗司令部参谋长兼美国陆军医疗司令部副司令（支援） 迈克尔·L·普莱斯少将以优秀军事毕业生的身份从约翰霍普金斯大学获得心理学学士学位。他从制服卫生科学大学获得全科医学学位，从德怀特·D·艾森豪威尔国家安全与资源战略学院获得国家资源战略硕士学位。他以住院总医师的身份在佐治亚州本宁堡马丁陆军社区医院完成了家庭医学住院实习。他获得了美国家庭医学委员会的认证，并且是军事医疗功绩勋章成员。MG Place 的军事任务包括第 75 游骑兵团的团级外科医生，部署到海地的维护民主行动；科罗拉多州卡森堡埃文斯陆军社区医院的家庭医生；科索沃空战期间，他任稳定部队第 5 第 10 医疗工作队指挥官；陆军医疗部中心和学校领导训练中心医疗行动处教员兼主任，并成为德克萨斯州萨姆休斯顿堡陆军医疗部上尉职业课程的首任医师主任；肯塔基州坎贝尔堡第 101 空降师（空中突击）师外科医生，部署到伊拉克自由行动；肯塔基州坎贝尔堡布兰奇菲尔德陆军社区医院临床服务副指挥官。在担任美国陆军学员司令部指挥外科医生后，他曾在国防部体检审查委员会短暂工作。他指挥科罗拉多州卡森堡第 10 战斗支援医院，并在持久自由行动期间作为医疗工作队指挥官被部署到阿富汗一年。 MG Place 曾担任陆军秘书处高级医疗顾问，并被任命为陆军助理部长办公室（人力和预备役事务）卫生事务副助理。MG Place 曾指挥位于华盛顿刘易斯-麦科德联合基地的麦迪根陆军医疗中心，随后被任命为太平洋地区卫生司令部副司令兼夏威夷多服务市场总监。在被任命为太平洋地区卫生司令部 DCG 之后，MG Place 担任弗吉尼亚州贝尔沃堡大西洋地区卫生司令部司令，该司令部是美国陆军医疗司令部中规模最大、最多元化的司令部。最近，他担任夏威夷沙夫特堡第 18 医疗司令部（部署支持）司令。 MG Place 获得的奖项和勋章包括杰出服务勋章、功绩勋章（四枚橡树叶）、铜星勋章（一枚橡树叶）、功绩服务勋章（五枚橡树叶）、专家野战医疗徽章、飞行外科医生徽章、陆军跳伞员徽章、以及陆军参谋身份证。
Myron B. McDaniels 上校 美国陆军医疗司令部陆军康复护理计划 (ARCP) 副参谋长 Myron B. McDaniels 上校从汉普顿大学（弗吉尼亚州汉普顿）获得文学学士学位，并在那里获得了杰出军事毕业生荣誉并被任命为医疗服务团成员。在东弗吉尼亚医学院（弗吉尼亚州诺福克）获得医学博士学位后，他被调到医疗团。McDaniels 上校在马里兰州贝塞斯达的国家首都财团完成了儿科实习和住院医师培训，并曾在韩国龙山第 121 综合医院、德国维尔茨堡医疗活动中心和科罗拉多州卡森堡埃文斯陆军社区医院担任全科儿科医生和服务或部门负责人。他指挥过位于北卡罗来纳州布拉格堡的第 261 多功能医疗营、伊拉克巴拉德联合基地和德国米绍的第 212 战斗支援医院，该部队在那里完成了医疗互操作性任务并与北约和盟国进行了演习。他的参谋工作包括伊拉克巴拉德阿纳康达 LSA 和科罗拉多州卡森堡的第 8 步兵团第 1 营的营外科医生；韩国红云营第 2 步兵师指挥外科医生；堪萨斯州莱文沃斯堡蒙森陆军健康中心临床服务副指挥官；北卡罗来纳州布拉格堡美国陆军预备役司令部指挥外科医生；弗吉尼亚州福尔斯彻奇卫生局局长办公室 G-3/5/7 医疗保健服务主任；以及卫生局局长办公室和美国陆军医疗司令部的部队指挥官和助理参谋长。麦克丹尼尔斯上校目前担任美国陆军医疗司令部陆军康复护理计划 (ACRP) 副参谋长。麦克丹尼尔斯上校拥有汉普顿大学 (弗吉尼亚州汉普顿) 生物学文学士学位和东弗吉尼亚医学院 (弗吉尼亚州诺福克) 医学博士学位。他的军事教育包括德克萨斯州萨姆休斯顿堡的陆军医疗部军官基础和高级课程；堪萨斯州莱文沃斯堡的指挥和参谋学院；以及哥伦比亚特区华盛顿麦克奈尔堡的德怀特·艾森豪威尔学校高级服务学院，他在那里获得了国家安全和资源战略理学硕士学位。他获得的奖章和勋章包括功绩勋章、铜星勋章（1 枚橡树叶簇）、功绩服务勋章（3 枚铜橡树叶簇）、陆军嘉奖勋章（1 枚铜橡树叶簇）、国防服务勋章（2 枚铜质服务之星）、伊拉克战役勋章（2 枚铜质战役之星）、全球反恐战争远征勋章、全球反恐战争服务勋章、韩国国防服务勋章、杰出志愿服务勋章、陆军服务丝带、海外服务丝带（4）、陆军英勇单位、陆军功绩单位奖，军事医疗功绩勋章、陆军参谋身份徽章、战斗医疗徽章和跳伞员徽章。
Myron B. McDaniels 上校 美国陆军医疗司令部陆军康复护理计划 (ARCP) 副参谋长 Myron B. McDaniels 上校从汉普顿大学（弗吉尼亚州汉普顿）获得文学学士学位，并在那里获得了杰出军事毕业生荣誉并被任命为医疗服务团成员。在东弗吉尼亚医学院（弗吉尼亚州诺福克）获得医学博士学位后，他被调到医疗团。McDaniels 上校在马里兰州贝塞斯达的国家首都财团完成了儿科实习和住院医师培训，并曾在韩国龙山第 121 综合医院、德国维尔茨堡医疗活动中心和科罗拉多州卡森堡埃文斯陆军社区医院担任全科儿科医生和服务或部门负责人。他指挥过位于北卡罗来纳州布拉格堡的第 261 多功能医疗营、伊拉克巴拉德联合基地和德国米绍的第 212 战斗支援医院，该部队在那里完成了医疗互操作性任务并与北约和盟国进行了演习。他的参谋工作包括伊拉克巴拉德阿纳康达 LSA 和科罗拉多州卡森堡的第 8 步兵团第 1 营的营外科医生；韩国红云营第 2 步兵师指挥外科医生；堪萨斯州莱文沃斯堡蒙森陆军健康中心临床服务副指挥官；北卡罗来纳州布拉格堡美国陆军预备役司令部指挥外科医生；弗吉尼亚州福尔斯彻奇卫生局局长办公室 G-3/5/7 医疗保健服务主任；以及卫生局局长办公室和美国陆军医疗司令部的部队指挥官和助理参谋长。麦克丹尼尔斯上校目前担任美国陆军医疗司令部陆军康复护理计划 (ACRP) 副参谋长。麦克丹尼尔斯上校拥有汉普顿大学 (弗吉尼亚州汉普顿) 生物学文学士学位和东弗吉尼亚医学院 (弗吉尼亚州诺福克) 医学博士学位。他的军事教育包括德克萨斯州萨姆休斯顿堡的陆军医疗部军官基础和高级课程；堪萨斯州莱文沃斯堡的指挥和参谋学院；以及哥伦比亚特区华盛顿麦克奈尔堡的德怀特·艾森豪威尔学校高级服务学院，他在那里获得了国家安全和资源战略理学硕士学位。他获得的奖章和勋章包括功绩勋章、铜星勋章（1 枚橡树叶簇）、功绩服务勋章（3 枚铜橡树叶簇）、陆军嘉奖勋章（1 枚铜橡树叶簇）、国防服务勋章（2 枚铜质服务之星）、伊拉克战役勋章（2 枚铜质战役之星）、全球反恐战争远征勋章、全球反恐战争服务勋章、韩国国防服务勋章、杰出志愿服务勋章、陆军服务丝带、海外服务丝带（4）、陆军英勇单位、陆军功绩单位奖，军事医疗功绩勋章、陆军参谋身份徽章、战斗医疗徽章和跳伞员徽章。
合作而非对抗：了解全科医生对临床实践中自然语言和文本自动化的态度
全科医生是文本电子健康记录的主要用户和管理者之一，这凸显了对支持记录访问和管理的技术的需求。自然语言处理的最新进展促进了临床系统的发展，使一些耗时的记录保存任务自动化。但是，目前尚不清楚哪些自动化任务最有利于临床医生，这种自动化应该具备哪些功能，以及临床医生将如何与自动化进行交互。我们对全科医生进行了半结构化访谈，了解他们对文本自动化的看法和态度。新兴的主要主题是医生与人工智能的合作，解决了互惠的临床医生与技术关系，这种关系不会威胁到临床医生的替代，而是建立了建设性的协同关系。其他主题包括：（i）临床文本自动化的期望功能；（ii）对临床文本自动化的担忧；（iii）未来的咨询。我们的研究结果将为未来自然语言处理系统的设计提供参考，并在一般实践中实施。
基奥贾全科医疗服务指南
医学部是医学领域部的一部分。该部门的使命是在病理急性期或复发期间以多维方式治疗复杂、多病理患者。它针对的是内科、肿瘤科、心脏病科、风湿病科、神经科、肾病科的专科患者。该病房共有38张床位，分为东区和西区。共有 12 间单人间和 13 间双人间，均配有专用浴室。西侧有另一间设备齐全的卫生间，东侧有一间淋浴室。西侧的所有房间均配有天花板升降机并设置电视。这些床几乎完全是电动的，可以由病人独立调节。它为住院患者提供诊断和治疗，并为此使用与医学 UOC 相关的服务，例如超声波、胃肠病学、糖尿病学和风湿病学。因此，它进行诊断和介入性超声检查，启动糖尿病学、内分泌学、风湿病学和内科会诊、胃肠病学就诊和内窥镜检查。在某些情况下，出院后 30 天内，患者可能会被召回接受住院后进一步的诊断检查。您还可以通过 CUP 预订门诊服务：
面向全科医生和药剂师的日本脑炎疫苗接种更新
日本脑炎疫苗由州疫苗中心免费提供给药剂师和全科医生。但是，患者被告知，一些供应商可能会收取管理费或咨询费。为了确保符合资格标准的人能够公平获得疫苗接种，新南威尔士州卫生部要求收取的管理费或咨询费应合理，并与接种其他类似疫苗的费用一致，并考虑患者的可及性。药剂师的培训要求是什么？为了供应和管理任何日本脑炎疫苗，药剂师免疫接种者除了满足新南威尔士州药剂师疫苗接种标准中概述的其他要求外，还必须成功完成由澳大利亚药学会或澳大利亚药剂师协会主办的课程：
脊髓灰质炎加强计划 - 全科医生团队常见问题解答
自 2022 年 2 月以来，我们在从伦敦北部采集的污水样本中发现了 2 型脊髓灰质炎病毒。这表明该病毒现在正在人与人之间传播。这可能是因为伦敦婴幼儿疫苗接种率低于应有水平。脊髓灰质炎是一种由攻击神经系统的病毒引起的感染——它会导致肌肉永久性瘫痪。在推出脊髓灰质炎疫苗之前，英国在流行年份有多达 8,000 例脊髓灰质炎病例。由于脊髓灰质炎疫苗接种计划的成功，英国 30 多年来没有出现过脊髓灰质炎自然感染病例（最后一例发生在 1984 年），脊髓灰质炎于 2003 年在整个欧洲被根除。在伦敦发现的脊髓灰质炎病毒不会对完全接种疫苗的人构成任何风险。然而，在病毒传播的同时，那些没有完全接种疫苗的人或对疫苗反应不佳的人仍有可能感染脊髓灰质炎。好消息是，我们很早就发现了这种病毒，我们希望立即采取行动，保护尽可能多的儿童。
澳大利亚新冠疫苗推广的全科医生经验：初级保健改革的教训
目的。本研究旨在探讨全科医生在澳大利亚接种 2019 年冠状病毒病 (COVID-19) 疫苗方面的经验，以及对诊所财务和劳动力的影响。方法。2021 年 6 月至 8 月期间，对大悉尼地区全科医生的所有者和诊所经理进行了 18 次半结构化访谈。结果。诊所报告了对疫苗推广的早期热情，并进行了大规模的人员配备和基础设施改造，以管理增加的疫苗接种工作量。虽然一些诊所报告了与疫苗接种相关的收入增加，但几乎所有诊所都报告了成本增加。初级保健和政策制定者之间缺乏及时和透明的沟通是诊所的主要担忧。结论。澳大利亚 COVID-19 疫苗推广的成功依赖于全科医生的善意。参与 COVID-19 疫苗推广导致许多诊所的压力增加、行政工作量增加和财务可行性降低。
全科实践策略
全科医生战略 概览和审查委员会的封面说明 – 2022 年 10 月 成员将回顾前几次概览和审查委员会会议上关于制定新全科医生战略的简报，该战略将为德文郡全科医生未来 10 年的愿景奠定基础。该战略将取代 2019 年发布的上一版本，其中大部分内容现已实现，但需要进行大量修改以纳入从疫情中吸取的教训并反映系统压力的增加。考虑到全国全面盘点审查的结果，我们还考虑了全国的情况，该审查研究了哪些措施行之有效、为什么行之有效以及我们如何加快实施综合初级保健。在过去几个月制定战略的过程中，我们一直注意确保与主要合作伙伴和利益相关者的广泛接触。与全科医生、执业经理、其他卫生专业人员（例如在二级护理和心理健康服务领域）、系统合作伙伴、患者和 Healthwatch 举行了 29 次参考式小组会议。调查问卷也得到了广泛传播——两项不同的调查问卷分别针对医疗保健系统内的工作人员和医疗保健系统所服务的对象。此次合作提出了一些新主题，例如，通过差异化投资解决健康不平等问题、用户获取技术的一致性和支持、重点关注预防议程以及通过绿色 NHS 计划支持实践。因此，新战略的制定考虑到了此次合作的成果。现在，所有做出贡献的各方（包括医疗保健合作伙伴和患者）都有了进一步的机会来审查战略文件草案并提供进一步的评论。