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Lime Down 太阳能公园
• Will – 高级项目开发经理 (Island Green Power) • Tom – 通讯 (Island Green Power) • Eve – 英国项目负责人 (Island Green Power) • William – 环境影响评估 (EIA) 负责人 (AECOM) • Chris – 景观和视觉 (Lanpro) • Alice – 文化遗产 (Lanpro) • Josh – 水和排水 (Arthian) • Peter – 生态 (Clarkson Woods) • Alex – 交通 (TPA) • Naomi – 规划 (AECOM) • Jodie – 土地 (Dalcour Maclaren) • Beth – 社区关系 (Counter Context) • Angelika – 社区关系 (Counter Context)
购买蹦床公园
开始室内蹦床公园需要在购买设备方面进行明智的决定。这是您需要的东西和在哪里购买的细分。初始费用通常从$ 100,000到$ 750,000不等。您的第一个决定是是选择预先设计的公园还是按平方英尺购买蹦床并自己设计。请记住，较大的公园需要更多的空间。要开始，您需要： *蹦床地板：每平方英尺$ 60- $ 100ft。（单位）或$ 10,000- $ 50,000（预制） *篮球篮：$ 20- $ 50 *各种玩具：$ 100- $ 500 *优惠：$ 1,000- $ 2,000 * trampoline Socks：$ 40- $ 40- $ 100- $ 100-考虑您的公园和空间规划时的空间。蹦床公园的平均总空间约为30,000平方米ft。，包括优惠和游说区。选择设备时，不要忽略选择右蹦床地板的重要性。流行的特许经营Sky Zone提供约12,000平方米的公园。ft。，但是您的创业可能会较小。平方英尺的地板可以通过阿里巴巴或整个单位购买。此站点提供各种型号，样式和有趣的功能，例如球坑或幻灯片。进行任何购买之前，请仔细计划整个公园，包括蹦床，以充分利用您的空间。在计划定制公园时，对于那些不确定从哪里开始的人来说，这家公司是一个绝佳的选择。但是，请准备直接与他们联系以讨论您的愿景并获得成本估算。####蹦床设备行业。每个公园都是由公司唯一设计和建造的，它将处理安装或与您自己的团队一起工作。他们还提供设备，将您的蹦床公园转变为忍者课程或带有绳索攀爬和泡沫坑等功能的冒险公园。在获得价格报价之前，您需要与公司合作设计公园。他们不仅可以帮助建筑，而且还提供有关营销，财务建模和品牌发展的指导。请记住，每个自定义公园都需要独特的设计，这意味着与公司紧密合作以确定成本。如果您有兴趣了解有关开放和运营室内蹦床公园的内容的更多信息，请考虑将您的业务构建为有限责任公司，以保护您的个人资产免受意外的法律索赔。我们的商业中心为像您这样的企业家提供了有用的工具和资源。开放一个蹦床公园涉及制定一项全面的商业计划，概述您的愿景，目标市场和财务预测。开始，专注于选择合适的空间等关键领域，该领域应该足够大，可以容纳各种景点，同时您的目标受众可以访问。根据国际蹦床公园协会的说法，企业家必须确保拥有至少18,000平方英尺的空间和至少17英尺的天花板高度的设施，以确保安全和功能。以一种允许蹦床，便利设施和景点的方式设计布局对于成功的公园至关重要。确保所有设备都符合安全标准和法规。彻底研究每个潜在供应商，比较产品质量，客户服务和价格。此外，还要定期检查公园的设备和设施，以确定任何潜在的风险或危害。为蹦床，地板和其他基本要素实施全面的维护计划，以最大程度地减少停机时间并确保最佳性能。融合了诸如座位区，储物柜和淋浴设施之类的便利设施，以增强游客的整体体验。考虑提供优惠和小吃以提供额外的收入来源。在娱乐部门取得成功，与供应商建立牢固的关系至关重要。与他们互动讨论产品，保修和支持服务。通过检查设备的行业标准并确保其符合严格的标准来确定安全性。寻求参考并访问使用类似设备评估其质量的设施。与供应商保持持续的沟通，以促进定制的解决方案，确保及时交付并在大订单上解锁折扣。通过社交媒体，有影响力的合作和当地社区参与来吸引客户，创建引人注目的发布前活动。提供公园独特的景点和体验的偷窥。利用引人注目的图像，视频和交互式内容来产生兴奋。与当地学校，组织和企业建立了伙伴关系，以获得相互利益。组织独家预览活动以促进预期并鼓励口碑促销。战略营销工作确保了繁华的开幕日，并为持续的光顾奠定了基础。在开幕当天，您将在客人首次访问时目睹劳动的果实。，要详细介绍启动费用，请探讨我们有关蹦床公园成本的综合指南。根据您的计划，建造室内蹦床公园的费用从100,000美元到500,000美元不等。通常，需要八到12个月才能看到投资回报率。您可以每小时向客户收取蹦床，考虑到位置和人群之类的因素。选择特许经营和开设蹦床公园之间的主要区别是您想要的控制和自主权的水平。一个独立的蹦床公园在很大程度上依赖投资，控制和品牌知名度。特许经营提供指导和支持，但它们通常以创造性的自由为代价。对于那些重视独立性并愿意承担计算的风险的人来说，自我所有权可能是更好的选择。但是，对于那些喜欢经过久经考验的商业模式或会因失败而面临财务困难的人而言，特许经营可能是前进的道路。想推出蹦床公园？在您跳入有趣的部分之前，要根据公园的规模和活动来考虑所需的员工人数至关重要。确保安全和客户服务需要足够的员工。探索开设蹦床公园时，不要太兴奋！要确保融资，您将需要一项全面的业务计划，而不仅仅是开放成本。这是一家商业企业，需要基金会工作才能成功发起和长期生存能力。在海拔蹦床公园，我们了解这一挑战，并学习了有价值的课程，作为排名最高的专营权。扎实的商业计划将提供有价值的信息，以长期，可行和财务负责的机会支持该概念。当您收集信息以打开蹦床公园时，请记住，每一个数据都有助于将业务塑造成有利可图的企业。今天，我们正在与未来的特许经营所有者分享我们的专业知识，但是过去我们也必须自己浏览这一过程。要保持领先地位，必须了解休闲娱乐行业，包括蹦床公园和其他美国人的空闲时间。这里有一些关键数字： *截至2023年，美国有346家蹦床公园企业，比2022年增加6.5％。*该行业的企业数量在2018 - 2023年间平均每年增长6.5％。为了在您的市场中脱颖而出，研究其他公园提供的东西至关重要。这包括直接和间接竞争。直接竞争来自其他蹦床公园，而间接竞争来自其他娱乐场所，这些场所可以吸引您的客户。在分析开放蹦床公园的竞争时，请务必注意： *他们如何招募客户 *使他们与其他人区分开来，请记住浏览其社交媒体个人资料和网站以收集此信息。一些公园适合成年人，但不是全部。针对主要的客户群体研究，按地区划分的是蹦床客户的年龄人口：35％的年龄为6-10岁，26％的年龄为11-15岁，而13％的人是幼儿。确定目标客户群对于制定公园计划和营销策略至关重要。设计公园的目标客户群体将影响所创造的空间，无论公园是室内还是室外以及房地产需求。室内公园的建议空间尺寸为20,000-100,000平方英尺。通过设计突出公园的价值主张将吸引客户并指导营销工作。供应链管理应编译设备，家具，技术和软件的供应商列表。在业务发展或供应商不可用的情况下，必须拥有主要和备份供应商。营销策略制定营销计划涉及研究付费和有机（非薪酬）策略。营销专业知识的预算可能需要用于启动和推动业务，尤其是在启动阶段。操作计划操作部分详细介绍了业务的运作方式，包括员工角色，职责和入职程序。准备真实财务的财务预测对于使蹦床公园成为可持续业务至关重要。这包括上市启动费用，创建现金流量表（12个月的预测）以及在5 - 10年内预测收入。小型企业管理局提供了准备商业计划的指南。考虑开设一个海拔蹦床公园特许经营？特许披露文件（FDD）提供了成功的基本细节。使用我们既定的模型，您将收到重要的业务信息，包括对位置选择，融资，承包商联系，员工培训，会计服务，营销策略和运营指南的见解。作为一个海拔加盟商，您将可以从特许经营团队和同事的全面支持系统中获得全面的支持系统。该网络将有助于浏览蹦床公园业务的各个方面，最终帮助您发挥全部潜力。确定与我们合作是否非常适合您，让我们进一步讨论。立即与我们联系，以了解有关海拔蹦床公园的特许经营机会的更多信息。
NHPC 在 Mpem 和 Djim 国家公园执行任务
2025 年 1 月 15 日至 17 日，NHPC 代表团在其环境和社会总监的带领下访问了 Mpem 和 Djim 国家公园，以评估该公司资助的行动进展情况并加强与公园社区的关系。代表团的计划包括：
鹿公园社区发展公司
10/1/24 – DAC A/V project scope meeting – City staff, Durotech, DataVox, BSW 10/3/24 – Girls' softball parking lot punch list walkthrough – City staff, Turner Paving 10/3/24 – Internal meeting to discuss status of DPCDC projects – City Staff 10/4/24 – Pickleball Courts scope discussion – City staff 10/8/24 – Glenwood Park construction meeting – City Staff, MHS计划，卢卡斯·康斯特（Lucas Const）。10/8/24 – Deer Park Community Center construction meeting – City Staff, Durotech, BSW 10/14/24 - Discussion of CDC projects updates at the monthly PARC meeting – City staff, PARC 10/17/24 – Internal meeting to discuss status of DPCDC projects – City Staff 10/22/24 - Deer Park Community Center construction meeting – City Staff, Durotech, BSW 10/22/24 – Glenwood Park construction meeting –市政工作人员，MHS计划，卢卡斯·康斯特（Lucas Const）。10/22/24 - DAC池前建设会议 - 城市工作人员，Durotech 10/23/24 - Spencerview Bridge Bridge Pre-Bid会议 - Cobbfendley 10/30/24/24/24-24/24 - Pickleball Court讨论 - 市政府工作人员 - TF Harper，TF Harper 10/31/24 - 内部会议，讨论DPCDC PARMATES dpcdc PARY-dpcdc at cd of CDCD-4/4/4/4/dpcd ot cd of CDC of CD CD cd of CDCD-4/4/4/ - 城市工作人员，PARC，11/5/24 - Glenwood Park建筑会议 - 市政工作人员，MHS计划，Lucas Const。12/3/24 – DAC construction meeting – City Staff, Durotech, BSW 12/3/24 – DAC Business Plan presentation – City Staff 12/10/24 – DAC site visit – City Staff, Durotech 12/12/24 – Internal meeting to discuss status of DPCDC projects – City Staff 12/17/24 – Glenwood Park construction meeting – City Staff, MHs Planning, Lucas Const.24年11月5日 - Spencerview Bridge BID开放 - Cobbfendley 11/5/24 - 鹿公园社区中心建筑会议 - 市政工作人员，BSW，BSW 11/5/24-24/5/24 - Pickleball Court Design讨论讨论 - 市政府工作人员11/8/24/24/24-24/DAC营销计划 - DAC营销计划 - 市政员工会议 - 市政员工11/13/13/11/13/DAC BUFFED - DAC BUFFED -BEDICK ERDITION - DAC BUDGED -14/DAC BUFFE -DAC，DAC 11/14/DAC，DAC -14/DAC，DAC -14/ BSW 11/15/24 – Glenwood Park site visit – City Staff, MHS Planning, Lucas Construction 11/19/24 – DAC construction meeting – City Staff, Durotech, BSW 11/21/24 – Review RFQ for Dow Park pipeline project – City Staff 11/22/24 – Glenwood Park contingency options meeting – City Staff, MHS Planning 12/2/24 – Discussion of CDC projects updates at the monthly PARC meeting - 城市工作人员，PARC 12/3/24 - Glenwood Park建设会议 - 市政工作人员，MHS计划，Lucas Const。12/17/24 – DAC construction meeting – City Staff, Durotech, BSW 12/18/24 – RFQ for Dow park pipeline project evaluation review – City staff 12/23/24 – Glenwood Park site visit – City Staff, MHS Planning, Lucas Construction 12/31/24 – Glenwood Park construction meeting – City Staff, MHs Planning, Lucas Const.
公园改善计划最终草案.pdf
(i) 游乐场设备、(ii) 卫生间建筑、(iii) 安全照明、(iv) 人行道和停车场（硬景观）、(v) 运动场和 (vi) 运动场照明。评估没有关注作为日常维护一部分处理的维护项目；但是，确定了维护问题。确定优先事项后，工作人员制定了一项十年资金计划，并预计财政年度完成拟议改进的日期。工作人员预计每年重新评估公园改善计划，以确保完成拟议项目并满足社区需求。工作人员将不断确定其他资金来源，包括为该计划以及未来的公园改善提供全额资金的拨款。公园改善计划的最后一项是实施扩大的社区参与流程以进行公园改善。新的社区参与流程是随着刘易斯公园游乐场的替代项目而启动的。社区参与流程可能会根据每个公园和每个项目的独特特征进行修改。展望未来，除了涉及社区和人类服务委员会和市议会的批准程序外，工作人员还将为每个项目主持至少两次社区会议。公园改善计划的目标是制定一个框架，用于确定未来十年公园改善项目的优先次序和资金。工作人员每年都会向社区和人类服务委员会提交计划进展的最新情况。五年后，工作人员将向市议会提交计划进展情况以及任何必要的变更或建议。
国家公园的2025年立法优先事项
访问者想要和期望的州公园想要和期望的充满活力，可访问且维护良好的设施和经验。Nisqually State Park的新露营地开发，州公园系统的新设施以及改进的步道。保护自然资源和栖息地，通过改善可持续性来保护文化遗产和对气候变化的反应。通过改善员工住房和行政空间对员工的投资。
伯纳德公园
BCI实验室：2024-23322 2024年10月28日星期一的调查请求，芬德利警察局的首席马蒂亚斯要求俄亥俄州刑事调查局（BCI）特殊调查局（SIU）和犯罪现场单位（CSU）的协助，以对围绕官员的事实和环境进行独立调查。据报道，该事件发生在2024年10月28日，俄亥俄州芬德利（Findlay）的伯纳德·阿夫（Bernard Ave）地区1105年，导致了卡尔文·达什斯（Kalvin Darapheth）去世。前言：本报告是对2024年10月28日的调查的概要，涉及在俄亥俄州汉考克县开枪射击。本报告仅总结了调查团队确定对这一事件中发生的事情最有用的信息。本摘要报告中未介绍每个事实和细节。因此，建议阅读该文档的每个单独报告，以便完全了解此调查。此外，大多数访谈都存在音频和/或视频录制，从而揭示了有关事件的陈述的更多细节。进行此调查的目的是在可能的范围内确定围绕此事件的事实和情况。作为事实的公正收藏家，调查团队没有也不会对官员行动的合法性提出任何意见。相反，预计这项调查将为当局做出的决定提供信息的基础。
冬季2024新闻通讯 - 绿色公园
感谢所有制作绿色公园2024年冬季节的人，这是一年中最美好的时光！这次活动使我们的社区参加了节日庆祝活动。艺人，以季节为主题的游戏（如果您不玩敲门架，即使是圣诞节？！）和Green Park Rock Choir的表演提供了全面的圣诞晚会共鸣。占用者享受来自总部的混蛋，天使厨房，柏林唐纳和黎波里快车的街头食品，并以赠品为顶点，包括菜酒，碎肉馅饼和热巧克力。当然，圣诞老人和他值得信赖的驯鹿度过了一个神奇的一天，这是我们最好的一天之一！