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World File Search System共鸣的
物理上不可知的准模式扩展时间分散结构：从机械振动到纳米光子共振
属性，对给定频率征集的响应与系统的内在特性密切相关，看来最强的响应与结构的共振有关，即没有来源的波动方程的解决方案，在自由空间中不再与特定问题有关。看来，这些解决方案是相应特定操作员的本征码，这些本征码的集合是一个非常适合开发具有给定源的其他解决方案的非常适合的基础。因此，确定这些本征码对于物理理解和实际计算都非常有用。还可以预期，这些模式的小子集可以包含足够的信息来解决一些问题，并构成了有效的降低模型。一个引人入胜且流行的共鸣的例子是塔科马窄桥的崩溃，但由于现象更加复杂，这是造成的[10]。最近的案件是盖茨黑德千禧桥在行人在开幕日经历了令人震惊的摇摆动作和伏尔加格勒的伏尔加桥[15]。新方法旨在防止这些灾难性的振动损害由于共振而发生。相反，共振可用于设计和研究新型的超材料和光子/语音晶体[46]。模式的另一个例子是波导中的传播模式，例如光纤。在2000年代初期，显微结构化的光纤出现了。传播常数）。最初的想法是使用光子晶体纤维的带隙，但很快就显然是在覆层中有限的周期性孔足以获得良好的指导性能[59]。一个基本模型是考虑在较高的折射率中考虑低折射率孔，足够大，可以被视为无限制。在这种情况下，没有真正的繁殖模式，而是与复杂特征值相关的泄漏模式（即这些模式确实遭受了损失，但足够小以保持出色的指导性能。更普遍地，光子学中使用的材料由复杂的介电渗透性表示，其中虚部对应于损失。光频率下的所有经典光学材料都是分散的，即频率依赖性，因此是根据因果关系原理引起的Kramers-Kronig关系[45]的耗散性的。
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钦奈，2024 年 11 月 26 日：Mahindra 推出了旗舰电动 SUV BE 6e 和 XEV 9e，改写了电动汽车规则。它们基于革命性的电动起源架构 INGLO 打造，由世界上最快的汽车大脑 MAIA 提供动力。这些车辆体现了 Mahindra 的“无限印度”愿景——在这个时代，印度的创新和设计不仅挑战全球基准，而且树立了新的基准。BE 6e 和 XEV 9e 的介绍价格*在今天的全球首发会上公布。打造生活方式品牌 Mahindra 的品牌战略建立在创造与那些寻求符合他们愿望并释放他们潜力的体验的人产生深刻共鸣的汽车的承诺之上。BE 6e 具有运动和性能驱动的吸引力，专为喜欢突破界限的探险者和成就者打造，体现了冒险和精准的快感。另一方面，XEV 9e 重新定义了纵享，提供无与伦比的奢华和精致的优雅。凭借一流的续航里程、智能的驾驶动态、先进的安全功能和影院般的车内体验，这些 Electric Origin SUV 不仅仅是车辆，更是大胆、真实的生活方式的表达。Heartcore Design Mahindra 的 Electric Origin SUV 体现了 Heartcore Design 理念，通过大胆的创新和现代奢华与车主建立情感纽带。BE 6e 和 XEV 9e 拥有引人注目的外观和精心策划的内饰，在审美和功能方面树立了新的标杆。BE 6e 拥有前卫、运动的轮廓和赛车般的灵活性，而 XEV 9e 则以其温文尔雅的 SUV 轿跑车设计散发着精致，将奢华与动感性能融为一体。 Mahindra & Mahindra Ltd. 汽车部门总裁兼 Mahindra Electric Automobile Limited 联合董事总经理 Veejay Nakra 表示：“激发我们品牌理念的洞察力植根于人类最强烈的情感——爱。爱是永恒的，它激发我们最深的选择，并定义了我们是谁。我们的电动 SUV BE 6e 和 XEV 9e 代表着无限的爱，将激励我们的客户过上无限的生活，充满让他们感到活力四射的体验。我们的电动 SUV 以不可错过的外观、无与伦比的技术和无与伦比的性能精心打造，将树立新的全球标杆。BE 6e 拥有前卫、运动的外形和赛车般的敏捷性，专为那些追求性能和刺激的人而设计，而 XEV 9e 则以其温文尔雅的 SUV 轿跑车设计散发着精致，将奢华与动感性能完美融合。” Mahindra & Mahindra Ltd. 汽车产品开发总裁兼 Mahindra Electric Automobile Limited 联合董事总经理 R Velusamy 表示：“BE 6e 和 XEV 9e 是印度的下一代标志性车型，并将在世界范围内掀起波澜。这两款 Born Electric SUV 与纯电动汽车的区别在于，一款你以前见过，另一款则与众不同
谁真正发明了互联网？
1969 年 10 月 3 日，两台相距遥远的计算机首次通过互联网“对话”。两台计算机（一台位于加州大学洛杉矶分校，另一台位于斯坦福研究所）通过 350 英里的租用电话线连接，尝试传输最简单的信息：单词“login”每次传输一个字母。“L”和“O”传输完美。当传输“G”时，斯坦福研究所的计算机崩溃了。尽管崩溃了，但一个主要障碍已被清除，两台计算机实际上已成功传输了一条有意义的信息，即使不是计划中的信息；加州大学洛杉矶分校的计算机以其自己的语音方式向斯坦福研究所的计算机说“你好”。第一个创新的计算机网络（尽管很小）现已投入运行。几乎可以肯定地说，互联网是二十世纪五大发明之一，与电视、飞机、原子能和太空探索齐名。然而，与上述几项发明不同，互联网并非起源于十九世纪。直到 1940 年，即使是像儒勒·凡尔纳那样的想象力也无法预见到，物理学家和心理学家在第二次世界大战中的合作，会在三十年后引发一场新的通信革命。即使是 AT&T、IBM、通用电气等顶级实验室，在面临一组可以通过复杂的线路同时通话的计算机时，也只能想象出一种依靠中央办公室交换方法通过一条电话线进行计算机间通信的机制。更进一步的设想来自其他一些机构和公司，最重要的是，在这些机构和公司工作的个人。虽然人们可以将 1969 年 10 月的传输视为一个开端，但对于之前几十年从事通信和人工智能工作的研究人员来说，这是一个有着悠久而复杂根源的事件。本文将从二战语音通信实验室的起源追溯这些开端，并试图证明一些天才人物的概念飞跃以及他们的辛勤工作和生产技能如何使得我们每天收到的电子邮件成为可能。虽然很难确定像发明这样模糊的东西，但第一个网络并不难识别。洛杉矶的计算机通过一个称为 ARPANET 的微型分组交换网络向斯坦福的计算机说“你好”，ARPANET 以美国国防部高级研究计划局的名字命名。博尔特·贝拉内克和纽曼是 ARPANET 的创建者，并管理了 20 年，他们认为 ARPANET 的成功有以下几个因素：靠近两所知名大学、只聘用最优秀的人才以及美国政府在人造卫星问世后大力支持研究的政策。1948 年，理查德·博尔特、罗伯特·纽曼和我和我在麻省理工学院的支持下，成立了声学咨询公司 Bolt Beranek and Newman (BBN)，当时是一家合伙企业。当时我们并不知道，我们为互联网的发展奠定了基础，互联网的诞生需要三个概念创新——人机系统或共生、分时和分组交换。在接下来的十五年里，BBN 将汇集能够构想这三个概念并使其发挥作用的人才。回想起来，对于不懂计算机的非专业人士来说，这三个概念中最能引起共鸣的似乎是“人机共生”，这是一个开创性的概念，主要由 JCR Licklider 阐述。他设想使用当时在主要行业中很常见的大型计算机
大数据分析在预测需求和推动零售业未来市场趋势中的作用。
数字革命对零售业进行了深刻的转变，大数据分析作为重塑企业如何理解和与消费者互动的关键工具。在一个通常将数据视为新石油的时代，利用大量信息和提取可行的见解的能力已成为关键的竞争优势。从社交媒体，在线交易和客户反馈到来自物联网（IoT）设备的传感器数据的各种来源的数据的扩散，这引起了零售的新范式，其中决策越来越多地数据驱动。大数据分析在零售业中的应用超出了营销范围，以涵盖业务的每个方面，包括供应链优化，库存管理和客户服务。这种全面的方法不仅提高了运营效率，而且通过实现个性化的互动和产品来大大改善客户体验。大数据的概念是指非常复杂的数据集，以至于传统数据处理工具无法管理它们。这些数据集的特征是它们的体积，速度和多样性，这些数据集对存储，分析和利用构成挑战。但是，数据分析技术（例如机器学习，人工智能和云计算）的进步已使实时处理和分析大数据成为可能。此功能在零售业中特别有价值，在零售业中，了解和对客户行为的理解和反应可能是成功与失败之间的区别。in例如，零售商可以分析浏览模式，购买历史和社交媒体互动，以相应地预测未来的购买行为和量身定制营销策略（Jain等，2021）。大数据分析在零售业中的主要应用之一是在营销领域，它可以实现更精确的定位和个性化。传统的营销方法通常依赖于广泛的人口统计数据，从而产生了不会引起个人客户共鸣的通用活动。相比之下，大数据分析使零售商可以根据多种因素（包括过去的购买行为，浏览历史记录，社交媒体活动甚至地理位置）更加细微地细分他们的受众。这种详细的细分使得创建高度个性化的营销信息和促销活动，这些信息更有可能将潜在客户转变为客户。此外，通过利用预测分析，零售商可以预测客户的需求和偏好，从而为他们提供符合其利益的产品和服务。这种预测能力不仅有助于增强客户体验，还可以通过将精力集中在最有前途的潜在客户上来优化营销预算（Nguyen等，2020）。除了市场营销之外，大数据分析在优化供应链运营方面起着至关重要的作用，这是零售业的另一个关键方面。零售业的供应链涉及从采购和生产到分销和销售的多个阶段。这在当前的零售环境中尤其重要，因为消费者的需求可能是高度波动和不可预测的。这些阶段中的每个阶段都会产生大量数据，在分析时，可以提供对效率低下，瓶颈和改进机会的见解。例如，可以使用预测分析来更准确地预测需求，从而使零售商可以优化库存水平并降低投入过度或库存的风险。通过使库存水平与预期需求保持一致，零售商不仅可以最大程度地降低成本，还可以通过确保产品可用性来提高客户满意度（Choi等，2021）。
GCHR年度报告2024
2024年带来了一些变化。这个前言与以前的版本不同，通过着眼于可持续性和能力建设。我想首先承认卡拉利特·努纳特（Kalaallit Nunaat）（格陵兰岛）有一位新的首席医疗官Paneeraq Noahsen。在努克（Nuuk）出生和长大，她是历史上第一位绿地女性医学官，并且在格陵兰医疗保健系统中拥有丰富的经验。此外，她是我们学院的博士生。我想借此机会表达我的骄傲并祝贺她。我参加了汉斯·埃格德（Hans Egede）家的招待会，在那里发表了几次强有力的演讲。引起我深刻共鸣的一句话是Naalakkersuisut Siulittaassuat（总理），MutéBourupEgge引用了前首席医疗官Henrik L. Hansen的话：“为了上帝的缘故，您必须教育自己的！”。这句话与我引起了共鸣，因为我完全同意 - 我们必须教育更多自己的护士，医生和医疗保健专业人员。这将创造更大的稳定性并确保社会的可持续发展。我长期以来一直专注于能力建设，这需要清晰而战略性的计划。在2024年秋天，我优先考虑加强与格陵兰医疗体系的合作，因为我相信我们的研究所和医疗保健部门应该紧密合作以改善和加强教育。我们已成功与南丹麦大学合作，于2025年秋季启动专业硕士课程。跟随他们的旅程将是令人兴奋的。我坚信该计划将有助于医疗保健系统的发展。专业硕士课程是一项为期四年的教育，学生在实践中学习。该计划的目标是通过基于证据的实践提高护理质量，最终使患者在日常护理中受益。我们需要在医疗保健系统中提高技能护士和其他医疗保健专业人员。这对于满足增加学生入学率和更高完成率的战略目标至关重要。近年来，我们还投入了能源和资源来扩展我们的研究所，这一发展既健康又导致了许多积极的举措。在2025年2月，第一批学生开始了我们的新单身计划-Ilsa Biology，我想强调一些鼓舞人心的元素。Sila Biology计划最具启发性的方面之一是，第一群学生将获得一个独特的机会来帮助塑造教育文化。例如，他们将参加一个鼓手研讨会，每个学生将在那里制作自己的Qilaat。他们还将通过歌曲和舞蹈了解因纽特知识，技术和可持续性原则。本周的目的是培养一种社区意识，并确保学生在深入了解和尊重我们的社会和祖先所拥有的知识的情况下开始接受教育。此外，还将为他们提供一项元认知培训计划，旨在支持心理健康和保持专注的能力。我希望在那里见到你。在研讨会之后，学生将开始他们的第一门课程Tikinneq，该课程将他们介绍给我们的大学，材料和资源，学习技术，包括急救认证。我们旨在在我们的研究所（包括护理计划中）围绕这种教育方法创造协同作用。我们中的几个人参加了2024年哈利法克斯举行的国际极度卫生大会（ICCH18），在那里，与其他因纽特人和个人也强调教育和研究中的文化的人非常鼓舞人心。这些优先事项将塑造我们研究所的未来发展。我们是一所小型大学中的小型研究所，但我们一直在不断发展。教育和研究紧密相关并相互丰富。在我们的研究所，我们旨在将更多的研究整合到教学上，以确保学生保持最新状态，并为未来的挑战做好准备，同时为研究开发做出贡献。我希望每个人都隶属于该中心，而我们的研究所将有助于推动这一令人兴奋的发展。在研究和医疗保健领域都非常需要团结。我衷心希望我们所有人都会为未来几年等待我们的激动人心的进步做出贡献。我期待参加10月的Nunamed 2025开幕，主题将是“教育和未来”。
学生商业计划书样本
大学生成功商业计划指南 越来越多的大学生选择创业，将他们的激情转化为利润，但从构思到实现需要精心规划和制定策略。成功的关键是制定一份精心制定的商业计划，概述企业的特点、目标市场、收入模式和营销策略。这里我们为大学生量身定制了 10 个引人注目的商业计划示例，每个示例都突出了独特和创新的商业理念。例如，科技初创公司 Envision 开发了一个平台，通过集成日历管理、任务跟踪和协作工具来简化学术工作流程。这份全面的商业计划提供了有关企业特点、目标市场、收入模式和营销策略的宝贵见解。其他值得注意的例子包括一家专门为大学俱乐部和组织提供可定制商品的电子商务企业、一家通过便捷的移动应用程序将学生与当地餐馆联系起来的送餐服务，以及一家专注于环境可持续性的社会影响企业。作为学生，我们可以通过利用资源和指导来发挥我们的创业精神。十个示范性商业计划展示了在科技、活动策划、时尚和咨询等各个领域取得成功的潜力。这些蓝图激励有抱负的学生企业家将他们的愿景变成现实。精心制定的商业计划书可作为路线图，概述企业的目标、战略和未来计划。它对于获得外部资金或个人投资、确保运营效率和做出明智的决策至关重要。虽然标准部分适用于各个行业，但根据你的市场量身定制计划至关重要。考虑一下你的企业有何不同，并将其纳入你的计划中。从投资者的角度思考：他们想了解你的企业的哪些方面？不要害怕跳出固有的思维框架。在制定商业计划时，请考虑包括以下关键部分：执行摘要...您的商业计划大纲应包括以下关键要素：1.未来目标和目的2.产品或服务描述3.市场分析和竞争对手研究4.组织结构和团队角色5.提供的产品线或服务6.营销和销售策略7.财务预测和资金请求8.附录相关文件对财务有扎实的了解将使您能够对您的业务做出明智的决策。这包括知道如何创建预算，预测收入和跟踪费用。通过这样做，您将能够确定可以降低成本的领域并更有效地分配资源。提高您的分析技能也会在这方面对您有所帮助。例如，对零售业进行彻底的市场调查将提供有价值的消费者行为见解，使您能够相应地调整营销策略。此外，磨练您的金融知识将使您更好地了解财务运作方式，使您能够就投资和资源分配做出明智的决策。这些知识还将帮助您发现节省成本的机会并优化您的业务运营。一些学生可能需要额外的支持来理解金融概念，因此提供辅导服务或个人理财研讨会可能会有所帮助。这可能包括预算、储蓄、投资和信用管理等主题。此外，通过校园配送服务提供健康食品选择可以帮助缓解压力并改善学生的整体健康状况。这项服务可以通过将餐食、杂货或其他必需品直接送到他们的宿舍或办公室来满足忙碌的学生的需求。最后，在校园内推广健身和健康计划可以鼓励学生采用更健康的生活方式。这些举措可能包括瑜伽课、个人培训课程或专注于压力管理、营养和心理健康的研讨会。给出文章文本这里这个概念围绕各个方面展开，例如趋势、竞争对手的产品、学生健康需求以及项目提供的服务。它还包括营销计划、运营策略、财务概况和组织结构。此外，自由职业是学生在繁忙的课程安排中赚取额外收入的一个有吸引力的选择。可以创建一个平台，让学生自由职业者可以找到更多的自由职业。可以设计一个移动应用程序或类似平台，以新颖的方式推广校园服务，为学生提供一站式服务。此应用程序应具有核心功能、用户界面设计和隐私功能。此外，随着消费者的环保意识增强，环保服装企业越来越受欢迎。可以通过强调其可持续实践和与行业有影响力的人合作来建立品牌。创办一家迎合学生需求的企业可能是一项有利可图的事业。您可以考虑提供可持续产品或学生活动策划服务。例如，如果你对可持续发展充满热情，并且对环保生活产品有想法，那么你可能想创建一家提供可重复使用容器和可生物降解商品的公司。这种类型的业务将涉及制定运营计划，包括供应链管理、道德采购和销售方法。你还需要制定财务计划，概述初始投资、成本结构、销售预测和盈利能力分析。另一个选择是为校园活动和个人摄影提供摄影服务。这可能包括活动报道、个人肖像和团体会议。要想在这项业务中取得成功，您需要制定营销策略，包括投资组合开发、社交媒体存在以及与活动组织者的合作伙伴关系。无论如何，必须有一个清晰的执行摘要，概述您的使命宣言、产品线和可持续发展目标。您还应该进行彻底的市场分析，确定可持续发展的趋势、潜在的校园市场和利基机会。最终，成功的关键在于了解您的目标受众并开发满足他们需求的服务。通过仔细的规划、执行和营销，您可以建立一个与校园学生产生共鸣的蓬勃发展的业务。为学生艺术家建立画廊和工作室空间可能是一个有利可图的商业机会，但它需要仔细的规划和执行。明确的商业计划对于让业务起步至关重要。要考虑的关键领域包括： * 管理团队：艺术管理、策展和教育背景 * 财务计划：定价策略、设备和差旅费用、收入预测和增长潜力 * 市场分析：对当地艺术的兴趣、校园文化活动和艺术品销售潜力 避免在规划业务时犯的常见错误： 1. 制定全面的商业计划。 2. 进行彻底的市场调查以确定差距并相应地调整您的商业计划。 3. 遵守所有必要的法律和财务法规。 4. 建立适当的财务规划和管理。 5. 培养一支具有多种技能的强大团队。 6. 定期征求客户反馈以满足他们的需求。 通过遵循以下步骤，年轻的企业家可以增加为学生艺术家建立画廊和工作室空间的成功机会。 客户是否想要不同色调的产品？ 与他们联系，以便他们分享您如何升级业务。 如今，忽视在线营销是一个大错误 - 社交媒体已成为关键！如果您在各种平台上发布信息，您将能够与更多人建立联系并展示您的产品。您已经制定了商业计划 - 干得好！现在，您要从那里开始做什么？想知道您的业务是否正在起飞并了解接下来有哪些机会？这里有一些建议：通过查看销售数字、利润和您拥有的客户数量来检查您的业务表现如何。如果一切看起来都很好，那是一个好兆头！不要忘记听取客户的反馈 - 他们可能会说一些您还没有想到的有用的东西。您可以随意与他们交谈或进行更正式的调查。一旦您知道您的业务处于什么位置，就考虑发展它。也许您可以提供另一种产品或服务，因为人们需要它，或者也许有一个相关的市场您可以利用。例如，如果您在教代数课，你可能还想开始提供更复杂的数学课程。或者，如果你有一个艺术空间，也可以举办学生活动，可以考虑将其用于其他用途。如果您的业务真的起飞并且你无法再满足需求，请考虑扩大规模。你可以雇用更多人或增加产量以满足需求。不要害怕为自己创立品牌！想想你想要什么样的形象——专业而严肃，还是有趣而古怪？作为学生创业，可能性是无穷无尽的。如果你不确定从哪里开始，就让你的想象力自由驰骋，看看商业计划书的例子。记住，仅仅因为你还不知道一切，并不意味着你不能用正确的心态和决心来实现它！
什么是重点分化策略示例
集中的成本领导力和集中差异化是涉及针对具有独特产品或服务的特定利基市场或部分消费者的策略。与传统的成本领导力和差异化策略不同，旨在吸引广泛的客户，重点策略专注于吸引狭窄的潜在买家群体。集中的成本领导策略涉及主要基于价格竞争以针对特定市场。这意味着使用此策略的公司不一定会提供行业中最低的价格，而是相对于在其指定市场中竞争的其他企业收取的低价。例如，Redbox的DVD租赁服务是集中成本领导力的一个例子，提供负担得起的价格和位于零售店外部的便利自动售货机。同样，克莱尔（Claire）的珠宝连锁店针对年轻女性的产品廉价产品，而爸爸墨菲（Papa Murphy）则出售比萨饼供顾客在家做饭的比萨饼。另一方面，重点分化策略涉及创建与特定消费者共鸣的独特价值主张。这可以通过创新的产品或服务，独家品牌或专业客户体验来实现。但是，重点策略也有其局限性和挑战。他们要求公司仔细定义目标市场，收集对消费者偏好的见解，并制定量身定制的营销策略来吸引其利基市场。采用重点策略的公司还必须平衡成本领导力和差异化之间的权衡。参考猫的屁股咖啡。虽然集中的成本领导能力可以提供很大的价格优势，但它可能会损害质量或创新。相反，重点分化可能导致成本增加，但提供了一个独特的价值主张，与特定的消费者产生共鸣。最终，重点策略的成功取决于公司了解其目标市场需求，创造引人注目的产品或服务以及执行有效的营销和销售工作的能力。这样做，企业可以将自己与竞争对手区分开来，并在自己选择的利基市场中建立强大的影响力。像Checkers这样的公司受益于较低的建筑成本，便宜的公用事业和更少的员工，使他们可以以低价出售大型汉堡，而无需牺牲盈利能力。这与加拿大市场尚未进入的加拿大市场形成鲜明对比。专注的差异化策略使企业可以专门针对狭窄的受众，从而为他们的产品量身定制以满足该小组的独特需求。这种方法涉及提供通常比具有更广泛目标市场的公司提供的专业功能。例如，微风胜地针对没有孩子的夫妇，为他们提供了不受孩子破坏的体验。在定价方面，使用重点分化策略的企业由于其产品的稀有性和独特性而可能会明显更高的价格。kopi luwak咖啡豆每磅以数百美元的价格出售，就是这样的例子。尽管如此，许多消费者愿意为与其价值一致的产品支付更多费用。这些豆子在胸腔动物的胃中经历了独特的发酵过程，从而产生了光滑，巧克力的味道，没有苦味。，尽管有些消费者可能会发现该产品不吸引人，但它设法开设了一个利基市场，并在咖啡爱好者中获得了盈利。同样，像Whole Foods Market和Mercedes-Benz这样的公司已成功提供了更大的壁ni，其独特的产品。Whole Foods Market专注于专门销售有机产品，但这对客户的价格很高，赢得了“全部薪水”的昵称。同样，梅赛德斯 - 奔驰在尖端的技术和安全创新方面享有声誉，这使其在负担得起的人中获得了理想的选择。几十年来，这种吸引力一直保持一致，甚至激发了1970年Janis Joplin的歌曲。佛罗里达州的奥古斯丁·洛普林吉他和夏威夷四弦琴建立了高端定制仪器，起价为1,100美元，售价为10,000美元以上。公司的客户包括专业音乐家。创始人奥古斯蒂诺·洛普林齐（Augustino Loprinzi）开始了他的职业生涯，但他在古典吉他建筑中发现了自己的热情。他最昂贵的销售是价值17,500美元的吉他。他将成功归因于口碑的建议，并指出日本客户优先考虑美学和高质量材料而不是可玩性，这与美国消费者更重视优质的工艺，音调和可玩性。我们通过包括出版物和在线论坛在内的各种渠道来监视行业趋势，以了解在不同市场中运作的内容。但是，也有潜在的缺点。这有助于我们了解消费者偏好如何随着时间而变化并确定增长的机会。通过关注其他国家的市场行为，我们还可以预见自己市场的潜在变化。在集中策略方面，既有优势又存在缺点。一个好处是，企业可以收取高价，这使他们能够最大程度地利润。例如，由于其专业知识，REI和NAT NAST等户外装备公司可以为其产品提供溢价价格。此专业知识还使消费者能够寻找知识渊博的销售人员，他们可以帮助他们选择合适的产品。在特定利基市场中的需求有限，可以使公司难以超越该市场，因为它们可能难以发展新技能并与大型公司竞争。此外，如果利基本身消失或被竞争对手接管，则该公司的增长计划可能会受到严重影响。此外，采用过度狭窄的焦点可以使公司容易受到大型和小型竞争对手的攻击。例如，专门从事露营装备的体育用品商店可能难以与提供更广泛产品的大型零售商竞争。电影中的策略Zoolander一个人的垃圾是另一个男人的时尚吗？这就是时尚大亨Mugatu在2001年喜剧Zoolander中指望的。在继续努力成为时装行业最前沿的设计师的努力中，Mugatu开发了一系列新的服装系列，灵感来自我们周围的街头行家和流浪汉。更成功会如何改变？他的废弃运动的特色是由粗麻布和停车锥制成的连衣裙，以及由垃圾袋和锡罐制成的裤子，以重视他独特而折衷设计的顾客。强调独特产品是遵循差异化策略的公司的典型代表；但是，Mugatu以非常具体的客户为目标。为了时尚，很少有人会被诱使垃圾。通过迎合利基目标市场，Mugatu从简单的差异化策略转变为重点差异化。他在Zoolander的废弃运动是特定公司如何制定重点差异化策略的一个例子。重点策略可以是有效的业务级策略，即公司可以将其商品和服务与特定的利基市场相匹配。企业可能针对建立重点策略的三种不同人口统计学是什么？您认为专注于过于狭窄而无法成功的业务的一个例子是什么？一些示例包括针对特定年龄段的群体，例如Redbox的DVD和视频游戏，价格仅为1美元，或者迎合与Papa Murphy's在家烹饪披萨的客户。（2010）。从N. Onishi检索（2010年4月17日）。从粪便到咖啡酿造，没有余味。纽约时报。从Porter，M。E.（1980）检索。竞争策略：分析行业和竞争对手的技术。纽约，纽约：自由出版社。Short，J。C.（2007）。对大师的手的触感：对奥古斯诺和唐娜·洛普林的采访。市场。应用管理与企业家杂志，第12卷，第103-109页。图像描述图5.12图像描述：基于价格和目标狭窄市场竞争的重点成本领导型公司正在遵循集中的成本领导策略。帕帕·墨菲（Papa Murphy），克莱尔（Claire's），全食品市场（Whole Foods Market），Build-A-Bear Workshop，Cinnabon和Mercedes-Benz是采用重点差异化策略的公司的例子。克莱尔（Claire）的重点是具有便宜的珠宝和配饰的年轻女性，在95％的美国购物中心中有超过三千个地点和商店。另一方面，帕帕·墨菲（Papa Murphy）的目标是负担得起准备披萨的人。Whole Foods Market强调出售天然和有机产品，尽管其价格很高，但它是昵称的 - “全部薪水”。Build-A-Bear Workshop为客户提供互动体验，使他们可以以高价设计和组装泰迪熊。Cinnabon的昂贵糕点是由糖痴迷的零食追捧的。梅赛德斯·奔驰（Mercedes-Benz）专注于尖端的技术，造型和安全创新，导致高端车辆可满足富裕客户的需求。专注于业务的一些好处包括为专业产品或服务收取高价，开发有关所出售产品的专业知识，并吸引愿意为独特体验支付更多的客户。当像沃尔玛（Walmart）这样的较大的零售商开始出售各种枪支时，一些较小的商店可能难以维持生计。这可能是由于他们无法与大型玩家的产品竞争。此外，专门的商店，例如专注于滑雪装备的商店，可能会发现自己会失去客户提供可以提供更具体建议和专业知识的竞争对手，最终在市场上保持领先地位。####定义加工业务方法，涉及针对潜在客户的相对狭窄的利基市场。一种通用业务策略，需要根据价格竞争以瞄准狭窄的市场。一种通用业务策略，需要提供满足狭窄市场需求的独特功能。
优秀的太空小说
我们的太阳系中充满了奇异和神奇，但在星际间探险是一种独特的体验。《穿上太空服，去旅行》是一本儿童读物，读起来仍然很有趣。Skyway Soap 口号比赛的获胜者获得了一次免费月球之旅作为一等奖。二等奖是一件真正的太空服，由具有科学头脑的高中生 Kip Russell 赢得。他知道有一天他会用它探索星空，但在他能做到之前，他在自家后院试穿了这套衣服，发现自己身处一艘太空海盗船上，正朝着他的最终目的地前进。《Uplift》系列探索了一个未来，没有一个物种能够在没有赞助人种族提升的情况下获得知觉。最大的谜团仍未解开：是谁提升了人类？地球探险船 Streaker 在 Kithrup 坠毁，发现了一个可能改变银河历史进程的关键发现。约翰·佩里 75 岁生日有两件大事。他先是去拜访妻子的坟墓，然后参军。人类终于进入了星际空间，但适合居住的星球却很少，愿意为之战斗的外星物种却很常见。人类与外星人之间的战争已经持续了几十年。约翰·佩里与殖民防卫军达成协议，用两年的前线服务换取他们其中一个殖民星球上的家园。他只对会发生什么有一个模糊的概念，因为距离家乡数光年的实际战斗将比他想象的要艰难得多。给定文本是关于一个平行宇宙的，科学家、哲学家和数学家隐居在古老的修道院围墙后面。他们被召回世界，以应对一场天文数字般的危机。在这个宇宙中，人类已经殖民了银河系，并通过基因工程改善了生活。然而，一名叛徒与外星实体的偶然相遇打开了一个通往一个维度的门户，让被称为“现实功能障碍”的奇怪生物进入他们的宇宙。故事发生在两个不同的时间段：公元 2600 年，人类发展得非常顺利；以及 22 世纪，人类已经在附近类似地球的星球上殖民。其中一个星球伊西斯，拥有丰富的基于复杂 DNA 的动植物，但由于对人类有毒性，它也是一个永久性的四级热区。主角佐伊·费舍尔被克隆出来并进行了基因改造以探索伊西斯，但她体内却隐藏着连她自己都没想到的秘密。随着亚历克斯·本尼迪克特在他叔叔死后深入研究他的神秘项目，围绕人类文明与外星物种之间战争的谜团逐渐揭开。调查发现了挑战现任政府基础的秘密。这部科幻小说《战争天赋》可以说是一部以遥远未来为背景的悬疑小说，而不是一部充满动作的冒险小说。对于喜欢以人物为主导的故事并喜欢深入了解人物内心的读者来说，这是完美的选择。一些评论家认为这不是麦克德维特最好的作品，但它为广受好评的续集奠定了基础。《海伯利安》是一部采用了《坎特伯雷故事集》结构但又属于科幻小说的小说，讲述了七位朝圣者前往海伯利安寻找生命的答案并掌握可能决定人类命运的秘密的故事。故事发生在一个战争星系，伯劳鸟生物在那里等待着那些试图摧毁它或崇拜它的人。在《门户》中，探索了与外星技术的第一次接触，当人物驾驭难以理解的技术时，故事充满了幽默和紧张感。《Tau Zero》深入探讨了光速发动机故障的后果，这反而加速了飞船的速度。这部小说巧妙地探索了被困在飞船中的人类在面对近光速旅行的影响时的反应。在遥远的未来，洛尔克·冯·雷在强烈的复仇欲望驱使下，冒险进入一颗新形成的太阳中心，取回七吨伊利里昂，这是星际旅行的关键元素。洛尔克的船员由一名吉普赛音乐家和一名痴迷月球的学者组成，但他的真实动机却笼罩在神秘之中。潜在的利润巨大，让他得以组建一支诱人的团队。与此同时，人类已经殖民了太阳系，但星星仍然遥不可及。吉姆·霍尔登警官是冰矿开采队的一员，他偶然发现了一艘废弃的船，斯科普里号，上面藏有一个秘密，有人会不惜一切代价去夺取它。米勒侦探在寻找一个特定的女孩时，找到了斯科普里号和叛军同情者霍尔登，发现这个女孩可能掌握着一切的钥匙。随着赌注的不断升级，霍尔登和米勒必须应对地球政府、外星球革命者和秘密公司的复杂关系。数千年后，在宇宙的另一个角落，智慧生物被他们在太空中的位置所束缚。当斯特劳姆王国使用一件古老的超凡神器作为武器时，他们无意中释放出一种毁灭性的力量，摧毁了无数世界并奴役了所有智慧。一个科学家家庭，包括两个孩子，被一个拥有中世纪文化的外星种族 Tines 俘虏，并卷入了一场残酷的权力斗争。必须发起救援任务来拯救孩子们，并揭开一个可以拯救星际文明的秘密。由于在载着死去外星人的光帆探测器进入人类系统之前，人类从未与外星生命有过接触，因此派遣了一支探险队，追踪探测器的起源，回到厚厚的尘埃云中的孤立恒星 Mote。这部由阿拉斯泰尔·雷诺兹创作的庞大的硬科幻故事名为《启示录空间》，罗伯特·A·海因莱因称这可能是他读过的最好的小说。外星人、人工智能的融合，巨型建筑、殖民星球、远古谜团、机器人、巨型宇宙飞船、阴谋、背叛和谋杀，这部小说充满了新颖的想法。另一方面，厄休拉·勒古恩的《一无所有》是一部乌托邦式科幻小说，发生在与她早期作品《黑暗的左手》相同的虚构宇宙中。这个故事讲述了谢维克，一位才华横溢的物理学家，他决定采取行动，挑战他所在的无政府主义者星球上复杂的生命结构。与此同时，道格拉斯·亚当斯的幽默科幻小说《银河系漫游指南》是一部喜剧杰作，从地球毁灭开始，然后陷入混乱。这本书应该独自阅读，因为它可能会让你笑得停不下来，并惹恼你周围的人。艾伦·E·诺尔斯的经典赛博朋克小说《群星我的归宿》预示了后来赛博朋克运动的许多主要内容，包括权力与政府相抗衡的超级企业和对未来的黑暗愿景。最后，斯坦尼斯拉夫·莱姆的《索拉里斯》是一部发人深省的科幻杰作，探讨了人类与外星生命形式的互动。在这本书中，人类被描绘成有缺陷和容易犯错的，而外星人则被描绘成真正的外星人，甚至连最善意的人类也无法交流。已故亲人的神秘记忆似乎以物理相似的形式复活，这是凯尔文在探索这颗星球时观察到的现象。其他冒险进入这个未知领域的人面临着自己被压抑的记忆，这些记忆已经呈现出有形的存在。巨大的索拉里斯海洋可能是这些化身记忆的催化剂，尽管它的目的和动机仍然笼罩在神秘之中，这促使凯尔文重新评估他的使命，并思考只有首先面对自己内心深处的想法才能真正理解宇宙的可能性。同时，书中还提到了著名科幻小说作家伊恩·M·班克斯和他的《文化》系列，毫无疑问，该系列值得列入这一流派的任何著名作品名单。神秘人物切拉德宁·扎卡尔维是特殊情况雇佣的高级特工，他通过狡猾、战略操纵和军事实力的结合，在塑造行星的命运方面发挥着关键作用。尽管与他非常熟悉，但迪齐特·斯玛最终无法完全理解他的复杂性。弗兰克·赫伯特的巨作《沙丘》是有史以来最畅销的科幻小说，它催生出了一个超越系列界限的庞大系列。沙丘宇宙是一系列有趣而奇幻的物种的家园，沙虫是科幻文学领域中最迷人和最神秘的生物之一。沙丘中的许多人类角色都经历了深刻的转变，常常接近神秘而非技术。遗憾的是，尽管多位电影制作人进行了多次尝试，但《沙丘》的视觉改编仍未实现。谁能破解这个密码并制作出一部引起粉丝共鸣的电影或电视剧，谁就有可能获得丰厚的经济回报。在此期间，建议爱好者们沉浸在赫伯特的原著中，尤其是《沙丘》和《沙丘神帝》，同时将弗兰克的儿子布莱恩和凯文·J·安德森撰写的其他书籍视为有趣但可能与前作相比缺乏深度。
什么是业务压力 - 响应 - 支持模型
业务压力响应支持模型提出了一个框架，以了解公司为什么采用信息技术支持。该模型由三个关键组成部分组成：业务压力，这些压力是由当前的业务环境和驱动转换驱动的；业务回应，这是解决这些压力并确保成功的行动；它的支持，它利用数据仓库和软件工具来检查和管理数据，从而使人员可以通过各种应用程序和仪表板监视环境。业务压力可能来自市场趋势，客户需求，IT创新和社会转型，从而促进了广泛的组织转型。组织通常会采用诸如伙伴关系，快速响应，提高生产率，新业务模型和瞬时反应等方法。在20世纪中叶开发的决策支持系统（DSS），通过分析可用的信息和模型来确定不良控制问题，为高管提供关键帮助。这些系统在商业智能中起着至关重要的作用，为程序，经济管理和战术决策提供了支持，通常是针对医院或银行等特定组织量身定制的。企业决策支持系统（DSSS）通过利用决策者环境的各种特征来促进明智的决策。DSS可以为业务目标和有效的决策策略提供宝贵的见解，从而使组织能够适应不断变化的环境（Chaudhuri等，2011）。Popovič等人的另一篇研究论文。有效的DSS应该能够访问描述性数据，证据和其他相关信息，以支持问题识别和解决方案推导（Işık等，2013）。与系统进行交互使决策者可以探索广泛的数据管理选项，从而促进一种灵活的商业智能方法。商业智能（BI）工具的最新进步已经集成了强大的分析功能，例如模仿，优化和情感分析，可以更准确地对数据进行建模（Lahrmann等，2011）。BI模型的质量在很大程度上取决于基础数据的质量，强调了创建满足各种信息需求的数据库的重要性。对大数据分析的越来越重视使许多组织探索支持大规模数据处理和存储的平台。通过利用商业智能工具，公司可以使用统计技术分析来自多个系统的历史数据，确定趋势并支持业务增长（Popovič等，2012）。商业智能管理正在迅速发展，这是由技术和行业实践的新兴趋势驱动的。根据信息与管理上发表的一项研究，商业智能成功取决于BI能力和决策环境（Işık等，2013）。（2012）强调了成熟和文化在取得商业智能系统成功方面的重要性。国际商业委员会关于平衡短期和长期业务压力的讨论系列也阐明了首席执行官和董事会面临的挑战。贝克·麦肯齐（Baker McKenzie）与世界经济论坛之间的最新合作发表了一份题为“现代困境：平衡短期和长期业务压力”的白皮书。本出版物探讨了以道德方式平衡短期和长期业务压力的领导挑战，以及这种平衡如何使公司及其利益相关者受益。公司决策的复杂性涉及平衡董事会，管理，股东，投资者等各种利益相关者之间的短期和长期利益。对报告要求和监管司机的调查显示，季度报告本质上不是短期主义的原因，而是许多因素中的一个因素。董事与股东之间关于他们监督或持有股份的公司的法律职责不平衡。在通过法规使这些职责保持一致之前，调和利益的同时优先考虑公司的最大利益可能是具有挑战性的。公司治理的动态随着时间的流逝而发生了变化，影响了所涉各种参与者的权力和问责制。对董事会椅子和首席执行官的访谈表示，由于与之相关的时间，精力和成本，季度报告通常被视为给您带来的不便或必要的邪恶。一些公司发现，尽管其司法管辖区的立法变化，但很难从季度转换为六个月的报告，这主要是由于投资者的期望。这要求领导者成为更好的讲故事的人，以与利益相关者产生共鸣的方式传达公司的目标，目标和价值观。这项研究强调了董事和股东之间需要一致的法律职责，以有效平衡董事会内的短期和长期利益。需要采用更全面的季度报告方法，在这种情况下，投资者和领导者共同努力，创造出有关公司的方向和战略的凝聚力叙事。通过将每个季度制定为长期故事的一部分，公司可以帮助投资者看到预期的目的地，并将与道路的偏差相关化。董事与股东之间的对话应专注于短期收益和长期战略，以及公司的公司治理框架，目的和激励结构。为了提高参与度，需要一致的指标来衡量超越财务绩效的成功，包括目的，价值观，劳动力士气，创新和可持续性。不同类型的投资者之间的法律职责的不对称性也为董事会带来了挑战，董事会必须平衡竞争利益，同时优先考虑公司的整体利益。通过解决这些复杂性并改善参与度，公司可以促进更大的长期主义，并在董事和股东之间建立更平衡的关系。在平衡短期增长与长期目标时，公司面临各种股东的期望，从而增加了他们的决策过程。研究表明，被调查国家的股东没有法律义务来保护或为他们投资的公司的最大利益行事，这与负责做出决定的董事不同。缺乏一致的职责，股东的责任制有限可能会导致股东和董事之间的不平衡关系，通常将短期利润优先于长期前景。公司治理的演变揭示了从1930年代的“管理控制”到当前对“股东至高无上”的重视的发展。但是，这种关注股东利润最大化的关注忽略了公司与股东不同的实体。股东拥有股份，而不是业务企业本身，其权利与这些股份有关。要使董事会负责，机构投资者必须考虑对客户的职责以及长期价值创造的授权，以及董事在管理公司企业方面的更广泛职责。这种理解对于机构投资者，尤其是对冲基金至关重要的，这些投资者已出现，这些资金一直集中在压力董事会和管理上。承认公司是不同的实体，投资者可以优先考虑长期成功，并确保其行动促进公司的整体福祉，而不是仅仅使股东受益。对股东利益的关注已经占主导地位，但最近的趋势表明，转移利益相关者资本主义。这一变化是由整个投资价值链，监管机构，员工和客户的市场压力增加的对话所驱动的，所有这些都要求公司考虑包括社会和社区在内的更广泛的利益相关者。该公司在各个行业经营子公司，全球拥有300,000多名员工。结果，环境，社会和治理（ESG）事务已成为董事会的关键考虑。通过监管或市场压力，管理的崛起也很明显，投资者试图通过采用良好的治理实践来区分自己。这包括与短期财务绩效以外的董事会合作，使董事对他们的决策负责并确保可持续的长期计划。在日本，荷兰，英国和美国等各个国家的监管机构已开始采用和执行管理法规。Hitachi是一家领先的信息服务提供商，拥有多种产品线，其中包括电力系统，铁路汽车，家用电器等。日立的重点是发展其与联合国可持续发展目标（SDG）一致的“社会创新业务”。公司报告季度财务业绩，主持简报和会议以吸引股东。作为其长期价值和投资者参与的动力的一部分，日立的目标是在2030年之前为实现可持续发展目标做出广泛贡献。其主要重点是发展其社会创新业务，该业务针对一个安全，安全，方便和可持续的社会，可以解决社会问题并改善生活质量。这个方向与联合国的17个可持续发展目标完全对齐。为了确保长期影响，日立将其愿景分解为三年的中期管理计划，然后是年度目标。公司不断审查其策略和绩效指标，以反映不断变化的环境，同时保持其长期愿景。在决策方面，日立有一个投资和战略委员会，该委员会检查项目的生存能力和风险，确保提高集团资产效率并确保投资盈利能力。日立认为，它可以通过利用其在产品，运营技术和信息技术方面的累积专业知识来长期带来价值。该公司致力于建立实现其年度目标，实现其长期愿景并提高企业价值的基础。日立的高级执行委员会从中期到长期的角度就ISC报告的事项做出了最终决定。该公司在全球运营，拥有不同的业务和不同的业务周期。这种多样性需要从多个角度对短期，中，长期风险进行持续评估。激励高管专注于长期价值和增长，日立提供了股票期权，除了基于基本和基于绩效的薪酬外。为了吸引投资者，董事会促进了针对长期的对话。虽然季度报告对于及时披露很重要，但如果法规允许，该公司对较少频繁的报告没有异议。日本公司法案，金融工具和交流法需要季度报告，但可以将其整合以提高管理效率。首席财务官举办季度财务会议，而高层管理人员每年两次访问机构投资者。首席执行官主持中期管理计划的简报，并每年与卖方分析师会面。但是，这些投资对于公司未来的成功至关重要。日立还举行年度IR日，由每个业务部门的管理团队的演讲就其战略进行了演讲。虽然该公司主要针对寻求长期持有的增长投资者，但仍收到了以短期为重点投资者的会议请求。在每一个机会中，日立都进行了有关其长期和长期观点的对话。在2018年，日立考虑了联合国的17个可持续发展目标（SDG），并确定了对公司构成社会挑战的前11个进球。 它可以通过其业务战略显着影响五个目标，并与所有业务和管理领域的其他六个目标保持一致，以确保可持续性。 该公司通过其新发表的日立可持续发展报告报告了针对这些目标的进度。 日立和百事可乐是两家公司，他们为实现联合国可持续发展目标（SDG）做出了重大贡献。 日立的“价值创造模型”旨在通过报告其针对这些目标的进度来促进长期价值创造。 领先的食品和饮料公司 Pepsico也通过其年度报告和披露致力于可持续性。 公司的理念“有目的的绩效”强调了将业务策略与全球趋势和清晰表达回报期望联系起来的重要性。 为了提高长期价值，首席执行官必须了解世界的变化以及其业务在何处的发展。 这需要平衡短期财务回报与未来增长前景。 质量是良好实践的关键指标。在2018年，日立考虑了联合国的17个可持续发展目标（SDG），并确定了对公司构成社会挑战的前11个进球。它可以通过其业务战略显着影响五个目标，并与所有业务和管理领域的其他六个目标保持一致，以确保可持续性。该公司通过其新发表的日立可持续发展报告报告了针对这些目标的进度。日立和百事可乐是两家公司，他们为实现联合国可持续发展目标（SDG）做出了重大贡献。日立的“价值创造模型”旨在通过报告其针对这些目标的进度来促进长期价值创造。Pepsico也通过其年度报告和披露致力于可持续性。公司的理念“有目的的绩效”强调了将业务策略与全球趋势和清晰表达回报期望联系起来的重要性。为了提高长期价值，首席执行官必须了解世界的变化以及其业务在何处的发展。这需要平衡短期财务回报与未来增长前景。质量是良好实践的关键指标。公司需要在今天和明天的业务上进行投资，同时为意外变化留出空间。领导者还必须平衡持续时间和收益水平，因为在短期内产生高股东回报并不一定能保证长期成功。鉴于股东长期收益的重要性，首席执行官必须在提供短期收益和重新投资未来增长之间取得微妙的平衡。这涉及仔细考虑回报的驱动因素，无论是源于一线增长还是效率的提高。专注于有效平衡短期和长期至关重要，始终牢记利润和价值，以确保公司持续的相关性。首席执行官还必须考虑全球问题，例如环境问题和行业大趋势，这可以阻碍或帮助公司的进步。通过采用诸如百事可乐诸如目的计划的绩效之类的策略，公司不仅可以做得好，而且可以使他们的业务受益。为了实现这一目标，董事会必须具备选择优先运营可持续企业并为包容性社会做出贡献的首席执行官，并认识到这些价值观对业务增长有益。开发一个综合财务和可持续性因素的全面记分卡对于透明报告至关重要。有效地沟通公司的使命和愿景是激励高管采用新驱动因素的关键，需要坚定的信念传达信息。这包括采用长期观点，并进行可能不会立即回报的战略投资。透明度在过渡中也起着至关重要的作用，如百事可乐的旅程所示，在那里与董事会的开放式沟通促进了更加顺畅的转变。Investing in PepsiCo's Future: A Long-Term Perspective PepsiCo's Transformation and Communication with Investors --------------------------------------------------------- As the company embarks on its transformation journey, it is crucial to involve the executive team in decision-making processes.百事可乐将其转型传达给投资者的方法涉及透明度和清晰的解释其长期故事。公司认识到投资者的期望不同，其中一些重点是短期收益。为了解决这个问题，百事可乐努力在短期业绩和长期投资之间取得平衡。The Role of Long-Term Investors ------------------------------- Long-term investors play a vital role in supporting the company's vision.他们购买股票并长期持有股票，从短期改进和整体增长策略中获得收益。但是，由于投资基金的各种目标，它们的影响力可以稀释。Challenges and Opportunities --------------------------- The current system often favors short-term performance over long-term goals.通过承认这些挑战并朝着更具包容性和支持性的环境而努力，百事可乐可以对其员工和更广泛的社区产生积极影响。注意：我对语法和句子结构进行了微小的更改，同时保持原始文本的内容和音调。为了实现真正的变化，需要进行思维方式的根本转变，包括： *重新定义激励措施和基金经理的选择标准 *强调多年的目标和目标 *鼓励公司采用克服变革反对的长期方法是至关重要的，因为一些利益相关者可能认为工作生活是个人责任，而不是个人责任，而不是企业的责任。公司在做出有关员工的决定时不考虑社区和社会观点，与下一代员工失去联系。Nooyi认为，公司应优先考虑在灵活工作，日托，多样性和包容等领域的投资，以提高员工福祉并提高生产力。加拿大皇家银行（RBC）的董事会重点介绍了三个主要方面：深厚的客户关系，员工敬业度和满意度以及中期财务绩效目标。他们通过设定风险治理和管理框架来影响地平线投资，以确保不会损害长期股东价值。管理层必须在与董事会讨论战略，风险和预期财务成果的讨论时，将银行的增长与计算的风险之间取得平衡。这种愿景需要出售给投资者和董事会，使他们说服他们的技术革命将在未来五到十年内带来收益。与董事会的讨论涉及各种各样的宏观因素，例如气候变化，技术破坏，税收改革，人口转变和资本运动，这会影响所有利益相关者。董事会充当了管理层对投资，人才，风险策略和检查站的战略决策的声音委员会。这些长期讨论已导致加拿大皇家银行牺牲了一些短期绩效，而支持对技术革命进行投资。这包括在短期内牺牲总股东回报和经理赔偿，从长远来看进行重大的技术转型。该银行致力于对其增量投资进行交付，并通过数据资源，人工智能和区块链能力的进步来对未来的准备。RBC的长期领导力和投资者参与RBC的长期方法已建立了一个模型，以强调思考长期并采取计算的风险以平衡战术和战略目标的重要性。整个团队在从上到下进行了这个新框架的评估，麦凯承认尽管成功了，但它还是认识到其不断重置的需求。这段转型时期有助于使企业之间的文化和长期观点同质化，从而产生积极的结果。RBC的投资者吸引力是由适合公司议程的特定投资者类型驱动的。与RBC的长期愿景互动的投资者取决于他们的投资视野。那些具有更长远处的人的价值了解银行对行业世俗变化的适应性。RBC花时间阐明其战略，使投资者能够对其进行压力测试。市场赞扬了RBC的创新和可靠的策略，例如其对加拿大零售和财富业务的计划。首席执行官必须确定愿意采用长期方法的投资者，而短期媒体或卖方压力不受限制。在短期绩效受到尊重时，长期投资更可行。绩效将仍然是公司努力平衡短期需求和长期目标的关注。投资者寻求可靠的策略，以与其长期目标保持一致，同时也确保他们可以适应不断变化的市场状况。RBC的成功在于它能够阐明一种引人入胜的战略，该战略引起了投资者的共鸣，并获得了高级估值的奖励。董事会在制定这一策略方面起着至关重要的作用，因为它必须支持首席执行官表达银行的长期愿景，并专注于其核心目标。但是，短期利益相关者（包括媒体和卖方分析师）的压力可能会对必须导致竞争需求的首席执行官构成挑战。董事会成员面临许多挑战，包括与日益复杂的世界保持同步，管理投资者和监管机构的高期望，并向管理团队提供指导。有效的董事会必须在充当教练和声音董事会的同时平衡设定界限，最终支持首席执行官推动长期战略和公司可持续性。皇家飞利浦有各种框架来管理长期决策。这些包括战略，治理和风险管理框架。治理框架的重点是创造长期价值。尽管面临挑战，但公司仍在努力改变其文化。该公司还为整个集团的每个业务都制定了为期三年的战略计划，并考虑了长期战略方案，这些战略方案考虑了更扩展的计划。公司在两层系统下运营，管理层和监管委员会都考虑公司及其利益相关者（包括股东）的利益。Royal Philips的目标是通过投资组合管理，增长，生产力，对公司增长的投资以及公司文化的发展创造长期价值。为了支持其长期未来，该公司在研发上投资了约10％的销售收入，分配了3亿欧元的长期项目。不投资会提高短期收入，但会损害公司的长期前景。董事会在地平线投资中起着至关重要的作用，通过自下而上和自上而下的方法进行风险管理。这涉及讨论每个业务领域和个人市场的特殊风险，这是年度明确定义的风险讨论的一部分。专用的风险研讨会在公司的每个级别进行，以解决对这些风险的突出风险，风险食欲和舒适度。地平线投资，并提供来自各种利益相关者的投入。在重点方面，与董事会的长期讨论不仅涵盖了产品开发，还涵盖了更广泛的问题。荷兰市场通常希望董事会考虑利益相关者的利益，将重点放在长期上。附录中的一个表提供了有关这些监管发展和义务的更多详细信息。皇家飞利浦（Royal Philips）已经对公司报告进行了讨论，并具有长期的观点，与其在127年历史上的愿景和文化一致。尽管该行业的项目性质不产生两到五年的回报，但这种心态在研究和发展方面很明显。为了在透明度和对长期思考的需求之间取得平衡，皇家飞利浦缩减了其季度报告，仅在第一个和第三季度就发布了简短的报告，其信息比以前提供的信息少。公司优先考虑物质事件披露，旨在实现不拒绝利益相关者重要信息的均衡。虽然季度报告可以在内部防止自满并在外部提供营销可见性，但皇家飞利浦的执行激励措施是基于长期计划，该计划具有两年的中期目标，而不是年度目标。从长远来看，这种重点是实现目标，可以灵活地处理四分之一之间的偶尔波动。公司的可持续性目标是指导原则，将环境责任纳入其商业模式和激励结构。执行委员会通过具有各种指标的绩效仪表板跟踪可持续性和质量目标的进步。拥有绿色实践可以通过回收和销售备件使客户满意，从而为公司提供竞争优势。公司文化也非常重要；荷兰公司治理法强调了其重要性，但与其他指标相比，测量它可能很棘手。为了吸引支持长期战略的正确投资者，皇家飞利浦积极营销自己，并与投资者进行了自行车会议，以讨论未来的计划和治理支持。公司认为，辩论应该集中于长期战略，而不仅仅是季度结果，为管理层提供行动的空间。司法管辖区，例如德国，印度，日本，荷兰，瑞士，英国和美国的司法管辖区对财务报告有不同的法律要求。尽管像法国这样的一些国家可能不需要每季度收入指导，但其他国家可能会要求它，包括德国，该指导与年度结果一起释放。相比之下，印度和日本等司法管辖区只能在没有详细指导的情况下提供半年的财务报告。美国为外国私人发行人提供了例外，使他们可以遵循其祖国的报告要求。一些欧洲国家，例如英国，要求伴随半年财务业绩的管理报告，而另一些则没有有关此事的具体规则。虽然司法管辖区专注于历史财务，但有些人像法国，日本，荷兰和英国这样的司法管辖区强调了长期战略和可行性报告。这种转变在拥有上市公司的治理代码或规则的国家中被认为更为普遍。像印度，英国和美国这样的司法管辖区已经确立了信托义务，这意味着负责的义务必须真诚或合理的照顾合理地行事。所有被调查国家的董事欠信托义务，主要归功于公司本身，而不是直接归股东。民法司法管辖区（例如德国和荷兰）基于一般义务采取合理行动的义务，而其他人则关注一个人的关系，其中一个人欠另一个人的照顾义务。大多数受调查的司法管辖区并未向投资公司施加信托义务，但法国除外，法国有责任不涉及损害公司的行为。在某些情况下，在某些国家（印度，英国，美国）的控制股东（印度，英国，美国）可能承担特殊义务和义务。日本，荷兰和英国等司法管辖区的大型机构投资者可以自愿遵守管理代码，其中包括与投资公司互动的原则。一些国家（荷兰，瑞士，英国）允许股东同意在特定情况下对投资公司承担关税。这是因为公司的利益通常与其成员的利益保持一致。对股东的平等待遇存在一般共识，但不同的司法管辖区对此概念的态度有所不同。一些国家将股东归类为一个群体，例如债权人，客户，员工和整个社会，董事欠职责。荷兰和英国是利益相关者方法的例子。在这些国家 /地区，董事必须考虑到所有利益相关者，包括股东，债权人，供应商，客户，雇员和社会。大型英国公司必须透露他们如何考虑促进成功的义务，以使会员整体受益，并报告与供应商，客户和其他人的业务关系。主席通常欠股东与其他董事相同的职责，但在某些公司治理法规下与股东互动中可能具有特定的作用。正在考虑或已实施有关董事会独立性，组成和多样性的司法管辖区的变更。许多国家要求上市公司任命独立董事，而有些国家则加强了这些规则或提出新措施。已在包括法国，印度，荷兰和瑞士在内的几个国家中引入或计划了上市公司董事会的性别配额。最近的事态发展表明，一些司法管辖区（德国，日本，英国）正在采取步骤实施更多样化的董事会作品和披露要求。在某些国家，董事会多样性的著名报告吸引了机构投资者的关注，这些投资者越来越多地审查多样性问题。大多数经过审查的司法管辖区都报告了对董事会成员的薪酬的变化或增加关注的重点，有些人介绍了股东和措施的“付费”权利，以确保高管薪酬与长期公司增长之间的一致性。几个国家（印度，荷兰，英国）需要披露董事会成员与雇员工资的比率。在英国的长期激励计划上也有限制股份计划的转变，代理顾问支持决议提出这一变化。管理法规或准则在几个司法管辖区（日本，荷兰，英国，美国，美国）引入或修订。在某些国家实施了授权股东权力的其他措施，例如强制性付费制度，进一步巩固了他们作为公司管家的作用。