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Hbr 10 必读战略摘要
您的公司是否正在努力制定有效的战略？《哈佛商业评论》的这 10 篇重要文章集将为您提供推动组织前进所需的灵感和指导。通过阅读这些发人深省的文章，您将深入了解如何让您的公司从竞争对手中脱颖而出，为不确定的未来制定令人信服的愿景，创造新的市场机会，并清晰而有目的地执行您的战略。精选文章包括迈克尔·波特的《什么是战略？》，探讨了真正的战略和运营效率的概念；《塑造战略的五种竞争力量》，帮助您了解行业力量如何塑造您的业务；以及《蓝海战略》，向您展示如何创造无可争议的市场空间。这一系列旨在激励领导者做出推动绩效的战略决策。通过阅读这些文章，您将学会如何： * 明确您的公司会做什么和不会做什么 * 为不确定的未来制定愿景 * 创造无竞争市场空间的蓝海 * 使用平衡记分卡衡量您的战略 * 用令人难忘的短语概括您的战略 * 明确优先事项 * 尽早分配资源 * 明确决策权以便更快地做出决策 阅读这 10 篇必读文章，了解如何制定让您的公司在竞争中脱颖而出的制胜战略。 公司必须不断优化其战略，才能在当今的竞争环境中保持领先地位。为此，他们可以采用各种框架和概念。首先，了解通过不同或独特的活动可以在哪些方面提供独特的价值至关重要。这涉及分析自己的行业以确定差异化的机会。其次，波特五力框架可帮助公司理解影响其行业竞争的外部因素。这些力量包括新进入者的威胁、买方和供应商的议价能力、替代品的威胁以及行业竞争。公司必须不断评估这五种力量以识别机会和威胁。例如，在制药行业，供应商的高议价能力和替代品的威胁极大地影响了竞争格局。为了减轻这些力量的影响，公司可以制定战略计划，例如与主要供应商结盟或投资创新。第三，克里斯滕森强调，战略不仅关乎商业成功，也关乎个人成就。公司必须将他们的职业活动与个人价值观以及职业和个人生活的长期目标相结合。第四，成功的企业在现有模式过时时会重塑其商业模式。这包括创建引人注目的客户价值主张、制定盈利公式以及确保关键资源和流程。公司应不断评估其当前商业模式在技术和市场变化中的可行性。最后，公司可以通过追求价值创新来寻找蓝海或尚未开发的、没有竞争的市场空间——同时实现差异化和低成本。这需要确定可以引入新需求而不是分割现有需求的未开发市场空间。关键是通过分析公司的产品与竞争对手的产品进行比较，确定您的公司如何在成人娱乐行业中脱颖而出。这涉及“价值曲线”分析，它可以揭示让您与众不同的差异化机会。有效的战略还需要利用组织内的不同认知视角。这意味着在战略规划中推广和整合各种思维方式，例如将具有不同教育背景或工作经验的成员组合到研发团队中以促进创新。此外，为战略项目实施跨职能团队可以帮助利用不同的见解并提高解决问题的能力。在战略成功方面，执行与制定同样重要。这意味着确保明确的决策权、足够的信息、激励措施和设计支持执行的结构。进行决策权审计可以识别阻碍有效战略执行的障碍。平衡记分卡是一种将战略转化为运营术语的工具，通过将绩效指标与不同视角的战略目标联系起来。制定量身定制的平衡记分卡可以帮助有效地监控和调整您的战略，例如在金融服务组织中纳入与您的战略目标相一致的关键绩效指标。为了成功实施自上而下的战略制定，清晰地沟通并将其转化为组织各个层面的可操作步骤至关重要。这涉及开发清晰的沟通渠道和框架，以在整个公司范围内推行战略，例如在各个组织层面实施战略地图和仪表板，或建立定期的战略沟通论坛，如市政厅或战略研讨会。最终，有远见的公司会阐明核心理念和设想的未来，以指导战略并激励行动。公司需要定义其核心理念，这推动了他们的性格，同时为未来设定大胆但可实现的目标。为了团结和激励团队，清楚地传达这种理念和长期愿景至关重要。例如，惠普强调营造支持性工作环境和做出重大社会贡献，这已成为一种持久的指导方针。为了实现这一目标，组织应召开领导力研讨会，阐明和完善其核心价值观和未来愿景。《哈佛商业评论十本必读战略指南》一书为战略制定和执行提供了宝贵的见解。通过阅读这些必读文章，领导者可以： * 将自己的公司与竞争对手区分开来 * 明确公司会做什么和不会做什么 * 为不确定的未来制定愿景 * 创造无可争议的市场空间 * 使用平衡记分卡衡量战略 * 用令人难忘的短语描述战略 * 明确优先事项 * 尽早分配资源 * 明确决策权以便更快地做出决策 本书包括迈克尔·波特的《什么是战略？》、《塑造战略的五种竞争力量》等精选文章，为成功的战略制定和执行提供了全面的指南。 什么是阅读战略。 哈佛商业评论十本必读战略指南。 哈佛商业评论十本必读变革指南。 哈佛商业评论十本必读战略指南。 哈佛商业评论十本必读战略指南摘要。
供应链管理问答 pdf
供应链就像一个大团队，齐心协力将产品从制造商一直送到客户手中。这不仅关乎制造产品，还关乎按时完好无损地交付产品。如果这个过程管理不善，就会导致成本和客户满意度问题。供应链的关键部分包括制造材料的人员、将这些材料组合成产品的公司以及客户购买所需物品的商店。每个部分都各司其职，确保一切顺利进行。供应链中还有几项重要任务：制定计划、获取正确的材料、组装产品、交付产品以及照顾客户。如果所有这些都做得正确，它有助于让一切运转良好。一些公司还喜欢了解其产品在每个阶段的情况，这可以帮助他们快速做出更好的决策。对于企业来说，拥有足够的库存而又不至于拥有太多不需要的库存也非常重要。这样，他们就不会缺货，也不会把钱浪费在没人想要的东西上。公司会试图猜测未来会卖出多少东西，以便做好准备。问题 8 中提到了供应链整合，但它不是答案选项。供应链优化的主要目标是降低供应链成本。零售商是负责直接向最终客户销售产品的供应链组成部分。在供应链管理中，VMI 代表供应商管理库存。需求预测是预测未来客户对产品的需求的过程。按库存生产涉及根据客户需求大量生产商品。供应链管理是指从原产地到最终客户的商品和服务流动的管理。供应商是负责从外部供应商采购原材料和产品的供应链组成部分。在供应链管理中，BOM 代表物料清单。精益制造专注于减少浪费和提高生产效率。物流是将货物从制造商运输到零售商或最终客户的过程。仓库是负责在分发给零售商或客户之前存储和管理库存的供应链组成部分。SCM 代表供应链管理。按库存生产涉及根据未来客户需求生产商品，而无需等待实际订单。当产品需求超过可用供应量时，就会发生缺货。精益制造侧重于减少浪费和提高生产效率，准时交货 (JIT) 侧重于按需接收供应，大规模生产涉及生产大量产品，按订单生产意味着仅在收到订单后才生产产品，而准时交货是一种通过在需要时订购供应品来降低库存成本的方法。通过实施准时制方法，可以最大限度地降低库存持有成本，即只在需要时生产和交付产品，从而减少库存存储的需求。供应链管理中的需求计划主要旨在通过确保在正确的时间以正确的数量提供正确的产品来提高客户满意度。在库存管理中，EOQ 代表经济订货量，指的是平衡订购和持有库存成本的最佳订货量。分销商在供应链中发挥着关键作用，因为他们负责将产品从制造商分销给零售商或最终客户。当产品的需求高于供应但不能立即购买时，就会出现缺货，这表明供需之间存在差距。精益制造专注于通过简化流程和消除不必要的步骤来减少浪费并提高供应链各个方面的效率。与供应链中商品和服务流动相关的信息和数据流称为信息流。分销商负责将产品销售给其他企业而不是最终客户，充当供应链中的中间人。供应链管理软件是指专门设计用于管理和简化供应链内运营的数字化工具，从而更好地协调和优化物流和库存管理。组织或公司使用信息来管理其供应链，从而更好地协调和决策供应链的不同部分。供应链管理的概念和理念在 20 世纪 80 年代发展起来，以应对全球贸易网络日益复杂以及对更集成、更高效的物流系统的需求。物料需求计划 (MRP) 是供应链管理的重要组成部分，可帮助企业根据生产计划和销售预测确定所需的物料数量。供应链管理的概念起源于 20 世纪 80 年代，是一种管理从原材料采购到最终客户生产和交付产品或服务所涉及的所有活动的整体方法。1. 正确答案是 D。运营管理。 2. 根据 Frankel、Bolumole、Eltantawy、Paulraj 和 Gundlach（2008 年）的观点，运营和供应链管理的四个基础功能是：A. 营销和 B. 生产供应链管理中的需求计划主要旨在通过确保在正确的时间以正确的数量提供正确的产品来提高客户满意度。在库存管理中，EOQ 代表经济订货量，指的是平衡订购和持有库存成本的最佳订货量。分销商在供应链中发挥着关键作用，因为他们负责将产品从制造商分销给零售商或最终客户。当产品的需求高于供应但无法立即购买时，就会出现缺货，这表明供需之间存在差距。精益制造专注于通过简化流程和消除不必要的步骤来减少浪费并提高供应链各个方面的效率。与供应链中商品和服务流动相关的信息和数据流称为信息流。分销商负责将产品销售给其他企业而不是最终客户，充当供应链中的中间人。供应链管理软件是指专门用于管理和简化供应链内运营的数字工具，从而更好地协调和优化物流和库存管理。组织或公司使用信息来管理其供应链，从而实现供应链不同部分的更好协调和决策。供应链管理的概念和理念在 20 世纪 80 年代发展起来，以应对全球贸易网络日益复杂以及对更集成、更高效的物流系统的需求。物料需求计划 (MRP) 是供应链管理的重要组成部分，可帮助企业根据生产计划和销售预测确定所需的物料数量。供应链管理的概念起源于 20 世纪 80 年代，是一种整体方法，用于管理从原材料采购到最终客户生产和交付产品或服务所涉及的所有活动。1. 正确答案是 D。运营管理。2. 根据 Frankel、Bolumole、Eltantawy、Paulraj 和 Gundlach（2008 年）的说法，运营和供应链管理的四个基本功能是：A. 营销和 B. 生产供应链管理中的需求计划主要旨在通过确保在正确的时间以正确的数量提供正确的产品来提高客户满意度。在库存管理中，EOQ 代表经济订货量，指的是平衡订购和持有库存成本的最佳订货量。分销商在供应链中发挥着关键作用，因为他们负责将产品从制造商分销给零售商或最终客户。当产品的需求高于供应但无法立即购买时，就会出现缺货，这表明供需之间存在差距。精益制造专注于通过简化流程和消除不必要的步骤来减少浪费并提高供应链各个方面的效率。与供应链中商品和服务流动相关的信息和数据流称为信息流。分销商负责将产品销售给其他企业而不是最终客户，充当供应链中的中间人。供应链管理软件是指专门用于管理和简化供应链内运营的数字工具，从而更好地协调和优化物流和库存管理。组织或公司使用信息来管理其供应链，从而实现供应链不同部分的更好协调和决策。供应链管理的概念和理念在 20 世纪 80 年代发展起来，以应对全球贸易网络日益复杂以及对更集成、更高效的物流系统的需求。物料需求计划 (MRP) 是供应链管理的重要组成部分，可帮助企业根据生产计划和销售预测确定所需的物料数量。供应链管理的概念起源于 20 世纪 80 年代，是一种整体方法，用于管理从原材料采购到最终客户生产和交付产品或服务所涉及的所有活动。1. 正确答案是 D。运营管理。2. 根据 Frankel、Bolumole、Eltantawy、Paulraj 和 Gundlach（2008 年）的说法，运营和供应链管理的四个基本功能是：A. 营销和 B. 生产表示供需之间的差距。精益制造侧重于通过精简流程和消除不必要的步骤来减少浪费并提高供应链各个方面的效率。与供应链中商品和服务流动相关的信息和数据流称为信息流。分销商负责将产品出售给其他企业而不是最终客户，充当供应链中的中间人。供应链管理软件是指专门用于管理和简化供应链内运营的数字工具，从而更好地协调和优化物流和库存管理。组织或公司使用信息来管理其供应链，从而更好地协调和决策供应链不同部分。供应链管理的概念和理念在 20 世纪 80 年代发展起来，以应对全球贸易网络日益复杂以及对更集成、更高效的物流系统的需求。物料需求计划 (MRP) 是供应链管理的重要组成部分，可帮助企业根据生产计划和销售预测确定所需的物料数量。供应链管理的概念起源于 20 世纪 80 年代，是一种管理从原材料采购到最终客户生产和交付产品或服务所涉及的所有活动的整体方法。1. 正确答案是 D。运营管理。2. 根据 Frankel、Bolumole、Eltantawy、Paulraj 和 Gundlach（2008 年）的说法，运营和供应链管理的四个基本功能是：A. 营销和 B. 生产表示供需之间的差距。精益制造侧重于通过精简流程和消除不必要的步骤来减少浪费并提高供应链各个方面的效率。与供应链中商品和服务流动相关的信息和数据流称为信息流。分销商负责将产品出售给其他企业而不是最终客户，充当供应链中的中间人。供应链管理软件是指专门用于管理和简化供应链内运营的数字工具，从而更好地协调和优化物流和库存管理。组织或公司使用信息来管理其供应链，从而更好地协调和决策供应链不同部分。供应链管理的概念和理念在 20 世纪 80 年代发展起来，以应对全球贸易网络日益复杂以及对更集成、更高效的物流系统的需求。物料需求计划 (MRP) 是供应链管理的重要组成部分，可帮助企业根据生产计划和销售预测确定所需的物料数量。供应链管理的概念起源于 20 世纪 80 年代，是一种管理从原材料采购到最终客户生产和交付产品或服务所涉及的所有活动的整体方法。1. 正确答案是 D。运营管理。2. 根据 Frankel、Bolumole、Eltantawy、Paulraj 和 Gundlach（2008 年）的说法，运营和供应链管理的四个基本功能是：A. 营销和 B. 生产帮助企业根据生产计划和销售预测确定所需材料的数量。供应链管理的概念起源于 20 世纪 80 年代，是一种管理从原材料采购到最终客户生产和交付产品或服务所涉及的所有活动的整体方法。1. 正确答案是 D。运营管理。2. 根据 Frankel、Bolumole、Eltantawy、Paulraj 和 Gundlach（2008 年）的说法，运营和供应链管理的四个基本功能是：A. 营销和 B. 生产帮助企业根据生产计划和销售预测确定所需材料的数量。供应链管理的概念起源于 20 世纪 80 年代，是一种管理从原材料采购到最终客户生产和交付产品或服务所涉及的所有活动的整体方法。1. 正确答案是 D。运营管理。2. 根据 Frankel、Bolumole、Eltantawy、Paulraj 和 Gundlach（2008 年）的说法，运营和供应链管理的四个基本功能是：A. 营销和 B. 生产