萨福德博士对导师制的承诺体现了威尔康奈尔医学院本身的价值观。2022 年 9 月,威尔康奈尔医学院传染病科副主任兼康奈尔 HIV 临床试验部主任马歇尔·格莱斯比博士被任命为指导和教师发展副主席。他担任这一职务的目的是支持寻求职业发展和晋升过程指导的教职员工,并更好地推广和规范威尔康奈尔医学院现有的许多职业发展资源。这包括新开发的多元化领导力计划,针对威尔康奈尔医学院职业生涯早期的 URiM(医学界代表性不足)教职员工。首批学员从 2022 年 3 月开始,一直到 2023 年 6 月。新一批学员将于 2024 年 2 月开始。另一个以 URiM 为重点的计划是万事达卡多元化导师合作计划。该合作组织由万事达卡影响力基金慷慨资助而成立,支持一系列多元化和包容性项目,包括针对新教师的薪酬支持计划、针对来自 URiM 人群的初级教师的竞争性职业发展奖、为有儿童保育任务的教师提供研究援助、指导课程和访问导师演讲系列。
本报告制定了建设新经济的路线图。通过阐述新经济是什么、为什么和如何做,本报告号召人们采取行动:各级政府采取行动;企业采取行动,包括大公司、小型合作社和社会企业;慈善机构和社区组织采取行动。通过在英国四个国家的各个层面共同努力,我们可以设计和要求一种新经济:一种以个人、社区和地球的福祉为中心的经济;一种重视照护(包括有偿和无偿照护)的经济,将其视为滋养我们所有人的活动;一种确保没有人遭受歧视、暴力或贫困,并且没有人被抛弃或落后的经济。这种新经济是一种关爱经济。
在这一年中,来自世界各地的大量访客来到我们人满为患的办公室。学者、政界人士、从业人员和媒体代表都来了解 VA 的运作方式。有些人对此进行了进一步的了解;例如,退伍军人援助组织在过去 12 个月中与伦敦警察署拘留局保持密切联系,这使得我们参与了伦敦中心培训中心下一代拘留警长/警官的培训和指导。这项培训旨在提高警察拘留警长对退伍军人援助组织的认识,特别是在拘留后释放时对弱势/无家可归的退役军人进行培训。我们还在与伦敦救护服务处进行类似的密切合作。
如图 1 所示,CPCP 地区覆盖了西悉尼的大部分地区,从南部的威尔顿一直延伸到北部的温莎和库拉琼。CPCP 地区有三大河流集水区,即霍克斯伯里河(北)、尼皮恩河(西)和乔治斯河(东),还有八个地方政府区域 (LGA),包括沃伦迪利、卡姆登、坎贝尔敦、利物浦、费尔菲尔德、彭里斯、布莱克敦和霍克斯伯里。CPCP 地区公认的传统监护人是 Dharug、Dharawal 和 Gundungurra 民族。CPCP 地区还横跨三个地方原住民土地委员会 (LALC) 地区;Gandangara LALC、Tharawal LALC 和 Deerubbin LALC。附录 C 或此网页(链接)上提供了 CPCP 地区的详细地图。
没有家,没有希望,没有工作,没有未来,完全孤独,焦虑,害怕,担心心理健康或成瘾问题,感到耻辱和极度绝望……所有这些词语和短语都描述了许多退伍军人在一年中来到退伍军人援助前门的情绪。媒体的某些部分——有时是慈善部门的部分——并没有减轻他们的感受,他们通过描绘无家可归退伍军人的刻板形象并夸大数字来加剧问题,以达到自己的目的。通常看起来现实是一个难以接受的事实,阻碍了他们的雄心壮志和筹款。我提到这一点是因为这些夸大其词的连锁反应需要大量无效的努力,因为我们试图为了慈善机构和整个退伍军人社区的利益而反驳这些说法。
TUH 最初设计为拥有 650 张床位的医院,但由于当时预算限制,最终建成时减少了 120 张床位。自开业以来,医院的服务需求不断增长,但容量却没有相应增加。这导致患者等待时间过长。医院迫切需要提高容量和新的工作方式,以满足日益增加和更复杂的需求。幸运的是,与许多其他医院不同,TUH 并不局限于其 33 英亩的校园,能够横向和纵向扩展以及异地扩展,成为一家“无墙医院”。
课程描述 随着人工智能 (AI) 造成的颠覆在各个行业达到新的高度,本课程旨在剖析将 AI 工具应用到临床环境中所需的各种考虑因素。近年来,已经创建了许多 AI 工具来诊断父母、评估风险或减轻管理负担。然而,很少有工具被部署到临床环境中。本课程将分为七个为期两周的模块,我们将从与该工具交互的每个利益相关者的角度学习、评估和讨论 AI 的作用——使用该工具的临床医生、批准该工具的卫生系统领导者、评估责任的律师、制定法律和指导以确保安全和负责任地使用该工具的政策制定者等。在课程结束时,您将听取在这些领域工作的人员的意见,并更深入地了解如何克服使用 AI 改善父母福祉的不可避免的挑战。
联合国合办工作人员养恤基金自 1949 年成立以来一直在持续增长。截至 2024 年初,该基金负责管理其 24 个成员组织工作人员的退休、死亡、残疾和相关福利,为 149,848 名参与者和 86,013 名退休人员和受益人提供服务。根据第一部《2021-2023 年护理战略》,该基金的养老金管理部门朝着实现成为服务型养老基金的愿景迈进,为世界各地的联合国合办工作人员养恤基金成员组织、参与者、退休人员和受益人提供卓越、高质量的服务。2024 年,在前一部战略的基础上,我们推出了《2024 年护理战略及未来》,重点关注三大战略支柱:改善客户体验、实现养老金服务的现代化以及加强与所有利益相关方的关系。这些支柱及其潜在的战略目标和举措塑造了我们到 2030 年的战略计划。我们的战略涉及具体的绩效衡量标准,以确保向参与者、退休人员和受益人提供更好的及时服务和福利。我们使用与遍布养老金管理的目标相一致的明确绩效指标,认真监控实现战略目标和运营目标的进展情况。此外,我们定期评估风险和机遇,以适应我们不断变化的环境。我很高兴地报告,CARE 战略 2024 进展顺利,绩效衡量标准正在实现。我赞扬我们的养老金管理工作人员的奉献精神,他们坚定不移地追求基金的核心使命和变革举措。本报告重点介绍了 CARE 战略 2024 前六个月的进展和成就,表明我们持续致力于为客户和成员组织增强基金。Rosemarie McClean 养老金管理首席执行官 2024 年 6 月
本报告介绍了旨在支持原住民和托雷斯海峡岛民社会正义专员在 Wiyi Yani U Thangani 工作的研究结果,并有助于了解原住民妇女所从事的护理工作的范围。具体来说,该项目探讨了:1) 原住民妇女如何概念化护理工作,包括其范围和性质,2) 原住民妇女如何评价和体验护理工作,3) 原住民妇女经常从事的护理工作量和类型,以及 4) 如何在政策中更好地认可和重视原住民妇女的护理工作。该报告借鉴了 ABS 数据和实地调查,包括 2022 年 8 月至 2023 年 5 月期间对澳大利亚偏远、地区和城市五个地区的原住民组织进行的访谈和时间使用调查。根据这些数据,该报告还计算了原住民妇女从事的护理工作的近似经济价值。研究结果表明,“主流”对护理的定义并不包括土著妇女对护理的广泛定义。在妇女的故事中,护理一再成为个人和文化力量的源泉。然而,研究还发现,历史和持续的殖民化加剧了妇女的护理负担。报告最后提出了七项建议,指出如何重塑政策以集中和支持土著妇女的护理。
很高兴向大家发布《中国石油集团2019年社会责任报告》。2019年是不平凡的一年,迎来了新中国成立70周年、大庆油田发现60周年、玉门油田开发80周年、塔里木石油勘探30周年等一系列重大历史时刻。同时,世界经济缓慢复苏,国内经济下行压力加大,油气市场竞争加剧。面对诸多风险和挑战,中国石油坚持稳中求进发展战略,聚焦主业,坚持资源战略、市场战略、国际化战略、创新战略,取得了好于预期的经营业绩,向世界一流综合型国际能源公司迈出了坚实一步。