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关键资产
对 CFDD 的商业兴趣。已有 6 家重要的制药企业准备与该项目合作： • Ferryx Ltd 计划在 Coleraine 开展一项研发项目，价值约 50 万英镑 • Portrai Ltd 正与 UU 和 QUB 讨论为 NI 研发子公司开展一项联合项目，价值约 50 万英镑 • EosDx Inc. 计划在 Coleraine 校区设立一个乳腺癌研究中心，价值 200 万至 500 万英镑 • 一家当地药物开发公司已与现有客户合作，开发多达 20 种新配方 PA，年收入为 300 万至 3000 万英镑 • Neurovalens 已与 UU 合作，获得 FDA 对 3 种设备的批准，并希望进一步参与该项目 • Amgen Inc.（市值 1770 亿美元，拥有 27,000 名员工）于 9 月 24 日访问了 UU，并对与 CFDD 的合作机会感到非常兴奋
关键矿物
通过加拿大 - U.S。 关于关键矿产和其他协议的联合行动计划，我们正在建立北美关键的矿产供应链，以增强市场上的多样性，降低风险并保护我们共同的战略性国家安全和经济利益。 加拿大矿产资源和加工能力是从美国国防部和加拿大以1亿加元的共同投资来加强美国国防的重要资产，以在加拿大开发战略性关键矿产资产。 五家加拿大公司 - 财富矿产有限公司，Lomiko金属，Nano One，Electra电池材料和Fireweed Metals-将利用这笔资金来推动恢复耐药的北美关键矿物质供应链的发展。通过加拿大 - U.S。关于关键矿产和其他协议的联合行动计划，我们正在建立北美关键的矿产供应链，以增强市场上的多样性，降低风险并保护我们共同的战略性国家安全和经济利益。加拿大矿产资源和加工能力是从美国国防部和加拿大以1亿加元的共同投资来加强美国国防的重要资产，以在加拿大开发战略性关键矿产资产。五家加拿大公司 - 财富矿产有限公司，Lomiko金属，Nano One，Electra电池材料和Fireweed Metals-将利用这笔资金来推动恢复耐药的北美关键矿物质供应链的发展。
可持续性是关键
优点，该国应设立自己的设施，为中心制造设备。“正如现在一样，当他们宣布一笔Rmlobil投资时，其中很大一部分实际上用于支付在海外生产的设备，因此对马来西亚的真正投资价值要少得多。“如果马来西亚可以确保在本地制造设备，它也将在工作中创造更多的价值。”史蒂文·康（Steven Kang），负责总部位于新加坡的能源服务公司M＆V PTE Ltd的公司，认为人工智能和数据中心将“如果我们的气候陷入混乱，则无用”。公司的能源解决方案已在包括马来西亚和缅甸在内的各个亚洲各地部署。“从长远来看，马来西亚扩展其数据中心业务的方式似乎是不可持续的，如果没有采取任何措施，这种繁荣可能会崩溃。”他指出，正在将数十亿美元倒入马来西亚，以建立能源和水苦的数据中心。“虽然这可能会为马来西亚的经济产生奇迹，但这对马来西亚来说是一个很大的威胁，因为这些大型数据中心将大幅放大马来西亚的碳足迹。“当大多数科学家在气候灾难中增加时，世界可能会使低碳经济偏向于安抚选民。“如果发生这种情况，马来西亚可能必须付出高昂的代价才能使这些数据中心脱颖而出，”康说。他认为，获得数据中心的好处的可持续解决方案是实施授权甚至奖励新的和现有数据中心的政策，以使用最节能的IT和可用的冷却系统。
关键基础设施和关键资产的物理保护
该文件，即《关键基础设施和关键资产实物保护国家战略》（简称《战略》），确定了一套明确的国家目标和宗旨，并概述了指导原则，这些原则将支撑我们为保护国家安全、治理、公共健康和安全、经济和公众信心至关重要的基础设施和资产所做的努力。该战略还提供了一个统一的组织，并确定了推动我们近期国家保护优先事项和为资源分配过程提供信息的具体举措。最重要的是，它为建立和培育合作环境奠定了基础，使政府、行业和私人公民能够更有效、更高效地履行各自的保护责任。
关键基础设施和关键资产的物理保护
该文件，即《关键基础设施和关键资产实物保护国家战略》（简称《战略》），确定了一套明确的国家目标和宗旨，并概述了指导原则，这些原则将支撑我们为保护国家安全、治理、公共健康和安全、经济和公众信心至关重要的基础设施和资产所做的努力。该战略还提供了一个统一的组织，并确定了推动我们近期国家保护优先事项和指导资源分配过程的具体举措。最重要的是，它为建立和培育合作环境奠定了基础，使政府、行业和私人公民能够更有效、更高效地履行各自的保护责任。
关键要点
SWFS对长期投资的需求，与他们的永久资本模式保持一致，长期以来，基础设施成为有吸引力的资产类别。由SWF总法律顾问，基础设施经理和贝克·麦肯齐（Baker McKenzie）专家组成的小组讨论了这一点。基础设施交易的传统5 - 7年投资视野现在已延长至15 - 20年的生命周期，在某些情况下，有利于开放式方法。小组讨论了10年封闭资金的赞助商领导的投资模型，该模型在基金一生中对资本活动（通常是投资的退出）产生了管理团队的某些期望。这可能与SWF的“患者资本”投资模型不一致，在该模型中，资产可以持有更长的时间段内，一旦资产稳定，一些SWF认为通过携带的利息来考虑传统的管理激励，以使其过于普遍。