案例研究总是很难制作,因为它们需要来自人们的内部信息,而这些人通常太忙,无法花时间与外界分享,这是可以理解的。每一个成功的案例研究都是相关人员和组织慷慨解囊的结果。这个也不例外。如果没有美国陆军技术应用计划办公室 (TAPO) 和爱荷华州锡达拉皮兹罗克韦尔柯林斯通用航空电子架构系统 (CAAS) 项目人员的时间、精力、热情和耐心,本报告不可能完成。我们特别感谢罗克韦尔柯林斯的 Steve Overbeck、Scott White 和 John Terry 以及 TAPO 员工。
案例研究总是很难完成,因为它们需要来自内部人士的内部信息,而这些人通常太忙,无法花时间与外界分享,这是可以理解的。每一个成功的案例研究都是相关人员和组织慷慨解囊的结果。这个也不例外。如果没有美国陆军技术应用程序办公室 (TAPO) 和爱荷华州锡达拉皮兹罗克韦尔柯林斯通用航空电子架构系统 (CAAS) 项目人员的时间、精力、热情和耐心,这份报告就不可能完成。我们特别感谢罗克韦尔柯林斯的 Steve Overbeck、Scott White 和 John Terry 以及 TAPO 员工。
案例研究总是很难完成,因为它们需要来自内部人士的内部信息,而这些人通常太忙,无法花时间与外界分享,这是可以理解的。每一个成功的案例研究都是相关人员和组织慷慨解囊的结果。这个也不例外。如果没有美国陆军技术应用程序办公室 (TAPO) 和爱荷华州锡达拉皮兹罗克韦尔柯林斯通用航空电子架构系统 (CAAS) 项目人员的时间、精力、热情和耐心,这份报告就不可能完成。我们特别感谢罗克韦尔柯林斯的 Steve Overbeck、Scott White 和 John Terry 以及 TAPO 员工。
Fagron首席执行官Rafael Padilla:Fagron在2024年上半年保持了令人印象深刻的表现,在CER上实现了12.8%的有机收入增长,同比增长了保证金。这种出色的表现说明了我们多元化的业务模型,强大的执行能力以及专注于提高运营效率的鲁棒性。在EMEA中,尽管波兰的报销政策的变化构成了挑战,但我们仍提供了强劲的有机收入增长。我们在该地区的战略举措,再加上其他市场的可靠结果突出了我们多元化业务的好处。拉丁美洲在收入和盈利能力方面都表现出韧性,反映了我们继续关注商业和运营卓越,尽管竞争环境仍然具有挑战性。北美是收入增长的最大贡献者,这是由于复合服务(CS)强劲的潜在需求所推动的,而品牌&Essentials(B&E)的收入增长,主要是由于运营卓越的益处。认识到对外包复合的强烈潜在需求以及我们的市场领导目标,我们已经战略性地决定投资于荷兰的威奇托设施和我们的Fagron无菌服务(FSS)设施的扩张。在北美的B&E方面,我们取消了迪凯特(Decatur)的拟议投资,因为我们现在可以通过设施升级和使用我们的全球网络容量的结合来提供更好的选择来推动所需的增长。我们仍然致力于我们的中期目标”。在无机增长方面,我们仍然致力于在全球范围内探索市场机会,以进一步加强我们的地位。展望未来,在整整一年中,我们预计收入在850欧元至8.7亿欧元范围内,预计盈利能力将同比增长。
Fagron首席执行官Rafael Padilla:“我很高兴为Fagron举行了强劲的一年,展示了我们全球竞争性定位的实力以及我们多元化的商业模式的优势。这使我们能够根据我们的指导实现CER和利润率扩大时实现出色的两位数有机增长。在EMEA中,我们在广泛的足迹和改善的竞争动力的支持下,在主要市场稳定增长,这有助于抵消了波兰当地报销改革的影响。拉丁美洲以很高的声音结束了这一年,在关注的商业和运营计划的驱动下,收入和盈利能力都有很强的收益。北美仍然是我们最强大的增长引擎,这是由于对外包的持续需求驱动,这两个部分都取得了出色的成绩。美国最近的监管发展为差异化提供了令人信服的机会,与我们关注保持质量最高标准的关注。在并购方面,我们继续执行纪律处分的策略,在2024年宣布了三次收购,自2025年初以来又宣布了三项。这些收购加强了我们在所有地区的领导地位,并证明了我们在维持财务纪律的同时执行价值交易的能力。展望到2025年,我们预计CER时有机收入增长到中高,同比盈利能力略有提高,在下半年下半年。
第 1 项。国防部发行类型和编号。如前所述。对于新的国防部发行,请输入主要主题组的四位数字编号。有关国防部发行编号系统的更多信息,请参阅国防部发行网站上的国防部发行编号系统文件 http://www.esd.whs.mil/Portals/54/Documents/DD/iss_process/Issuance_Numbering.pdf。如需修订、更改或取消,请输入发行的现有编号。第 2 项。标题。如前所述。(不超过两行)。第 3 项。操作类型。如前所述。第 4 项。发行分类。如前所述。第 5 项。分发。对于已获准公开发布的非机密发行,请选择“已批准公开发布”。对于可通过 DoD PKI 证书在 NIPRNET 上访问的发行(例如,仅供官方使用的发行)或通过 SIPRNET 上的受控互联网访问的发行,请选择“未获准公开发布”。对于不得在互联网上发布的发行,请选择“未获准公开发布”。发布必须得到原始组件的批准。请参阅 DoDI 5230.09 和 DoDI 5230.29 中的审查和批准要求,以确定应如何发布和分发发行。第 6 项。规定的表格。如果是,请在框中填写“X”。有关国防部表格的指导,请参阅 DoDM 7750.08。第 7 项。内部协调完成。在提交进行预先协调审查之前,必须完成原始 OSD 组件内的协调。第 8 项。协调暂停日期。如上所述。第 9 项。信息收集要求。选择第一个区块,并将 ASD(LA) 列为第 11 项中规定国会信息收集的发布的首要协调员(参见 DoDI 5545.02)。选择第二个区块,用于规定公共信息收集并需要管理和预算办公室批准以及与国防部公共信息收集官协调的发布的发布(参见 DoDM 8910.01 第 2 卷)。选择第二列中的区块,用于规定国防部内部信息收集的发布。响应国防部内部信息收集的组件必须在第 11 项中列为附属或主要协调员。列出与国防部内部信息收集相关的成本,这些成本来自 DD 表格 2936(用于为国防部内部信息收集分配报告控制符号)。有关国防部内部信息收集的指导,请参阅国防部内部信息收集网站 http://www.esd.whs.mil/Directives/collections/。
空调..................................................自动调节至 9,8 kW 暖气...............................................................自动调节至 9 kW 门..............................................................双门车身..............................................................复合窗..............................................................玻璃视觉信息......................................................15 英寸内部触摸屏、28 英寸内部信息屏幕、38 英寸外部屏幕 (x2)音频信息................................................音频扬声器照明......................................................双向包声音警告装置................................喇叭/蜂鸣器安全.............................................................站立式安全手柄 (x4)、手柄 (x2)、紧急情况.............................................................锤 (x1)、灭火器、内部鱼眼摄像头 360 .............................................................................一组带腰部安全带的座椅残疾乘客移动通道坡道................手动坡道光线/雨量传感器.............................................自动雨刷和灯光控制(开/关)
案例研究总是很难制作,因为它们需要来自人们的内部信息,而这些人通常太忙,无法花时间与外界分享,这是可以理解的。每一个成功的案例研究都是相关人员和组织慷慨解囊的结果。这个也不例外。如果没有美国陆军技术应用计划办公室 (TAPO) 和爱荷华州锡达拉皮兹罗克韦尔柯林斯通用航空电子架构系统 (CAAS) 项目人员的时间、精力、热情和耐心,本报告不可能完成。我们特别感谢罗克韦尔柯林斯的 Steve Overbeck、Scott White 和 John Terry 以及 TAPO 员工。
案例研究总是很难完成,因为它们需要来自内部人士的内部信息,而这些人通常太忙,无法花时间与外界分享,这是可以理解的。每一个成功的案例研究都是相关人员和组织慷慨解囊的结果。这个也不例外。如果没有美国陆军技术应用程序办公室 (TAPO) 和爱荷华州锡达拉皮兹罗克韦尔柯林斯通用航空电子架构系统 (CAAS) 项目人员的时间、精力、热情和耐心,这份报告就不可能完成。我们特别感谢罗克韦尔柯林斯的 Steve Overbeck、Scott White 和 John Terry 以及 TAPO 员工。
本报告包含已包含的“前瞻性”陈述,以增强报告的未来方向。这些基于在准备报告时可用的信息,这些信息来自可靠且可公开的信息,内部信息以及我们的看法和观点。这些陈述只能用事后看验证,因此具有与该陈述相关的显着不确定性。由于斯里兰卡正处于经济复苏的道路上,地缘政治风险继续保持很高,因此外部操作环境继续保持流畅,建议读者在评估此类前瞻性陈述时使用最新的可用信息使用最新的可用信息行使自己的判断。尽管为确保这些有效性做出了重大努力,但由于上述原因,所有前瞻性陈述均无需追索或对董事会或其他准备人员的任何责任提供。