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预制外部能源改造 (PEER) 项目指南
改造说明 › 面板可以安装在现有墙上，可以拆除或保留包层，并拆除现有窗户和内部装饰。在现有组件上安装矿物纤维绝缘层，以提供面板安装的内外公差，同时阻挡面板和现有墙壁之间的小空间。 › SIP 定位并固定在连续绝缘箱梁中，该箱梁由上层墙底部的间歇基础支架、下层楼板线的边缘面板和屋顶线的胶合板铅垂垫片支撑。 › 空气屏障/耐候屏障（AB/WRB，详细信息中用红色标注）是外部 OSB 护套上的工厂安装的自粘膜。接头用过渡膜和兼容的压敏丙烯酸胶带进行表面密封。 › 可以在工厂将新窗户（及其装饰/封闭件）预先安装到面板中，也可以在面板放置后在现场安装以适应公差。窗户 AB/WRB 过渡/毛坯开口膜在工厂安装在 SIP 上。 › 排水和通风雨幕覆层已预先安装，面板接头和窗户接口除外（如果现场安装）。 › 封闭覆层、防水板和饰边按要求安装在面板接头和窗户上。
2023-24 年度报告和账目。...
欢迎阅读我们的 2023/24 年度报告和账目，这一年我们庆祝了 NHS 成立 75 周年，并回顾了斯温顿通过与铁路的紧密联系在 NHS 的创建中发挥的独特作用。我们又度过了忙碌的一年，面临着一系列挑战，但多亏了我们员工的辛勤工作和奉献精神，我们才得以克服这些挑战。我们继续与我们的合作伙伴就一些问题进行更密切的合作，这些问题虽然在医院中有所体现，但实际上表明了卫生和社会护理系统中更广泛的问题。这些问题包括紧急和急救护理的高出勤率、等待将患者移交给我们的临床医生的救护人员的延误，以及一些身体状况适合出院的患者出院的挑战。值得注意的是，今年我们已经管理了几次涉及我们员工的罢工，在撰写本文时，罢工已经影响了我们近 18 个月。这对患者护理产生了重大影响，许多人的护理被推迟，我们知道这会对结果产生负面影响。我们继续希望政府和工会之间达成解决方案，但也为未来的罢工行动做好了准备。罢工造成的混乱使我们从疫情中持续恢复的过程变得更加复杂和困难，截至 2024 年 3 月底，我们的候诊名单上超过 39,000 名患者（2022/23 年为 35,000 名），是疫情前的两倍多。不幸的是，我们候诊名单上的许多患者已经等待了很长时间才能接受治疗——有些甚至超过 65 周——我们持续关注的是尽快为患者看病，同时意识到我们系统内的当前财务状况，2024/25 年我们制定了一项雄心勃勃的 1.42 亿英镑的效率计划。我们在 2023/24 年度结束时盈余 23 万英镑，实现了 1430 万英镑的节余，而目标是 1680 万英镑。随着我们进入 2024/25 年，我们知道我们需要再增加 50% 的储蓄，即 2024/25 年的 2190 万英镑的目标，这将是困难的，需要我们以不同的方式做事。迄今为止，我们已经确定了 2059 万英镑的现金释放计划，包括通过国家计划（如“第一次就做对”（GIRFT）和模范医院）获得的基准机会。但是，这个计划包含相当大的风险。尽管面临财务挑战，我们仍继续投资于将使我们的患者受益的工作计划，并且今年我们在综合前门的建设方面进行了大量的工作，这一开发旨在帮助该组织适应斯温顿和威尔特郡不断增长的人口。这项耗资 3350 万英镑的紧急和急救护理扩建将是斯温顿医疗保健基础设施有史以来最大的投资，因此将是一个真正的里程碑，不仅对我们的信托基金，而且对整个城镇都是如此。我们将对这个新的紧急护理部门提供护理的方式进行重大改变，并且已经在研究如何更好地简化服务以提高效率，并确保患者第一次就得到正确治疗。我们还与当地人合作，确保建筑内部装饰和我们提供的护理满足所有护理需求，包括痴呆症、学习障碍和自闭症社区的代表、儿童和青少年心理健康、护理人员、轮椅使用者和神经多样性人士。