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姑息治疗资金承诺——2024 年 1 月 25 日。......
尊敬的理查兹先生，我指的是议会秘书布朗特先生于 2024 年 1 月 16 日发送的电子邮件，其中告知已任命尊敬的基思·梅森 AC KC 为独立法律仲裁员，以评估就姑息治疗资金承诺恢复秩序而提出的特权要求的有效性。梅森先生要求向新南威尔士州卫生部提供达米安·图德霍普议员于 2024 年 1 月 12 日写的一封信，并提供机会在七天内提交任何其他意见。梅森先生还要求注意他于 2023 年 11 月提交的关于地方和社区补助金的报告。图德霍普先生的信对新南威尔士州卫生部声称的公共利益豁免权提出异议，并提到文件 45-80。但是，我注意到只有文件索引上的文件 45-72 和 79-80 属于公共利益豁免权的范畴。因此，为了回复 Blunt 先生的电子邮件，我们仅考虑了文件 45-72 和 79-80。如果这个假设不正确，请告诉我。新南威尔士州卫生部仔细考虑了 Tudehope 先生的信，以及 Masons 先生关于地方和社区补助金的报告。在仔细考虑了 Tudehope 先生的信和 Masons 先生之前的报告后，新南威尔士州卫生部撤回了对标有 45-72 的文件的公共利益豁免权主张。新南威尔士州卫生部进一步考虑了文件 79 和 80，并坚持其对这两份文件的公共利益豁免权主张。新南威尔士州卫生部还希望接受 Mason 女士的邀请，就这些文件提交一份简短的补充意见，如下所示。新南威尔士州卫生部注意到电子邮件（文件 80）及其附件（文件 79）是最近的文件——电子邮件的日期是 2023 年 11 月。电子邮件和附件是内部通信，旨在仅与新南威尔士州卫生部内的相关官员分享工作信息和项目更新。电子邮件和附件中包含的信息尚未获准在卫生部以外进行传播。文件 79 中的电子表格标题为“表 1：（修订版）WCEOLC 各地区和 SVHN 经常性资金明细（2022-23 财年至 2026-27 财年）”。该表列出了五个财政年度（2022-23 财年至 2026-27 财年）的姑息治疗服务资金，按新南威尔士州卫生实体细分。每个财政年度的“状态”行中的描述如下：
联合国儿童基金会创新的评估
I.摘要1。《联合国儿童基金会战略计划》，2022- 2025年，1列出了该组织在2030年之前为儿童取得成果的愿景，并为所有联合国儿童基金会办公室，国家计划和国家委员会提供了全球路线图。战略计划的核心要素包括五个程序化目标领域和相关结果，九种变更策略以及五个组织绩效推动者。变革策略之一，创新，在联合国儿童基金会中定义为一种新的或显着改进的解决方案，这有助于儿童进步并加速儿童或年轻人的成绩。基于此策略的基础是联合国儿童基金会的一种信念，即世界需要新的解决方案来解决棘手的发展问题和停滞不前的进步，并且获得包括数字创新在内的创新可以加速实现可持续发展目标（SDGS）的进步。联合国儿童基金会还相信使用投资组合管理方法的重要性，结合了一些创新来解决复杂问题。2。2020年全球创新策略的推出和建立全球创新投资组合的支持，2022年对联合国儿童基金会战略计划的准备就绪评估4得出结论，联合国儿童基金会的创新方法已经明确定义了目标和概念框架，这些框架和概念框架是良好实践的，并在内部建立了与其他工具相同的淘汰，以实现其他工具，以实现其他工作目标。此外，发现技术能力和合作伙伴关系很弱。3。在另一端，准备性评估指出，创新办公室（OOI），供应部（SD）和内部通信和技术（ICTD）之间的角色和联系需要进一步澄清。例如，国家办公室报告了计划计划过程中创新思维的机会有限，而联合国儿童基金会的系统知识管理有限。在评估中，由于缺乏资源，OOI的能力有限，可以为国家办公室提供技术支持。同样，尽管是联合国秘书长办公室的综合联合国（UN）创新伙伴关系的组成部分，但发现5个联合国儿童基金会创新的伙伴关系在很大程度上是不足的，通常在没有适当考虑潜在的风险和资源含义和不足的部分协议的情况下，经纪着建立伙伴关系。在制定评估议程以评估2022-2025 Quadrennium时，联合国儿童基金会评估办公室将创新确定为组织的重要承诺，并有可能在加速实现SDG的进步方面显着差异，尤其是儿童的成绩。因此，评估办公室正在根据PGE进行独立评估。评估旨在评估联合国儿童基金会的创新方法是否适合目的。评估将研究创新的相关方法，特别是创新节点，创新风险基金，创新投资组合，创新枢纽（学习，清洗，创新融资）和GIGA。评估的发现和课程将为下一个公司战略计划周期（战略计划，2026-2029）以及当前全球创新战略在全球层面的演变提供信息。此外，评估还将通过主题投资组合的区域案例研究为联合国儿童基金会在区域和国家层面上的创新工作提供信息。评估是联合国儿童基金会6和2022年准备就绪评估的2018年创新评估的后续。
创造一个更好的机会
- 支持执行团队监视组织计划与IET策略的一致性，并根据需要提出修正案或审查领域。促进采用商定的审查程序。- 与内部通信团队合作，以确保在内部和外部与所有相关利益相关者的IET策略进行一致有效的沟通。- 通过监督变更计划的组合来协调组织转型。与人，投资组合和产品管理（PPM）和技术团队紧密合作，以更新内容，报告进度，监视相互依存关系，并确保与战略目标保持一致。- 在整个组织化变革计划中提供可见性和透明度，确保计划，职能和团队之间的有效合作，尤其是在存在相互依存的情况下。- 管理定期会议，讨论组织转型路线图的发展和维护，例如与文化变化，组织变革和优化，PPM和项目相关的会议。确保在每个阶段考虑资源需求。- 支持执行团队和主要利益相关者，尤其是在PPM和技术团队中，以推动对绩效和交付承诺的责任，包括整个组织的福利实现。- 开发执行和运营仪表板，以提供有关主动进度的实时信息，实现关键决策和及时的干预措施。- 协助制作幻灯片材料和其他内容，以供受托人会议和其他利益相关者参与。- 维护组织变革计划的业务决策日志，以确保由相关日期做出和记录决策。- 确保使用既定的过程和标准始终定义，计划，优先和评估计划，并利用PPM的方法作为最佳实践的模型。- 与治理和PPM团队合作，以支持战略审查，参与和计划会议的年度周期。- 使用最佳实践技术编译IET的战略规划文档，与PPM，技术和金融团队协调产品和服务开发团队。- 对所有组织变革计划保持一定的观点，确保制定降低风险计划，并吸引关键的利益相关者有效地管理这些风险。- 通过审查和增强活动，要求和提供建设性的反馈以及作为改进的榜样，促进持续改进的文化。- 确保整个业务的状态报告一致，以支持清晰有效的沟通。- 在所有变更计划中支持资源计划，确保资源与战略重点保持一致。- 根据后持有人的技能和经验，任何其他职责都是合理的。以下通用责任也将适用于角色。具体责任将根据部门和资历水平而有所不同。- 塑造IET的未来：您将在制定和实施战略计划中发挥关键作用，以定义IET的方向并有助于长期成功。- 领导和激发团队：您将提供强大的领导能力，激励和激发您的团队取得最佳状态，促进有目的的合作和开放沟通的文化。- 最大化团队优势：您将通过最大化团队对自己的优势的理解和使用来提高生产力和参与度，从而确保每个团队成员都能贡献自己的最佳工作。- 管理绩效和发展：您将负责设定明确的目标，监视绩效以及为团队成员提供反馈和发展机会。- 建立牢固的关系：您将与内部和外部利益相关者建立并保持牢固的关系，从而有效地代表IET及其愿景。- 做出明智的决定：您将对所有相关因素和潜在风险做出明智的判断并做出明智的决定，以确保IET的最佳结果。所需的技能和经验