文化是我们业务成功的关键。我们的方法涵盖了 DEI 的各个方面:从性别、LGBTI+ 和种族与民族到包容性领导力与文化和心理健康。集团执行委员会成员致力于增加瑞士再保险中来自代表性不足群体的员工数量,解决同工同酬问题,并在各自的业务部门和职能部门推动更多 DEI 活动。对于董事会,我们正在取消董事会成员 70 岁的不成文年龄限制,以避免年龄歧视,而是提议引入 12 年的任期限制。此外,性别多样性对于董事会的组成至关重要,我们致力于在 2023 年年度股东大会之前使女性在董事会中的代表性达到 30% 或更多。
全球再保险公司一直并将继续是一个尤其是强大而有弹性的行业,对主要保险市场和最终的社会有利,尤其是在我们所有人面临的当前挑战中。所有再保险公司都需要确保其风险管理的质量,其财务实力的可靠性以及其投资组合的多元化足够强大,足以履行全球灾难和其他峰值风险以及其他峰值风险以及全球其他重大事件的支持的作用。再保险行业不断评估市场的需求,并正在开发创新的解决方案以改善风险的覆盖范围。除了吸收全球可保险风险并促进产品创新的重要性外,全球再保险公司还促进了缓解损失的技术并分享其风险知识,因为他们的风险体验和风险建模的悠久记录。我们坚信,再保险市场为当今风险的复杂性迅速增加而做好了充分的准备,并将继续支持主要保险公司,因此社会,以更好地为以富有弹性的方式为风险做好准备和管理风险。
主要职责 • 促进法语和英语国家的再保险业务发展。法国市场将包括对西非地区办事处以及其他地区市场的支持。 • 根据公司的承保政策征求和接受现有和潜在客户的业务报价。 • 定期在国际市场进行市场访问,以寻找新业务并续签现有业务。 • 为分保人和经纪人准备续签和新业务报价提案; • 进行业务的合约和临时承保。 • 翻译和口译法语国家的业务报价、合约、临时承保和索赔以及任何其他文件。 • 在续签前定期审查临时接受,并每年审查合约接受。 • 确保正确处理所有技术交易。 • 确保准确输入与保费、索赔等相关的指定市场数据和记录。 • 审查分保人和经纪人账户的对账情况,并跟进他们应付的未付款项,同时确保及时汇出应付给他们的款项。 • 了解您所在业务领域的营销和承保策略,并通过参加客户会议解释 Kenya Re 的承保理念,为业务发展和续约机会做出贡献。 • 确保妥善保管所有相关文件。 • 管理层分配的任何其他职责和责任。
2020 年 1 月 从古代航运的起源到当代金融体系中的应用,再保险不断发展。尽管有重大创新,但主题保持不变:再保险使保险公司能够承担风险,满足内部和外部约束。在本文中,我们对再保险的功能和财务影响进行了基础性讨论。在整个讨论过程中,我们提供了一系列财务报表中再保险交易会计处理的示例。了解再保险决策的会计影响很重要,但真正的战略决策需要更深入地了解法律、监管、经济、税收和财务影响。本文虽然不详尽,但旨在为关于再保险交易及其对关键财务指标的影响的更强有力的精算对话奠定坚实的基础。关键词:再保险、会计、精算、追溯再保险
技术一直是灵感的巨大源泉。至今,灯泡仍然是一个想法的通用象形符号,这是有原因的。但直到最近,技术主要启发了发明家和技术极客。然而今天,每个人都在使用技术,寻找灵感,每个人都通过日常生活中产生的数据推动技术的发展。发展速度不断加快。人工智能、扩展现实、机器人、能源、生物技术、空间/卫星和交通等关键领域的突破已经并将继续以比过去更快的速度取得。然而,根本问题仍然是一样的:这应该是可能的或可用的,更容易的,一定有数据可以帮助我们吗?
技术一直是灵感的巨大源泉。至今,灯泡仍然是一个想法的通用象形符号,这是有原因的。但直到最近,技术主要启发了发明家和技术极客。然而今天,每个人都在使用技术,寻找灵感,每个人都通过日常生活中产生的数据推动发展。发展速度不断加快。人工智能、扩展现实、机器人技术、能源、生物技术、空间/卫星和交通等关键领域的突破已经并将继续以比过去更快的速度取得。然而,根本问题仍然是一样的:这应该是可能的或可用的,更容易的,一定有数据可以帮助我们?
HDI Reinsurance (Ireland) SE(HDI Re 或公司)是 Talanx AG Germany(Talanx AG)的全资子公司,详细的组织结构图见本报告的业务目标部分。本报告涵盖公司的业务和业绩、治理体系、风险状况、偿付能力评估和资本管理。所有这些事项的最终责任人是公司董事会,董事会借助公司为监控和管理业务而设立的各种治理和控制职能。业务和业绩公司的主要活动包括与 Talanx Primary Group 进行再保险业务交易。公司的年度截止于 12 月 31 日,截至 2018 年 12 月 31 日的年度,公司报告的税后净利润为 3,474.7 万欧元(2017 年:1,061.5 万欧元)。业绩改善主要得益于强劲的承保业绩,而净投资回报率从 2017 年的 2.00% 下降至 1.65%。包括资本投入在内的股东权益总额为 2.23578 亿欧元(2017 年为 2.10626 亿欧元)。满足偿付能力资本要求的合格自有资金总额为 3.35759 亿欧元(2017 年:3.11681 亿欧元)。2018 年,公司支付了 2017 财年的股息 75 亿欧元。基于 2019 年 1 月净收入增加 3474.7 万欧元,公司宣布并支付了 2018 财年的股息 10,000 欧元。治理体系自 2016 年 1 月 1 日首次实施之日起,公司持续遵守偿付能力标准 II 规定的所有方面。过去几年中,HDI Re 董事会采取重大措施加强公司治理框架,符合 2015 年再保险/保险公司的公司治理要求,包括但不限于合规、风险管理、精算和内部审计职能。后三项关键职能根据偿付能力标准 II 的要求在 HDI/Talanx 集团内外包。公司的组织结构采用“三道防线”,详见第 15 页的组织结构图。公司确保所有有效管理公司或承担其他关键职能的人员都具备专业资格、知识和经验,能够提供稳健审慎的管理,并且拥有良好的声誉和诚信。内部控制系统政策已到位,符合偿付能力 II 指令,全面纳入上述三道防线框架,同时确保遵守法律、监管和报告要求。风险状况公司继续履行其目标,即保持 AM Best 的 A 级评级,并且风险状况在过去几年中保持稳定。承保风险、自然灾害风险和市场风险决定了 HDI Re 的风险状况。所有重大风险均由偿付能力资本要求 (SCR) 覆盖。风险采用 CBI 于 2017 年 3 月 28 日批准的部分内部模型 (PIM) 进行量化。自 2016 年 12 月 30 日起,SCR 和资本充足率 (CAR) 由部分内部模型计算,以用于监管目的。其中,操作风险由标准公式计算,并与不包括操作风险的内部模型结果汇总。PIM 下的 SCR 从 2017 年第四季度(1.34403 亿欧元)增加到 2018 年第四季度(1.62296 亿欧元),主要是由于资产增加(市场风险)和储备增加(承保风险)。