本手册涵盖军事单位 1 和防暴队的组建和部署。这些类别构成了大多数部署人员,并且组建和部署他们的流程也类似。手册中明确指出了任何差异。但是,就防暴队而言,本手册不涵盖确保有效挑选和部署防暴队参与维和行动的评估程序、防暴队的部署条件、防暴队的作用和组成、防暴队在实地的使用及其使用范围和限制(包括使用武力),以及联合国警务方法所蕴含的价值观(载于维和部/警务司发布的指导意见 2 )。同样,本手册不涵盖与个人(警察和军队)以及警官和民事警务专家的管理有关的程序
3.政策。陆军条例 190-13 第 1-25 段和卡瓦佐斯堡条例 190-8 第 2-4 段要求军事单位(营、旅和师)和租户活动制定自己的具体物理安全计划。每个计划都将确定保护活动或单位范围内资源的关键职责和程序,包括敏感物品、车队安全、军械室程序、营房政策以及维护和上交设施的程序。该计划将解决将所有物理安全措施整合成有效和全面的安全计划的问题。物理安全计划将由指挥官批准,分发给单位人员,并纳入日常行动。
无处不在的信息数据无处不在。现代设备、系统和位置生成、保留和共享大量数据以供更广泛使用。这包括从军人、雇员、承包商和家庭成员的个人设备、在线账户、信用报告、在线搜索和在线购买中收集的信息。如国防部数据战略中所述,这还可能包括从国防部武器平台、连接设备、传感器、训练设施、试验场和业务系统收集的信息。13 这些数据可以公开收集和共享,也可以从数据经纪人处获取。例如,如图 5 所示,可以从公开信息、数据经纪人和/或访问承包商的网络中收集可能表明军事单位可能部署的某些活动。
摘要 电动多旋翼飞机在消防队、警察和军事单位中越来越受欢迎。这一趋势背后的驱动力是降低单位成本和提高能力。特别是传感器和微处理器技术的稳步发展允许使用更复杂的控制算法。目前具有更高能量密度的电池的发展将进一步加速这一趋势。本文的目的是介绍一种可扩展和模块化多旋翼飞机的新概念。这些飞机由三个或更多相同的六角形单元组成。每个单元包含两个管道式、直接驱动的反向旋转螺旋桨以及电机控制器、电池和一个控制单元。单元可以任意连接在一起,以创建高度冗余、节能和经济高效的飞机,以满足各种任务要求。
根据积极的测试结果,与国家测试结果相同,命令: - 1. 接受向俄罗斯联邦武装部队供应一套门禁设备“Uley 1M”,其用途、组成和主要特点技术特性符合本订单附录。 2. 为“Hive 1M”访问控制集分配以下全名:“Hive 1M”访问控制集;缩写名称 - “控制装置“Uley 1M”;品牌(索引)-Hive 1M。根据俄罗斯联邦国防部的武器、军事、特种装备和军事技术属性分类表 - G2 64 1515 P 设置“Hive 1M”控制装置的代码。“Hive 1M”的联邦命名法编号” 控制套件 ~ 6350571652407。 3. 预期控制套件“Uley 1M”,用于装备编队、军事单位和海军一、二级舰艇(以下简称部队)。
为了应对简易爆炸装置(IED)威胁的规模和复杂性所带来的挑战,和平行动部与联合国组织会员国和联合国会员国的专家合作编写了本手册北约认可的反简易爆炸装置卓越中心,通过提供有关军事单位能力和职能运用的指导和建议,为全面实现任务目标做出贡献联合国爆炸物处理计划。为了和平,和平行动部将继续补充和更新本手册,以保持其在不断变化的行动环境中的有用性,并与联合国其他部门主管当局保持一致。在秘书长发起的“以行动促维和”倡议精神的推动下,我们毫不怀疑,这本手册将为改进我们的集体行动作出巨大贡献,特别是得益于该手册所针对的人员的共同努力。
万国邮政公约目录 1 第一部分 适用于整个国际邮政服务的共同规则 第 1 条 定义 2 指定负责履行公约义务的实体 3 邮政普遍服务 4 过境自由 5 邮件所有权。 退出邮寄。 更改或更正收件人地址和/或姓名(法人名称、姓氏、名字或父名(如果有))。 转寄。退回无法投递的邮件 6 邮票 7 可持续发展 8 邮政安全 9 违规行为 10 个人数据处理 11 与军事单位交换封闭式邮件 12 向国外寄送信件 13 使用联盟表格 第二部分 服务质量标准和目标 14 服务质量标准和目标 第三部分 收费、附加费和邮政费用减免 15 收费 16 邮政费用减免 第四部分 基本服务和补充服务 17 基本服务 18 补充服务
根据美国政府问责署在 2020 年 12 月关于频谱军事行动的报告中审查的国防部和其他机构的研究,中国和俄罗斯等对手也意识到了频谱的重要性,并已采取重大措施提高自身能力,以挑战国防部及其行动。例如,研究描述了中国如何组建新的军事单位并部署具备频谱战能力的新型无人机,俄罗斯电磁战部队如何通过在现实中成功地对抗美国和外国军队证明了其有效性。在国防部频谱优势受到挑战的背景下,这些事态发展尤其令人担忧。美国政府问责署对这些研究的分析强调了国防部管理方面的挑战,例如治理分散、全职高级领导层有限、能力过时、采购流程冗长、频谱竞争和拥塞加剧、经验丰富的员工和现实训练存在差距。