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军队健康报告 - MyNavyHR
简介 在大国竞争和全球动荡加剧的时代，我们的海军面临着持续的挑战、世界各地日益加剧的侵略和冲突以及海上战争的可能性。在这些充满争议的时期，我们不仅必须建立、维护、训练和装备随时准备战斗的致命海军部队，还必须保持我们最关键力量的坚实基础，即训练有素、技术娴熟的水兵。他们将继续成为我们的作战优势。我们的海军培养了优秀的人才、领导者和团队——以创新、解决难题、防止有害行为，最重要的是，在战斗中占据主导地位。通过这样做，我们的海军随时准备在海上或水下、空中、太空和网络领域阻止或对抗危及世界各地自由、破坏开放海上航线并威胁世界经济和全球贸易的潜在对手。除了我们的海军面临的全球威胁之外，今年各军种在招募美国顶尖人才加入我们的士兵和军官队伍方面一直面临挑战，并且将继续面临挑战。这些挑战加剧了舰队人员短缺，给我们的部队带来了额外的压力，这可能会对战备状态产生负面影响，并可能影响未来的留任，而留任是重中之重。正如海军作战部长丽莎·弗兰切蒂上将所强调的那样，作战、战士和支持他们的基金会是我们重点关注的三大重点。MyNavy HR 在应对作战准备挑战、打造和塑造未来的战斗准备部队方面发挥着至关重要的作用。我们将继续勤奋、适应和创新，挑战现状，实现我们的使命，即吸引、发展、管理和留住我们水手的人才和专业知识，维持一支完整的部队，减少海上差距，并保持我们在全球安全环境中的竞争优势。MyNavy HR 已经采用并将继续探索扩大政策和豁免，同时采取新的举措和试点，以挖掘更广泛的人才库，改进现有流程，扩展能力，并在必要时消除成功的障碍。扭转招募挑战的局面不仅需要 MyNavy 人力资源部门的努力，还需要海军团队和我们国家的支持，从国家领导人到支持行业、社区、家庭和退伍军人，投资我们今天的海军，增强未来的力量，加强我们国家的安全。我们都有责任体现“每个水手都是招募者”这一事实，通过走出社区指导和辅导未来的水手，分享海军服务的积极经验和巨大好处，为我们的海军吸引最优秀和最聪明的人才。虽然 MyNavy 人力资源部门今年在整个海军取得了长足进步，加强战略设计中的努力线（LOE），未来几年我们仍有许多工作要做，还有许多领域需要改进。为了保持世界上最具战斗力的海军并实现最佳的作战准备，我们必须保持适应性、创新性和韧性，因为我们要对我们的水兵、他们的家人和我们的国家负责：
当今军队士官的职责
士官，军队体制的“枢纽”、“主心骨”！这些解剖学隐喻在大多数有关士官的机构论述中都有体现。它们开始磨损了。然而，它们却强烈地唤起了人们对士官在军事行动体系中地位的认识。我们随处都能发现它们。这里有一些中士！有些人是一群大约十名战士的领导，操作一辆坦克或一门大炮；其他人是计算机科学家、驯犬师、体育教练、机械师、电子工程师，甚至是战斗部队的行政官员，负责管理大约一百个 evat 的文件等。这里有一些中士！这个是工程支援部门的负责人，该部门有装甲车辆，有真正的“战争野兽”，可以发射地雷、用火箭引爆，还可以吐出爆破弹；其他人是班长或排长的助手、潜入敌后的伞兵突击队员、扫雷专家、战役设备维修车间负责人、修复人员等。最后，还有准尉、一级准尉和少校、战斗分队领导、装甲排长或医疗运输领导、炮组领导、武器大师或跳伞教练、作战跳伞员、滑雪侦察员或高山向导、部队准尉、人事办公室主任、校长、招待所、食堂、旅店老板和酒店经营者、汽车或装甲车修理厂负责人等。无论其职责性质如何——无论他们是监督男性还是女性，或者仅仅是技术人员——这些士官实际上都处于设计与执行的交汇处。由于原则、标准、目标、意图及其实施之间的差异和长期不足，军队内部的压力直接或间接地影响着他们工作和生活条件、他们的角色和地位。由于整个军事组织本身将受到加速变革的内部或外部力量和动力的影响，这些紧张局势将会变得更加强烈。当前的情况就是如此。军队会受到军队通过时所伴随的变化的直接或间接影响（更确切地说）
法国军队对...的响应的贡献
三个要素解释了为什么军事人员的帮助在危机时期特别有价值：军队和部委有时是唯一（或几乎）拥有某些装备和技能的； 《军队总规约》规定人员在任何时候、任何地点都必须服从，这在关键时期特别有用；最重要的是，大多数士兵都习惯并准备在极端情况下采取行动。军事结构拥有规划方法和指挥链，旨在应对风险、变化的配置，其演变是不确定的。因此，我国采取的各种危机管理计划为提供人员和物资提供了可能性。它们被转化为该部的运营合同。
军队运作方式 (HTAR)
图 8-5。国防部审查/决策机构…………………………………………………..8-8 图 8-6。管理决策执行包………………………………………………………………..8-19 图 8-7。21-25 财政年度计划目标备忘录管理决策执行包………………………………………………………………………………………………………..….8-20 图 8-8。规划、编程、预算和执行决策委员会和流程…………………………………………………………………………………………………...…….8-23 图 8-9。计划评估小组…………..…………………………………………………………...…..8-24 图 8-10。项目评估组职能………….…………………………………………...…..8-25 图 8-11。陆军资源框架层次结构…………………………………………………………8-28 图 8-12。项目目标备忘录/预算估算提交时间表…….…………8-29 图 8-13。规划、计划、预算和执行时间表…………………………………….8-30 第 9 章 — 财务和审计长 第 I 节 — 简介………………………………………………………………………………………………………9-1 第 II 节 — 获取资源……………………………………………………………………………………………………………9-4 第 III 节 — 预算执行………………………………………………………………………………………………………9-5 第 IV 节 — 资源使用情况说明…………………………………………………………………………………9-8 第 V 节 — 财政管理…………………………………………………………………………………………………9-10 第 VI 节 — 金融改革…………………………………………………………………………………………………9-12 第 VII 节 — 非拨款资金………………………………………………………………………………9-17 第八部分——摘要、关键术语和参考文献……………………………………………………………………9-18 图 9-1。陆军助理部长办公室（财务管理和主计长）……...9-4 图 9-2。资金分配流程………………………………………………………………………………9-7 图 9-3。承诺和审查周期…………………………………………………………………………9-15 图 9-4。AME 中的关键要素……………………………………………………………………………………10-2 图 10-2。现代化优先事项和跨职能团队……….…………………………………10-3 图 10-3。自上而下的现代化过程……………………………………..……………………………...….10-3 图 10-4。三个 JCIDS 流程通道………………………………………………………………...….10-7 图 10-5。DOTMLPF-P 变更建议 (DCR)…...……………………………………………..10-8 图 10-6。初始能力文档 (ICD) 的格式……..………………………..……………………..10-9 图 10-7。IS-ICDS 中“IT Box”构造的组件………………………………………………………10-10 图 10-8。IS-CDD 中“IT Box”构造的组件…………………………………………………………10-11 图 10-9。能力开发文档 (CDD) 的格式……………………………………………………10-12 图 10-10。联合能力集成和开发系统文档人员配置轨迹……..10-14 图 10-11。成本效益分析……………………………………………………………………………………...……9-16 第 10 章 — 能力需求和系统研究、开发和采购管理 第 I 节 — 简介………………………………………………………………………………………………..10-1 第 II 节 — 陆军现代化企业 (AME) 和陆军未来司令部 (AFC)………………………………………………..10-1 第 III 节 — 概念开发和多域作战 (MDO)…………………………………...…………………10-5 第 IV 节 — 能力整合与发展…………………………………………………………………………………..10-6 第 V 节 — 能力需求文件……………………………………………………………………………………..10-7 第 VI 节 — 物资需求审查、验证和批准流程……………………………………………………..10-13 第 VII 节 — 紧急和紧急作战需求验证…………………………………………………………..10-21 第八节——物资系统采购………………………………………………………………………………....10-24 第九节——国防部采购组织与管理………………………………………………………10-28 第十节——国防采购系统的运作…………………………………………………………………10-30 第十一节——主要能力采购………………………………………………………………...………....10-33 第十二节——采购监督与审查…………………………………………………………………...…..10-39 第十三节——主要子流程………………………………………………………………...…………………10-40 第十四节——摘要和参考文献…………………………………………………………………………10-45 图 图 10-1。联合需求监督委员会 (JROC)………...…...………………………..10-15
新军队中的军备控制 ...
ISBN 978-5-9535-0576-5 DOI:10.20542/978-5-9535-0576-5 该专着致力于军备控制与军事战略、技术之间辩证关系的历史、现状和前景以及世界发展中的国际政治趋势。该著作探讨了核武器的开发和使用方法，评估其对战略稳定的影响，以及对最新武器系统进行法律控制的前景。分析了军事和军民两用、太空武器的创新数字技术以及禁止它们的可能性。探讨了欧洲的军备控制问题以及对核不扩散制度的威胁。该专着面向俄罗斯和国际政治和专家界，以及对军控问题感兴趣的广大读者。新军事政治和技术条件下的军备控制 / ed。由 Arbatov A.G. – 莫斯科，IMEMO，2020 年。– 177 页。 ISBN 978-5-9535-0576-5 DOI:10.20542/978-5-9535-0576-5 该专着探讨了军备控制与军事战略、技术和政治趋势之间辩证关系的过去、现在和未来。世界事态发展。它审查了核武器开发和使用的方法、评估其对战略稳定的影响以及基于条约的新兴技术军备控制的前景。本书分析了创新的军事和军民两用数字技术以及太空武器及其禁止的前景。它还研究欧洲的军备控制问题以及对核不扩散制度的威胁。该专着面向俄罗斯和国际政治和专家界，以及对军控问题感兴趣的普通读者。
起重机 军队 弹药 活动
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军队人员的安全避难所
陆军人员的安全避难所 发生紧急情况时，陆军地区和设施应急管理组织有计划和程序来指导疏散。如果时间允许，非必要和非紧急人员的首选保护策略是疏散到危险区域外的民用避难所、偏远的安全避难所或指定地点。在只有短到中等预警时间的紧急情况下，设施当局可能会引导人们到一个或多个指定的安全避难所，这些避难所可能位于设施内或另一个国防部设施或设施内。安全避难所
当今军队士官的职责
士官，军队体制的“枢纽”、“主心骨”！这些解剖学隐喻在大多数有关士官的机构论述中都有体现。它们开始磨损了。然而，它们却强烈地唤起了人们对士官在军事行动体系中地位的认识。我们随处都能发现它们。这里有一些中士！有些人是一群大约十名战士的领导，操作一辆坦克或一门大炮；其他人是计算机科学家、驯犬师、体育教练、机械师、电子工程师，甚至是战斗部队的行政官员，负责管理大约一百个 evat 的文件等。这里有一些中士！这个是工程支援部门的负责人，该部门有装甲车辆，有真正的“战争野兽”，可以发射地雷、用火箭引爆，还可以吐出爆破弹；其他人是班长或排长的助手、潜入敌后的伞兵突击队员、扫雷专家、战役设备维修车间负责人、修复人员等。最后，还有准尉、一级准尉和少校、战斗分队领导、装甲排长或医疗运输领导、炮组领导、武器大师或跳伞教练、作战跳伞员、滑雪侦察员或高山向导、部队准尉、人事办公室主任、校长、招待所、食堂、旅店老板和酒店经营者、汽车或装甲车修理厂负责人等。无论其职责性质如何——无论他们是监督男性还是女性，或者仅仅是技术人员——这些士官实际上都处于设计与执行的交汇处。由于原则、标准、目标、意图及其实施之间的差异和长期不足，军队内部的压力直接或间接地影响着他们工作和生活条件、他们的角色和地位。由于整个军事组织本身将受到加速变革的内部或外部力量和动力的影响，这些紧张局势将会变得更加强烈。当前的情况就是如此。军队会受到军队通过时所伴随的变化的直接或间接影响（更确切地说）
当今军队士官的职责
士官，军队体制的“枢纽”、“主心骨”！这些解剖学隐喻在大多数有关士官的机构论述中都有体现。它们开始磨损了。然而，它们却强烈地唤起了人们对士官在军事行动体系中地位的认识。我们随处都能发现它们。这里有一些中士！有些人是一群大约十名战士的领导，操作一辆坦克或一门大炮；其他人是计算机科学家、驯犬师、体育教练、机械师、电子工程师，甚至是战斗部队的行政官员，负责管理大约一百个 evat 的文件等。这里有一些中士！这个是工程支援部门的负责人，该部门有装甲车辆，有真正的“战争野兽”，可以发射地雷、用火箭引爆，还可以吐出爆破弹；其他人是班长或排长的助手、潜入敌后的伞兵突击队员、扫雷专家、战役设备维修车间负责人、修复人员等。最后，还有准尉、一级准尉和少校、战斗分队领导、装甲排长或医疗运输领导、炮组领导、武器大师或跳伞教练、作战跳伞员、滑雪侦察员或高山向导、部队准尉、人事办公室主任、校长、招待所、食堂、旅店老板和酒店经营者、汽车或装甲车修理厂负责人等。无论其职责性质如何——无论他们是监督男性还是女性，或者仅仅是技术人员——这些士官实际上都处于设计与执行的交汇处。由于原则、标准、目标、意图及其实施之间的差异和长期不足，军队内部的压力直接或间接地影响着他们工作和生活条件、他们的角色和地位。由于整个军事组织本身将受到加速变革的内部或外部力量和动力的影响，这些紧张局势将会变得更加强烈。当前的情况就是如此。军队会受到军队通过时所伴随的变化的直接或间接影响（更确切地说）