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决定性十年
Thomas G. Mahnken是战略和预算评估中心的总裁兼首席执行官。他是约翰·霍普金斯大学（John Hopkins University）的Paul H. Nitze高级国际研究学院（SAIS）的菲利普·美林战略研究中心（Philip Merrill）战略研究中心的高级研究教授，在美国海军预备役中担任官员20多年，包括伊拉克和科索沃的旅行。目前，他是2022年国会国防战略委员会的成员，也是陆军科学委员会的成员。他上前政府的职业包括2006年至2009年担任政策规划副国防部长的服务，他帮助制作了2006年四年季节国防审查和2008年国防战略。他曾担任2018年国防战略委员会的成员，并担任海洋军团委员会的成员。他曾在2014年国防小组的工作人员，2010年四年防御审查独立小组以及美国关于大规模杀伤性武器的情报能力委员会任职。他曾在国防部净评估办公室任职，并担任海湾战争空中力量调查的成员。2009年，他被授予国防杰出公共服务奖，并于2016年被授予海军上级平民服务奖章。
确定性是有性的，可决定性是认识论
哲学话语传统上可以区分本体论和认识论，并通常通过保持两个学科领域的分离来实施这种区别。但是，这两个领域之间的关系对于物理和物理哲学至关重要。例如，许多与测量有关的问题迫使我们考虑我们对国家的知识和系统的知识（认知观点）及其状态及其状态和可观察到的知识，而与此类知识无关（Ontic Perspective）。这特别适用于量子系统。此贡献提出了一个示例，表明即使是经典系统，也要区分上的描述和认知级别的重要性。在稳定性和信息流的各个方面引入并讨论了对附带和偏见状态及其进化的相应概念。这些方面表明了为什么对表现出确定性混乱的系统尤其重要。此外，这种区别提供了对确定论，因果关系，可预测性，随机性和随机性之间关系的一些理解。
决定性十年的创新策略
我们的国家正在创新中，我们认为国防部（国防部）的挑战主要不是关于技术的，而是围绕文化和过程。将技术过渡到战士需要太长时间了，而国防部以过程为中心的，规避风险的文化产生了足够的障碍，以使非传统国防公司几乎不可能为国防部的任务做出贡献。许多研究已经提出了解决DOD的创新采用和扩展问题的建议，但是解决方案归结为改变一种有利于谨慎的文化，并有利于谨慎和现有过程，成为一种具有实验，敏捷性，学习和风险的创新文化。我们必须创建一个防御创新生态系统，使创新者更接近战士，并可以迅速采用和扩展创新解决方案。虽然已建立的军事研究实验室和传统的防御素数具有不可或缺的作用，但它们不能成为创新的事实上的仲裁员和守门人。20世纪的防御创新生态系统将不会赢得21世纪的冲突。，部门必须参与更广泛，更多样化的创新者网络，以借鉴我们整个国家的优势和创造力以及主要伙伴和盟友的优势和创造力，以应对本世纪的国家安全挑战。拥有国防部的第一个国防S＆T战略（NDST）很重要，可以加强国防战略的关键原则，但是只有当该部门实际上为战士带来技术优势时，这才很重要。我们认为这样做需要紧迫感，严格对成果的责任以及鼓舞人才来为任务做出贡献。
16-08-jrtc 的决定性行动训练环境...
无论是在连级讨论部队领导程序 (TLP) 还是在营和旅级讨论军事决策过程 (MDMP)，保障都必须是部队规划不可或缺的一部分。这种支持必须有针对性，以支持指挥官的意图。最重要的是，目标确定必须针对预期的作战行动并预测不可预见的情况。信号兵长期以来一直坚持主要、替代、应急和紧急 (PACE) 通信计划的理念。DATE 迫使人们认识到，联合强行进入的 PACE 计划对于旅战斗队的攻击来说是不够的。PACE 计划必须反映作战阶段。作为 TLP 或 MDMP 的一部分，保障规划和目标确定必须根据作战阶段考虑 PACE。否则，保障工作充其量只能对事件做出反应。
Vitesco Technologies |对云的决定性关注
如果您考虑可持续性，即您的CO 2足迹，则必须将其从摇篮到坟墓提供。从产品的开头到最后。这包括您所有的供应商和所有客户。您需要收集数据并沿供应链中提供数据，并能够报告它以显示该产品的足迹。这适用于所有OEM（原始设备制造商）和所有供应商。我们都面临着相同的挑战，因此我们认为，我们完全有意义地聚集在像Catena-X这样的平台上，以保持一致的共同数据结构，有可能实现这些等式，并优化我们如何实现这一目标。这就是为什么对我来说，这些平台更多地是关于实现实际用例而不是弹性。
推进国家安全的决定性十年......
前言 特别致辞 来自：美国商务部副部长格雷夫斯 商务部对美国国家安全的重要性从未像今天这样凸显。商务部制定了《决定性的十年：推进国家安全》战略，以应对国家和经济安全受到的前所未有的威胁和破坏，而商务部在这些领域拥有强大的分析工具和独特的能力。正因如此，我很自豪地发布这项有史以来第一份商务部国家安全战略。 认识到经济安全对我们的国家安全至关重要，该战略旨在指导商务部实施拜登-哈里斯政府的国家安全战略。它提供了一个框架，指导商务部增强国家应对破坏的抵御能力，抵御直接威胁，并创造条件确保其他威胁永远不会发生。 国会和拜登政府已赋予我们部门重要的国家安全权力，包括扩大出口管制制度，以及通过《芯片和科学法案》为全国各地社区投资关键和新兴技术提供关键资金。鉴于这些新工具和新职责，我们已经——并且必须继续——重新评估我们机构在国家安全格局中的重要作用。自政府战略发布以来，我很荣幸地领导了多项全部门的努力来指导其实施。其中包括一个跨局关键新兴技术威胁 (CETT) 小组，该小组定期接收情报简报，并致力于制定协调一致的方法来应对人工智能、生物技术、清洁能源技术和量子信息科学等有前途的新兴和先进技术所带来的挑战。我还带头重组了我们的情报办公室，以更好地解决全部门的情报支持和协调问题。这一重组最近得到了我们在国会的合作伙伴的批准，将帮助我们实现该战略中概述的目标。这两个例子都强调了推动我们工作的两个关键原则。首先，履行我们的国家安全责任必须是全部门的努力——每个局都在这一关键任务中发挥作用。其次，我们的部门必须积极主动地应对国家安全威胁。迫在眉睫的威胁需要立即做出反应，但我们最重要的工作之一是——并将继续是——从一开始就防止威胁的发生。
在威胁日益加剧的时代取得决定性优势
AFA 存在的原因正是如此：推动对话、互动和创新，这些长期以来使我们的空军和太空部队成为世界羡慕的对象。自 1946 年以来，AFA 一直支持空军，自 2019 年以来一直支持太空部队，以确保美国空军和卫队仍然是世界上训练最充分、装备最精良、能力最强的作战部队。AFA 具有独特的优势，可以实现道德互动，并完成行业和政府无法独自完成的事情。
追击：/ 快速决定性胜利的缺失要素
通过分析卡尔·冯·克劳塞维茨《战争论》中的追击理论以及现代历史上战术层面的追击事例，考察了追击的作用。它同时运用理论和历史来确定成功追击是否存在某些关键要素。美国陆军理论和追击行动的实施用于回答两个问题。该理论是否有理论和历史支持？美国陆军目前是否在战术层面实施追击行动？