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生产能力发展——肯尼亚案例
该报告在 2023 年 5 月于内罗毕举行的国家验证研讨会以及 2023 年 8 月和 2024 年 10 月与主要发展伙伴和更广泛的肯尼亚机构举行的高级别政策对话中进行了审查。贸发会议向研讨会的参与者表示感谢，包括来自农业和畜牧业发展部、合作社和中小微型企业 (MSMEs) 发展部、东非共同体 (EAC)、ASAL 和区域发展部；能源部、外交和侨民事务部、卫生部、信息、通信和数字经济部、劳动和社会保障部、道路和交通部、肯尼亚中央银行、肯尼亚议会、肯尼亚 2030 年愿景交付秘书处、肯尼亚国家统计局、肯尼亚投资局、经济特区管理局、出口加工区管理局、肯尼亚出口促进和品牌推广局、肯尼亚工业研究与发展研究所、经济事务研究所、国家生产力和竞争力中心、埃格顿大学、肯雅塔大学、斯特拉斯莫尔大学、内罗毕大学、东非谷物理事会、非洲社会和治理研究伙伴关系、蒙大拿研究所、联合国驻地协调员办事处和非洲开发银行的积极参与以及富有洞察力的评论和建议。贸发会议还特别感谢肯尼亚 2030 年愿景交付秘书处作为本组织在肯尼亚开展工作的机构协调中心，并动员相关公共机构、私营部门和民间社会的参与者，并感谢总理内阁秘书办公室提高整体生产能力发展计划在肯尼亚最高决策机构中的知名度。
AIM-9X BLOCK II SI DEW1NDEVREVIEW (AIM-9X BLK II)
常见首字母缩略词和缩写 Acq O&M - 收购相关运营和维护 ACAT - 收购类别 ADM - 收购决策备忘录 APB - 收购计划基准 APPN - 拨款 APUC - 平均采购单位成本 $B - 十亿美元 BA - 预算授权/预算活动 Blk - 区块 BY - 基准年 CAPE - 成本评估和计划评估 CARD - 成本分析要求说明 CDD - 能力开发文件 CLIN - 合同项目编号 CPD - 能力生产文件 CY - 日历年 DAB - 国防收购委员会 DAE - 国防收购执行官 DAMIR - 国防收购管理信息检索 DoD - 国防部 DSN - 国防交换网络 EMD - 工程和制造开发 EVM - 挣值管理 FOC - 全面作战能力 FMS - 对外军售 FRP - 全速率生产 FY - 财政年度 FYDP - 未来年份 国防计划 ICE - 独立成本估算 IOC - 初始作战能力 Inc - 增量 JROC - 联合需求监督委员会 $K - 数千美元 KPP - 关键性能参数 LRIP - 低速率初始生产 $M - 数百万美元 MDA - 里程碑决策机构 MDAP - 重大国防采办计划 MILCON - 军事建设 N/A - 不适用 O&M - 运营与维护 ORD - 作战要求文件 OSD - 国防部长办公室 O&S - 运营与支援 PAUC - 项目采办单位成本 PB - 总统预算 PE - 项目要素 PEO - 项目执行官 PM - 项目经理 POE - 项目办公室估算 RDT&E - 研究、开发、测试与评估 SAR - 选定采办报告 SCP - 服务成本位置 TBD - 待定 TY - 当年 UCR - 单位成本报告 U.S. - 美国 USD(A&S) - 国防部副部长（采办与保障） USD(AT&L) - 副部长国防部长（采购、技术和后勤）
布里德波特镇规划 2024-2029
背景 布里德波特镇议会致力于造福布里德波特和西湾。除非另有说明，所有提及该镇的地方均应包括西湾。 布里德波特镇议会是多塞特郡最地方的政府层级，与多塞特郡议会（单一管理区）分开但并肩工作。我们是一个镇议会，在深思熟虑、民主的框架内开展工作，历史悠久、辉煌，审慎、透明且尊重当地社区。镇议会的作用是确保布里德波特是一个繁荣的社区，一个健康、充满活力和吸引力的工作、生活和旅游胜地。镇议会通过合作来实现这一目标，不仅作为一支雄心勃勃、忠诚的议员和官员团队，还与一系列外部战略伙伴合作。镇议会致力于提供卓越的服务和设施，旨在以敏捷、创新、可见、平易近人和直截了当的方式开展工作。 治理 我们有 20 名议员，通常每四年选举一次，代表 5 个区；布里德波特中区、布里德波特西和阿灵顿、布拉德波尔、博森汉普顿和沃尔迪奇以及西湾。理事会任命三个主要委员会和一个小组委员会，它们作为决策机构。全体理事会和委员会会议向公众开放，每次会议开始时都有一个公共论坛，公众可以提出问题。这些会议通常在芒特菲尔德（委员会会议）和市政厅（全体理事会会议）举行。每年 5 月的年度理事会会议上，将选举一位市长。市长是该镇的第一位公民，也是该镇在公共、公民和礼仪活动中的形象大使。在同次会议上，理事会选举一位领导人即副市长，决定委员会成员并任命议员作为其他机构的代表。
CVN 78 Gerald R. Ford 级核动力航空母舰 (CVN 78)
常见首字母缩略词和缩写 Acq O&M - 收购相关运营和维护 ACAT - 收购类别 ADM - 收购决策备忘录 APB - 收购计划基准 APPN - 拨款 APUC - 平均采购单位成本 $B - 十亿美元 BA - 预算授权/预算活动 Blk - 区块 BY - 基准年 CAPE - 成本评估和计划评估 CARD - 成本分析要求说明 CDD - 能力开发文件 CLIN - 合同项目编号 CPD - 能力生产文件 CY - 日历年 DAB - 国防收购委员会 DAE - 国防收购执行官 DAMIR - 国防收购管理信息检索 DoD - 国防部 DSN - 国防交换网络 EMD - 工程和制造开发 EVM - 挣值管理 FOC - 全面作战能力 FMS - 对外军售 FRP - 全速率生产 FY - 财政年度 FYDP - 未来年份 国防计划 ICE - 独立成本估算 IOC - 初始作战能力 Inc - 增量 JROC - 联合需求监督委员会 $K - 数千美元 KPP - 关键性能参数 LRIP - 低速率初始生产 $M - 数百万美元 MDA - 里程碑决策机构 MDAP - 重大国防采办计划 MILCON - 军事建设 N/A - 不适用 O&M - 运营与维护 ORD - 作战要求文件 OSD - 国防部长办公室 O&S - 运营与支援 PAUC - 项目采办单位成本 PB - 总统预算 PE - 项目要素 PEO - 项目执行官 PM - 项目经理 POE - 项目办公室估算 RDT&E - 研究、开发、测试与评估 SAR - 选定采办报告 SCP - 服务成本位置 TBD - 待定 TY - 当年 UCR - 单位成本报告 U.S. - 美国 USD(A&S) - 国防部副部长（采办与保障） USD(AT&L) - 副部长国防部长（采购、技术和后勤）
E-2D 先进鹰眼飞机 (E-2D AHE)
常见首字母缩略词和缩写 Acq O&M - 收购相关运营和维护 ACAT - 收购类别 ADM - 收购决策备忘录 APB - 收购计划基准 APPN - 拨款 APUC - 平均采购单位成本 $B - 十亿美元 BA - 预算授权/预算活动 Blk - 区块 BY - 基准年 CAPE - 成本评估和计划评估 CARD - 成本分析要求说明 CDD - 能力开发文件 CLIN - 合同项目编号 CPD - 能力生产文件 CY - 日历年 DAB - 国防收购委员会 DAE - 国防收购执行官 DAMIR - 国防收购管理信息检索 DoD - 国防部 DSN - 国防交换网络 EMD - 工程和制造开发 EVM - 挣值管理 FOC - 全面作战能力 FMS - 对外军售 FRP - 全速率生产 FY - 财政年度 FYDP - 未来年份 国防计划 ICE - 独立成本估算 IOC - 初始作战能力 Inc - 增量 JROC - 联合需求监督委员会 $K - 数千美元 KPP - 关键性能参数 LRIP - 低速率初始生产 $M - 数百万美元 MDA - 里程碑决策机构 MDAP - 重大国防采办计划 MILCON - 军事建设 N/A - 不适用 O&M - 运营与维护 ORD - 作战要求文件 OSD - 国防部长办公室 O&S - 运营与支援 PAUC - 项目采办单位成本 PB - 总统预算 PE - 项目要素 PEO - 项目执行官 PM - 项目经理 POE - 项目办公室估算 RDT&E - 研究、开发、测试与评估 SAR - 选定采办报告 SCP - 服务成本位置 TBD - 待定 TY - 当年 UCR - 单位成本报告 U.S. - 美国 USD(A&S) - 国防部副部长（采办与保障） USD(AT&L) - 副部长国防部长（采购、技术和后勤）
您想了解更多有关戴斯空军基地的环境清理项目吗？
• 什么是 RAB？ o RAB 是一个社区团体，其开会讨论和接收有关军事基地环境恢复（清理）项目的信息。 • RAB 做什么？ o RAB 促进和改善军事基地、公众、监管机构、地方政府和利益集团之间有关军事清理活动问题的沟通、宣传和透明度。 RAB 为社区利益相关者提供了一个结构化、有针对性和互动的机会，让他们有意义地参与清理过程。 RAB 使当地社区成员能够从基地和管理戴斯空军基地环境清理项目的监管机构接收信息并与之交换信息。 o RAB 通过审查和评论清理文件和活动来参与和支持国防部的清理工作；充当社区的联络人并与社区分享清理信息；并提供一个论坛来交换有关清理活动的时间表、类型和状态的信息。 RAB 会议允许 RAB 成员和社区成员接收更新并询问有关戴斯空军基地环境清理计划状态的问题。 o 尽管 RAB 不是决策机构，但它们确实为当地社区成员提供了表达意见的机会，并提供了一个论坛，为基地和监管机构提供宝贵的社区见解。• 您是否有兴趣参加戴斯空军基地的 RAB？o 戴斯空军基地目前正在评估社区是否有足够的兴趣来建立 RAB。o 如果您有兴趣了解有关戴斯空军基地环境恢复项目的更多信息，并有机会就戴斯空军基地清理项目的管理向基地和监管机构提供意见，无论是作为 RAB 成员还是通过参加 RAB 会议，请在 2023 年 4 月 24 日之前致电 325-696-5049 联系 Trish Hudson 以表示兴趣。
DODI 5000.89_DAFI 99-103 的行政变更...
(Christopher M. Wilcox，SES，DAF) 取代：AFI99-103，2019 年 11 月 18 日 页数：129 本补编实施国防部 (DoD) 指令 (DoDI) 5000.89《测试与评估》，并为空军部 (DAF) 提供基于能力的测试与评估 (T&E) 指导。DoDI 采用常规字体逐字印刷，未经编辑审核。空军部指令 (DAFI) 补充材料以粗体印刷，并标明“(已添加)(DAF)”。本出版物还实施 DAF 政策指令 (DAFPD) 99-1《测试与评估》。它将具有成本效益的 T&E 计划的规划、实施和报告描述为整个系统生命周期中高效的综合测试。本指令适用于美国太空军 (USSF)、正规空军、空军预备役和空军国民警卫队。本指示适用于所有 DAF 采办项目，不论采办类别为何，均包括支持综合生命周期管理的计划、项目、实验和活动。本出版物可在任何级别进行补充，但所有补充内容在出版前均须发送至空军测试与评估、政策、计划和资源司 (AF/TEP)，AF.TEP.Workflow@us.af.mil 进行审核。使用 AF 表格 847《出版物变更建议》将建议的变更和对本出版物的疑问提交给上面列出的主要责任办公室 (OPR)；将 AF 表格 847 从现场发送至相应的指挥链。本出版物中，放弃采办执行链之外的联队/三角洲/部队级别要求的权限在合规声明后以层级 (T-0、T-1、T-2、T-3) 编号标识。有关与层级编号相关的权限的说明，请参阅 DAFI 33-360《出版物和表格管理》。通过指挥链向相应的层级豁免审批机构提交豁免请求，或者，向请求者的指挥官提交非层级、非采购执行合规项目的豁免请求。使用已完成的 AF 表格 679《空军出版物合规项目豁免请求/批准》（或同等信息）提交豁免请求，并向出版物 OPR 提供已完成的豁免副本。请参阅 DAFI 33-360 中的其他豁免文件要求。对采购执行链的授权和本 DAFI 中的定义，包括对决策机构 (DA)、项目执行官的授权
卡拉维拉斯县规划部门
总体规划通过具体计划确定了两个未来发展领域。拟议社区计划的愿景、目标和政策将努力在这些物理上分离的区域之间提供更多的凝聚力和互联互通。社区举行了几次会议，公民向工作人员提出了政策建议。许多重复的政策已经是总体规划的一部分，无论是否纳入社区规划要素，都将适用。为此，工作人员修改或删除了这些政策，以便工作人员推荐的政策是 Copperopolis 独有的政策。拟议的政策是对总体规划中所有其他政策的补充，并非旨在替代其中任何一项政策。土地使用图不打算修改，因此开发密度或强度没有变化。环境审查：为总体规划编制了一份环境影响报告，并在董事会于 2019 年 11 月通过该计划时获得认证（州信息交换所 #2017012043）。发现许多影响都很显著，虽然在计划中增加了缓解措施以减少这些影响，但发现许多影响仍然显著，并且是实施计划的结果。可以在此处查看或下载 EIR 草案和最终版本：https://planning.calaverasgov.us/General-Plan#gsc.tab=0。规划部门还提供 EIR 副本以供查阅或购买。根据 CEQA 指南第 15164 节，已编制该 EIR 的附录，并作为附件 3 提供。该附录发现，拟议的修正案不会产生新的或扩大的影响，没有可用的新信息可以改变先前的发现，并且可以在 CEQA 中做出必要的发现以利用附录。它还发现，根据 CEQA 指南第 15168 节，拟议的修正案属于总体规划 EIR 的范围，并且 EIR 充分描述了此活动以满足 CEQA 的目的。根据第 15164(d) 条，决策机构在对项目作出决定时必须考虑附录。虽然附录是出于谨慎而准备的，但应该注意的是，根据指南第 15183 条，拟议项目也免于 CEQA，因为它符合总体规划政策规定的开发密度，并且已获得 EIR 认证，并且不会导致任何未经分析的项目特定重大影响。拟议的社区计划不授权任何额外的开发，不授权任何会加剧总体规划 EIR 中确定的任何重大影响的活动，并且其条款中的任何内容都不会阻止总体规划中包含的缓解措施以同等效力适用于位于 Copperopolis 社区区域内的财产。建议：工作人员建议规划委员会通过 2025-003 号决议，建议监事会批准 EIR 附录，并认定
独立物流评估手册 - secnav.navy.mil
简介和变更摘要 本手册由 DoN ILA 指导小组制定和协调，该小组包括海军副助理部长（后勤）、海军作战部长（物资准备和后勤）、海军陆战队副司令（设施和后勤）、硬件系统司令部和海军供应系统司令部的代表。DoN ILA 指导小组负责本手册的内容和管理。欢迎手册用户将对手册和/或 ILA 流程的改进建议（包括：更改、更新、添加和删除）发送给其各自的系统司令部指导小组代表，以供将来考虑。本手册提供了详细指导，以促进对 ILS 规划、管理、控制、执行和资源的充分性进行全面评估。本手册还定义了初始作战能力 (IOC) 和全面作战能力 (FOC) 审查中使用的评估标准。本手册中的方法和清单旨在实施 SECNAVINST 5000.2 系列和 SECNAVINST 4105.1 系列的要求，强调舰队是采购过程的最终客户。SECNAVINST 5000.2 系列要求评估、开发和整合后勤支持策略，同时确保在系统 IOC 时提供短期后勤支持。从 IOC 开始，后勤支持应足以维持运营，达到能力开发文件/生产文件 (CDD/CPD) 规定的性能和可负担性水平。系统 FOC 应提供长期后勤支持，以最大限度地提高战备水平并最大限度地降低生命周期成本。根据 SECNAVINST 4105.1 系列“ILA 和认证要求”，各个项目执行官 (PEO) 和系统司令部 (SYSCOM) 指挥官负责确保在里程碑 B、C 和全速生产 (FRP) 决策之前在所有 ACAT 项目中完成 ILA。他们还应确保在 IOC 和 FOC 之前审查 ILS 元素的状态。PEO 或 SYSCOM 指挥官（或指定代表）应在里程碑决策之前认证 ILS 计划的状态，并根据正式书面报告中记录的 ILA 结果进行认证。因此，评估之间的时间间隔不应超过五年。对于里程碑 B 和里程碑 C 之间的时间间隔可能超过十年的船舶项目来说尤其如此。虽然评估过程旨在向里程碑决策机构 (MDA) 提供意见，但该过程的最终结果是不断提高可支持性并降低交付给舰队的设备和武器系统的成本。如果里程碑之间的时间间隔超过五年，则应在五年之前进行 ILA，并与主要系统工程评审（例如关键设计评审或生产准备评审 (PRR)）同时进行。
独立物流评估手册 - secnav.navy.mil
简介和变更摘要 本手册由 DoN ILA 指导小组制定和协调，该小组包括海军副助理部长（后勤）、主任、海军作战部长（物资准备和后勤）、海军陆战队副司令（设施和后勤）、硬件系统司令部和海军供应系统司令部的代表。DoN ILA 指导小组负责本手册的内容和管理。欢迎手册用户将对手册和/或 ILA 流程的改进建议（包括：变更、更新、添加和删除）发送给各自的系统司令部指导小组代表，以供将来审议。本手册提供了详细指导，以便全面评估 ILS 规划、管理、控制、执行和资源的充分性。本手册还定义了初始作战能力 (IOC) 和全面作战能力 (FOC) 审查中要使用的评估标准。本手册中的方法和清单旨在实施 SECNAVINST 5000.2 系列和 SECNAVINST 4105.1 系列的要求，强调舰队是采购过程的最终客户。SECNAVINST 5000.2 系列要求对后勤支持策略进行评估、开发和整合，同时确保在系统 IOC 时提供短期后勤支持。从 IOC 开始，后勤支持应足以维持运营，达到能力开发文件/生产文件 (CDD/CPD) 规定的性能和可负担水平。系统 FOC 应提供长期后勤支持，以最大限度地提高准备程度并最大限度地降低生命周期成本。根据 SECNAVINST 4105.1 系列“ILA 和认证要求”，各个项目执行官 (PEO) 和系统司令部 (SYSCOM) 指挥官负责确保在里程碑 B、C 和全速生产 (FRP) 决定之前完成所有 ACAT 项目的 ILA。他们还应确保在 IOC 和 FOC 之前审查 ILS 元素的状态。PEO 或 SYSCOM 指挥官（或指定代表）应在里程碑决定之前认证 ILS 项目的状态，并根据正式书面报告中记录的 ILA 结果进行认证。虽然评估过程旨在为里程碑决策机构 (MDA) 提供输入，但该过程的最终结果是不断提高可支持性并降低交付给舰队的设备和武器系统的成本。因此，评估之间的时间间隔不应超过五年。如果里程碑之间的时间间隔超过五年，应在五年期限之前进行一次 ILA，并与关键设计评审或生产准备评审 (PRR) 等主要系统工程评审同时进行。对于里程碑 B 和里程碑 C 之间的时间间隔可能超过十年的船舶项目尤其如此。