国防工业总统府 (SSB) 是土耳其共和国总统府下唯一的采购机构。SSB 的主要职能是执行主要决策机构“国防工业执行委员会”做出的决策,该委员会做出与国防工业相关的关键决策。SSB 旨在建立一个欢迎私营企业并允许与国际合作伙伴进行平衡合作的国防工业。
国防工业总统府 (SSB) 是土耳其共和国总统府下唯一的采购机构。SSB 的主要职能是执行主要决策机构“国防工业执行委员会”做出的决策,该委员会负责制定与国防工业相关的重大决策。SSB 的目标是建立一个欢迎私营企业并允许与国际合作伙伴进行平衡合作的国防工业。
• (g) 协助向决策机构提供有关某些提案可能带来的公共卫生风险和公共卫生益处的信息 • (h) 为研究或公共卫生目的收集、披露和使用有关疾病发病率和流行率、本州其他公共卫生风险和某些其他健康状况的信息 • SHR 持久战略 6:投资数字医疗并明智地使用数据 • IGR 2022:建议 35
学校管理委员会 (SMC) 是学校的最高决策机构,所有与学术事务和总体方向有关的关键决策均由该委员会讨论和批准。学校管理委员会由校长担任主席,成员包括副校长、副校长、学校研究中心主任、健康与安全委员会主席、学校经理、公平、多样性和包容性代表、高级教学支持官员和校长行政助理。
该政策规定:• 政策发布日期后启动的项目将在开发过程中纳入数字工程,除非项目决策机构提供例外。• 政策发布日期前启动的项目应在切实可行、有益且经济实惠的情况下尽可能纳入数字工程。• 应在采购战略和系统工程计划中解决数字工程问题。• 数字工程方法、技术和实践支持国防系统的综合工程计划。
年度股东大会 年度股东大会是公司的最高决策机构,其任务根据公司章程和《芬兰有限责任公司法》规定。 年度股东大会决定通过财务报表、分配利润、解除董事会成员和总裁兼首席执行官的责任、任命董事会成员、主席和副主席以及审计师、他们的薪酬以及根据《芬兰有限责任公司法》提交给年度股东大会的其他需要由年度股东大会决定的事项。 股东大会每年至少召开一次。董事会召集年度股东大会。
战略资产。CDGB是一个由来自所有局的代表的决策机构,将建立与现有法律,法规和政策一致的数据治理政策和优先事项。这包括制定有效管理和共享部门数据的策略,在整个数据生命周期内提供有关数据资产管理实践的指导,促进有效的数据运营报告和通信,并与非联邦利益相关者,联邦政府间机构伙伴以及部门的局部和办公室有效合作。
1.2.政策。a.所有 DISA 采购都将根据适用的联邦法律和法规执行维持活动。此外,他们还应遵守所有适用的国防部 5000 系列指令,例如国防部指令 (DoDI) 5000.91,自适应采购框架的产品支持管理,2021 年 11 月 4 日,关于生命周期维持计划 (LCSP) 要求(第 4.3.b 节)。b.所有 DISA 采购都将尽早制定 LCSP,作为管理从项目启动到处置的生命周期维持规划和执行的主要项目管理参考,如 DoDI 5000.91 第 4.3.b 节所述。LCSP 可根据该指令第 4.3.c 节进行定制。。c. 所有 DISA 采购都将获得里程碑决策机构 (MDA)、决策机构 (DA)、采购决策机构 (ADA) 或授权机构在 LCSP 上的签名以表示批准。LCSP 的后续修订应由 MDA、DA、ADA 或授权机构批准。d. 技术更新(或技术更新)和维持支持计划将记录在 LCSP 中。所有计划的技术更新成本、定期测试、支持工具和支持人员人力成本都将包含在生命周期成本估算 (LCCE) 中。一旦能力耗尽其使用寿命并且必须停止或退役,技术更新计划必须反映停止能力和处置相关物资的必要步骤。有关能力停止/退役的更多信息,请参阅停止/退役 SharePoint 页面。e. 所有 DISA 采购都应按照 DoDI 5000.91 第 4 节进行管理,该节涉及 LCSP 要求。LCSP 模板可在 CAE 采购一站式参考工具上找到。LCSP 将在每个里程碑和/或等效决策点以及每次修订产品支持策略 (PSS) 之前或每 5 年更新一次(参见 DoDI 5000.91,第 7.1.c 节)。产品支持经理 (PSM) 指南中提供了其他 LCSP 指导。f. 所有 DISA 采购都将遵守国防部和 DISA 针对所有创建、收集、接收、存储、使用、维护或传播的数据的政策。此外,还特别强调正确的数据迁移、存档和保存,以方便后续使用数据。归档和存储数据所采取的步骤必须符合 DISA 记录管理政策以及国家档案和记录管理局的数据保留政策和要求。遵循 DISA 指令类型备忘录 (DTM) 2022-06,DISA 数据共享政策,2022 年 9 月 22 日,该政策制定政策并分配安全责任
本文件由俄勒冈健康与科学大学循证政策中心 (Center) 编写。本文件仅供参考,旨在支持州参与组织及其组成决策机构就医疗保健服务的提供做出明智的决定。本文件仅供参考,并不构成中心提供的任何临床、法律、商业或其他专业建议。本文件中的声明不代表中心或州参与组织的官方政策立场。参与编写本文件的研究人员和作者与本文件中提供的材料没有任何关系或财务往来。
在川崎集团内,董事会被定位为最高的决策机构,该机构旨在考虑并决定整个小组的基本可持续性政策和基本计划。川崎集团采用了一个制度,在该系统中,作为总统主持的高管委员会,在董事会的监督下成立了基于董事会概述的基本计划,并向董事会报告这些措施的进步。此外,公司规划部负责监督可持续性,以增强制定与可持续性有关的计划以及积极促进可持续性作为管理战略不可或缺的一部分的能力。