提议的 RIIO-T3 基线支出加上来自 RIIO-T2 的交叉方案。RIIO-T3 部分预计将包括约 47 亿英镑,另外还有 14 亿英镑用于负载相关计划,总计 61 亿英镑。其中包括用于飞行中 T1/T2 方案的剩余 1.53 亿英镑。请注意,我们正在寻求一种监管机制,以便在我们进入承包阶段时在 47 亿英镑内调整成本。鉴于我们正在经历的重大成本波动,很难在计划提交时准确预测成本。这是为了保护消费者和公司免受暴利和损失。如果 Ofgem 不提供这项服务,我们将包括 1.77 亿英镑以防止我们无法控制的成本上涨,如果 Ofgem 提供适当的监管机制来管理这种成本波动,则可以取消这笔费用。
• 加速意大利南部输电升级和进一步加固:我们得出结论,输电升级是必不可少的,也是整合所需可再生能源的一种经济高效的方式。我们估计,即使考虑到对超级电网项目的计划投资,到 2050 年,能源削减量也可能达到 82 TWh(约占电力需求的 16%)。到 2050 年,及时完成这些升级预计将节省超过 110 亿欧元的系统和重新调度成本。1 可再生能源容量高、需求低、灵活发电有限的削减区域(例如意大利南部)将更容易受到削减的影响。如果不进行额外的输电升级,这些区域将面临严重的削减,导致可再生能源损失和财务效率低下。
2023年,我们实现新能源汽车年交付量144,155辆,较2022年同比增长29.7%。自2019年首款新能源汽车上市以来至报告期末,交付量年复合增长率为243.4%。2023年,C系列车型共交付105,701辆,占全年总交付量的73.3%以上,而2022年该比例为44.3%,表明产品结构不断改善。其中C11车型2023年全年交付80,708辆,较2022年同比增长81.9%。2023年连续实现20万辆、30万辆量产车交付,是公司跨越式发展的重要里程碑和新起点,巩固了公司行业新生力量的领先地位。
这包括车辆的购买成本和充电基础设施(包括安装)。随着电池技术的快速开发,一些研究表明,北美的总拥有成本(TCO)均等将比我们想象的要早。23取决于车辆类和用例,预计最早为2026年,所有电池电力MHDV遍布所有段,所有细分市场均在2030年之后或不久以后达到TCO均等。虽然收取基础设施成本的费用可能很大,并且在每个应用程序的终身运营成本中增加了约25,000至75,000美元的费用,但这并不会显着影响预期的时间表,以达到整体成本竞争力。24仔细的计划和通过评估实际充电需求来充电基础设施的计划和协调可以帮助优化这些费用(例如在仓库与快速充电器的隔夜2充电)。尽管节省了潜在的成本,但参与者指出,大多数车队所有者/运营商采取的“以资本为中心”的预算不允许他们考虑使用零排放动力总成的长期节省。