GE INSURANCE 将继续其战略重新定位。处置、损失准备金增加和灾难导致 2004 年保险收益减少了 70% 以上。我们在首次公开募股中出售了 Genworth Financial(我们的主要人寿和抵押保险业务)约 30% 的股份。Genworth 表现良好,其投资者也感到满意。我们预计在未来两年内出售我们在 Genworth 的剩余股份。与此同时,我们的再保险业务 GE Insurance Solutions 继续其重点战略,退出无利可图的产品线并改善定价和承保。Insurance Solutions 的净财产和意外伤害准备金目前总计 174 亿美元,比 2001 年增长了近 40%。保险仅占我们 2004 年收益的 3% 左右,我们将继续减少在该行业的投资。
(单位:千欧元) 已赚保费,扣除再保险费用 (7 942) 47 431 净承保保费 (11 756) 60 996 毛承保保费 (GWP) 779 723 659 021 转出给再保险公司的保费 791 480 598 025 未赚保费准备金变动 3 814 (13 565) 总额 (89 258) (95 601) 再保险公司份额 93 072 82 036 技术投资收入 1 854 14 其他技术收入 827 - 已发生的索赔,扣除再保险费用 15 042 48 051 已支付净额 39 091 13 601 总额 178 580 128 689 再保险公司份额 139 489 115 088 索赔准备金变化,扣除再保险 (24 049) 34 450 总额 157 727 164 623 再保险公司份额 (181 775) (130 173) 技术成本,扣除再保险 24 919 33 397 净运营成本 24 479 31 355 收购成本 309 222 264 020 管理成本 24 701 14 804 从再保险公司收到的佣金 (309 445) (247 468) 其他技术成本,扣除再保险 441 2 042 平衡和灾难准备金变化,扣除再保险(177) (2 206)
2022 财年其他营业收入从 2021 财年的 1290 万美元下降 16% 至 1080 万美元,主要原因是 (i) 上市金融资产的公允价值损失为 80 万美元,而一年前上市和非上市金融资产的公允价值收益为 90 万美元;(ii) 2022 财年的存货报废准备金为 470 万美元,而一年前存货报废准备金的回拨为 310 万美元;衍生金融工具的公允价值损失为 20 万美元,而 2021 财年的公允价值收益为 140 万美元。2022 财年,将关联公司 Otsaw Digital Pte. Ltd. 重新计量为按公允价值计入损益的金融资产的收益为 230 万美元,以及其权益稀释收益为 100 万美元,部分抵消了这一下降。
4 “量化宽松”一词的流行使用模糊了一个有用的区别:美联储实施的量化宽松与危机前日本央行实施的量化宽松有着重要区别。前者强调购买长期资产对长期利率的影响,后者强调购买对银行准备金和货币基础的影响。一般而言,在流动性陷阱中,准备金增加本身的益处有限,因为这只是将一组短期流动性证券换成另一组。然而,Christensen 和 Krogstrup (2016) 认为,通过影响银行投资决策,准备金的变化可以引发投资组合平衡效应,从而影响收益率。5 欧洲央行尤其严格区分金融稳定计划和货币政策,例如,通过消除其证券市场计划下的债券购买效应,以避免货币供应量的净变化(Hartmann 和 Smets,2018 年)。美联储制定了各种各样的紧急贷款计划,但到 2010 年初已基本取消了这些计划。
4 “量化宽松”一词的流行使用模糊了一个有用的区别:美联储实施的量化宽松与危机前日本央行实施的量化宽松有着重要区别。前者强调购买长期资产对长期利率的影响,后者强调购买对银行准备金和货币基础的影响。一般来说,在流动性陷阱中,增加准备金本身的好处应该有限,因为这只是将一组短期流动性证券换成另一组。然而,Christensen 和 Krogstrup (2016) 认为,通过影响银行投资决策,准备金的变化可以引发投资组合平衡效应,从而影响收益率。5 欧洲央行尤其严格区分金融稳定计划和货币政策,例如,通过消除其证券市场计划下债券购买的影响,以避免货币供应量的净变化 (Hartmann and Smets, 2018)。美联储制定了各种各样的紧急贷款计划,但到 2010 年初基本上已经逐步取消了这些计划。
• 资源部门支出限额(“资源 DEL”)这包括前线服务的日常运行成本,包括推动者支持功能。这包括但不限于移民控制、保护英国边境、反恐和情报以及消防和救援服务的责任。收入来自签发工作许可证、签证和护照等服务。• 资本部门支出限额(“资本 DEL”)这包括对内政部基础设施的投资,使其能够开展核心活动,包括设备和 IT。• 资源年度管理支出(“资源 AME”)不太可预测的日常支出,例如警察和消防养老金缴款、养老金计划管理费以及为会计处理而设立的准备金。• 资本年度管理支出(“资本 AME”)是部门无法预测或难以控制的支出,包括为会计处理而设立的准备金。这包括与国际财务报告准则 (IFRS) 16 相关的破损成本,其中租赁期结束时需要进行修复工作。
集团的综合税前利润为 1.345 亿欧元,比上年增长 1%。净利润为 1.102 亿欧元,比去年下降 2%。取得的成果高于预期,这得益于良好的业绩和一次性事件,尤其是部分释放了前几年的索赔准备金,这缓解了索赔和费用的增长。在估算索赔准备金时,遵循了新 IFRS 17 会计准则引入的最佳估计趋势,使其金额更接近 IFRS 17 的估计值。投资性房地产和一些股权投资的处置收益也产生了积极影响,而由于金融市场的不利形势,投资组合的总回报率为负。再加上股息支付增加,股本减少了 19%,至 7.528 亿欧元,净股本回报率提高至 13.1%。受上述原因及通货膨胀影响,集团资本充足率较上年有所下降,但仍处于目标区间的低端。1 GRI 2-22
“调整后 EBITDA”代表扣除所得税、净利息和其他费用以及折旧和摊销前以及扣除某些其他项目(包括已申报间接成本准备金的变化、收购和剥离成本、融资交易成本、DC 税收评估调整以及公司 2024 年 3 月 31 日止财年 10-K 表合并财务报表注释 20 中披露的与美国司法部调查相关的准备金)前的普通股股东净利润(亏损)。“调整后收入 EBITDA 利润率”计算方法为调整后 EBITDA 除以收入。“调整后收入 EBITDA 利润率,不包括可计费费用”计算方法为调整后 EBITDA 除以收入,不包括可计费费用。博思艾伦编制了调整后 EBITDA、调整后收入 EBITDA 利润率以及调整后收入 EBITDA 利润率(不包括可计费费用),以消除由于其固有不寻常、特殊或非经常性性质或由于其由类似性质的事件导致而认为不能指示持续经营业绩的项目的影响。
我们报告称,2022 年归属于普通股股东的净利润为 24 亿美元,即每股摊薄普通股 2.90 美元,其中包括重大项目的负面影响。2022 年的重大项目包括投资管理报告部门的商誉减值、重新定位证券投资组合的净损失、遣散费、诉讼准备金、与俄罗斯相关的存托凭证服务递延成本的加速摊销以及处置净收益(反映在投资和其他收入中)。不包括重大项目,2022 年归属于普通股股东的净利润为 37 亿美元(非 GAAP),即每股摊薄普通股 4.59 美元(非 GAAP)。2021 年,纽约梅隆银行普通股股东的净利润为 36 亿美元,即每股摊薄普通股 4.14 美元,其中包括重大项目的负面影响。 2021 年值得注意的项目包括诉讼准备金、遣散费和处置净收益(反映在投资和其他收入中)。不包括值得注意的项目,普通股股东应占净收入为 3.6 美元