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World File Search System几代人
2023-2027 - BC 葡萄酒旅游战略
40 岁以下的人群很可能是未来十年葡萄酒行业（包括旅游业）的增长点。葡萄酒份额下降的原因之一是消费者的变化，以及葡萄酒行业无法识别或适应这一年轻群体。人们（尤其是在美国）呼吁让这群人转向葡萄酒，而葡萄酒旅游可能是实现这一目标的最佳平台。建议专门为这群人创建更符合他们的价值观和消费模式的信息。与前几代人相比，这群人更注重健康，可支配收入和财富较低，更关注可持续性和环境问题，种族更加多元化。他们在寻求真实的体验。
Okotoks的当前旅游状态| 2024年11月29日
Okotoks镇承认了我们所知道的这片土地的原始管家，并称之为第7条领地，其中包括Blackfoot同盟第一民族Kainai，Siksika和Piikani。Stoney Nakoda原住民，其中包括Bearspaw，Chiniki和Goodstoney，Tsuut'ina的Dene First Nation和Alberta的MétisNation。我们发誓要继续尊重和尊重土著人民的神圣和传统的生活方式，并将与土地建立这种特殊的关系，以便几代人可以像祖先一样享受，使用和生活在土地上。我们尊重并尊重这个空间，水，动物以及所有有精神并在我们之前就在这里的众生。
加沙战争：预计对巴勒斯坦国的社会经济影响
战争对教育、医疗、社会服务、经济和环境等关键领域产生了严重影响。教育机构遭受了重大损失，学生和教育工作者伤亡惨重，学校遭到大面积破坏。医疗系统濒临崩溃，面临医疗用品严重短缺和普遍营养不良，尤其是儿童。社会服务的提供受到严重限制，大多数人只能自谋生路，而战争对环境的真正影响仍不确定，可能需要几代人的时间才能完全解决。此外，西岸局势升级，包括以色列军事行动加剧，造成重大人员伤亡、基础设施破坏和经济损失。
2020-2030 年战略计划
我们的战略主题................................................................................................................................................................4 2015 年《未来几代人福祉法案》（威尔士）........................................................................................................5 保障您的安全................................................................................................................................................................6 应对您的紧急情况......................................................................................................................................................9 与合作伙伴合作......................................................................................................................................................12 充分利用技术.........................................................................................................................................................................16 参与和沟通.............................................................................................................................................................18 重视我们的员工.............................................................................................................................................................22 保护我们的环境.............................................................................................................................................................26 继续有效工作.........................................................................................................................................................28 我们的公共服务委员会.........................................................................................................................................................32 关于我们.........................................................................................................................................................................33 战略绩效指标.........................................................................................................................................................35 我们的 2022-2023 年预算.........................................................................................................................................................36 员工成本................................................................................................................................................................37 我们为何制定计划...................................................................................................................................................38 我们如何制定计划...................................................................................................................................................40 我们的其他计划和战略...................................................................................................................................41 社会经济责任....................................................................................................................................................42........................................................................................................................................... 42 碳减排 .......................................................................................................................................................... 43 威尔士语和发表您的意见 ................................................................................................................................ 45
科学与创新：繁荣的动力不足的引擎
科学技术进步早已被公认为经济增长和繁荣的引擎。这些进步的成果——即时全球通信、疫苗、飞机、心脏手术、计算机、摩天大楼、工业机器人、点播娱乐等等——对于我们几代人之前的祖先来说，可能几乎是神奇的。自工业革命以来，这种进步的力量已经得到广泛认可，当时包括政治领导人在内的人们也都认识到了这一点。正如英国首相本杰明·迪斯雷利在 1873 年指出的那样，“这五十年发生了多少事情……我想到的是那些科学革命……它们改变了人类的地位和前景，比有史以来的所有征服、所有法典和所有立法者都要多。”
保护与科学2023-国家动物园
我们不仅仅是动物园。我们是由保护生物学研究所所推动的国家动物园，总部位于我们在弗吉尼亚州皇家皇家市的3200英亩校园。，作为史密森尼人的一部分，我们是全世界值得信赖的资源。47多个国家的社区和合作伙伴与我们合作，帮助野生动植物在边缘上，保护和重建不断变化的星球上的栖息地和景观。未来的科学家来到我们来学习和成长，准备从事艰难的保护工作 - 跨越几代人。全国各地的教室中的来访公众和学生受到持续一生的面对面和虚拟经历的好奇和管理自然世界的启发。
ENVR 202 第 01 节：不断演变的地球
时间尺度从几代人到典型的大陆运动时期不等。《地球的演变》课程将传授一系列关于环境生物和非生物方面的基础知识，同时也教授思考生物与其环境之间相互作用的方法。我们希望培养学生以整体、平衡的方式评估生物与其环境之间相互作用的证据的能力，这种评估基于一系列基本原则或考量，并理解特定情境中生物和非生物因素的历史基础。我们的部分目标是教授在评估任何环境情境时必须考虑的这些主要因素，但重点是它们在评估生物与环境相互作用中的应用。
技术如何影响海洋世界 - dco.uscg.mil
计划，涉及利用计算机的力量来改进船舶设计，而这在短短几年前是不可能的。其他则涉及使用现代信息处理系统的信息存储和检索能力来更好地执行任务，例如船舶维护和导航，这些任务已经伴随我们几代人了。例如，实时提供有关潮汐、水流和进港交通的准确信息有可能显著改善引航并降低港口过境期间的风险。另一篇文章介绍了一种处理船用燃料中微生物的“开箱即用”方法。本文并非作为对产品的认可，而是作为思维转变的一个例子，这种转变可能是能够以新方式解决旧问题的关键。
客观熟练程度学生手册地图
从针织涂鸦到游击钩编——针织工艺以前几代人完全无法预见的方式蓬勃发展。我们的祖母们无疑会赞成二十多岁的年轻人编织类似茶壶保温套的东西（她们过去用它来盖住茶壶），即使它大到足以给伦敦电话亭保温！这件原创针织品是由 Knit the City 制作的，这是一个颠覆性的针织工团体，也在其他首都城市开展业务。例如，在柏林，最近有人用毛线制作了一种毛茸茸的“咖喱香肠”。对于那些不知道的人来说，咖喱香肠是一种很受欢迎的快餐食品——每年售出超过 8 亿根这种香肠！