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办公空间研究 – 米尔顿凯恩斯市中心 (CMK)
2022 年下半年，10,000 平方英尺以上的出租面积有所增加，其中五笔出租面积在 10,001-30,000 平方英尺（930-2,787 平方米）之间。随着租户的疫情后战略变得更加清晰，预计这一趋势将在未来 12-18 个月内继续成为米尔顿凯恩斯市场的一个重要因素，考虑到这一点，目前的供应量，尤其是 30,000 平方英尺以上（2,787 平方米）的供应量不太可能满足需求。截至 2022 年底，米尔顿凯恩斯 30,000 平方英尺（2,787 平方米）以上的可用空间短缺近 40,000 平方英尺。
米尔顿凯恩斯市议会经济发展战略 2017 - 2027
1.19 2016 年 3 月，国家基础设施委员会 (NIC) 被要求考虑如何最大限度地发挥剑桥 - 米尔顿凯恩斯 - 牛津走廊作为全球竞争的单一知识密集型集群的潜力。委员会认识到该地区在住房供应和东西交通连接有限方面面临的挑战，建议同意、资助和实施东西铁路和牛津剑桥高速公路的计划，以创造他们认为千载难逢的机会。成功的先决条件是所有各方制定联合计划，为走廊提供足够的住房、工作和基础设施，并制定可靠、连贯且共同拥有的市中心交通战略。
凯恩斯经济 – 新冠肺炎疫情带来的影响
id - 人口专家电子邮件：info@id.com.au•COVID-19 危机的经济影响将抵消凯恩斯近期经历的三年强劲增长和多样化。•由于飞往中国（凯恩斯最大的国际客源市场）、东京、大阪、新加坡、深圳、巴厘岛和莫尔兹比港的航线受到航班限制，凯恩斯是澳大利亚首批受到 Covid-19 影响的城市之一。 •凯恩斯的旅游业已崩溃：o 20 年 4 月国内旅客人数下降 323,000 人（96%）（与去年相比）o 20 年 4 月国际旅客人数下降 51,500 人（99.9%）（与去年相比）o 该市 10,400 间酒店客房的入住率降至 10% - 为历史最低水平。• 对所有行业的连锁影响都是巨大的，凯恩斯 10 家企业中有 9 家受到负面影响。• 2020 年 6 月季度的 GRP 预计将比 2018/19 季度平均值低 16%（3.86 亿美元），远高于昆士兰州和澳大利亚预计的 12% 的降幅。• 预计将失去 7,700 个工作岗位（9.4%），另有 5,700 个（6.9%）工作岗位由 JobKeeper 补贴支持。• 凯恩斯估计就 2020 年 6 月季度就业岗位和 GRP 损失百分比而言，是澳大利亚受影响第二严重的地区城市。•与澳大利亚的一些地区不同，凯恩斯的经济复苏将是一个漫长的过程。全球金融危机之后，失业率花了 10 年时间才恢复到州平均水平。•据估计，热带北昆士兰的游客消费水平在最好的情况下可能需要 5 年时间才能恢复到 2019 年的水平，该地区游客消费可能累计损失超过 110 亿美元。•尽管当前经济状况不容乐观，但对即将到来的复苏的预测为人们提供了乐观的空间。•经济应对和复苏规划已经开始，已经确定了一系列企业生存和经济刺激举措 (www.cairns.qld.gov.au/council/covid19/recovery)。•鉴于凯恩斯对出口收入的依赖以及与其他主要市场的距离，通过各种州和联邦政府 COVID-19 一揽子计划 (例如 JobKeeper) 提供的持续支持对凯恩斯经济至关重要。•重新建立国内航空连通性和运力以及相关目的地营销对于凯恩斯的复苏至关重要，以使该市的服务人口恢复到 COVID 之前的水平。
米尔顿·凯恩斯（Milton Keynes）的策略2050
自1950年代初以来，北白金汉郡的这一部分一直很受欢迎。先驱者搬到了一个更大，更好，更明亮的Bletchley，然后搬到了Milton Keynes：树木之城。在1970年，米尔顿·凯恩斯（Milton Keynes）的最初计划为当时居住在这里的60,000人，搬到这里的家庭和他们的孩子出生在这里，这是我们今天住在这里的繁荣城市的愿景。该原始计划是灵活的，可以适应新的情况，这意味着并非遵循该计划发生的一切。那时，我们不知道我们的生活方式会导致气候变化或计算机（Bletchley Park发明）如何改变我们谋生，交流，购物和旅行的方式。，该计划并没有预料到米尔顿凯恩斯
米尔顿·凯恩斯无家可归和粗糙的睡眠策略
来自艾米丽·达林顿（Emily Darlington）的词，成人，住房和健康社区的内阁成员米尔顿·凯恩斯市议会（Milton Keynes Council）认为，每个人都应该得到良好的生活质量，健康，安全，并在某个地方可以打电话给家。采用与社区合作伙伴，利益相关者和更广泛的公众一起工作的多机构方法，帮助我们制定了新的无家可归和粗暴的睡眠策略。我们认识到，无家可归的人比睡觉的人更广泛，包括生活在不安全的住宿中的人。我们也理解无家可归是一个复杂的问题，很难描述并且没有简单的解决方案。应对这一挑战需要新的思考，并且需要我们将新方法应用于旧问题，因为我们致力于最大程度地减少重复和长期无家可归的目的，并支持个人和家庭找到可持续的长期解决方案，重点关注他们的需求和愿望。该战略旨在与社区和合作伙伴一起解决这个具有挑战性的问题，他们将支持我们为使用我们服务的人提供服务。至关重要的是我们如何解决此问题，包括与经验经验或受到无家可归者影响不成比例的个人，以帮助塑造我们的服务，以便他们最好地满足访问这些服务的人的需求。我们欢迎您的支持。Cllr Emily Darlington Labor和Bletchley East内阁成人，住房和健康社区成员的合作委员
Jean-Guillaume Sahuc的新凯恩斯气候模型...
▶相对强大的输出差距稳定：ϕy≈0。5（先验：0.5; SW：≈0。1）▶通货膨胀率似乎是弱ϕπ≈0。6（紧密的先验：0.75; SW ：≈2）▶措施：GDP通货膨胀（仅在生产者方面税）
一个小开放的行为新凯恩斯主义模型...
∗ We thank Sushant Acharya, Julien Bengui, Giacomo Candian, In-Koo Cho, Edouard Djeutem, St´ephane Dupraz, Fabio Ghironi, Jinill Kim, Roberto Chang, Mario Crucini, Charles Engel, Dmitry Mukhin, Kuang Pei (discussant), Nicholas Sander, Hewei Shen (discussant), Kwanho Shin，Donghoon Yoo和加拿大银行，UIUC，Baruch College-Cuny，Purdue University，Purdue University，Hanyang University，Hanyang University，Hanyang University，Sejong University，Sejong University，Sejon University，Sejon University，夏威夷大学，夏威夷大学，俄亥俄大学，俄亥俄大学，渥太华大学，渥太华大学，皇家大学，国立夏季，2022 Kber Mindsitute，MIDKRO MINDSWEST MIDSWEST，会议，WEAI国际会议和中国宏观经济学国际会议（CICM），以获取宝贵的评论。所有错误都是我们自己的。本文中的观点是作者的观点，不一定反映加拿大银行的观点。†普渡大学经济系。电子邮件：na28@purdue.edu。地址：47907年，西拉斐特州街403号。‡加拿大银行。电子邮件：yinxi.xie.econ@gmail.com。地址：渥太华惠灵顿街234号，加拿大K1A 0G9。
开放经济 新凯恩斯主义 DSGE 模型
∗ 我要感谢 Maik Wolters、Hans-Werner Wohltmann 和 Fabio Canova 在我攻读德国基尔大学博士学位和德国基尔世界经济研究所高级研究项目期间提出的宝贵建议和意见。此外，我还要感谢 Jesper Lind´e、Karl Walentin、Vesna Corbo、Ingvar Strid、Paola Di Casola、Magnus Johnsson 以及瑞典央行研究部、建模部和应用研究部的其他经济学家在我攻读博士学位实习期间就模型规范进行的讨论。此外，我还要感谢 David Hendry 爵士在美国乔治华盛顿大学第 21 届动态计量经济学会议上提出的有益评论，以及在第 12 届东南欧经济研究研讨会（阿尔巴尼亚银行）上经济学家和参与者的反馈。本研究论文中的所有发现、建议和错别字均属于我个人，并不一定反映德国基尔大学量化经济学博士项目人员的观点。
第 19 条 – 凯恩斯公墓战略和公墓政策
• 确保墓地运营遵循最佳实践管理指南 • 将开放时间设置为每周 7 天、每年 365 天，从早上 6:00 到下午 6:00。 • 将墓地的运营时间设置为周一至周五，从早上 7:30 到下午 3:00。除非能够在拟定埋葬日期前 48 小时向理事会提供所有相关文件，否则墓地不会在公共假日或周末运营。 • 根据所提供的服务设定墓地收费方式，即收费标准。 • 从购买之日起，为所有安置权设定 25 年的安置权期限。 • 确保在理事会墓地安装的所有纪念碑均符合澳大利亚标准。 • 指定所有临时纪念碑的允许尺寸以及它们在现场的最长期限。 • 指定允许的装饰品。 • 列出年度清洁的详细信息，以确保墓地基础设施在潜在的自然灾害（例如飓风）期间尽可能安全。在制定公墓政策的过程中，还需要对致谢、纪念和纪念碑一般政策进行修改，以确保各项政策的一致性。建议理事会：
新的凯恩斯主义气候模型 - 欧洲中央银行
▶家庭：家庭附录▶他们选择消费，节省和劳动力供应，通过最大化跨期效用▶人口趋势：人口规模是外源性和随时间变化的。▶公司：公司附录▶生产商解决了一个两个阶段的问题：（i）选择劳动以最大化利润，（ii）在Rotemberg价格设定下确定其售价。▶中央银行：CB附录▶它通过遵循泰勒型规则来选择利率。