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摩洛哥队表现勇敢，葡萄牙队在八强中表现出色 - 多哈 - 海湾时报
摩洛哥昨天在 2022 年卡塔尔世界杯 16 强赛中以一场戏剧性的点球大战击败了前冠军西班牙，他们的精彩表现引起了阿拉伯世界的共鸣。出生于马德里的后卫阿什拉夫·哈基米在第四次点球大战中轻松射门，帮助摩洛哥队首次进入世界杯四分之一决赛。哈基米的射门击中球门，使摩洛哥在点球大战中以 3-0 的比分遥遥领先，挤满人的教育城体育场欢呼雀跃，常规比赛进行了 120 分钟，双方互交白卷，中间还隔着加时赛。效力于西班牙塞维利亚队的摩洛哥门将亚辛·布努在帕布罗·萨拉比亚射中门柱后，扑出了卡洛斯·索勒和塞尔吉奥·布斯克茨的点球，而出自皇家马德里青训系统的哈基米则保持镇定，帮助球队在四分之一决赛中击败葡萄牙队。葡萄牙队昨天以 6-1 大胜瑞士队。摩洛哥队昨天成为第四个进入世界杯八强的非洲国家，12 年前加纳队在 2010 年南非世界杯上进入八强。加时赛中双方均未射正，双方比分为 0-0，摩洛哥队在点球大战中凭借身着红衣的球迷的热烈支持赢得了胜利，西班牙队则惨败。西班牙的控球率超过 75%，并完成了近 1000 次传球，但摩洛哥在反击中给他们制造了麻烦，守门员乌奈·西蒙做出了几次精彩的扑救。“我们奋力拼搏，让摩洛哥人民感到高兴，我们创造了历史，摩洛哥理应如此，摩洛哥人民让我们在球场上团结一致，”教练瓦利德·雷格拉吉昨天表示。摩洛哥后卫贾瓦德·亚米克为球队的表现感到自豪。“我们尊重阿拉伯和非洲足球，教练雷格拉吉给了我们在这场比赛中所需要的信心，极大地鼓舞了士气，”他说道。“我们知道西班牙依赖控球权，我们在比赛中牢记这一点。他们没有制造任何威胁。”这是西班牙第四次在世界杯点球大战中被淘汰，也是连续第二次。这对路易斯·恩里克的球队来说是一个巨大的打击，该队在去年进入了 2020 年欧洲杯半决赛和国家联赛决赛后，作为夺冠热门之一来到卡塔尔。
摩洛哥队表现勇敢，葡萄牙队在八强中表现出色 - 多哈 - 海湾时报
摩洛哥昨天在 2022 年卡塔尔世界杯 16 强赛中以一场戏剧性的点球大战击败了前冠军西班牙，他们的精彩表现引起了阿拉伯世界的共鸣。出生于马德里的后卫阿什拉夫·哈基米在第四次点球大战中轻松射门，帮助摩洛哥队首次进入世界杯四分之一决赛。哈基米的射门击中球门，使摩洛哥在点球大战中以 3-0 的比分遥遥领先，挤满人的教育城体育场欢呼雀跃，常规比赛进行了 120 分钟，双方互交白卷，中间还隔着加时赛。效力于西班牙塞维利亚队的摩洛哥门将亚辛·布努在帕布罗·萨拉比亚射中门柱后，扑出了卡洛斯·索勒和塞尔吉奥·布斯克茨的点球，而出自皇家马德里青训系统的哈基米则保持镇定，帮助球队在四分之一决赛中击败葡萄牙队。葡萄牙队昨天以 6-1 大胜瑞士队。摩洛哥队昨天成为第四个进入世界杯八强的非洲国家，12 年前加纳队在 2010 年南非世界杯上进入八强。加时赛中双方均未射正，双方比分为 0-0，摩洛哥队在点球大战中凭借身着红衣的球迷的热烈支持赢得了胜利，西班牙队则惨败。西班牙的控球率超过 75%，并完成了近 1000 次传球，但摩洛哥在反击中给他们制造了麻烦，守门员乌奈·西蒙做出了几次精彩的扑救。“我们奋力拼搏，让摩洛哥人民感到高兴，我们创造了历史，摩洛哥理应如此，摩洛哥人民让我们在球场上团结一致，”教练瓦利德·雷格拉吉昨天表示。摩洛哥后卫贾瓦德·亚米克为球队的表现感到自豪。“我们尊重阿拉伯和非洲足球，教练雷格拉吉给了我们在这场比赛中所需要的信心，极大地鼓舞了士气，”他说道。“我们知道西班牙依赖控球权，我们在比赛中牢记这一点。他们没有制造任何威胁。”这是西班牙第四次在世界杯点球大战中被淘汰，也是连续第二次。这对路易斯·恩里克的球队来说是一个巨大的打击，该队在去年进入了 2020 年欧洲杯半决赛和国家联赛决赛后，作为夺冠热门之一来到卡塔尔。
Kit Carson NM 电力合作社完成第一阶段
新墨西哥州陶斯 – 2022 年 8 月 18 日 – 经过六年的努力，基特卡森电力合作社 (KCEC) 在其成为美国最清洁、最具成本效益的能源合作社之一的计划中取得了重要的里程碑。KCEC 已支付了 3700 万美元的最后一笔款项，以退出与 Tri-State Generation and Transmission (Tri-State) 长达数十年的合同，以稳定和降低电费，同时转向更多可再生、本地发电的电力。配电合作社退出自 2013 年以来，KCEC 的成员所有者一直致力于创造变革。当时，该合作社在 13 年内经历了 12 次批发电费上涨，为其成员提供昂贵的、以化石燃料为主的电力组合，其自发电可再生能源的能力上限为 5%。KCEC 寻求价格稳定、成本降低、提供更多可再生能源资源的能力，并恢复当地决策能力，以更好地为其成员所有者服务。 “我们希望为新的能源转型做好准备，并满足我们成员的特定需求。我们希望听从社区的指示，了解他们对我们的期望，但在与 Tri-State 签订的合同中，我们无法提供，”KCEC 首席执行官 Luis A. Reyes, Jr. 说道。当时，KCEC 要求 Tri-State 就这些问题做出改变，但遭到拒绝。无需诉诸诉讼，该合作社于 2016 年与 Tri-State 达成协议，允许其以 3700 万美元的成本退出合同。计算 3700 万美元数字的方法是基于 KCEC 在 Tri-State 发电相关债务中所占的份额。KCEC 仍然是 Tri-State Transmission 客户。实际上，KCEC 当时作为 Tri-State 的成员所有者预付了其财务义务。剩余的 Tri-State 成员合作社仍欠其在 Tri-State 的财务义务份额。在这种退出模式下，所有剩余的 Tri-State 成员都保持完整。 KCEC 与批发电力供应商 Guzman Energy 合作，为其支付退出成本，并签署了新的 10 年期批发电力供应合同。与 Guzman Energy 达成的协议规定了较低的固定批发电价，预计在合同期限内可为合作社节省 5000-7000 万美元；对当地可再生能源发电不设限制；并恢复以成员和当地经济增长为中心的当地决策。第一阶段过渡带来更便宜、更清洁的电力里程碑在转变后的前六年里，KCEC 不仅支付了退出成本的最后一笔款项，而且还实现了以下里程碑：• KCEC 的电价比任何三州成员合作社都低，并且在所有新墨西哥州合作社中电价最低• 在 KCEC 服务区域内，分布式太阳能、本地发电总计 41 兆瓦
摩洛哥队表现勇敢，葡萄牙队在八强中表现出色 - 多哈 - 海湾时报
摩洛哥昨天在 2022 年卡塔尔世界杯 16 强赛中以一场戏剧性的点球大战击败了前冠军西班牙，他们的精彩表现引起了阿拉伯世界的共鸣。出生于马德里的后卫阿什拉夫·哈基米在第四次点球大战中轻松射门，帮助摩洛哥队首次进入世界杯四分之一决赛。哈基米的射门击中球门，使摩洛哥在点球大战中以 3-0 的比分遥遥领先，挤满人的教育城体育场欢呼雀跃，常规比赛进行了 120 分钟，双方互交白卷，中间还隔着加时赛。效力于西班牙塞维利亚队的摩洛哥门将亚辛·布努在帕布罗·萨拉比亚射中门柱后，扑出了卡洛斯·索勒和塞尔吉奥·布斯克茨的点球，而出自皇家马德里青训系统的哈基米则保持镇定，帮助球队在四分之一决赛中击败葡萄牙队。葡萄牙队昨天以 6-1 大胜瑞士队。摩洛哥队昨天成为第四个进入世界杯八强的非洲国家，12 年前加纳队在 2010 年南非世界杯上进入八强。加时赛中双方均未射正，双方比分为 0-0，摩洛哥队在点球大战中凭借身着红衣的球迷的热烈支持赢得了胜利，西班牙队则惨败。西班牙的控球率超过 75%，并完成了近 1000 次传球，但摩洛哥在反击中给他们制造了麻烦，守门员乌奈·西蒙做出了几次精彩的扑救。“我们奋力拼搏，让摩洛哥人民感到高兴，我们创造了历史，摩洛哥理应如此，摩洛哥人民让我们在球场上团结一致，”教练瓦利德·雷格拉吉昨天表示。摩洛哥后卫贾瓦德·亚米克为球队的表现感到自豪。“我们尊重阿拉伯和非洲足球，教练雷格拉吉给了我们在这场比赛中所需要的信心，极大地鼓舞了士气，”他说道。“我们知道西班牙依赖控球权，我们在比赛中牢记这一点。他们没有制造任何威胁。”这是西班牙第四次在世界杯点球大战中被淘汰，也是连续第二次。这对路易斯·恩里克的球队来说是一个巨大的打击，该队在去年进入了 2020 年欧洲杯半决赛和国家联赛决赛后，作为夺冠热门之一来到卡塔尔。
摩洛哥队表现勇敢，葡萄牙队在八强中表现出色 - 多哈 - 海湾时报
摩洛哥昨天在 2022 年卡塔尔世界杯 16 强赛中以一场戏剧性的点球大战击败了前冠军西班牙，他们的精彩表现引起了阿拉伯世界的共鸣。出生于马德里的后卫阿什拉夫·哈基米在第四次点球大战中轻松射门，帮助摩洛哥队首次进入世界杯四分之一决赛。哈基米的射门击中球门，使摩洛哥在点球大战中以 3-0 的比分遥遥领先，挤满人的教育城体育场欢呼雀跃，常规比赛进行了 120 分钟，双方互交白卷，中间还隔着加时赛。效力于西班牙塞维利亚队的摩洛哥门将亚辛·布努在帕布罗·萨拉比亚射中门柱后，扑出了卡洛斯·索勒和塞尔吉奥·布斯克茨的点球，而出自皇家马德里青训系统的哈基米则保持镇定，帮助球队在四分之一决赛中击败葡萄牙队。葡萄牙队昨天以 6-1 大胜瑞士队。摩洛哥队昨天成为第四个进入世界杯八强的非洲国家，12 年前加纳队在 2010 年南非世界杯上进入八强。加时赛中双方均未射正，双方比分为 0-0，摩洛哥队在点球大战中凭借身着红衣的球迷的热烈支持赢得了胜利，西班牙队则惨败。西班牙的控球率超过 75%，并完成了近 1000 次传球，但摩洛哥在反击中给他们制造了麻烦，守门员乌奈·西蒙做出了几次精彩的扑救。“我们奋力拼搏，让摩洛哥人民感到高兴，我们创造了历史，摩洛哥理应如此，摩洛哥人民让我们在球场上团结一致，”教练瓦利德·雷格拉吉昨天表示。摩洛哥后卫贾瓦德·亚米克为球队的表现感到自豪。“我们尊重阿拉伯和非洲足球，教练雷格拉吉给了我们在这场比赛中所需要的信心，极大地鼓舞了士气，”他说道。“我们知道西班牙依赖控球权，我们在比赛中牢记这一点。他们没有制造任何威胁。”这是西班牙第四次在世界杯点球大战中被淘汰，也是连续第二次。这对路易斯·恩里克的球队来说是一个巨大的打击，该队在去年进入了 2020 年欧洲杯半决赛和国家联赛决赛后，作为夺冠热门之一来到卡塔尔。
健康的政治经济学：将政治科学引入
“医学是一门社会科学，而政治只不过是一门大范围的医学”（Virchow，引自 Taylor & Rieger 1984）。每年，在我本科比较健康政治学课程的第一堂课上，我都会问我的学生他们认为这句话意味着什么。我并不孤单；这句话出自 19 世纪普鲁士病理学家、国会议员鲁道夫·菲尔绍 (Rudolph Virchow)，他在 1848 年调查了上西里西亚的伤寒疫情后写下了这句话，这句话经常被用作概括“公共卫生的最大理念” (Mackenbach 2009) 的题词：公众健康与政治和政策密切相关。既然社会流行病学、公共卫生和社会医学领域有如此多的教学和研究致力于这一理念，那么为什么我们需要政治科学加入其中呢？我将论证这一点。一个理由可能是，十年过去了，卡彭特（2012，第 289 页）的观察仍然是正确的：“与许多其他领域的政治研究（例如劳工、环境）相比，卫生政治研究尚处于起步阶段。”然而，正如我们刚刚看到的，卫生政治研究至少可以追溯到 19 世纪中叶。这篇评论将表明，卫生政治远非未被研究或甚至未被充分研究，而是得到了大力研究，但大多数情况下是在政治学以外的学科中。为了在新发传染病和全球流行病时代加深对健康驱动因素的理解，更多的政治学家必须开始做我们独特的优势所在：以情境化的方式分析权力配置“深入人心”（Green & Darity 2010）导致疾病和不平等的途径和机制。过去，政治学作为一门学科倾向于通过医疗政策的狭隘视角来看待健康。例如，《政治学年度评论》（ARPS）之前的三篇评论至少有部分内容与健康政治相关，主要关注医疗支出政治、医疗产品和服务市场监管以及医疗服务和保险的可及性（Campbell 2012、Carpenter 2012、Wilkerson 2003）。ARPS 上有一篇文章探讨了健康结果而不是医疗保健，其重点是需要“与社会学进行更深入的对话”，以便了解不同社会群体健康状况的差异（Hall & Lamont 2013，第 49 页）。当然，ARPS 文章只反映了整个学科的一小部分，但有关医疗保健政策政治的学术研究占据了政治学和政策研究的大部分内容。对于关注全球北方富裕工业化民主国家的研究来说尤其如此，这些国家的学者们建立了医疗保健系统的类型学，并研究了其政治决定因素（例如，Montanari & Nelson 2013；Toth 2013、2016；Wendt 2014）。进一步的讨论集中在将医疗体系结构、公众舆论和政治行为联系起来的可能的政策反馈效应上（例如，Cammett 等人 2015 年、Clinton & Sances 2018 年、Gollust & Haselswerdt 2019 年、Immergut & Schneider 2020 年、Michener 2018 年）。在低收入环境中，政治学家和政策学者对获取医疗服务和药品的政治问题产生了重要见解，特别是（但不仅限于）在艾滋病毒/艾滋病流行的背景下（例如，Dionne 2011 年、Ho 等人 2022 年、Lieberman 2009 年、Nam 2015 年、Roemer-Mahler & Elbe 2016 年、Youde 2010 年）。获得医疗服务对健康很重要，国家参与提供和监管卫生服务的影响远远超出了个人甚至人口健康。莫兰 (1995) 的研究描述了“医疗国家的三个方面”——国家在患者护理、医疗产品和服务生产以及与医疗相关的就业和融资等资源分配方面的作用，这有助于引导一代比较卫生政策研究人员关注医疗保健政策的政治性。但健康状况也很重要：对于人（Sen 2002，Walzer 1984），对于国家和社会（Hall & Lamont 2013，Murray et al.2000，Wilkinson &
U Achi United T eving C - Techno Compet - DSpace@MIT
简介 当我在商业领域长大时，一切都与财务系统有关，我们有财务规划和分析……你每季度都要根据财务计划进行绩效评估，这就是世界运作的方式。人们没有关注如何经营好一家工厂，或者如何运行好一个工程项目？过去几年，我们在 [ACE] 上投入了大量资金、精力和关怀。它是重复的、正式的、有纪律的、教过的，而且不会改变。它是 UTC 股东价值增长一半以上的基础。我们的市值从 1990 年代初的 60 亿美元增长到今天的 700 亿美元……我们依靠这个 [ACE] 操作系统做到了这一点……在现代商业中，没有什么力量比生产力更强大。你要么做，要么死。它为生活带来美好……毫无疑问，它是一切事物背后的生产力。没有限制。它将永远持续下去。1 乔治·大卫 (George David)，2 UTC 前董事长兼首席执行官，认为 ACE（实现竞争卓越）在联合技术公司显著提高绩效方面发挥了重要作用。本案例研究描述了 UTC 的 ACE 操作系统，包括它现在的样子以及它在过去二十年的发展历程。作为一个“操作系统”，ACE 定义了 UTC 个人和组织用来取悦客户、为股东提供回报和让员工满意的管理系统。ACE 指导战略优先事项的制定、建立将战略转化为行动的流程以及建立评估改进和绩效的反馈机制。它使用从精益、质量和统计过程控制实践中改编的工具和方法。当被授权的员工使用 ACE 作为指导其工作的操作系统时，ACE 的优势便得以实现，包括进一步开发 ACE 本身。ACE 应该引起各地新老管理者的兴趣，因为正如 UTC 的高管所说，它是 UTC 行业领先业绩的基础。联合技术公司（简称 UTC，纽约证券交易所股票代码 UTX）是一家大型工业集团，设计、制造和维修范围广泛的产品，从空调和电梯到喷气发动机和直升机。2008 年底，UTC 的销售额为 587 亿美元，市值超过 500 亿美元，位列财富 500 强榜单第 39 位。UTC 是全球表现最佳的大型企业之一（见表 1）。David 断言 ACE 是 UTC 业绩背后的推动力，这种说法出自 CEO 之口具有独特的可信度。David 身为高管，其可信度要高于运营经理或通常提倡持续改进计划的改进专家的说法。什么是 ACE？它是如何发展起来的？它是如何演变的？其他公司、领导者和经理可以从 ACE 中吸取哪些经验教训来改善业务？本案例研究调查并报告了这些问题。1 George David 的评论，麻省理工学院斯隆管理学院院长创新领袖系列，2007 年 2 月 22 日。2 George David 发表上述言论时是 UTC 的董事长兼首席执行官。David 先生在 UTC 工作了 34 年后退休，不再担任正式的公司或董事会职务。在本案例研究中，我通常将乔治·戴维称为“前任董事长兼首席执行官”。戴维于 1986 年担任奥的斯总裁，于 1992 年担任 UTC 总裁，于 1994 年担任 UTC 总裁兼首席执行官，于 1997 年担任 UTC 董事长兼首席执行官。路易斯·谢纳沃特接替乔治·戴维担任 UTC 最高领导职务，先是于 2006 年 3 月担任 UTC 总裁兼首席运营官，然后于 2008 年 4 月担任 UTC 总裁兼首席执行官，最后于 2010 年 1 月担任 UTC 董事长兼首席执行官。在本案例研究中，我通常将路易斯·谢纳沃特称为“UTC 董事长兼首席执行官”。鉴于这两位高层领导在其职业生涯中都参与并支持 ACE，为了准确起见，我在脚注中标明了他们发表引用评论时的立场。
U Achi United T eving C - Techno Compet - DSpace@MIT
简介 当我在商业领域长大时，一切都与财务系统有关，我们有财务规划和分析……你每季度都要根据财务计划进行绩效评估，这就是世界运作的方式。人们没有关注如何经营好一家工厂，或者如何运行好一个工程项目？过去几年，我们在 [ACE] 上投入了大量资金、精力和关怀。它是重复的、正式的、有纪律的、教过的，而且不会改变。它是 UTC 股东价值增长一半以上的基础。我们的市值从 1990 年代初的 60 亿美元增长到今天的 700 亿美元……我们依靠这个 [ACE] 操作系统做到了这一点……在现代商业中，没有什么力量比生产力更强大。你要么做，要么死。它为生活带来美好……毫无疑问，它是一切事物背后的生产力。没有限制。它将永远持续下去。1 乔治·大卫 (George David)，2 UTC 前任董事长兼首席执行官，认为 ACE（实现竞争卓越）在联合技术公司显著提高绩效方面发挥了重要作用。本案例研究描述了 UTC 的 ACE 操作系统，包括它现在的样子以及它在二十年来的发展历程。作为一个“操作系统”，ACE 定义了 UTC 个人和组织用来取悦客户、为股东提供回报和让员工满意的管理系统。ACE 指导战略优先事项的制定、建立将战略转化为行动的流程以及建立评估改进和绩效的反馈机制。它使用从精益、质量和统计过程控制实践中改编的工具和方法。当被授权的员工使用 ACE 作为指导其工作的操作系统时，ACE 的优势便得以实现，包括进一步开发 ACE 本身。ACE 应该引起各地新老管理者的兴趣，因为正如 UTC 的高管所说，它是 UTC 行业领先业绩的基础。联合技术公司（简称 UTC，纽约证券交易所股票代码 UTX）是一家大型工业集团，设计、制造和维修范围广泛的产品，从空调和电梯到喷气发动机和直升机。2008 年底，UTC 的销售额为 587 亿美元，市值超过 500 亿美元，位列财富 500 强榜单第 39 位。UTC 是全球表现最佳的大型企业之一（见表 1）。David 断言 ACE 是 UTC 业绩背后的推动力，这种说法出自 CEO 之口具有独特的可信度。David 身为高管，其可信度要高于运营经理或通常提倡持续改进计划的改进专家的说法。什么是 ACE？它是如何发展起来的？它是如何演变的？其他公司、领导者和经理可以从 ACE 中吸取哪些经验教训来改善业务？本案例研究调查并报告了这些问题。1 George David 的评论，麻省理工学院斯隆管理学院院长创新领袖系列，2007 年 2 月 22 日。2 George David 发表上述言论时是 UTC 的董事长兼首席执行官。David 先生在 UTC 工作了 34 年后退休，不再担任正式的公司或董事会职务。在本案例研究中，我通常将乔治·戴维称为“前任董事长兼首席执行官”。戴维于 1986 年担任奥的斯总裁，于 1992 年担任 UTC 总裁，于 1994 年担任 UTC 总裁兼首席执行官，于 1997 年担任 UTC 董事长兼首席执行官。路易斯·谢纳沃特接替乔治·戴维担任 UTC 最高领导职务，先是于 2006 年 3 月担任 UTC 总裁兼首席运营官，然后于 2008 年 4 月担任 UTC 总裁兼首席执行官，最后于 2010 年 1 月担任 UTC 董事长兼首席执行官。在本案例研究中，我通常将路易斯·谢纳沃特称为“UTC 董事长兼首席执行官”。鉴于这两位高层领导在其职业生涯中都参与并支持 ACE，为了准确起见，我在脚注中标明了他们发表引用评论时的立场。