打印计算器,美国大豆农民可以使用该工具帮助衡量、改进和展示他们的可持续性表现。更新后的计算器可在互联网上获取,包含几个旧版本的升级。它允许美国农民分析单个田地,并包括更先进的土壤保护和土壤碳测量方法。此外,该工具还自动提供财务分类账,计算可持续实践对该农场的经济影响。它还允许美国农民设立安全账户,保存他们的信息以备将来使用。内布拉斯加州大豆农民 Mike Thede 指出,由 Checkoff 资助的研究证明了美国大豆生产的可持续性表现。Checkoff 与美国大豆买家分享这些信息以支持销售。“所有美国农民都面临着来自客户越来越大的压力,他们要求大豆生产者提供更可持续的农业产品,以支持他们的销售。
区块链是一种分布式公共数据库,可永久保存数字交易的不可篡改记录。区块链的独特之处在于它们不受单个实体控制,并且没有单点故障。此外,区块链可以编程来存储不仅仅是财务信息。该领域包括参与开发与智能合约、众筹、供应链审计、加密货币、身份管理、知识产权和文件存储相关的区块链应用程序的公司。加密货币是一种虚拟交换媒介,以电子方式创建并存储在区块链中,与其他货币的区别在于它使用加密技术来分散货币单位的创建并安全地验证交易。该领域包括提供与加密货币交换、加密货币存储、使用加密货币促进支付以及通过挖矿活动保护加密货币分类账相关的服务或开发技术的公司。
三重进入簿记可能看起来像是令人费解的新颖性,因为经典的基于累计的双重簿记簿记已在数百年来一直很好地满足了会计需求。本文批判性地是前宗主的,从Yuji Ijiri 1980年代的概念开始,通过真正的第三分类账条目开始,对动量和武力的概念开始。尽管他的提议未能获得吸引力,但三重入境术语在2000年代初期重新浮出水面,新的重点是利用密码学的进步。大约在15年后,三重入口簿记的第三次迭代就出现了,因为提案开始与比特币和其他加密货币发起的区块链趋势保持一致。尽管有更丰富,与决策的会计数据和值得信赖,不可变的分类帐的诱人承诺,但我们认为所有这些建议最终都无法说服。三重进入簿记主要是促进新颖理论或技术的流行语,而不是在会计方面提供有形,有用的进步。
摘要:不可否认,基于区块链和人工智能 (AI) 的范式正在以闪电般的速度被采用。这两种范式都为市场提供了新的东西,但每种范式的新颖性和复杂程度都不同。在数字货币时代,区块链可以自动分期付款,从而实现个人数据、信息和日志的安全、分散交换。人工智能和区块链是目前最受关注的两种技术。使用分散、安全和可信赖的系统,区块链技术可以自动化比特币支付,并为用户提供对记录、交易和数据的共享分类账的访问。通过使用智能合约,区块链还可以在不需要中央权威的情况下规范用户交互。作为替代方案,人工智能为机器人提供了推理和决策的能力以及人类水平的智力。这一发现促使我们对 2012 年至 2022 年期间创建的 AI 和区块链组合进行了全面评估。这篇评论包含近十年来的 121 篇文章,探讨了 AI 和区块链组合的现状和基本原理。这种集成的实际应用是本概述最重要部分的重点。此外,还研究了相关文献中这种组合的差距和问题,重点关注了限制因素。
技术创新对会计实践产生了重大影响,改变了传统的会计流程并带来了新的工作方式 数字技术的整合使数据输入、记录保存和财务分析等任务的自动化和准确性更高。这不仅提高了效率和生产力,还为会计师提供了更多时间专注于更高价值的任务,例如数据分析和战略规划 除了自动化之外,云计算和区块链等技术创新还彻底改变了会计信息的存储、访问和共享方式。云计算允许远程访问会计软件和数据,而区块链技术提供了安全透明的分类账系统,可以简化金融交易并降低欺诈风险 然而,虽然技术带来了许多好处,但也带来了挑战,特别是在数据隐私和网络安全方面。会计专业人员必须保持警惕并及时了解最新的安全措施和法规,以保护敏感的财务信息 总体而言,技术创新对会计实践的影响是重大而变革性的。随着技术的不断发展,我们很可能会看到会计流程和实践的进一步变化和进步。
(f) AO1 (1) AO2 (1) AO3 (5) AO4 (5) 只用现金销售的优点 由于可以立即收到现金,因此改善了 Linda 和 Rishi 的现金流。 由于客户没有获得信贷,因此消除了无法收回的债务。 由于不需要准备应收账款分类账,Linda 和 Rishi 的簿记工作较少。 对簿记服务的需求较少。 没有现金折扣来支付提高的利润 没有信用控制、电话和信件 只用现金销售的缺点 不是每个人都有现金来购买,因此会损失销售额。 许多客户需要先卖掉货物才能付款。 有些客户会选择竞争对手,而不是从 Linda 和 Rishi 购买。 市场份额较小。 竞争对手将能够发展他们的业务,并为 Linda 和 Rishi 带来更激烈的竞争。 手头有大量现金的安全问题会使 Linda 和 Rishi 成为窃贼的目标。 由于现金正在支付给企业,因此存在发生欺诈的可能性。欺诈的诱惑会更大。决策候选人可能会得出结论,只以现金进行交易是/不是更好。候选人应该用适当的理由支持这一决定。
智能。这种系统智能有助于提高航运在本地(即船舶运营)和全球(即物流运营)规模的运营效率,这是主要优势。本研究的第一部分总结了这些数据驱动网络的主要特征。在本研究的第二部分中,讨论了数字模型和区块链技术的两种应用,并与它们的特征进行了比较,以说明它们的相同点和不同点。数字模型表示从船舶性能和导航数据集得出的基于矢量的数学结构,并被归类为低级信息模型。人们还认为,来自工业物联网(物联网)的相应数据集应该经过这样的低级模型来提高其质量。这些数据驱动网络可用于量化船舶性能和航行条件,其结果还可用于在当地范围内提高船舶能源效率并减少发动机排放。区块链代表公共领域的去中心化、分布式和数字分类账系统,可以处理和记录许多用户执行的交易。由于这些网络处理的工业流程数据集质量很高,因此被归类为高级信息模型。此类数据驱动网络可用于制定航运中的各种物流操作并在全球范围内优化其运营条件。这些数据驱动网络的结果可用于提高航运业的运营效率并降低相关成本。
• 为大学机构的短期、中期和长期战略财务目标的制定和持续评估提供战略领导。 • 通过定期、及时和准确地分析预算、财务和采购趋势和预测,确保提高财务和供应链管理的绩效,以共同支持大学的核心业务,即教学、学习、研究、创新和社区参与。 • 领导制定战略和商业模式,以优化现有的第三流收入机会。 • 为指导和监督机构的财务风险管理计划提供战略领导。 • 通过综合规划和资源分配提供战略方向,确保实现 UNISA 的战略目标。 • 为监控账户、分类账和报告系统是否符合相关财务标准提供战略领导。 • 为预算编制过程和预算执行提供战略领导。 • 确保为决策和规划目的提供准确、及时的财务分析。 • 从财务影响的角度为合同谈判提供战略领导。 • 建立高效的工作流程和业务流程,满足多个内部和外部利益相关者的财务信息需求。 • 在年度审计过程中提供战略领导,确保全年遵守国际财务报告准则 (IFRS) 和其他会计准则。 • 确保投资组合的管理和运营符合数字时代的要求。 • 在针对机构支出的采购流程提供专家建议和支持方面提供战略领导。 • 准备材料并在必要时向 Unisa 治理结构或相关委员会提供财务信息。 • 通过绿色机构文化嵌入财务可持续性。 • 制定有效的财务战略 • 为财务组合制定扭亏为盈战略。
世界黄金协会今天宣布,其会员代表了全球大型黄金开采行业的大多数,他们承诺提高黄金供应链的透明度。世界黄金协会所有 33 个拥有运营矿场的会员每年总共生产约 1,300 吨黄金,他们承诺至少每年公布一次其精炼合作伙伴的名称和位置,包括所有主要收入来自黄金生产的运营。所有会员还承诺加入 Gold Bar Integrity (GBI) 平台,并以保密的方式向其精炼合作伙伴提供其生产的黄金的“核心数据”。这确保了黄金“从源头”进入 Gold Bar Integrity 平台,是整个供应链黄金数字化的重要一步。它将为黄金行业提供可靠且可验证的负责任开采黄金分类账,这将为新产品开发创造重大机会,并提高黄金作为现有和新投资者和客户可信赖的资产类别的吸引力。世界黄金协会首席执行官 David Tait 表示:“我很高兴我们的会员承诺引领透明度。追求增强的供应链透明度对生产公司、受益于就业、培训和技能的社区以及投资者和消费者都有好处,他们可以放心,他们购买的黄金是以负责任的方式生产和交易的。负责任的黄金开采行业应该为自己对开采黄金的社区和国家产生的积极影响感到自豪。”采取这些措施是为了进一步提高全球黄金贸易的透明度。世界黄金协会所有会员都致力于这两项举措,目前正在确定实施期限。世界黄金协会鼓励所有负责任的黄金开采者做出这些承诺,以提高供应链透明度。
职称:战略和预算分析师 生效日期:2024 年 2 月 27 日 组织:100120 FLSA:豁免 薪资等级:GS19 工伤补偿:文员 一般职责 执行各种技术战略规划、预算、分析和财务会计和报告职责。在一般监督下,分析、生成并向战略和预算办公室以及战略规划和预算报告过程中的相关部门提供必要的信息,以及其他一般战略、预算和分析师职责 主管 战略和预算副主任 监督职位 无 基本工作职能 达到与员工经理制定的绩效标准。除获准休假外,必须出勤。经授权,部分基本工作职责 40% 或更少可定期从远程位置执行。协助准备各种报告,包括城市战略计划、年度 CIP 预算、5 年资本改善项目预算、当前 CIP 项目细节和摘要报告等。支持战略规划和预算文件的准备;可以进行研究以证明某个部门的单位或部门的文件中使用的数据的合理性。可以推荐预算分配。经常编译数据和/或输入数据。协助监督资本预算项目和相关支出。收集并维护城市当前的总体规划。协助城市和部门确保总体规划及其各自项目的有效实施。与战略和预算主任和副主任、城市经理和领导团队密切合作,制定和报告城市战略计划的进展情况,并将城市战略计划整合到城市运营的各个要素中,包括年度预算流程、总体规划、部门战略计划,包括确定任何差距并提供建议。与项目经理密切合作,确保定期更新和核对 CIP 项目分类账。向项目经理、部门负责人和城市经理提供定期管理报告。使用战略规划、基于优先级的预算和精益六西格玛的工具和原则协助和/或执行项目分析。执行项目和项目管理以及统计分析,履行联络职责,并根据需要提供协助。分析项目和政策,确定全市影响,并协调处理问题的策略和替代方案。为城市和相关部门进行和准备长期财务预测和运营相关的预算影响。与员工合作以了解需求并将其与合适的补助金相匹配,并收集申请或提交所需的数据和支持文件。