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该项目将需要在太阳能农场的建设期间高达200人,在建造BESS基础设施期间,最多需要70人。建筑工人将在切实可行的情况下从当地采购。假定约有54%的建筑工人可以来自地方和地区区域。其他46%将是非本地员工。预计非本地雇用工人的住宿将通过Muswellbrook及其周边乡镇的可用租赁和汽车旅馆住宿来采购,例如Singleton,Aberdeen,Scone,Scone和Denman及其周边地区。这将为当地经济带来重大影响。
我们的身份植根于斯特林和我们的本地和国家背景,但是我们的经验和专业知识与全球受众相关且吸引人。一系列声誉的增强活动体现了我们的雄心勃勃,成为一个价值主导的机构,致力于“成为差异”,并在全球各地,空间和生活中实现切实的改进。承认我们当前的规模,纪律结构和位置所施加的限制,增强活动旨在增强我们在卓越工作,如何做以及与谁进行的卓越声誉中享有声誉。
项目内容和讲师:向可再生能源、可持续交通和节能建筑的绿色转型将减少温室气体排放,从而缓解气候变化、减轻空气污染、增强能源安全并刺激经济增长。该项目旨在建设绿色转型所需的人力和机构能力。该项目的一个关键组成部分是要求每位参与者开发一个切实可行的、与自身组织直接相关的“绿色转型变革项目”,并可在项目期间或项目结束后实施。
• 了解医疗保健行业的发展方式、我们的立场、变革的力量以及我们变革的理由 • 阐明 ONE UNC Health 的含义,并讨论它对我们如何合作并引领整个组织变革的意义 • 介绍 Forward Together 2030,并讨论与 ONE UNC Health 和我们宗旨的高层联系 • 了解我们的 ONE UNC Health 文化和价值观如何激活我们的战略 • 认识到我们每个人在 ONE UNC Health 旅程中扮演的角色,并做出切实的承诺来支持它
CSAP 情境保护战略委员会希望地方运营小组建立机制,了解当地需求并确保有效响应;这应该是定量和定性的,以便了解影响。重要的是,我们不能将成功视为数据和数字,而是我们所有的工作都植根于对人们的生活产生可见和切实的影响;提供证据表明我们正在为他们及其长期结果带来改变。附录 1 提供了关键问题列表,以帮助个人和机构了解与此战略相关的责任。
在进行我们的地点计划时,我们建立在现有的合作和建立良好网络的基础上。自2012年以来,我们一直在共同努力,在重要领域取得了进展,例如预防健康状况不良,长期疾病的早期发现,解决青少年受孕率以及改善痴呆症和生命终止护理支持。COVID-19大流行的挑战促进了我们的集体努力,并承诺展示合作伙伴关系的实力,以为我们的社区提供切实的改进,以关注对他们真正重要的事情。