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大学战略规划过程的两个案例研究
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块计划过程的一般概述
8b概念总体规划•街道和街区•公共领域 - 街道设计•土地使用混合和密度分布•建立的形式设计和类型学•自然遗产系统•公园，开放空间和社区用途•道路，过境和积极的运输网络•服务•服务，包括雨水管理设施和实用性，包括可持续的最佳习惯<其他因素，例如可持续的最佳习惯<
东北走廊的15年服务开发计划和基础设施计划过程
C35代表了NEC历史上最雄心勃勃的再投资计划和一种新的计划方式：由长期愿景指导的多机构，多年共享的行动计划。东北的州政府，联邦政府，八个通勤铁路机构和Amtrak通过NEC委员会汇聚在一起，因为以前从来没有制定15年以来对基础设施投资进行详细，有效的测序。如果资助，该计划将在改善服务并消除良好的修复工作（SOGR）积压方面取得重大进展，同时使该关键系统安全可靠地运行，并支持我们的经济。
合并计划过程
3。战略计划：这个长期计划必须至少每五年执行一次。它必须指示在地理位置以及不同的活动和需求中分配CPD资金的一般优先级（此处使用“ CPD Money”参考CPD管理的五个块赠款计划中的每个计划中的每个计划）。战略计划必须描述不同收入类别中每个类别优先级需求的基金分配优先级的基本原理。需求可能是指活动类型，例如租赁康复以及人口群体，例如极低的收入家庭。尽管法规并非具体要求，但过去的HUD指南需要将司法管辖区分配给每个优先级，需要高，中或低的相对优先级。自2012年8月以来，HUD只需要高优先级或低优先级的优先任务。conplan必须以可衡量的术语来确定拟议的成就，并估算实现这些成就的时间表。
战略规划 准备和领导规划过程
软件 Scaling Up Scoreboard。不仅在规划会议期间，而且在全年都获得灵活性、可见性和责任感。该软件允许您跟踪公司和个人优先事项的进展情况，以确保您能够实现目标。在每个时期结束时，更新您的战略工具以匹配您的增长轨迹，并使用历史数据指导您在下一个规划会议中设定目标。在准备规划会议时，请设置您的帐户 — 转到 scalingup.com/software 并请求演示以开始使用。设置帐户后，使用单页战略计划向导在团队做出决策时加载您的计划内容。这将使您能够在规划期间在屏幕上显示 OPSP 并随时进行实时调整，所有内容都安全存储并可供整个团队访问。我们建议您从领导团队开始创建和跟踪 KPI 和优先事项。然后逐级排列优先事项