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World File Search System创新
关于创新的思考
在最近召开的军事创新会议上，各军种代表的简报在很大程度上表明了美国国防部当前促进创新的努力存在哪些问题。其中一份简报清楚地表明了该军种的条令中心进行了一次大规模的斯达汉诺夫式*行动，在这个计划中，从指挥官到最低级的士兵，全体人员每周六天、每天工作十二个小时，以实现军种首长的创新愿景。1 这很不幸；在这种条件下，不可能产生任何有价值的思考，更不用说取得实质性的创新进展了。事实上，人们很容易形成这样的印象：没有一个军种对转型非常认真，在五角大楼或构成国防部神经系统的各个机构的迷宫般的走廊里几乎没有进行真正的思考。 2 华盛顿特区有很多关于转型、创新和“军事革命”的讨论，但不幸的是，很少有人关注过去一个世纪中真正促进了重大、成功创新的军事（和其他）组织的属性。相反，即使是最有同情心的旁观者也可能感觉到五角大楼生活在口号、使用精美电子图形的简报和
创新引领
这些前瞻性陈述可能包括但不限于基于假设等的计划、目标、信念、意图、战略、预测和预期未来经济表现，这些假设和类似因素可能存在风险和不确定性。这些陈述可通过其与历史或当前事实无严格关系这一事实来识别。它们使用诸如“目标”、“预期”、“相信”、“估计”、“期望”、“预测”、“指引”、“打算”、“可能”、“将”、“应该”、“潜在”、“可能”、“预测”、“项目”、“计划”、“目标”等词语以及对未来时期的类似引用，但并非识别此类陈述的唯一方式。因此，所有前瞻性陈述都涉及风险和不确定性，因为它们与公司无法控制的未来事件和情况有关。实际结果或成果可能与前瞻性陈述中讨论或暗示的结果存在重大差异。因此，您不应依赖此类前瞻性陈述作为对实际结果或其他方面的预测，这些陈述仅代表其作出之日的观点。可能导致实际结果出现差异的重要因素包括但
开放式创新
亨利·切斯布鲁是加州大学伯克利分校哈斯商学院开放式创新中心的执行主任。切斯布鲁因《开放式创新》（2003 年）一书而被誉为“开放式创新之父”，他的研究主要集中在技术和创新管理方面。他与 Wim Vanhaverbeke 和 Joel West 合作出版了《开放式创新：研究新范式》（2006 年），并在《开放式商业模式》（2006 年）中将其创新分析扩展到商业模式。他的最新著作《开放式服务创新》（2011 年）探讨了服务业的开放式创新。切斯布鲁还在《哈佛商业评论》、《斯隆管理评论》、《研究技术管理》等杂志上发表过大量文章。在开始学术生涯之前，切斯布鲁在硅谷公司担任了十年的产品规划和战略营销职位。他拥有加州大学伯克利分校工商管理博士学位、斯坦福大学工商管理硕士学位和耶鲁大学学士学位。 chesbrou@haas.berkeley.edu