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World File Search System创新者
创新之源
本书所报告的研究跨越了 12 年的时间。在此期间，我得到了许多同事、学生、创新者和研究赞助商的帮助。我一直努力使这项研究和这本书配得上我所得到的慷慨帮助。我要感谢 Thomas Allen、Anne Carter、Zvi Griliches、Ken-ichi Imai、Ralph Katz、Edwin Mansfield、Richard Nelson、Ikujiro Nonaka、Ariel Pakes、Richard Rosenbloom 和 Roy Rothwell 在研究过程中给予我许多宝贵的意见。多年来，我很幸运能有许多非常有才华的访问学者和研究生加入我的研究和讨论。其中尤为突出的是：John Becker、Alan Berger、Julian Boyden、Alan Drane、Abbie Griffin、David Israel-Rosen、Andrew Juhasz、Toshihiro Kanai、Susumu Kurokawa、Walter Lehmann、Howard Levine、William Lionetta、Gordon Low、Richard Orr、Barbara Poggiali、Kiyonori Sakakibara、Stephen Schrader、Frank Spital、Heidi Sykes-Gomez、Pieter VanderWerf 和 Walter Yorsz。他们都为工作内容和研究乐趣做出了巨大贡献。多年来，我和我的学生采访了数百人。有些人是我们研究的重要创新的开发者，而其他人则没有直接的知识。许多人借给我们材料，并努力帮助我们准确了解他们的行业和创新相关经验。感谢所有人。如果没有美国国家科学基金会政策研究与分析司的资助，我在这里报告的研究就不可能实现。多年来，尽管外部研究的预算有时危险地下降到接近零，但 Alden Bean、Miles Boylan、Andrew Pettifor、Rolf Piekharz、Eleanor Thomas 和匿名同行评审员通过一系列资助支持我的工作。最后，我要感谢 Jessie Janjigian，她编辑了我的手稿并尝试（部分成功）教我，体面的句子可以少于一个段落，并且它们不需要包含用于强调的破折号。
研究与创新
NGIE 新加坡实验室宣布新加坡研究和创新能力进入下一阶段增长。在新加坡经济发展局 (EDB) 的支持下，ENGIE 将在未来 3 年内将其在新加坡的研究团队规模扩大一倍，并与当地大学密切合作，增强其在当地生态系统中的能力。ENGIE 新加坡实验室将专注于开发与低碳冷却系统、数据中心绿化以及将可再生能源融入当地能源结构相关的本地能力。该实验室将开发热带气候冷却卓越中心，并将在新加坡领导 ENGIE 所有与数据中心相关的研究和创新项目，以实现集团成为碳中和数据中心世界领导者的愿景和抱负。这些针对该地区以及 ENGIE 全球的战略领域是通过为期 6 个月的全面研究以及来自政府、研究和企业的利益相关者的参与确定的。
正确创新
在我们庆祝阿波罗 11 号登月五十周年之际，科技进步和创新的重要性备受关注。创新的作用很容易被认识到——它改变、改进了我们日常生活中使用的工具，在许多情况下，它取代了我们日常生活中使用的工具，并使之过时。创新受到使命、竞争程度和寻找“解决方案”的紧迫性的影响。值得注意的是，它往往不再受少数政府战略的影响。私营部门的商业和全球性因素极大地复杂化了将创新引向良好公共目的而不仅仅是为了个人利益的能力。在国家安全环境中，创新被认为是结束第二次世界大战的关键因素，并影响了冷战的结果。2015 年宣布的第三次抵消战略是利用创新来维持和推进美国的军事主导地位。2018 年国防战略 (NDS) 强调了向大国竞争环境的转变，因此需要重新调整美国的国防战略：
龙创新
第 82 空降师在远征部署中明确展示了基于 DragonCloud 的 MC 的价值。基于云的 MC 系统允许指挥官访问所需的数据和资源，从而比对手更快地做出决策。结合 Starlink 等 LEO 技术提供的令人兴奋的战术网络进步，部署到严酷地点的第一梯队部队可以迅速实现决策主导地位。第 82 空降师在几分钟内即可连接到云端的指挥所计算环境 (CPCE)，而无需花费数小时来传输和将现场物理服务器上线。云端的 CPCE 等传统应用程序揭示了“可能的艺术”；尽管如此，以数据为中心的战争仍然需要云原生应用程序。这代表了一种改变游戏规则的能力，通过打破对后勤密集型遗留系统的依赖，可以加速部队部署并节省飞机空间
通过创新 - AnnualReports.com
例如，我们在 2007 年投资了超过 14 亿美元的资本支出，为未来增长奠定基础，在此过程中吸收了超过 2000 万美元的启动费用，并且我们在新兴业务机会上投资了数千万美元。这些投资使我们在简化供应链和扩大收入方面取得了巨大进展。我们在韩国开设了新工厂，在中国开设了三家，在俄罗斯、印度、加拿大、墨西哥和土耳其各开设了一家，并且在美国扩建了几家工厂。我们的供应链计划不仅涉及新工厂，还涉及通过现有工厂（主要是在美国）缩短和理顺供应链。去年，我们通过关闭意大利、日本、加拿大、新西兰和美国的低效工厂，以及缩小英国和美国其他工厂的规模来加强我们的供应链。总的来说，在过去五年中，我们在全球关闭了 50 多家低效工厂。我们做到了这一切，对运营的影响最小——有些人可能会说甚至没有出现任何小问题。在我看来，这是我们员工取得的真正非凡成就。随着我们加强供应链，我们提高了盈利能力，同时通过改善客户服务增强了我们的增长前景。
