詹姆斯·瓦特(James Watt)在苏格兰长大。他就读于格拉斯哥大学,在那里学习乐器。他从事各种工具,包括指南针和鳞片,但他最大的贡献是蒸汽机的改进。蒸汽机,例如Newcomen Steam发动机,起初非常效率低下。它们主要仅用于从矿山抽水。在1765年,瓦特(Watt)决定尝试改进引擎,以便更有效,可以用于其他事物。他在1766年提出了自己的设计,但直到1774年才会建造自己的第一个引擎。瓦特需要熟练的铁工,他们可以制造他的发动机所需的零件,因此他与制造商迈克尔·布尔顿(Michael Boulton)合作。在接下来的15年中,瓦特(Watt)一直在改进和销售瓦特发动机,不仅是为了抽水的地雷,而且还用于造纸厂,铁厂和棉花厂。瓦特引擎是工业革命的最重要贡献之一,使得工厂和工厂有可能使用煤炭和木材,而不是依靠水轮,马或风。实际上,詹姆斯·瓦特(James Watt)的引擎有助于助长工业革命。
摘要 在解决员工绩效期望问题时,了解员工的沟通期望是至关重要的。员工的沟通期望已被发现会影响教学环境中的绩效。例如,学生的互动前期望已被确定为预测他们在学习中的表现的关键。从学生互动前期望的知识中可以辨别出协作学习环境中学生表现的可预测模式。教学发现,当个人的期望等于预期的任务挑战时,会出现最理想的绩效。由于之前关于员工沟通期望与绩效的研究尚未得到充分解决,因此这种研究可以深入了解员工在组织环境中的绩效。例如,可以推断,员工的绩效水平可能在挑战开始之前就已部分决定,而挑战是由他们的期望引起的。此外,员工的互动前沟通期望可能以不同于缺乏这种预先期望的员工的方式影响沟通互动。此外,员工可能有互动前沟通。在真实的互动发生后很长一段时间内,期望都会影响绩效。绩效在组织环境中起着主要作用,这使得
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“我们对 Acorn AI 团队的科学严谨性印象深刻,他们为创新注册试验的设计提供了科学严谨的理论基础,该试验结合了外部对照组,用于使用 MDNA55 治疗复发性胶质母细胞瘤 (rGBM)。他们的专业知识和与思想领袖的合作努力有助于向 FDA 证明注册试验中精心设计的外部对照的有效性。FDA 接受这一独特设计将加快完成 rGBM 的 3 期试验,使人们能够更早地获得 MDNA55,用于治疗预后不良且未满足需求高的疾病。”
主要差异化因素 Intelygenz 强调通过流程自动化实现收益,这可能涉及也可能不涉及 AI(但越来越多地涉及)。作为合作发现阶段的一部分,Intelygenz 帮助客户确定 AI 和自动化的最佳应用领域,以确保智能流程自动化能够实现预期结果。该公司的端到端流程咨询能力从界定范围开始,以了解“现状”,然后转向衡量现有流程中的工作量和响应时间,最后确定可以通过 AI 实现自动化的任何人为决策或交互。挑战 Intelygenz 面向流程但与领域无关,这在为每个客户创建定制解决方案时可能是一种优势。但是,在与提供流程咨询和行业特定用例以及智能流程自动化和基于 AI 的数字业务运营平台的 BPO 提供商竞争时,这也可能是一个挑战。
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Ecomondo 解决循环经济“热点问题” 意大利和其他地方的回收商和回收设备供应商正在为 2018 年 Ecomondo 倒计时,这是一场涵盖广泛回收和能源回收领域的国际贸易展览会,将于 11 月 6 日至 9 日在里米尼举行。Ecomondo 被誉为欧洲-地中海地区领先的绿色博览会,再次汇集了循环经济的所有行业。重点讨论的主题包括:欧洲塑料战略及其发展;经合组织国家循环生物经济的最先进经验;工业 4.0 在废物管理和回收中的应用等。此外,意大利和外国回收(技术)专家也将发表演讲和主旨演讲。第 22 届 Ecomondo 将在里米尼展览中心举行,由意大利展览集团组织。11 月 7 日星期三,将举行一场特别会议,专门讨论欧盟委员会今年 2 月推出的欧盟塑料战略。此外,一场以“循环生物经济:创新生态系统国家案例研究”为主题的会议将重点介绍日本、美国、法国、芬兰、挪威、瑞典、比利时以及意大利在该领域的最新发展和最佳实践。www.ecomondo.com
2. 管理喀拉拉邦的州级公共部门企业 (SLPSE) 010 Priya R 和 Nataraja Iyer,喀拉拉邦 3. 旅游目的地的可持续产品开发和价值创造 015 Ajeesh V 和 KS Chandrasekar,喀拉拉邦 4. 不断变化的工作场所和新兴的人力资源能力 021 Feroz Ikba,马哈拉施特拉邦 5. 微型企业的创业行为分析 028 R Banila,泰米尔纳德邦 6. 银行业商业道德研究 037 Simi SV,喀拉拉邦 7. 印度的组织零售业 - 消费者和员工是否对零售商提出了 045 挑战? Aswathy.R & KS Chandrasekar,喀拉拉邦 8. 货币废除:对喀拉拉邦商业银行和合作银行储蓄的影响 052 Sujatha GS & Balu.,喀拉拉邦 9. 通过工作场所指导促进员工发展——描述性分析 056 Arathy.K Nair & Raju.G,喀拉拉邦 10. 人寿保险单持有人对 LIC 和 065 SBI 人寿保险的看法比较,位于哥印拜陀 PK Hariharan & Barani.G,泰米尔纳德邦 11. 印度的企业社会责任实践 075 B.Ramesh & Savia Mendez,果阿邦 12. 印度银行分支机构网络的渗透率 083 Darling Selvi,泰米尔纳德邦 13. 信息技术服务业的变革管理 091 N Senthilkumar & S.Narayanarajan,泰米尔纳德邦 14. 影响信息技术服务业的独特因素研究成功管理 100 技术密集型/高科技项目及其对通用项目的适应性 R Ayyappadasan Pillai 和 V.Ajit Prabhu,喀拉拉邦 15. 员工敬业度 112 及其理论框架的学术方法回顾 Sobha VK 和 Ambeeshmon.,喀拉拉邦 16. 员工激励 - TAJ VIVANTA 和 KTDC 的比较研究 119 Vishnu KP 和 Nithya Gopinath,喀拉拉邦 17. 货币贬值对股票市场行业指数的影响 - 127 特别参考孟买证券交易所指数 Aravind CG 和 Raju.G,喀拉拉邦
管理摘要:较低级别的组织的创新者如何获得创新的批准,尤其是当他们的想法不容易符合其组织的战略时?为了探讨这个问题,我们在硅谷的14家公司中对创新者及其决策者进行了138次访谈。我们发现,成功的创新者通过重新思考公司的当前和潜在资源来塑造一个支持其创新的故事。然后,他们使用这个故事来说服决策者的创新创造了独特的竞争优势。与传统的智慧相反,决策者即使没有外部验证也批准了此类创新,仅基于创新者在描绘其对公司资源的重组时的成功。