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World File Search System创造者
创建者的授权和内容创造者经济的未来
在社交媒体中，注意力是货币，竞争是激烈的。，听到高管将创作者描述为“平台的命脉”也就不足为奇了。 8毕竟，是创作者可以启发，告知或娱乐的内容参与内容。及其内容可以吸引大众观众，其以下塑造我们的文化和公众话语，尤其是年轻一代。尽管社交平台通过广告收入和越来越多的社会贸易成功地成功地获利了这些内容，但没有共鸣的内容来使用户回来，但无关紧要的威胁可能会庞大。然而，创作者面临产生共振内容的巨大压力（通常是没有保证收入的），使许多人感到精疲力尽，被击败甚至被烧毁。9更广泛地，各种组织越来越依赖内部和外部贡献者，领导者适应了他们的管理实践来支持这些复杂的劳动力生态系统。10，要考虑的主要问题是平台要授权和支持创建者多远？是该平台劳动力生态系统的一部分的创作者，并且会更像对待劳动力的延伸会导致更忠诚，安全的创造者，而这些创作者反过来又使平台能够更好地竞争？，AI生成的内容将扮演什么角色？
传播创造者：为生成性人工智能输出归功
近期涌现的生成式人工智能 (GAI) 系统（如 Stable Diffusion）可以根据人类提示生成图像，这引发了关于创作权、原创性、创造力和版权的争议性问题。本文重点关注创作权：谁创造了 GAI 帮助下产生的输出并应获得其功劳？现有的关于创作权的观点不一：一些人坚持认为 GAI 系统只是工具，人类提示者才是真正的创造者；其他人更愿意承认 GAI 发挥了更重要的作用，但大多数人都以全有或全无的方式看待创作权。我们开发了一种称为 CCC（以集体为中心的创造）的新观点，以改进这些现有立场。在 CCC 上，GAI 输出首先由集体创建。对创造权的主张有不同程度，取决于所涉及的各种代理和实体（包括用户、GAI 系统、开发人员、训练数据生产者等）的个人贡献的性质和重要性。重要的是，CCC 坚持认为 GAI 系统有时可以成为共同创造集体的一部分。我们详细介绍了 CCC 如何推进现有的辩论并解决涉及 GAI 的创造权争议。
1.印度太空初创企业经验和生态系统创造者
即将起飞的新太空经济，技术进步打开了进入太空的大门，使其能够在支持全球安全和可持续发展方面发挥重要作用。即使在地缘政治分歧日益加剧的情况下，公私合作也可以使太空领域成为合作的舞台。行业领袖已经确定了一些高优先级行动，他们建议必须采取这些行动来实现一个可访问、可自我维持的太空经济，创建和实施有效的太空治理，在支持技术和能力方面投入资源和精力，激励国家、部门和行业之间的合作，培育自给自足的工业基础，利用航天工业促进可持续发展和安全。新太空生态系统的主要驱动力是——卫星发射、卫星互联网、深空探索、登月、地球观测、太空碎片太空旅游、太空研究和制造业。2021 年，太空经济约为 4400 亿美元；预计到 2040 年，全球航天产业规模将激增至 1 万亿美元以上。该小组将讨论印度工业在太空领域的商业机会。
在创造者经济中解锁价值：趋势，机会和未来增长
在该领域比美国领先约五年的韩国，在某些渠道上越来越多地看到AI生成的化身。仍然有人类，它仍然被他们配音和脚本，但是用户正在与AI角色进行交互。这些化身很容易成为明星，最终同时为许多不同品牌制作广告。消费者会接受吗？在韩国，前10个渠道中的三个现在具有AI生成的字符，因此该概念已被接受，但是目前尚不清楚这是否会在美国对真实性需求的美国发生。
13287/23 DOM/MK 1 LIFE.4 I.简介1。6月13日...
1欧洲委员会：委员会员工工作文件：关于2014/26/欧盟在集体管理上适用版权及相关权利以及在内部市场上在线使用中使用的权利的多个地准则许可的报告。swd（2021）338最终，https：//digital-tractig.ec.europa.eu/en/library/library/reports-collative-mmanagement-management-management-yagement-undended--extended-licensing-2共同的创造者和righthorters组织的联合信函呼吁对创建者和竞技的实施，呼吁实施有意义的创造者，并启用创造者，并强制锻炼练习，并强制锻炼练习，以锻炼练习， AI模型的版权保护作品，日期为2024年10月29日，并给欧洲科技主权，安全和民主委员会执行副主席，以及2024年12月4日的代际公平，青年，文化和体育专员。
iFUTURE ■ 公司计划摘要
建立“伊普斯维奇创造者”倡议是为了推进艺术和文化战略的实施，2020 年伊普斯维奇创造者峰会的成果包括伊普斯维奇创意经济的框架、该行业的资金来源、能力建设以及理事会和创意产业之间的伙伴关系，以帮助指导规划和发展。
数字战略
实现端到端所有流程的数字化转型，成为数字化化学公司 我们的数字化部门被赋予了三大关键角色：（1）值得信赖的运营者，创造充分利用数字技术的环境；（2）业务创造者/共同创造者，创造和共同创造新价值；（3）变革推动者，引领我们的转型之旅*。 在成为数字化化学公司的道路上，我们正在实施一系列项目。 我们明确了在这三个角色下需要做什么，设定了KPI，并监控进度以稳步执行我们的战略。 在过去的几年里，人们对数字化部门寄予厚望，希望他们能够扮演业务创造者/共同创造者和变革推动者的角色，因此我们正集中精力在可以扮演这些角色的项目上。 在实施项目时，我们会考虑预期成果的时间表和规模以及我们所扮演的角色。在实施“战术改进”以快速释放潜在价值的同时，我们正在分阶段实施多个项目，涵盖从“基础转型”到“企业转型”的各个方面，以产生对中长期产生重大影响的成果。通过这些计划，我们将以 MCG 集团的端到端流程作为我们组织和企业运营的起点。 * 根据 Deloitte Tohmatsu Group 的 2020 年全球技术领导力研究内部创建
