国外子公司 Infineon Technologies Romania SCS(研发) Infineon Technologies (Kulim) Sdn Bhd,马来西亚(P) NoBug Consulting SRL,罗马尼亚(研发) NoBug DOO,塞尔维亚(研发)
26946424, 0,由 CochraneItalia 于 [10/05/2024] 从 https://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1111/beer.12681 下载。有关使用规则,请参阅 Wiley Online Library 的条款和条件 (https://onlinelibrary.wiley.com/terms-and-conditions);OA 文章受适用的知识共享许可约束
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在技术工作、大学、商学院和创新活动水平较高的地方,国际初创企业更容易获得人才。马德里在工程人才数量方面排名第三,在开发人员数量方面排名第五(即在应用程序开发方面排名第三,在人工智能、数据科学、服务器和云领域排名第四……)
“平均而言,发达经济体的企业家数量为 12%。要成为发达经济体,最低要求是 4%。这就是我们继续追求它的原因。加强创业精神是 RPJMN 中的内容,以加强高质量的经济增长。”
抽象的企业家领导在创业公司和中小型企业(SME)的成功中起着关键作用,通过引导他们通过创新,风险和增长的动荡水域进行指导。本评论探讨了从企业家领导者在建立和维持这些动态组织内增长方面的经验中学到的关键经验教训。在当今竞争激烈的业务格局中,初创企业和中小型企业都面临着独特的挑战,包括有限的资源,激烈的竞争和快速的市场变化。有效的企业家领导需要有远见的思维方式,愿意承担计算的风险以及适应不断发展的环境的能力。本评论深入研究了企业家领导的基本要素,例如愿景设置,创新,适应性,团队建设和决策,这对于导航初创公司和中小企业环境的复杂性至关重要。此外,审查还研究了建立和维持增长的策略,包括可扩展性,财务管理,营销,客户获取和战略合作伙伴关系。通过案例研究和实际例子,它说明了成功的企业家领导者如何实施这些策略来克服挑战并实现可持续增长。尽管他们获得了成功的潜力,但初创企业和中小型企业也面临许多挑战,包括监管障碍,技术破坏和全球化。通过了解这些挑战并拥抱新兴趋势,企业家领导者可以定位其
巴黎,2024年4月25日 - EIT Innoergy,这是欧盟欧洲联盟(EU)欧洲创新与技术研究所(EIT)支持的可持续能源创新引擎(EU),该机构(EU)投资了法国DeepTech初创企业Geolinks。 源自在国家de la Recherche Scientifique(CNR)中进行的研究,Geolinks开发了一种专利的地球物理地下监测技术,该技术将应用于能源过渡的关键领域。 通过生成地下土壤的动态图像,Geolinks可以检测和提取锂,镍,钴,锰或石墨等关键电池原材料,有助于识别和监视地下储能设施,例如。 对于CO 2或氢,并防止与地下流体运动相关的风险。 这项投资是由首席投资者EIT InnoEnergy以及其他私人投资者提供的150万欧元的资本注入,以支持加速Geolinks上市时间,推动其国际扩张并通过CA增长其团队的服务。 在接下来的12个月中10名员工。巴黎,2024年4月25日 - EIT Innoergy,这是欧盟欧洲联盟(EU)欧洲创新与技术研究所(EIT)支持的可持续能源创新引擎(EU),该机构(EU)投资了法国DeepTech初创企业Geolinks。源自在国家de la Recherche Scientifique(CNR)中进行的研究,Geolinks开发了一种专利的地球物理地下监测技术,该技术将应用于能源过渡的关键领域。通过生成地下土壤的动态图像,Geolinks可以检测和提取锂,镍,钴,锰或石墨等关键电池原材料,有助于识别和监视地下储能设施,例如。对于CO 2或氢,并防止与地下流体运动相关的风险。 这项投资是由首席投资者EIT InnoEnergy以及其他私人投资者提供的150万欧元的资本注入,以支持加速Geolinks上市时间,推动其国际扩张并通过CA增长其团队的服务。 在接下来的12个月中10名员工。对于CO 2或氢,并防止与地下流体运动相关的风险。这项投资是由首席投资者EIT InnoEnergy以及其他私人投资者提供的150万欧元的资本注入,以支持加速Geolinks上市时间,推动其国际扩张并通过CA增长其团队的服务。在接下来的12个月中10名员工。
1. 摘要 2. 公司摘要 2.1 公司描述 2.2 所有权结构 2.3 使命和商业模式 2.4 项目描述 2.5 经济-财务目标 3. 市场摘要 3.1 市场描述 3.2 市场增长 3.3 竞争 4. 营销策略 4.1 关键成功因素 4.2 在线竞争优势 4.3 营销目标 4.4 细分策略、目标策略和定位 4.5 营销组合 4.6 产品/服务 4.9 价格 4.10 促销/沟通 4.11 分销 4.12 战略金字塔 4.13 投资分析 5. 经济-财务可行性摘要 5.1 招聘 5.2 启动 5.3 流量预测网络与销售 5.4 费用预算与捐助 5.5 资产负债表分析 5.6 经济与财务指标分析 6. 组织可行性 6.1 公司组织 6.2 应急计划
摘要。远程工作是管理者在新冠疫情后工作设计中的一个重要元素。在重新认识多样性的时代,雇主可能想知道多元化(性别和种族)和经验丰富的求职者对远程工作招聘信息的反应如何,尤其是对于高技能技术和管理职位。先前的研究表明,虽然远程工作允许员工灵活工作,但它可能会限制职业晋升前景,因此从申请人的利益角度来看,将工作指定为远程工作资格的净效应并不明显,尤其是在招聘女性和代表性不足的少数群体(URM)时。我们分析了一家领先的初创求职平台的求职者数据,该数据涵盖了 2020 年 3 月因 COVID-19 大流行而导致的停工前后的很长一段时间。为了解决远程职位指定可能与未观察到的工作和雇主特征共同决定这一实证挑战,我们利用匹配方法(以及利用突然停工的替代方法)来估计求职者特征对于其他类似的远程和现场职位发布有何不同。我们发现,提供远程工作可以吸引更多有经验和多样化(尤其是 URM)的求职者,在多样性较低的地理区域影响更大。职位发布状态更改为远程状态(其他所有条件保持不变)与女性求职者增加约 15%、具有 URM 状态的求职者增加 33% 以及求职者经验增加 17% 相关。使用申请数据,我们估计远程工作的平均补偿工资差异约为该劳动力市场公布工资的 7%。