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World File Search System初级军官
法律援助计划，COMDTINST 5801.4G
因其指定职责的性质而需要援助的人员在服务方面具有最高优先级。示例包括对常规人员和预备役人员的部署前援助，尤其是在部署意外的情况下，以及对涉及重大旅行或危险任务的人员的遗产规划、授权书和预先医疗指示准备。下一个最高优先级是第 13 段定义的犯罪受害者。以及最无法从民间律师那里获得法律服务的人员（例如经济能力有限的初级士兵和初级军官）。武装部队其他部门的合格成员及其家属必须与海岸警卫队成员及其家属平等获得法律援助，除非海岸警卫队成员需要部署前的法律服务。第 15.b 段定义的法律援助指挥主任。在这些准则范围内管理服务，以确保海岸警卫队人员的准备就绪。他们可能会根据需求和资源限制某些服务。指挥部主任可能会将对其他服务成员的援助限制为他们在其分支机构内寻求法律援助提供者时可获得的援助。
士兵补给季刊 - MyNavyHR - Navy.mil
补给水手们……这是多么激动人心的服役时刻！你们的技能需求量一如既往地大，我们正从米灵顿竭尽全力支持你们的职业生涯，因为我们看到士兵人数发生了许多政策变化和结构变化。好消息——保留工作似乎有所帮助。虽然我们继续看到海上存在巨大差距，特别是在初级军官中，但你们中的许多人已经认识到你们可以获得的独特机会，无论是在细节市场、晋升职位 (A2P)、选择性再入伍奖金、高管服务计划，还是仅仅是你们可以选择的众多途径，你们都决定继续服役。你们可能熟悉我们海军面临的招募挑战，你们正在加紧努力完成任务并提高我们部署部队的战备状态。请记住，你们每个人都可以尽自己的一份力量。每个水手都是招募者 (ESaR) 计划为成功招募新兵的水手提供晋升积分，无论工资多少。 www.navy.com/esar 是 ESaR 推荐网页的直接链接。我们处于动态的 MyNavyHR 环境中，因此请随时关注最新发展。例如，查看最近的 NAVADMIN，涵盖的主题包括：怀孕水手的最新分配政策、委任计划、新的机器人战争评级，尤其是 CNO 的卓越文化 2.0，它提供了改善我们海军文化的概念和工具，并最终实现决定性的战斗力！请随时使用我们的功能邮箱 supply_ecm_shop.fct@navy.mil 联系 ECM 商店。“拥有比敌人更强大的后勤是力量倍增器。” - 科林·鲍威尔
米灵顿向您问好！在此 SWO(N) Gram 中：FY-25 CVN...
各位 SWO(N) 战士们 — 米灵顿向您问好！在此 SWO(N) 简报中：FY-25 CVN 董事会结果、FY-25 上尉选拔结果、SWO 初级军官调查、少于 18 个月的 SWO 资格以及 PNEO 结果。 ****************************************** FY-25 CVN 董事会结果：请和我一起祝贺以下军官被选中实现这些重要的职业里程碑。他们是我们 CVN 反应堆部门的未来领导者！ CVN 首席助理：LT Ivan Reyes 助理反应堆官员：LCDR Samuel Curlee CDR Robert Foster CDR Kevin Isaak LCDR Barbara Morejon CDR Elliott Skiles EDO(N) 续任：LCDR Emily Curran LCDR Cody White EDO(N) 反应堆官员：CDR Kristine Hime CDR Andrew Metzcus CDR William Taft (替补) 提醒一下，首席助理筛选委员会于 2023 年转移，在 8 YCS 首席助理轮换副手之前，在预计轮换日期 (PRD) 前 9-20 个月筛选符合条件的军官。所有之前经过筛选的军官将保持其筛选状态。 2016 年级的大多数 SWO(N) 将于 2025 年 4 月在 FY-26 委员会中接受筛选。所有最新的 SWO 委员会信息可以在这里找到：https://www.mynavyhr.navy.mil/Career-Management/Boards/Screen-Boards/SWO-SPECWAR-EOD/ ************************************** FY-25 上尉选拔结果：请和我一起祝贺以下被选中的军官： CAPT(sel) James Diefenderfer CAPT(sel) Kevin Dore CAPT(sel) Henry Eshenour
fy-24水面作战部门负责人海上筛选委员会...
F. 已获准横向调动的官员将不会被考虑参加 SWO DH 选拔，即使他们在董事会时尚未执行任命人变更。G. 董事会时已获准辞职或退休申请的官员将不会被考虑。4. 管理员注意事项：A. 在 5 年期评估之前，官员可以向董事会申请采取特别行动。当官员能够证明他们由于 SWO 资格或缺乏海上观察部门官员体能报告的时间安排而处于特别不利地位时，将根据请愿书提供延迟审查。未能在 FY23 董事会期间进行筛选且在 FY24 董事会之前不会收到额外海上观察体能报告的官员，包括核电管道和 LCS 管道等延长培训管道中的官员，应考虑请求延迟他们的下一次审查。警官应联系其调查员讨论具体情况。当有证据表明警官处于不利地位、在正常选拔过程中对该警官的记录进行了不公平的考虑，或者有特殊情况需要时，可以请求进行特殊额外调查。打算请求延迟或特殊额外调查的警官应立即联系其初级警官调查员以获取更多信息。所有特殊额外审阅请求均须提交给初级官员详述员，并通过 PERS-41 NLT 于 2023 年 6 月 1 日前提交给董事会主席，董事会将作出最终裁决。所有延迟审阅请求均须提交给初级官员详述员，并于 2023 年 6 月 1 日前提交给 PERS-41 主任。PERS-41 将对延迟审阅作出最终裁决。可以在 PERS-41 网页上找到示例请愿书和常见问题解答：https://www.mynavyhr.navy.mil/Career-Management/Detailing/Officer/Pers-41-SWO/Detailers/412- Division/ B. 在 5 YCS 审查结束时，未经筛选或已通过委员会程序被筛选的军官将被转介到试用军官延续和重新任命 (POCR) 委员会。被转介到 POCR 委员会的军官将被从海军服务中分离出来或重新任命到另一个军官团体。 C. 未在 24 财年 DH 委员会后接受部门主管筛选的 YG18 官员将被提交至 POCR 委员会的下一次会议，除非筛选委员会批准延迟审查。D. 未在 24 财年 DH 委员会接受筛选的 YG20 和 YG19 官员将有机会在 25 财年（2024 年 6 月）DH 委员会接受下一次筛选。 E. 所有董事会信函必须在 2023 年 6 月 1 日前通过 PERS-41 NLT 提交给董事会主席。5. 沟通：PERS-41 细节人员将单独与尚未接受部门负责人（及其指挥官）筛选的每位 YG18 官员进行接触。这些官员将于 2023 年 6 月接受 FY-24 DH 董事会的第三次也是最后一次审查。A.部门负责人筛选确保水面社区保留最优秀、最合格的军官，这些军官已准备好满足部门负责人及以上职位的要求和机会。6. 有关部门负责人筛选和初级军官详述的联系点是海军人员指挥水面初级军官任务 (PERS-412)。有关部门负责人筛选委员会的具体问题可以发送至 SWO_DH.FCT(AT)NAVY.MIL。
接待 INST 1650.36A N00D 2024 年 1 月 18 日接待...
OPNAVINST 1650.36A N00D 2024 年 1 月 18 日 OPNAV 指令 1650.36A 来自：海军作战部长 主题：海军一级军士长德尔伯特·D·布莱克领导力奖 附件：（1）提名格式样本 1. 目的。为管理年度海军一级军士长 (MCPON) 德尔伯特·D·布莱克领导力奖提供政策和程序。 2. 取消。 OPNAVINST 1650.36。这是一次全面修订，因此应完整审查。 3. 范围和适用性。在提名周期内（4 月 1 日至 3 月 31 日），所有现役和预备役人员首次担任指挥高级士兵领导（作为 8CMC 海军士兵分类 (NEC) 的 CMDCM、8COB NEC 的艇长 (COB) 或 8CSC NEC 的 CMDCS）均有资格。被提名个人必须在整个提名周期内都在其母指挥部服役。4. 背景。在为海军服役 30 年期间，MCPON Delbert D. Black 是一位出色的甲板领导者，致力于水手和家庭权益。作为二战老兵和珍珠港幸存者，他于 1967 年 1 月被选为海军第一位 MCPON。在任职期间，MCPON Black 担任过各种处理士兵人事问题的委员会的顾问，并在许多特别活动中担任海军部的士兵代表。他还因建立指挥士官长 (CMDCM) 计划而受到赞誉。他无私地领导海军士官长 (CPO)、坚定不移的忠诚和致力于培养初级军官和水手，为海军奠定了基调。同样，表彰海军中士、船长 (COB) 或高级指挥长 (CMDCS) 也同样恰当，他们展示了与海军中士 Delbert D. Black 一样的牺牲奉献精神。5. 标准。该奖项表彰海军中士、船长或高级指挥长在领导其指挥部并坚持最高标准的专业精神和诚信方面的表现。候选人应根据其在甲板领导方面的卓越表现、培养水手的承诺和执行标准而获得提名。最重要的标准将是通过创新领导力对任务执行和水手成功的整体有效性和效率的判断。该奖项旨在通过强调领导的各种选定角色来表彰这些标准：
空中突击
1. 培训由第 25 步兵师 HHBN 闪电学院提供 2. 描述。闪电学院 (LA) 空中突击课程 (AASLT) 获得美国陆军步兵学校 (USAIS) 认可，由第 25 步兵师 HHBN 闪电学院空中突击干部在夏威夷斯科菲尔德兵营东部靶场训练区附近负责管理。AASLT 旨在为上级单位提供全方位空中突击作战方面的主题专家士兵、士官 (NCO) 和初级军官。学生将接受旋翼飞机执行的任务、飞机安全、航空医疗后送程序、探路者操作、战斗突击原理和技术、速降技术、吊索操作和基本速降方面的培训。核心 POI 需要最低限度的支持资产，并可适用于有机航空元素。核心指导和附加指导均在课堂/现场环境中进行。 3. 资格。闪电学院空中突击课程面向 E1 – E9 和 O1 – O4 级的所有士兵、士官和军官开放。第 25 步兵师士兵优先参加此课程。其他单位（包括预备役和国民警卫队人员）必须联系第 25 步兵师 G3 和 USARHAW 学校（通讯：808-655-8765）了解名额和报名情况。外国合作伙伴必须联系其大使馆或安全合作部门了解参加情况。必须在过去 12 个月内定期进行健康评估（IAW AR 40-501），个人资料序列号至少为 111121（PULHES），符合陆军身高和体重标准 IAW AR 600-9，并在课程开始日期后 12 个月内通过 ACFT。申请人在完成课程后必须至少有一年的现役服役时间。所有申请者必须在课程开始日期后的 90 天内完成 12 英里徒步行军，并在课程开始日期后的 90 天内完成障碍训练。学生所在单位必须在课程开始日期前完成设备检查。4. 地点/时间。AASLT 位于闪电学院空中突击大院，以前称为战斗准备中心 (CRC)；建筑 T2064，125 Riley Road，Schofield Barracks，HI 96857-5000。学生将在培训第 0 天报告 NLT 0500。培训不在周六或周日进行。此时间表可能会更改。5. 行政。学生必须根据最新的装箱单提供所有设备。
中将 ROBERT M. COLLINS
1992 年，柯林斯中校通过希彭斯堡大学后备军官训练团项目被任命为装甲军官。作为一名初级军官，他担任第 4 步兵师的坦克排长。随后，柯林斯中校转入信号兵团，担任第 124 信号营的通信排长和第 1 步兵师的营信号官和连长。2000 年，他被编入采购兵团，并被分配到美国陆军信号中心担任训练和条令指挥系统经理和战斗开发人员。随后，柯林斯中校担任作战信息网络战术 (WIN-T) 的助理产品经理 (APM) 和未来作战系统软件集成的 APM。LTG Collins 被提名担任陆军战术通信系统陆军系统协调员 (DASC)，后来担任陆军采购执行官和陆军助理部长 (采购、后勤和技术)。LTG Collins 被选为陆军作战信息网络 - 战术产品经理。高级军事学院毕业后，他被选为陆军分布式通用地面系统 - 陆军项目经理。LTG Collins 随后担任情报、电子战和传感器 (PEO IEW&S) 项目执行官助理，后来担任 PEO IEW&S。LTG Collins 随后担任指挥、控制、通信 - 战术 (PEO C3T) 项目执行官。LTG Collins 之前曾担任采购和系统管理副部长，负责监督及时向陆军和联合部队提供能力。2024 年 1 月，LTG Collins 被任命为陆军助理部长（采购、后勤和技术）和陆军采购部队主任的首席军事副部长。LTG Collins 拥有刑事司法理学学士学位、计算机资源和信息管理文学硕士学位、人际关系理学硕士学位和国家资源战略理学硕士学位。他毕业于艾森豪威尔战略研究学院、联合兵种参谋学院、指挥和参谋学院、装甲军官基础课程、信号高级课程和系统自动化课程。他获得的军事奖励和勋章包括跳伞员徽章、空中突击徽章、陆军参谋身份徽章、功绩军团勋章、功绩服务勋章（四项）、陆军嘉奖勋章（四项）、陆军成就勋章（五项）、国防服务勋章（两项）、武装部队远征勋章、科索沃战役勋章、伊拉克战役勋章、全球反恐战争远征勋章、全球战争或恐怖主义服务勋章、陆军服务勋章、陆军海外勋章、北约勋章和陆军优秀单位奖。
莱斯利·D·戈尔曼上校 企业云管理机构 (ECMA) 总监 莱斯利·D·戈尔曼上校于 1992 年加入美国陆军，并
莱斯利·D·戈尔曼上校 企业云管理机构 (ECMA) 主任 莱斯利·D·戈尔曼上校于 1992 年加入美国陆军，并于 2000 年通过陆军的“绿金计划”加入军事情报部门。戈尔曼上校在佐治亚州戈登堡和科威特多哈营 (前进) 的第 201 军事情报营服役期间，曾担任 MASINT 排长、SIGINT 收集排长、连队执行官和 S1 营。完成军事情报上尉职业课程后，她被分配到米德堡第 704 军事情报旅，在那里她在国家安全局 (NSA) 担任 SIGINT 行动官和连队指挥官。离开指挥部后，她于 2007 年至 2008 年间多次作为电子战和作战军官被派往伊拉克和阿富汗，开展 SIGINT 终端制导行动和技术评估。2009 年，戈尔曼上校随第一军被派往伊拉克，担任 MNC-I C2 的 SIGINT 顾问和华盛顿州刘易斯堡的单一来源 OIC。戈尔曼上校在美国国家安全局完成了为期三年的实习，即初级军官密码职业计划 (JOCCP)。她曾担任韩国野战站第 501 军事情报旅第 719 军事情报营的 S3 营和 SIGINT OIC。2014 年，戈尔曼上校担任联合部队总部-ARCYBER 的 IROC 负责人，随后担任第 706 军事情报旅的旅 S3 营。戈尔曼上校曾担任网络国家任务部队 03 国家网络保护团队负责人和美国陆军网络保护旅第 2 网络营的指挥官。在担任 ECMA 主任之前，戈尔曼上校最近担任美国陆军网络现役作战主任。戈尔曼上校获得的奖项包括铜星勋章、国防功绩服务勋章、功绩服务勋章和联合服务嘉奖勋章。她因在阿富汗的行动而被授予法国国防银质勋章。戈尔曼上校正在马里兰大学全球校区攻读数据分析硕士学位。她拥有国防大学艾森豪威尔学院心理学学士学位、网络安全硕士学位和国家资源战略硕士学位，主修数据和颠覆性技术。她是第五代德克萨斯人，丈夫是 CW4（退役）马修鲁茨，育有一女莎拉。
fy-24 水面战(111x, 116x) 海上部门主管
问：为什么确保我的记录对 DH 委员会来说是最新的很重要？答：水面社区实施了历史上最具选择性的 DH 委员会筛选率。去年的委员会首次筛选率为 56%。由于这种选择性的提高，军官们有责任确保他们的记录是最新的，以最大限度地提高他们被选中的机会。问：如果我不想成为 DH，我还应该为委员会做准备吗？答：是的！军官筛选 DH 的能力会直接影响他们横向调动或重新指定到另一个社区、安排岸上任务的能力，甚至影响他们继续服役海军的机会**。此外，军官们通常会在他们初级军官生涯的后期决定他们想要成为一名 DH。确保您通过 DH 筛选将为您和您的家人提供这个机会，并在您决定成为 DH 时最大限度地提高奖金权益。 **有关更多信息，请参阅 POCR 板上的以下问题问：我在第 1 次、第 2 次还是第 3 次筛选 DH 是否重要？答：从历史上看，第 1 次、第 2 次或第 3 次筛选对您成为 DH 的能力或作为 DH 的职位分配/安排**没有影响。这一标准将继续存在，因为我们为每个人提供在其整个部门官员职业生涯的不同阶段进行筛选的机会。但是，部门主管留任奖金 (DHRB) 与您筛选 DH 的筛选直接相关。如果您表现出色并且在第一次筛选中通过了筛选，您将有资格获得 105,000 美元的奖金。如果您在第二次筛选中通过了筛选，您将有资格获得 95,000 美元的奖金。如果您在第三次筛选中通过了筛选，您将有资格获得 75,000 美元的奖金。确保您的记录是最新的，以便您有机会在 DH 委员会上接受筛选，并且如果您准备好成为 DH，则有资格获得额外奖金。** 有关其他提名信息，请参阅此处的 DH 前常见问题表：https://www.mynavyhr.navy.mil/Career-Management/Detailing/Officer/Pers-41-SWO/Detailers/412- Department/ 问：哪些参考资料管辖水面 DH 海上委员会？答：以下参考资料管辖 DH 委员会：1. CNSF MSG DTG 051801Z 1 月 23 日（宣布 FY-24 水面作战 DH 海上筛选委员会召开日期）2. FY-24 行政选拔委员会训令3. FY-24 水面 DH 委员会召集令问：部门主管委员会何时审查我的记录？答：官员有三次机会筛选 DH。军官们在服役三年后会收到第一次面容，在服役四年后会收到第二次面容，在服役五年后会收到第三次也是最后一次面容。
美国陆军 - 学员指挥部
陆军预备役军官训练团始于威尔逊总统签署 1916 年国防法案。尽管军事训练早在 1819 年就在民间学院和大学进行，但该法案的签署将训练置于一个由联邦政府控制的实体之下：预备役军官训练团 (ROTC)。陆军 ROTC 是美国军队中最大的军官培养组织，自成立以来已委任了超过 50 万名少尉。美国陆军学员司令部成立于 1986 年 4 月，罗伯特·E·瓦格纳少将担任第一任指挥官。学员司令部总部位于弗吉尼亚州的门罗堡，负责管理 400 多个高级陆军 ROTC 部队和 800 多个初级 ROTC 项目。学员司令部将 ROTC 从一个培养出不同层次的初级军官的分散式组织转变为一个培养出高素质中尉的集中式指挥部。指挥和控制装置的改进、训练的强化和标准化以及领导者发展方面的改进导致了服役前准备的转变。35 多年来，学员司令部为现役陆军、陆军国民警卫队和美国陆军预备役培养了三分之二以上的少尉。超过三分之二的现役陆军将官是通过后备军官训练团任命的。陆军后备军官训练团训练和教育的军官利用我们社会结构的力量和多样性为我们的军官团带来了混合活力。学员司令部通过将多元化、自律的平民教育的品格塑造与严格、集中的领导者发展培训相结合来实现这一目标。这一过程锻造出一名知识广泛的军官，他们不仅体现了其所在社会的力量和多样性，还体现了强大的军官领导才能。 2010 年，学员指挥部总部迁至肯塔基州诺克斯堡，并因其在教育、培训和任命大学生成为优秀军官方面的杰出成就而被授予陆军优秀单位奖。2013 年，陆军部长批准合并学员暑期训练。如今，高级陆军后备军官训练团共有 274 个项目，分布在 50 个州、哥伦比亚特区、波多黎各和关岛的学院和大学，招收了超过 33,000 名学员。目前，有 1,709 个初级后备军官训练团单位和超过 300,000 名初级学员。初级后备军官训练团对我们的年轻人有着巨大的积极影响，帮助了来自社会经济各个阶层的年轻人。初级后备军官训练团向高中生灌输公民价值观、国家和社区服务、个人责任和成就感。陆军后备军官训练团被美国公众公认为首屈一指的领导者发展计划，并不断转型，为世界上最伟大的军队提供具有奉献精神和品格的适应性领导者。