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World File Search System利明顿
2024年第一季法人说明会
企业架构/ 治理• 台北和蒙特娄的双总部架构• 全心投入的Future 管理团队，与文晔科技具有相似的创业精神和文化• Future 的执行长将在交易完成后加入文晔科技董事会• 保持文晔科技与Future 的互补商业模式业务营运• 全球服务团队为主要供应商和客户提供服务• 共享知识经验（ know-how ），确保典范实务• 优化关键部门的全球资源
LogiTouch TypeA2 使用说明书
设计 LogiTouch 系统时： - 务必设计 LogiTouch 控制系统，以便在发生主电源故障或 LogiTouch 事故时，该系统的整体安全完整性能够得到维护。如果不这样做，错误的输出信号或 LogiTouch 故障可能会导致事故。(1) 联锁电路等设计用于中断或阻止正常机器运动（即紧急停止、一般保护、正向和反向旋转等），以及那些设计用于防止机器损坏（即用于上、下和横向移动极限定位等）都应设计为位于 LogiTouch 之外。(2) 每当 LogiTouch 生成“看门狗定时器错误”时，LogiTouch 操作将停止。此外，当 LogiTouch 无法检测到的输入/输出控制区域发生错误时，可能会发生意外的设备操作。因此，为了防止不安全或意外的设备操作，应该创建一个完全在 LogiTouch 外部的“故障安全电路”。(3) 如果外部单元的继电器或晶体管发生故障，导致输出（线圈）保持开启或关闭状态，则可能会发生重大事故。为防止这种情况，请务必设置外部看门狗电路来监控重要的输出信号。- 在启动 LogiTouch 之前，请务必设计一个为 LogiTouch 的 I/O 单元供电的电路。如果 LogiTouch 的内部程序在 I/O 单元的负载控制电源打开之前进入 RUN 模式，则错误的输出（信号）或故障可能会导致事故发生。- 务必设计一个程序，以防 LogiTouch 显示器或控制单元发生故障，或者 LogiTouch 与任何连接单元之间发生数据传输错误或电源故障时确保系统的安全。这些类型的问题可能会导致错误的输出（信号）或故障，从而可能导致事故发生。- 请勿创建可能危及人身或设备安全的触摸面板开关。这是因为 LogiTouch 或其电缆可能出现故障，导致输出可能导致重大事故的信号。系统的所有主要安全相关开关都应指定为与 LogiTouch 分开操作。- 确保设计您的系统，以便设备不会因 LogiTouch 与其主机控制器之间的通信故障而发生故障。这是为了防止任何可能发生的人身伤害或物质损失。- 请勿将 LogiTouch 与飞机控制装置或医疗生命支持设备、中央干线数据传输（通信）设备、核电控制装置或医疗生命支持设备一起使用，因为这些设备固有要求极高的安全性和可靠性。- 将 LogiTouch 与运输车辆（火车、汽车和轮船）、灾难和犯罪预防设备、各种安全设备、非生命支持相关医疗设备等一起使用时。务必使用冗余和/或故障安全系统设计，确保适当的可靠性和安全性。
布卢明顿商业园区具体规划项目
2020 年 1 月 1 日，参议院第 330 号法案（SB）《2019 年住房危机法案》生效。该法案宣布加州出现住房危机，并提出了旨在简化新住房建设和防止现有住房和可用于未来住宅用途的土地流失的要求。
布卢明顿公立学校 403(B) 退休计划
对于您选择在税后提取的选择性延期（Roth 选择性延期），您在将其存入计划时将就此金额纳税。但是，只要分配符合“资格”，则从计划中取出这些金额时，其收益将无需纳税。在以下情况下，Roth 选择性延期分配符合资格：(1) 自首次向计划存入 Roth 选择性延期以来已至少 5 年，并且 (2) 您至少年满 59 岁半、残疾或已死亡。Roth 供款的方式与税前选择性延期相同。您必须指定您希望在税前基础上供款多少（正常 403(b) 供款）以及您希望作为税后 Roth 供款供款多少。您无需进行任何 Roth 供款。您可以将所有选择性延期指定为税前供款。
加德纳-南威尔明顿镇高中学区 73
学生信息 姓：_________________________________ 名：_____________________ 中间名：___________ 出生日期：________首选名字（如果与上方不同）：__________ 年级：________ 地址：_________________________________________________________________________ 城市：___________________________________________________ 邮编：______________________ 性别：男 女 非二元性别 学生目前是否有 IEP 或 504 计划？ 否 IEP 504 计划 学生是否有兄弟姐妹目前就读于 GSW？是 否 学生是否打算乘坐校车？ 是 否（如果是，则必须填写校车表格）这些问题是美国教育部 (72 Fed.Reg.59267) 所要求的。第一个问题询问学生的种族，第二个问题询问学生的种族。如果父母/监护人或 18 岁或以上的学生拒绝回答任何一个问题，学区必须通过观察员身份提供缺失的信息。学生是西班牙裔还是拉丁裔？是 否 学生的种族是什么（圈出所有适用的选项）： 美洲印第安人/阿拉斯加原住民 白人 黑人/非裔美国人 夏威夷原住民/太平洋岛民 伊利诺伊州行政法规（23 Ill. Admin.法规 228.15）要求每个学区对首次进入学区的每个学生进行家庭语言调查。该信息用于确定对英语语言支持服务的需求。
CBU 联系人列表 - 印第安纳州布卢明顿市
计划审查小组：UtilitiesPlanReview@bloomington.in.gov 工程师：项目审查小组：Jane Fleig，PE Liberty Flora 公用事业工程师 环境计划协调员 – 回流防治 812-349-3631（办公室） 812-349-3948（办公室） fleigj@bloomington.in.gov Floral@bloomington.in.gov / Backflow@bloomington.in.gov Phil Peden，PE，LSIT Bryan Blake 公用事业工程师 项目协调员 – 收购/地役权 812-349-3634（办公室） 812-349-3628（办公室） pedenp@bloomington.in.gov 812-325-5401（手机） bryan.blake@bloomington.in.gov 检查员：Jay Ramey 高级项目协调员– 计划审查 Eric Love - WESTSIDE 812-349-3625（办公室） 公用设施检查员 812-325-7060（手机） 812-349-3629（办公室） rameja@bloomington.in.gov 812-327-5480（手机） lovee@bloomington.in.gov Troy Powell 高级项目协调员 – 计划审查 David Myers, Jr. - EASTSIDE 812-349-3632（办公室） 公用设施检查员 812-327-1005（手机） 812-349-3626（办公室） powellt@bloomington.in.gov 812-325-3766（手机） myersd@bloomington.in.gov Jason Wenning 预处理计划协调员 – 预处理/非 FOG Michael Runyon -中央 812-349-3946 (办公室) 公用事业检查员 jason.wenning@bloomington.in.gov 812-349-3941 (办公室) 812-325-9162 (手机) Kevin White runyonm@bloomington.in.gov 预处理计划检查员 – FOG (GREASE) 审查 812-349-3934 (办公室) / 812-369-6928 (手机) Kevin White whitke@bloomington.in.gov / Pretreatment@bloomington.in.gov 预处理计划检查员 – GI 单位 812-369-6928 (手机) CBU MS4 和规则 5 审查 whitke@bloomington.in.gov MS4 协调员和侵蚀控制检查员 812-349-3656 (办公室) / 812-606-0803 (手机) 技术员： Stormwater@bloomington.in.gov Tonia Lucas 新服务/水龙头/安装： 公用设施工程技术员 812-349-3676 (办公室) Nancy Axsom lucast@bloomington.in.gov 项目协调员 – 新服务、消防线和水龙头 812-349-3689 (办公室) Clayton Rains axsomn@bloomington.in.gov 公用设施工程技术员 812-349-3627 (办公室) Larry Hardin 公用设施 T&D – 下水道水龙头 812-327-0806 (手机) 812-325-0192 (手机) clayton.rains@bloomington.in.gov Matt Kinser 公用设施 T&D – 水龙头和服务安装 *职位待填补* 812-327-7718 (手机) 公用设施工程技术员 812-349-3633 (办公室) 公用设施 T&D – 办公室经理 812-349-3691 (办公室)
明尼阿波利斯市雨水资产管理系统
在开发雨水资产管理系统时，该市必须适应并克服一些挑战。最大的挑战之一是将城市整体雨水管道系统的复杂性纳入资产管理系统。例如，该市一直在努力确定评估其资产和相关属性（小段与大段）的详细程度。在开发资产管理系统之前，标准化评级流程的开发也并不存在；因此，决定实施哪种标准化流程和员工培训是一项挑战。在实施雨水资产管理系统时，该市必须克服被动而不是主动的文化。这包括需要有效管理资源以支付升级费用，以防止潜在的代价高昂的系统故障。
