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人工智能是威胁还是利益？
和技术，Changanacherry，喀拉拉邦 摘要 人工智能 AI 是指模仿人类智能执行任务并能根据所收集信息自我改进的系统或机器。创造智能机器并非没有顾虑和道德问题，包括它们的安全性以及如何确保它们不会伤害人类和其他道德相关生物。以及它们在隐私和保密方面的道德问题上与人类有何不同。此外，随着人工智能进步的加速，将会创造出更多的机器人和自主系统来取代人类劳动力。另一方面，人工智能也有其优势。它有许多应用，引领人类将这个星球变成一个更适合居住的地方。每一项技术要想生存，其优势必须大于劣势。人工智能的大多数缺点都与人工智能给人类社会带来的道德和担忧有关。对许多人来说，这听起来可能令人生畏。有人说它会拯救人类，有人说它会毁灭我们。不管怎样，如果发生这种情况，世界将永远改变。本文讨论了人工智能的细节、优点和缺点。关键词：人工智能，人工智能的利弊。1.引言人工智能正在不断扩大。对于成长于其后的一代人来说，这不应该是一个可怕的想法。它的发展已经扩展到如此程度，以至于它不再局限于研究实验室。人工智能继续影响各个领域，甚至是商业领域，其创新在于以最少的命令输入学习特定任务。公司已经注意到了这一点。由于人工智能作为一个有吸引力的产品的优势，企业已经开始投资开发和研究，以完善人工智能可以做的事情。简化流程，将其重点放在完成任务上，以利用人工智能可以为他们的行业（无论是本地还是全球）带来的好处。人工智能是能够执行智能任务的计算机系统的进步。这些任务包括语音和情感识别、决策和视觉感知。这些是人工智能可以做的基本事情。我们谈论的是可以复制人类能力的计算机系统和算法。人工智能以及深度学习和机器学习可以识别不同的模式并创建复制人类行为所需的算法。基于人类的思维方式和执行任务的方式，这些技术可以使用大量可用数据来执行这些任务。2.工作场所的变化如今，人工智能的影响正在影响整个工作场所。人工智能的主要好处是提高产品质量，同时在公司中使用更快的生产方法。人工智能还用于人力资源，作为开发就业机会的申请人跟踪系统，搜索大量简历，选择合适的求职者。它还会在人类面试之前对求职者进行初步面试。这让每个求职者在选拔系统中都有平等的机会。人类现在对自己不知道的事情感到恐惧，他们正在考虑用机器、程序或应用程序取代人类的可能性。最大的威胁是机器取代了人类的工作。但人工智能取代的任务将把工作场所提升到人类无法达到的另一个水平。我们想了解我们是谁，我们能做什么。
董事会 - 利益登记册
董事会成员 Richard Meddings 主席 董事会成员 瑞士信贷英国 CSi 持股 3i abrdn Plc 巴克莱 瑞士信贷集团 Legal & General Plc 渣打银行 家庭成员 在布里斯托大学学习医学 家庭成员 NHS 苏格兰兼职顾问 Wol Kolade 副主席 管理合伙人 Livingbridge 是一家私募股权公司，投资并将继续投资于健康和社会护理业务 家庭成员 布莱克浦维多利亚医院的血液科医生顾问 投资 Helping Hands https://www.helpinghandshomecare.co.uk/ 投资 AJM Healthcare (AJM)，英格兰领先的 NHS 轮椅服务提供商 投资 Everlight Radiology，提供远程放射服务 投资 投资：Nourish Care Systems，英国社会护理部门领先的数字护理计划软件提供商 投资 对 T-Pro 的少数股权投资，T-Pro 是医疗保健部门领先的人工智能语音技术和临床文档解决方案提供商 捐助者 保守党和统一党 安德鲁·莫里斯爵士 副主席 主席 Disability Imitative（位于坎伯利的慈善机构） 家庭成员受雇于 NHS England 家庭成员 慈善信托人 – New College Worcester 慈善信托人 – Building Circles Mike Coupe 非执行董事 Oak Furniture Ltd 董事长
利益相关者更新
运营更新 最新的运营信息反映了全国救护服务的情况，该月份的压力超过了有记录以来的任何一个 10 月份。在经历了 9 月份的艰难开局之后，10 月份我们的服务需求压力持续增加，需求增长了 4%，这影响了我们对患者的响应时间。在急诊室运营方面，我们 10 月份的 2 类表现比 9 月份下降了 3 分钟，整个信托机构的平均时间略高于 38 分钟 - 我们今年的目标是 30 分钟。在全国范围内，救护服务在 10 月份响应了超过 75 万起事故（759,019 起），其中包括创纪录的 84,108 起最严重的 1 类事故。10 月份，我们继续看到医院移交患者的时间延误，自 9 月份以来增加了 5 分钟，平均为 32 分钟。这略高于去年 12 月和 1 月，但整个地区的表现各不相同。在我们的紧急行动中心，我们看到 999 电话和需求有所增加。不过，999 呼叫处理情况仍然良好，平均呼叫应答时间为 8 秒，与 9 月份持平，并达到了 10 秒内的目标。在全国范围内，呼叫需求比去年同期增长了近 3%，今年迄今为止接到的 999 电话数量超过任何一个月（全国 118.7 万个，而 2023 年 10 月为 115.6 万个）。我们的“倾听和治疗”表现良好，10 月份的呼叫处理率上升到略高于 16%，这意味着我们正在为患者优化替代途径。我们正在研究可以与合作伙伴一起做更多的事情，为患者提供替代途径。在综合紧急护理方面，我们对 NHS 111 电话的应答表现仍然良好，10 月份 93% 的 111 电话在一分钟内得到接听。这比 9 月份略有下降，但仍然是全国最好的之一。在我们的非紧急病人运输服务（PTS）中，我们的响应及时性仍然很好，79% 的呼叫在 3 分钟内得到接听 - 比上个月略有下降。我们看到需求量非常高，10 月份的出行次数超过 70,000 次，比 10 月份的计划增加了 10.8%，今年迄今为止的总体增长与去年相比为 10.6%。
空中交通管理 - 利益
前言 1.历史背景 1.1 空中航行服务程序 — 空中交通管理 (PANS-ATM) 是北大西洋航线服务组织国际会议 (都柏林，1946 年 3 月) 空中交通管制委员会制定的空中航行服务程序 — 空中交通管制 (PANS-ATC) 逐步演变的结果。1.2 在欧洲-地中海航线服务组织国际会议 (巴黎，1946 年 4 月至 5 月) 审查了原始程序后，同年发布了 PANS-ATC 的第二版。1.3 PANS-ATC 的第三版由空中和空中交通管制 (RAC) 规则部门于 1947 年在其第二届会议 (蒙特利尔，1946 年 12 月至 1947 年 1 月) 上制定。1.4 PANS-ATC 最初适用于地区，于 1950 年 2 月 1 日起适用于全球。1.5 根据空中和空中交通管制 (RAC) 部门规则第四届会议 (蒙特利尔，1950 年 11 月至 12 月) 的建议，第四版 (1951 年) 的标题为《空中航行服务程序 — 空中和空中交通服务规则》(PANS-RAC)。该标题反映了以下事实：除空中交通管制服务的运行外，还包括某些适用于飞行员的程序以及一些与提供飞行信息和警报服务有关的程序。1.6 定期发布后续版本。表 A 列出了自 1946 年以来发行的各版本的起源及其后续修订，以及所涉主要主题的清单、理事会批准修订的日期和修订生效的日期。1.7 此版本重新命名为《空中航行服务程序 — 空中交通管理》（PANS-ATM），对程序进行了全面更新，并对内容进行了重大重组。新标题反映了与空中交通服务安全管理和空中交通流量管理有关的规定和程序已包括在内。2.范围和目的 2.1 《空中航行服务程序 — 空中交通管理》（PANS-ATM）是对附件 2 — 空中规则和附件 11 — 空中交通服务中所含标准和建议措施的补充。必要时，可由《地区补充程序》（Doc 7030 号文件）所载的地区程序予以补充。注 1：尽管这些程序主要针对空中交通服务人员，但飞行机组人员应熟悉本文件以下章节中包含的程序：第 3 至 9 章、第 12 至 15 章、第 16 章、第 16.3、16.5 和 16.6 节以及附录 1、2、4 和 5。
来自利益相关者：来自 - ORÉE
ORÉE 的成员已经认识到，生物多样性是其原材料和技术的主要提供者，因此也是其利润的主要来源。他们明白，保护生物多样性是其自身可持续发展的基本要素。无论活动是什么，只要提高了参与者的利害关系意识，就可以在可持续和理想的发展框架内改进甚至重新考虑他们的战略，甚至他们的活动。在本指南中，几位参与者探索了不同的方法，他们报告了将生物多样性融入其战略和日常生活的多种途径，以建立一条协调人类活动和生物多样性利害关系的道路。由于生物多样性和人类活动之间存在大量相互作用，一般主题、几个基本思想和 ORÉE 合作伙伴的例子将使每个人都能够根据自己的敏感性、可能性和抱负制定自己的战略。
企业对乌克兰战争的反应：利益相关者治理还是利益相关者压力？
企业撤出或暂停在俄罗斯活动的决定，以及宣布决定的速度。研究结果表明，那些迅速宣布撤出俄罗斯的公司实际上在该国几乎没有收入来源。此外，我们对抵制活动的病毒式传播进行了基于 Twitter 的测试，并研究了它们与管理者决定采取积极行动支持乌克兰和退出俄罗斯之间的关系。我们的分析表明，撤出俄罗斯的决定与抵制活动呈显著的正相关。最后，我们的研究强调了不同市场规模之间存在的重要差异。我们样本中最小的公司（中型公司）平均而言最容易受到俄罗斯经济的影响，而 Twitter 抵制活动则明显集中在较大的公司（大型和超大型公司）上。
利益相关者参与人工智能
尽管越来越多的人一致认为最终用户和利益相关者应该参与，但当前参与式人工智能的方法之间存在巨大的差异和隐性分歧。例如，研究人员经常将他们的方法描述为“参与式设计研讨会”，但围绕这些研讨会中部署的策略，明显缺乏讨论[29, 53]。例如，研讨会/访谈如何解释利益相关者的不同（有时是相互冲突的）价值观？在传统的以用户为中心的设计或敏捷开发过程中，它们是否或如何比焦点小组和访谈更有效？对于有兴趣采用参与式方法进行人工智能设计/开发的人工智能从业者来说，评估参与式策略或流程在多大程度上能够真正实现包容性或公平性目标仍然具有挑战性。对于有兴趣推动人工智能参与式转变的研究人员来说，就现有方法的优缺点以及我们在未来如何最好地选择这样做进行原则性讨论仍然具有挑战性 [5]。
NAVFAC 利益相关者报告
在过去的一年里，建筑材料成本上涨、供应链延迟和劳动力市场紧张降低了我们在按预算和任务需要日期交付方面的容错空间。我们的工作量也变得更加复杂，执行了我们船厂基础设施的一次资本重组。这些挑战凸显了利用数据驱动的决策和严格的绩效评估来在这种苛刻的经济环境中为舰队提供成果的必要性。