XiaoMi-AI文件搜索系统
World File Search System制度化
2018-2028加利福尼亚州口腔健康计划
2.a：增加过去一年中进行牙科访问并减少预防牙科服务差异的儿童的比例。2.b：增加接受预防性牙科服务的1至20岁的Medi-Cal登记儿童的百分比。2.c：增加六至九岁的儿童百分比，他们在其永久性的第一摩尔牙齿中接受了牙齿密封剂。2.D：增加报告牙医见过的孕妇的比例。2.e：增加在任何12个月内接受六岁以下的Medi-Cal受益人的数量，预防牙齿疾病预防医疗提供者的牙科疾病预防方案，其中包括口腔健康评估，氟化物清漆的应用以及牙齿转诊或保证，该患者在过去12个月内接受了牙医的检查。2.f：增加至少年度牙科检查的被诊断糖尿病患者的比例。2.g：增加牙科提供者在帮助患者使用香烟和其他烟草产品戒烟方面的参与度。2.H：减少牙科问题的重复急诊室就诊。2.L：改善制度化成年人的口腔健康状况，并增加疗养院和其他制度化成年人接受牙科服务的选择。
启动战略计划（2024
这些跨领域问题应在所有优先领域得到关注：基于自然的解决方案；性别、多样性和社会包容；有利于穷人的发展；可持续和公正的经济；以及与行业和外部利益相关者的合作。该战略进一步阐明了支持制度化、能力建设、传播吸收和支持战略实施的有利因素的步骤。最后提出了如何在大学层面推动实施的建议。
荷兰的警务 - OSCE POLIS
当然，了解另一个组织的幕后情况并不是什么新鲜事。了解其他国家的组织和程序显然很有用，特别是如果一个人参与或考虑重组。在荷兰，时间并没有停滞不前，而且不断发生着进一步的变化。例如，刑事调查部门的改革、警察培训的创新以及国际警察合作的加强和制度化。其他变化包括我们的反恐措施和向国外维和任务借调警官。
战略计划-2023-2026
1。通过政策，过程和结构有意地专注于包容性，公平性和访问权限，增加了对我们多样化的学生，教职员工，教职员工和受托人的支持。2。继续多样化课程和课外活动，并增加与跨住宅和非住宅校园以及本科生和本科生和本科生的多样性，公平和包容的机会。3。为学生，教职员工增强了包容性领导能力的各个级别的专业发展机会。4。继续加强和制度化共享的最佳实践
Microsoft Word - JNWC-IV-IDIQ 工作说明 v. 1.01
1.2 JNWC 的使命是使国防部、跨部门合作伙伴和联盟能够实现 PNT 优势。JNWC 通过三条努力来完成其使命：为 PNT 优势创建 NAVWAR 知识、将 PNT 优势操作化以及将 PNT 优势制度化。为 PNT 优势创建 NAVWAR 知识包括进行 PNT 操作现场评估；参加其他司令部组织的指挥所和演习，参加现场活动或观察其他司令部组织的现场活动，进行工程研究和分析；分析其他人员提供的数据；评估和传播情报；维护一个在线的 NAVWAR 信息库和各种机密级别的工具；以及维护国防部 NAVWAR 数据的中央存储库。将 PNT 优势操作化包括向作战指挥官 (CCMD)、各军种、跨部门和联盟合作伙伴（根据需要）提供 NAVWAR 规划和操作主题专业知识，以实现 PNT 优势。制度化 PNT 优势包括倡导国防部范围内的活动，将 NAVWAR 完全整合到军事政策、理论和行动以及未来的部队结构中，以实现 PNT 优势。JNWC 是美国太空司令部 (USSPACECOM) 内的一个联合国防部组织，因此使用既定的联合国防部流程进行运作。需要承包商支持来支持所有三条工作线
审查世界银行的B-Ready项目
我们的分析基于对民间社会组织，智囊团和学术机构，不同国家的政府机构以及国际发展/金融机构提出的B-Ared项目的现有批评，我们在本文中提到并随后扩展了这些项目。本文中强调的一些关键问题包括制度化偏见的固有问题，偏爱某些经济思想或治理哲学流派，这些问题会导致构想中的僵化以及无法考虑其他同样有效或更多有效的选择。这种制度化的偏见也可以以真正欣赏实践挑战的方式来采用某些政策途径，这些政策途径是理想解决方案等机构建议的。对于大型国际组织而言，这可能是一个重大挑战，可以防止足够的发展国家观点纳入。在某些情况下，建议的政策偏好可能会破坏国家的主权职能，并对国家或其他国家的其他国家优先事项构成潜在的挑战，从而使这种解决方案对现实世界不切实际。这可能导致不适当地应用与市场访问相关的问题，以挑战易于开展业务的挑战。这引起了与现有的多边或多边论坛中未解决的政策辩论有关的定义不确定性有关的问题，世界银行成员国尚未达成共识。在识别用于评估的参数时可能缺乏明确性。
NCI 机构战略计划 2022-2026
实现北约的雄心需要我们与北约一起改变。我们需要整个北约的 CIS、能力和服务。我们将保持敏捷和适应性，以支持和推动北约自身的变革进程，并在此过程中，我们将以适当的速度执行我们的使命，并满足我们的战略合作伙伴和客户的需求。我们将制度化一种创造价值的文化。我们的员工将敏锐地意识到他们为北约带来的价值并承担责任。我们的领导者将促进效率和决策，使我们的优秀员工能够发挥作用。
Normavo 2023
•欧盟指令在某些产品和服务的可及性，高度合格的迁移，公证和注册措施的税收和数字化的迁移，迁移的项目。 div>•证券和投资服务市场。 div>•3月3日的有机法案2/2010，性和生殖健康以及自愿中断怀孕。 div>•公共政策评估制度化的项目。 div>•法案，为财务客户辩护的独立行政权限是为金融实体及其客户之间的冲突而创建的。 div>
引用本文：Roy Liff & Thomas Andersson (2021) 战略缺失时专家对战略的贡献。质量专家案例研究
随着新公共管理 (NPM) 在公共组织中制度化，专家与管理者之间的关系已成为公共管理研究中越来越重要的研究领域。新公共管理应该增加公共组织和公共管理者的战略空间 (Ferlie 和 Ongaro 2015)。因此，战略管理被认为对于塑造公共组织的绩效至关重要 (Andrews 等人 2009；Rosenberg Hansen 和 Ferlie 2016)。然而，新公共管理的另一个后果是不同类型的专家 (Ackroyd、Kirkpatrick 和 Walker 2007) 所持有的支持职能的扩展，例如控制者、人力资源专家和质量专家 (QE)。虽然这些新类别的专家旨在为其组织的战略发展做出贡献（Cohen 2001），但许多研究都表明专家与管理者之间的互动存在问题（McGuire、Stoner 和 Mylona 2008；Mintzberg 2017）。专家是知识工作者，他们接受过培训，能够提供特定领域某些原则和实践方面的最新知识（Styhre 等人 2010）。专家在互动中的主要困难似乎是无法影响直线经理的运营和战略决策，而经理则缺乏对专家的控制或与专家的合作。可以假设，这种互动在医疗保健组织中尤其成问题，因为它们的竞争逻辑高度制度化
Johns Hopkins医院（CCU）的冠状动脉护理部门
•患有慢性病的人（C-SNP）•被制度化或符合疗养院护理的个人（I-SNP）•双重合格成员（D-SNP）•SNP中入学的Medicare受益人已经定制了福利设计，以满足目标人群的需求。•SNP具有大多数相同的Medicare Advantage法规，除了某些例外，并且使用与其他Medicare Advantage计划相同的支付方法•SNP是由CMS制定的，目的是注册目标高危人群•D-SNP和标准Medicare优势之间的一些关键差异包括：