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World File Search System剩余价值
可重用设计：电力电子元件的残值监控
延长电子产品的使用寿命是可持续设计的一个主要问题。电力电子元件是我们日常服务使用中不断增长的一部分，从笔记本电脑充电器（10-100 W）、家用空调（1-10 kW）、太阳能发电厂（1-100 kW）到铁路电动汽车（1-100 MW）。由于设备体积与额定功率成正比，因此它们大大增加了电子垃圾的产生量。修复转换系统对设计师来说是一个挑战，即系统应该如何设计才能在多年内得到维护。此外，通过电子元件（或子系统）再利用引入循环经济意味着评估电力电子产品的剩余价值。本文首先从现有技术的角度介绍了残值评估，以定义电力电子元件应包括的相关参数（例如：平均故障间隔时间 - MTBF - 多因素函数、元件市场价格评级、内部残值关键材料、内含能量等），并提出了一种估算该值的方法。© 2022 作者。由 ELSEVIER B.V. 出版。这是一篇根据 CC BY-NC-ND 许可开放获取的文章（https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0）由第 32 届 CIRP 设计会议科学委员会负责同行评审
新租赁薪酬组合信息手册
目录 1. 关于本手册 ................................................................................................................................ 3 更多信息 ...................................................................................................................................... 3 2. 定义 ...................................................................................................................................... 4 3. 关于薪酬打包安排 ...................................................................................................................... 5 QGP0065-21（薪酬打包管理服务 SOA） ............................................................. 6 QGP0026-16（薪酬打包新租赁服务 SOA） ............................................................. 7 4. 机动车薪酬打包 ...................................................................................................................... 8 新租赁协议 ............................................................................................................................. 8 费用 ............................................................................................................................................. 8 5. 须知事项 ............................................................................................................................. 8 FBT 豁免上限 ............................................................................................................................. 9 6. 入门 ............................................................................................................................................. 9 财务顾问 ............................................................................................................................................. 10 薪酬打包管理账户 ............................................................................................................................. 10 获取报价................................................................................................................... 10 不同的租赁类型（可在 QGP0026-16 下获得） .............................................................................. 11 2016 年 11 月 7 日之前签订的租赁 ........................................................................................ 11 7. 租赁变更计算 ......................................................................................................................... 12 FBT ......................................................................................................................................... 12 GST ......................................................................................................................................... 12 8. 燃油卡 ......................................................................................................................................... 12 折扣和收费 ......................................................................................................................................... 13 报销 ............................................................................................................................................................................. 13 9. 车辆保险 ...................................................................................................................... 13 10. 车辆登记 ...................................................................................................................... 13 11. 车辆维护/保养 ................................................................................................................ 14 12. 车辆配件 ...................................................................................................................... 15 13. 车辆交付 ...................................................................................................................... 15 14. 薪酬打包管理安排 ...................................................................................................... 15 15. 工资扣除 ...................................................................................................................... 15 16. 首笔租赁付款 ................................................................................................................ 16 17. 报销付款 ...................................................................................................................... 16 18. 租赁变更修正案 ................................................................................................................ 17 19. 终止租赁的变更 ................................................................................................................ 17 租赁另一辆车 ................................................................................................................ 17 不租赁另一辆车 ................................................................................................................ 17 租赁变更提前终止................................................................................................ 18 20. 剩余价值 ...................................................................................................................... 18 21. 过渡薪酬包装管理员 ................................................................................................ 19 22. 调动和借调 ................................................................................................................ 19 23. 终止雇佣 ...................................................................................................................... 19 附录 1 – 建立租赁协议的流程 ...................................................................................... 21 附录 2 – 常见问题 ...................................................................................................... 2213 11. 车辆维护/保养 ................................................................................................................ 14 12. 车辆配件 .............................................................................................................................. 15 13. 车辆交付 .............................................................................................................................. 15 14. 薪酬打包管理安排 ................................................................................................................ 15 15. 工资扣除 ............................................................................................................................. 15 16. 首次租赁付款 ...................................................................................................................... 16 17. 报销付款 ............................................................................................................................. 16 18. 租赁变更修正案 ...................................................................................................................... 17 19. 终止租赁的变更 ................................................................................................................ 17 租赁另一辆车 ............................................................................................................................. 17 不租赁另一辆车 ............................................................................................................................. 17 提前终止租赁 ............................................................................................................................. 18 20. 残值 ............................................................................................................................................. 18 21. 过渡工资包装管理员 ................................................................................................ 19 22. 调动和借调 .............................................................................................................. 19 23. 终止雇佣 ................................................................................................................ 19 附录 1 – 建立租赁协议的流程 ................................................................................ 21 附录 2 – 常见问题 ...................................................................................................... 2213 11. 车辆维护/保养 ................................................................................................................ 14 12. 车辆配件 .............................................................................................................................. 15 13. 车辆交付 .............................................................................................................................. 15 14. 薪酬打包管理安排 ................................................................................................................ 15 15. 工资扣除 ............................................................................................................................. 15 16. 首次租赁付款 ...................................................................................................................... 16 17. 报销付款 ............................................................................................................................. 16 18. 租赁变更修正案 ...................................................................................................................... 17 19. 终止租赁的变更 ................................................................................................................ 17 租赁另一辆车 ............................................................................................................................. 17 不租赁另一辆车 ............................................................................................................................. 17 提前终止租赁 ............................................................................................................................. 18 20. 残值 ............................................................................................................................................. 18 21. 过渡工资包装管理员 ................................................................................................ 19 22. 调动和借调 .............................................................................................................. 19 23. 终止雇佣 ................................................................................................................ 19 附录 1 – 建立租赁协议的流程 ................................................................................ 21 附录 2 – 常见问题 ...................................................................................................... 22首次租赁付款 ................................................................................................................................ 16 17. 报销付款 .............................................................................................................................. 16 18. 租赁变更修正案 ........................................................................................................................ 17 19. 终止租赁的变更 ...................................................................................................................... 17 租赁另一辆车 ............................................................................................................................. 17 不租赁另一辆车 ............................................................................................................................. 17 租赁变更提前终止 ...................................................................................................................... 18 20. 剩余价值 ............................................................................................................................. 18 21. 薪酬包装管理员的过渡 ............................................................................................................. 19 22. 调动和借调 ............................................................................................................................. 19 23. 终止雇佣 ............................................................................................................................. 19 附录 1 – 建立租赁变更的流程 ............................................................................................. 21 附录 2 – 常见问题解答 ............................................................................................................. 22首次租赁付款 ................................................................................................................................ 16 17. 报销付款 .............................................................................................................................. 16 18. 租赁变更修正案 ........................................................................................................................ 17 19. 终止租赁的变更 ...................................................................................................................... 17 租赁另一辆车 ............................................................................................................................. 17 不租赁另一辆车 ............................................................................................................................. 17 租赁变更提前终止 ...................................................................................................................... 18 20. 剩余价值 ............................................................................................................................. 18 21. 薪酬包装管理员的过渡 ............................................................................................................. 19 22. 调动和借调 ............................................................................................................................. 19 23. 终止雇佣 ............................................................................................................................. 19 附录 1 – 建立租赁变更的流程 ............................................................................................. 21 附录 2 – 常见问题解答 ............................................................................................................. 22........................................................................................... 19 附录 1 – 建立转让租约的流程 .............................................................................. 21 附录 2 – 常见问题 .............................................................................................. 22........................................................................................... 19 附录 1 – 建立转让租约的流程 .............................................................................. 21 附录 2 – 常见问题 .............................................................................................. 22
美元与世界经济：批判性评论
美国作为全球经济强国的相对衰落是显而易见的，从统计数据中就可以看出来。然而，美国的衰落仍然是缓慢的，并且给世界带来了各种前所未有的危险。美国在生产方面的地位肯定不如以前，但它仍然成功地通过其跨国公司的运营和对全球金融架构的霸权吸走了发展中国家创造的大部分经济盈余（或剩余价值）。就美国金融主导地位而言，关键问题是美元作为霸权货币的延续，而中国崛起目前对美元的霸权构成了威胁。本文旨在批判性地分析美国经济的表现以及美元在国际支付和储备货币中发挥的作用。本研究还将研究中国经济的扩张以及逐步发展多货币体系的重要性，以减少不断增长的国际收支逆差对单一储备货币造成的压力。本研究遵循教条方法，包括分析、描述和比较方法。本文的结论是，美国经济目前正遭受严重的贸易逆差，美元的地位受到人民币的真正威胁，至少在未来十年内人民币将无法取代美元作为全球货币。（JEL E50，60，F30，G15）关键词：世界经济，美元和人民币。引言
资本租赁摊销时间表
租赁摊销时间表提供了详细的计划，概述了租赁负债的付款时间表，包括本金和利息部门。此时间表对于准确的租赁会计和遵守ASC 842和IFRS 16的标准至关重要。使用提供的Excel模板，只需将租赁详细信息（例如租赁期限，利率和付款时间表）输入指定字段即可。模板将自动计算每个期间的租赁负债，利息费用和使用权资产。租赁摊销时间表的重要性在于其在确保遵守会计标准方面的作用。它可以随着时间的推移准确跟踪租赁负债和费用，以反映财务报表和日记帐分录中租赁的真实成本。此时间表可用于管理单个模板中的多项租赁或为单个租赁创建单独的时间表。租赁摊销是一个关键的财务概念，涉及资产成本在其用途寿命上的系统分配，反映出由于使用和过时而导致的价值下降。了解此过程需要了解基本的会计原则，租赁协议条款和适用的财务报告标准。租赁摊销的关键方面包括计算租赁付款，考虑到剩余价值；随着时间的推移分配利息和主要组件的摊销时间表；及其对承租人的财务报表的影响。为了准确反映金融交易，公司必须仔细跟踪和管理其租赁安排。租赁摊销涉及承认资产负债表上的资产和负债，收入表明利息费用和折旧。承租人可能能够将租赁付款作为费用扣除，而出租人则将其报告为收入，但要遵守税法。由于税收治疗的差异，租赁的会计可能很复杂。租赁条款的变化或协议重新评估可以在摊销时间表中进行调整。许多组织利用专业软件来管理此过程，确保遵守会计标准并简化报告。租赁摊销的一个关键方面是了解资本租赁，也称为财务租赁。这些合同为公司提供了无需直接购买的资产访问权限，提供与资产所有权类似的福利和风险。从会计角度来看，资本租赁被视为债务，承认租赁期限内的利息费用，并像购买的资产一样摊销该资产。要将租约归类为资本租赁，必须符合特定的标准，包括满足会计标准概述的四个条件中的任何一个。这些条件考虑了诸如承租人的购买期权是否以资产的公允价值或低于资产的公允价值，如果承租人可以取消租赁并仍然保留资产的使用，或者租赁期限是资产经济寿命的75％或更多。资本租赁转让所有权或提供在租赁期末以便宜价格购买资产的选择。资本租赁会影响资产负债表和损益表。1。2。他们可以覆盖资产的大部分经济生活，租赁支付的现值等于或超过其公平的市场价值。成立后，承租人记录了资产较低的公平市场价值或租赁付款现值的资产和租赁义务。他们增加了资产和负债，可能影响债务契约。承租人承认由于折旧和利益而在早期的早期支出更高。出于税收目的，承租人可以扣除折旧和利息费用，从而提供巨大的税收优势。一家进入资本租赁的公司，价值100,000美元的机械租赁，其5年期和10％的含义权益将在其资产负债表上记录机械的$ 95,000，并确认租赁期限内的折旧和利息。了解资本租赁对于准确的财务报告和战略决策至关重要。摊销时间表对于了解资本租赁的工作方式至关重要，尤其是在租赁摊销的背景下。他们在租赁期限内提供了每笔付款的详细分解，表明了本金和兴趣多少。这会影响承租人和出租人的财务报表和税收影响。从承租人的角度来看，摊销时间表有助于计划现金流量并管理租赁责任的资产负债表影响。对于出租人，它决定了租赁期限内收入确认的模式。其中包括本金，利率，付款总数和付款金额。利息通常是可扣除的，但主要还款不可扣除。资本租赁：了解关键组成部分和摊销时间表资本租赁，也称为金融租赁，涉及几个关键组成部分，承租人必须理解以有效管理其租赁义务。计算租赁付款以计算每月租赁付款，可以使用公式：$$ p = \ frac {rpv} {1-（1 + r）^{ - n}} $ $ where \（p \）是付款，\（r \）是每月的利率，\（pv \）是\（pv \）是use n is ins ins ins undess ins us n is l \（pv \ f \ \ \ f \ \（pv）。付款。资本租赁中的利息和本金分解，初始付款的很大一部分用于利息。但是，随着时间的流逝，由于计算利息的余额降低，因此将更多的付款应用于本金。财务报表对承租人的影响，最初确认的使用权资产和租赁责任是基于租赁付款的现值。随着时间的流逝，责任由于付款而减少，而资产折旧。税收影响付款在本金和利息之间的付款方式可能具有不同的税收影响。时间表的变化可能存在摊销时间表的变化，包括在结束时付款或不同类型的利息计算，例如固定率或可变利率。计算资本租赁租赁租赁租赁租赁租赁的租赁租赁是一个关键过程，它决定了租赁期间的财务影响。对于承租人和出租人来说，了解这一复杂的话题至关重要，因为它会影响决策，财务计划和遵守会计标准。3。计算租赁摊销涉及多个影响承租人和出租人财务的步骤。该过程始于确定租赁的类型，该租赁通常包括标准，例如所有权转让，便宜的购买选项，或者租赁付款的现值等于所有资产的公允价值。**确定租赁类型**：确定租赁协议是否符合任何资本租赁标准。这些包括在租赁期限结束时将所有权转移，便宜的购买期权，或者当租赁付款的现值等于所有资产的公允价值时。**计算租赁付款的现值**：这涉及使用承租人的增量借贷利率以租赁中隐含的利率折现未来的租赁付款。**记录租赁资产和责任**：租赁开始后，以租赁付款的现值记录资产和责任。此条款通过创建使用权的资产和相应的责任来影响资产负债表。4。**摊销使用权资产**：承租人在租赁期限或资产的使用寿命中摊销使用权的资产，通常是直线基础上的，除非另一种系统方法更好地代表资产的使用。5。**分配租赁付款**：每笔租赁付款均分配在利息费用和减少租赁责任之间。利息部分是根据未偿还的租赁余额计算的，主要部分减少了责任。6。7。2。3。**考虑剩余价值**：如果租赁具有显着的剩余价值，则该金额未摊销，而是在计算租赁付款和随后的利息费用时考虑的。**在必要时重新评估并重新计算**：租赁条款的更改或重新评估租赁可能需要重新计算租赁摊销以确保准确的财务报告。计算租赁摊销需要仔细考虑多种因素，包括租赁付款的现值，隐性利率和资产的剩余价值。每个步骤对于对租赁协议涉及的承租人和出租人的准确财务报告和税收影响至关重要。计算租赁摊销要求企业重新计算摊销时间表并披露其财务报表中租赁的会计政策。承租人记录了租赁资产，就好像用贷款购买一样，将租赁付款视为本金和利息还款。资本租赁的日记条目涉及多个关键步骤：1。租赁成立：将租赁付款的现值借记给固定资产帐户，并将其归功于租赁责任帐户。租赁付款：将每笔付款分为利息费用和本金还款，该付款是根据租赁债务余额计算的。折旧：在其经济寿命或租赁期限内贬值资产，记录折旧费用和累积折旧。4。租赁结束：如果拥有所有权或讨价还价选项的转让，则将剩余价值记录为购买。年度付款为$ 26,380，每年年初支付。2。通过遵循这些步骤并咨询会计专业人员或相关标准（例如IFRS 16或ASC 842），企业可以确保遵守会计标准并准确反映其资本租赁的财务现实。从承租人的角度来看，对资本租赁的核算比看起来更重要。出租人的观点提供了不同的情况 - 他们继续将资产视为自己资产负债表的一部分，并随着时间的推移赚取租赁收入，反映了投资回报率。例如，想象一下，一家公司进入资本租赁的设备，价值100,000美元，期限为5年，利率为10％。最初，他们借记了租赁设备$ 100,000和信用租赁责任$ 100,000。作为付款，一部分将涉足本金（24,000美元），其余的则是付款（2,380美元）。这种模式每年继续进行，随着租赁责任的支付，利息部分减少了。了解这些条目对于财务报表准备和评估公司财务状况至关重要。这是一个复杂的会计领域，需要仔细考虑租赁安排的法律形式和经济实质。日记条目和资本租赁会计 - 租赁摊销：资本租赁租赁摊销的综合指南6.租赁摊销对财务报表租赁摊销的影响对财务报表有重大影响，从而影响资产负债表，损益表和现金流量表。这可能会影响收入。但是，税收待遇因管辖权和特定法律而有所不同。对于承租人来说，对租赁资产和相应负债的初始认可可以显着改变资产负债表的出现，而随后的摊销费用会影响损益表。另一方面，出租人需要考虑如何记录租赁付款并确认收入，这也可能影响其财务报告。为了更好地理解这些含义，让我们检查两个关键点：1）资产负债表调整和2）损益表影响租赁摊销会在损益表上定期支出，而当出色的负债较高时，由于较大的利息组件，通常在早期阶段增加。由于租赁本金和利息的分配，资本租赁对公司纳税责任的影响可能很重要。从会计的角度来看，只有利息部分可以在支付期间内扣除，而本金降低了租赁责任。企业可以对资产的使用寿命扣除折旧，从而大大降低应税收入。租赁付款的利息部分也是可以税收扣除的，有助于降低整体融资成本。这种组合可以在税前降低公司的收入（EBT），从而降低其税收责任。租赁激励措施和改进必须在租赁期限内摊销，并可能影响应税收入。出售租赁交易涉及复杂的税收影响，需要仔细分析初始损益和随后的租赁付款。为了简化这项复杂的任务，已经开发了软件和工具来以精确和效率来解决租赁摊销。资本租赁涉及在其用途寿命上系统地分配资产成本，这反映了由于使用和过时而导致的价值下降。此过程既是各种会计标准下的合规性要求，也是用于准确财务计划和报告的战略工具。租赁摊销软件优先考虑安全功能和强大的数据管理功能，以保护敏感的财务信息。这些工具简化了租赁会计，确保遵守会计标准，同时为租赁决策和财务计划提供战略见解。随着技术的进步，这些工具将变得更加复杂，提供更大的自动化，集成和分析功能。对资本租赁摊销的有效管理对于承租人和出租人都至关重要，从而影响财务报表和税收义务。该过程涉及系统地分配资产在其使用寿命中的成本，准确地报告了租赁资产的价值和对未来资本支出的计划。适当的摊销确保遵守会计标准，并通过分配资产成本来帮助管理现金流。这是管理资本租赁摊销的一些最佳实践：1。了解租赁条款：理解租赁协议，包括利率，租赁条款和剩余价值，以确保准确的摊销时间表。选择正确的摊销方法：选择一种反映资产用法的方法，例如直线或加速方法，例如双重划分余额。3。4。1。保持会计标准的更新：请了解会计标准的更改，例如IFRS 16和ASC 842，以确保合规性。定期审查和更新摊销时间表：根据不断变化的资产价值和条件调整时间表，以保持准确且相关的财务报告。考虑税收影响以优化财务计划。2。使用专门的会计软件利用技术来确保准确性并减少错误。3。培训财务团队租赁会计和摊销实践，以确保准确的报告。4。定期与利益相关者（包括审计师，投资者和金融机构）进行沟通。管理资本租赁摊销涉及注意细节，遵守会计标准和战略规划。最佳实践包括使用租赁摊销时间表随着时间的推移来支付资产的价值。在计算剩余的租赁责任时，您还需要考虑利息费用。要确定租赁是经营还是融资，请查找这些线索：如果资产的估计经济寿命少于其总价值的75％，而净现值（NPV）至少占租赁总价值的90％，则可能是经营租赁。另一方面，如果有记录的租赁将所有权转让给承租人，则将其视为财务租赁。这意味着承租人将负责租赁资产的维护，保险和税款。这些输入有助于确定利息费用和租赁付款的现值如何计算。在我们的占用者租赁摊销时间表中，您会找到关键输入，以指导您在新的租赁会计标准下对租赁负债的初始识别：衡量日期应与租赁开始或ASC 842有效日期相匹配。您还需要指定租赁到期日期并计算几个月中的租赁期限，这会影响ROU资产摊销方式。年度和每月折现率是根据此计算的，以及初始直接成本，激励措施，预付费租金和定期付款。租赁分类决定了在整个期限内如何摊销的ROU资产，并影响了费用识别。应将其作为经营或财务完成，其中将经营租赁记录在资产负债表上，并以随着时间的推移确认费用，并以现有价值记录了资产资产的资产。计算剩余的租赁成本涉及几个关键组成部分：总租赁付款，未损坏的初始直接费用，租赁激励措施和以前的租赁费用。此公式对于准确确定运营租赁的直线租赁费用至关重要。要创建全面的租赁摊销时间表，了解这些投入至关重要。占用者租赁摊销时间表Excel模板为此过程提供了简化的解决方案。通过使用此模板，用户可以轻松输入其租赁数据并接收准确的计算。表需要各种信息，包括测量日期，开学日期，租赁期限和分类为运营或财务租赁。这些输入启用摊销时间表的计算。除了主表外，模板还包括一个开始余额部分，显示初始租赁责任，使用权权利资产和总剩余租赁成本。还提供了日记帐分录结构，以了解每月的租赁费用。租赁摊销时间表本身概述了关键组件，例如付款日期/期间，租赁责任，使用权权利资产投入和当前/非电流负债。此时间表可帮助公司准确跟踪付款并掌握其租赁义务。随着租赁的普及在企业内部不断增长，以一种准确有效的方式管理租赁付款的方式变得越来越重要。租赁摊销时间表在理解租赁类型，应计利息和租赁期限结局中起着至关重要的作用。通过利用占用者租赁摊销时间表模板，公司可以控制其房地产投资组合并在其租赁生命周中解锁新机会。
第一个公用事业规模的储能项目：财务分析
A.简介1。财务分析是为了根据有关亚洲发展银行（ADB）项目的财务管理和分析的准则评估项目的财务可行性和可持续性。1分析包括（i）项目的财务可行性分析，以及（ii）通过对项目所有者的财务报表分析来确定项目财务可持续性的财务可持续性分析。2。拟议的项目将在蒙古安装电池储能系统（BES），这将使能够更有效地利用本地可再生能源资源并提高国家电力网络的可靠性和效率。国家电力传输网格（NPTG）将是实施机构和项目所有者。B.项目的财务评估3。该项目的财务评估是实际完成的，包括资本支出，运营和维护（O＆M）费用以及关税。项目提供的传输系统的稳定性提高将通过增加购买的数量和使用网格收取的关税来引起渐进式财务收益。通过计算项目增量现金流量的财务内部收益率（FIRR）来评估该项目的财务可行性，并以实际的方式计算项目的增量现金流量和项目的加权平均资本成本（WACC）。如果FIRR等于或大于WACC，则认为一个项目在财务上可行。4。该项目在项目寿命结束时将具有剩余价值。5。该项目的财务评估是从2020年项目实施开始的25年。WACC是用真实计算的。政府将以相同的条款将ADB贷款推向NPTG。ADB贷款的资本成本是根据长期美国（美国）美元固定掉期利率估算的，该费率已根据ADB的合同价差进行了调整。蒙古政府贡献的股权成本估计为标称的无风险成本加上该国的风险溢价。蒙古的国家风险溢价并未得到广泛报道，但其他发展中经济体的风险溢价为6％–10％。蒙古处于该范围的高端，因此假定名义风险溢价为9.0％。无风险成本称为13.94％的当地货币债券的息票税率，这将导致股本的标称成本为22.94％。ADB高级技术基金2赠款的价值为资本的机会成本，假定等于美国财政债券10年（截至2019年11月5日）。表1详细介绍了WACC计算。表3列出了增量现金流量和FIRR评估。归因于该项目的增量现金流量是基于第段所述的财务收益。3。实际上该项目的FIRR为3.65％，超过WACC为2.12％。通过使用WACC作为折现率计算的项目的财务净现值为MNT60,655。财务评估表明该项目在财务上是可行的。6。进行了灵敏度分析，以测试FIRR对关键变量假定值的鲁棒性，如下所示：（i）增加10％的资本成本，（ii）O＆M支出增加了10％，（iii）（iii）减少10％的传输量和（IV）A