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保卫和服务 - 副官学校
A. 人力资源趋势——所有就业部门的组织都意识到，人力资本是几种无形资产之一——例如品牌、声誉和知识产权——它们可以创造价值并成为竞争优势的源泉。0F 1 因此，人力资源队伍已经成为实施战略设计、制定和交付的核心参与者。1. 在过去 30 年里，人力资源变得更加复杂、专业化、差异化和数据驱动。1F 2 现代人力资源结构现在是一个完全实现的、高度专业化的企业职能，它了解如何通过提高生产力和战略执行来提高组织竞争优势。2. FM 1-0（人力资源支持）呼吁敏捷人力资源实践。使用“敏捷”一词是有意识的，因为在面向未来的人力资源社区（例如陆军）中，“敏捷”不仅仅是“灵活”或“反应迅速”的隐喻。因此，“敏捷人力资源”既是一种思维方式，也是一种方法论，是一种经过验证的成功运营模式，可通过更简单、更快速和参与者驱动的创新来应对人员挑战和机遇。2F 3 敏捷人力资源注重速度、灵活性、创新、终身学习和赋权，与 AG 军团的价值观和我们计划提供的未来能力紧密结合（第 7-8 页）。B. 假设 1. 美国陆军将继续以人才管理为重点的人力资源转型，以在 2035 年前实现全面的多域作战 (MDO) 能力。2. 陆军对改进现有 AG 军团能力的需求将继续增长，特别是在基本人员服务、劳动力规划、绩效管理和总体奖励方面。 3. 陆军对专业化额外职责和分支非实质性角色（如 EO、SHARP 和自杀预防）的需求将迫使讨论潜在的 AG 军团新能力和核心竞争力，包括从指挥利益计划中剥离以及将人员问题与人员问题合并。在战略规划、职业指导、人才评估、人员分析、新技术集成和组织效率等领域，对增强能力的需求将继续增长。4. 无论是内部还是外部，对财政和人力资源的激烈竞争仍将是 AG 军团面临的重大挑战。
活动纪念死亡行军 - 美国陆军驻地
来自杰克逊堡各个部队的士兵聚集在所罗门中心，聆听自疫情开始以来首次举行的蒂莫西·J·莫德中将领导力讲座系列活动。该活动由副官学校于 3 月 21 日主办。莫德在 9/11 五角大楼袭击事件中遇难时，正担任陆军人事副参谋长。他是袭击事件中遇难的军衔最高的陆军军官。领导力系列活动是为了纪念他而举办的，以继续他的服务和对陆军领导人发展的奉献。副官学校指挥官 Chesley D. Thigpen Jr. 上校表示：“我们不想失去像 Maude 中将系列讲座这样的活动，以及我们向他和 9/11 事件中所有遇难者表达的纪念和敬意。我们永远不想忘记。这是一种让他们活在我们心中的方式。之所以强调这是他的活动，是因为他对士兵充满热情。” 训练和条令司令部指挥官 Gary M. Brito 将军是本次活动的特邀演讲嘉宾。“他的职业生涯中担任过多个作战领导职务 - 所有关键职位，从各级指挥到五角大楼 - 使他成为领导力方面的专家，”Thigpen 说。“布里托将军曾担任
纪念死亡行军的活动 - 美国陆军驻地
来自杰克逊堡各个部队的士兵聚集在所罗门中心，聆听自疫情开始以来的首次蒂莫西·J·莫德中将领导力系列讲座。该活动由副官学校于 3 月 21 日主办。莫德在 9/11 五角大楼袭击事件中遇难时，正担任陆军人事副参谋长。他是袭击中遇难的军衔最高的陆军军官。领导力系列讲座是为了纪念他，继续他的服务和对培养陆军领导人的奉献。副官学校校长切斯利·D·蒂格彭上校说：“我们不想失去像莫德中将系列讲座这样的活动，以及我们对他和所有 9/11 遇难者的纪念和敬意。我们永远不想忘记。这是让他们活在我们心中的一种方式。强调这是他的活动，因为他对士兵充满热情。”训练和条令司令部指挥官加里·M·布里托将军是这次迭代的特邀演讲嘉宾。“他的职业生涯以多个作战领导职位为标志——所有关键职位，从各级指挥到五角大楼——使他成为领导力方面的专家，”蒂格彭说。“布里托将军曾担任
1971 年 3 月
美国陆军南方司令部军事交通管理和终端服务主管，美国军事学院 指挥官： 美国陆军指挥和参谋学院 美国陆军战争学院 美国陆军副官学校 美国陆军防空学校 美国陆军装甲学校 美国陆军炮兵和导弹学校 美国陆军航空学校 美国陆军牧师学校 美国陆军化学学校 美国陆军民政学校 美国陆军战斗监视学校 美国陆军工程学校 美国陆军财务学校 美国陆军步兵学校 美国陆军情报学校 美国陆军军法署学校 美国陆军管理学校 美国陆军医疗战地勤务学校 美国陆军约翰·肯尼迪军事援助中心 美国陆军宪兵学校 美国陆军导弹和弹药学校 美国陆军军械学校 美国陆军初级直升机学校 美国陆军军需学校 美国陆军安全局学校 美国陆军信号学校 美国陆军东南信号学校 美国陆军运输学校 美国女子陆军军团学校 1