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朝着RNA家族的副生成建模
摘要生成概率模型作为数据 - 滴滴en，e v iNolution-Inf Ormed设计的新范式出现。本文介绍了一种无VEL方法，称为边缘直接耦合分析SIS（EADCA），该方法是根据RNA序列的特征量身定制的，并强调了简单性，效率和可解释性。EADCA明确构建了RNA家族的稀疏协同进化模型，在利用明显的参数数量的同时，获得了与更多Comple X方法相当的效果。我们的方法表明，在统计分析和形状映射实验中以及预测MUT效应的统计分析和形状映射实验中，它们在产生人工RNA序列方面的效率。不当，EADCA提供了一个独特的功能：估计给定RNA家族中潜在功能序列的数量。例如，在环状DI-AMP核糖开关（RF00379）的情况下，我们的分析表明，占用的10 39个功能性核苷酸序列。虽然与已知的<40 0 0自然序列相比，但该数字仅代表近10个可能长度（136个核苷酸）的近10 82个可能的核苷酸序列的巨大池的一小部分。这些结果强调了稀疏且可解释的生成模型（例如EADCA）的希望增强了我们对E Xpansiv e RNA序列空间的理解。
副野生生物生物学家申请表
可比较的经验可以代替教育经验，但是，申请人必须在每个类别中至少有一个大学或大学课程。为了继续教育或专业经验以替代教育要求，申请人必须在该教育类别中至少有一个大学或大学课程（至少3个学期）。这些可比资格必须在每个教育类别底部的应用中详细介绍。申请人应包括时间的持续时间和估计值，应授予非传统或专业经验的学期数量。示例可能包括已发表的论文或完整的论文，以满足英语作品或技术写作的课程要求。替代专业经验时，需要与申请人合作的专业野生动植物生物学家（最好是主管，教师顾问或高级同事）。
表格7：副监督临床经验计划
•确保遵守董事会当前的俄勒冈州行政规则。•在专业环境中提供持续的临床监督。•确保对监督者的监督面对面或通过现场同步的机密电子通信进行。•讨论和查看所有顾客的案例说明，图表，记录和可用的音频或视频。•审查并密切监督注册的同事和所有问题案例，特别注意评估，诊断，治疗计划，持续的病例管理，紧急干预，记录保存和终止。•专注于治疗计划的适当性，并根据注册助理的治疗技能来监视客户的适当性。指导注册合伙人推荐超出其能力水平的客户。•保持所有客户和监督材料的机密性。•审查俄勒冈许可法律（ORS 675.705 - 675.835），行政规则（OAR 833）和具有注册的同事的道德规范（OAR 833，100司）。•确保注册合伙人使用适当的标题，包括主管的姓名和名称为“主管”。•迅速通知董事会，关于注册合伙人有道德问题。
2023 年副行政官奖
美国国家航空航天局阿姆斯特朗飞行研究中心 Bony J. Baca Jeffrey E. Baker Kaleiokalani J. Barela Ethan A. Baumann Paul S. Bean Matthew J. Berry Keerti K. Bhamidipati Andrew D. Blua John K. Bodylski Kirsten M. Boogaard Trong T. Bui Bradley S. Butler Sean C. Clarke Bruce R. Cogan John G. Coggins James R. Cowart Brian P. Curlett Adam F. Curry Angelo De La Rosa Jacob J. Ediger German Escobar Vicelis Karen L. Estes David E. Farmer Russell J. Franz Mei L. Franz Michael A. Frederick Timothy R. Gadbois Eric J. Garza Starr R. Ginn Donald T. Griffith Leo J. Gross Mary A. Grossman
供应链管理副总监'q'...
i。该县供应链服务的管理和协调； ii。制定县年度采购计划并确保遵守该计划； iii。提供有关2015年公共采购和处置法解释和实施的行政准则及《支持法规》； iv。分析供应链管理政策，规则，法规，结构和系统； v。在与其他部门联络中，提供有关采购，合同设计和实施问题的指南； vi。根据《 2015年公共采购法》准备招标文件并协调招标过程； vii。确定和提出处理供应链管理功能的方法和策略； viii。启动和制定适应不断变化的环境和技术的供应链管理政策和绩效改进策略； ix。确保高专业供应链管理标准； x。向会计官员发表专业意见。xi。根据需要监督年度和季度股票采用流程，以确保保持最佳库存水平； xii。领导关键的战略采购流程，风险分析和缓解，供应链整合，股票控制，供应商评估和商业智能； an和xiii。董事供应链管理分配的任何其他义务
职位副总监，供应链管理...
副主任支持董事，以确保供应链功能中的所有流程和互动反映了大学的价值观和部门的优先事项，并对客户服务的坚定承诺以及关注内部客户需求。作为大学部门的主要联系，涉及包括资产处置在内的采购和仓储事务，副主任为所有管理层提供了分析，建议和业务支持。副主任不断评估和简化服务，以改善内部客户和外部供应商的体验。与主任合作，副主任将确保开发和实施内部控制和流程，以维持采购系统的完整性和准确性，并领导项目管理，领先于变更计划。主要职责
副合同和采购官，P2 ...
采购官员将协调并在适当的时候进行UNSSC的采购过程。他/她将为与合同管理和采购有关的各种复杂问题提供解决方案。s/她将促进与UNSSC规则和法规一致的协作，以客户为中心的，质量和结果为导向的方法。s/她将提供准确，及时的合同管理和与采购相关的信息，以指导UNSSC采购实践和项目经理，并根据需要监督初级和/或行政采购和合同管理人员。副合同和采购官员还将组织定期的培训课程，为与采购有关的事务，分享经验教训和最佳实践的UNSSC采购实践团队。
STAHS 副学术主任（预科）
预科学校领导团队 (PSLT) 由 STAHS 预科学校校长担任主席，成员包括副校长（预科）、副牧师（预科）、预科学校主任和课外活动与运营（预科）助理主任。副校长（预科）负责领导预科学校的学术事务。他们担任预科学校学术领导团队主席，该团队包括核心学科协调员和预科学校 SENDCO。PSLT 的每一位成员都负责管理预科学校教职员工。副校长（预科）负责管理英语和数学协调员、科学系主任和 SENDCO，以及其他适当的教师。预科学校领导团队每周开会一次。每学期都会在校外举行“战略日”，在此期间，PSLT 会共同努力解决战略发展的各个领域。
