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第9章。商业动机模型
第一个是业务计划的目的和手段。目的是企业希望实现的目标，例如，目标和目标。的手段是企业将采用实现这些目的的事情，例如策略，策略，商业政策和商业规则。第二个是塑造业务计划要素的影响者，以及对此类影响者对目的和手段的影响的评估（即优势，劣势，劣势，机会和威胁）。
本指南是一个围绕战略地图构建的五步流程，并平衡
使用 PESTLE（政治、经济、社会、技术、法律和环境）对战略进行压力测试，以验证目的、目标和结果，使用 SWOT（优势、劣势、机会、威胁）支持 PESTLE，并进一步测试内部推动因素和 TOWS（威胁/机会、劣势/优势）以改进战略并确定实现结果和目标的战略选择。通过情景测试完善战略地图。
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CARB的加利福尼亚气候投资是一项全州范围的倡议，该计划旨在减少温室气体排放，增强经济，改善公共卫生和环境，尤其是在劣势社区中。CARB的加利福尼亚气候投资是一项全州范围的倡议，该计划旨在减少温室气体排放，增强经济，改善公共卫生和环境，尤其是在劣势社区中。
咨询在国家 - 策略到实现的性格 -
对妇女的暴力行为是一个普遍的问题，它加剧了对生活过程中的性别劣势。在国家计划中终止针对妇女和儿童2022 - 2032年的暴力行为和2022 - 23年10月的妇女预算声明的计划中所确定的。那些经历过性暴力的人的健康状况较差，经济成果较差和医疗保健费用要比没有经历过性暴力的人更高。该战略应提高预防主要预防措施，以解决全国性暴力的盛行。该策略还应倡导对已经遭受暴力行为的高比例的高比例预防劣势。一个关键优先事项是通过建立证据基础来识别金标准创伤性的计划和治疗方法来解决这些妇女的不良结果，以解决遭受暴力的妇女的健康缺陷，并防止进一步的劣势和不平等。
11. 企业家的战略分析
交互式分析从大量优势、劣势、机会和威胁中抽取，以随机化您给出的陈述。除了为每个学习者提供一组独特的陈述供其考虑外，这还反映了不同的人如何在分析中识别不同的优势、劣势、机会和威胁，并因此得出不同的结论，即停止、转变、前进或成长的正确决定。这强调了在任何 SWOT 分析中都需要包括多个视角，以了解更大的整体情况。
审查缩小差距的国家协议......
同样在 2002 年，澳大利亚政府咨询委员会委托政府服务提供审查指导委员会（以生产力委员会为秘书处）编写一份关于原住民劣势指标的定期报告。澳大利亚政府咨询委员会商定了指标框架，并于 2003 年发布了第一份报告。随后又发布了七版报告，最新一版于 2020 年发布（SCRGSP 2020）。指导委员会和委员会与原住民和托雷斯海峡岛民合作，制定并持续改进《克服原住民劣势：关键指标》报告，但决策权掌握在组成指导委员会的政府手中。指导委员会由克服原住民劣势工作组指导。在 2020 年的报告中，工作组首次有三名原住民和托雷斯海峡岛民成员代表最高联盟，并有一名原住民主席。除了根据指标进行报告外，该报告还确定：
欧洲的 Salesforce 相关服务：零售视角
• 参与可确保 PAC 能够获得尽可能多的具体和最新数据作为评估的基础。 • 参与的提供商可以列出他们的具体能力、优势和劣势以及他们的战略和愿景。 • 审查过程保证了评估因素的准确性。 • 提交客户评估会对总体得分产生积极影响。 • 与直接竞争对手相比，提供商可以中立、全面和详细地了解他们的优势和劣势——与当地市场的特定服务相关。 • 在 PAC RADAR 中的定位使提供商在广大读者中脱颖而出，成为所考虑细分市场的领先参与者之一。