随着组织采用云服务,首席财务官 (CFO) 必须在动态环境中平衡财务责任并优化云支出。财务运营 (FinOps) 框架提供了一种结构化的方法来管理成本,同时确保 IT 投资与业务目标保持一致。通过对云支出的深入了解,FinOps 可以实现财务、IT 和业务团队之间的协作,帮助组织做出明智的决策,减少浪费并改善财务控制。随着组织从资本支出 (CapEx) 模式过渡到运营支出 (OpEx) 模式,传统的 IT 预算必须不断发展以应对云消费的灵活性和多变性。FinOps 通过适应不断变化的云需求的实时财务控制来支持这一转变。
目的本文提供了有关香港科学园区(“ HKSP”)和Innoparks的更新背景信息,以及有关在相关讨论期间由商业,行业,创新和技术小组成员表达的观点和关注点的摘要。香港科学园2.HKSP成立于2002年,由香港科学技术公园公司(“ HKSTPC”)1作为香港的旗舰技术基础设施,提供设施,服务和动态环境,使公司能够培养想法,创新和发展。它通过涵盖生物医学技术,电子,绿色技术,信息和通信技术以及材料和精确工程的聚类策略提供设施和支持服务。基础设施以及与研发相关的设施3。截至2022年4月底,HKSP的总占用率接近90%,约为900家技术企业。与HKSP相邻,
经典的实验设计依赖于耗时的工作流程,需要经验丰富的研究人员进行规划、数据解释和假设构建。在这里,我们描述了一个集成的机器智能实验系统,该系统能够在可编程的动态环境下同时动态测试材料的电、光、重量和粘弹性。专门设计的软件控制实验并执行即时的大量数据分析和动态建模、实时迭代反馈以动态控制实验条件以及快速可视化实验结果。该系统以最少的人为干预运行,能够高效地表征材料的复杂动态多功能环境响应,同时进行数据处理和分析。该系统为以人工智能为中心的材料表征提供了一个可行的平台,当与人工智能控制的合成系统相结合时,可以加速多功能材料的发现。
随着数字技术重塑行业,日益增长的全球化重新定义贸易,可持续发展成为优先事项,经济部门之间的界限越来越模糊,这促使人们需要更深入的分析和创新方法来创建一种新的启发式方法来系统地分析不断发展的经济和社会。在这种动态环境中,工作世界面临着重大转变——工作在变化,新技能的需求不断增加,跨部门合作变得至关重要。采用颜色编码框架有助于可视化这些复杂的相互关系,并提供一种结构化而灵活的方法来探索不同部门如何适应和融合以应对技术进步和全球市场变化,最终影响就业趋势、工作场所条件和经济增长。
在迪拜博览会举行的知识产权奖(IPA)活动中,我们的技术被称为“通过对神经网络的自适应学习以及其传感器系统来确定差距图的信心”的技术,因为其潜力是解决辅助和自动驾驶系统领域的重大挑战,即在辅助和自动驾驶系统领域中遇到巨大的挑战,即机器学习的准确性,即精确的机器学习。此外,提出的解决方案有可能应用于人造视觉系统领域的更广泛用途,例如在动态环境中的对象识别和跟踪。IPA是由经济发展部组织的,包括博洛尼亚大学在内的意大利大学和公共实体的特色思想。它在七个技术领域举行,包括Agritech和Agrifood,网络安全,人工智能和大数据以及未来的流动性。
摘要 — 综合感知与通信 (ISAC) 和无处不在的连接是第六代 (6G) 网络的两种使用场景。在此背景下,低地球轨道 (LEO) 卫星星座作为 6G 网络的重要组成部分,有望在全球范围内提供 ISAC 服务。在本文中,我们提出了一种新颖的双功能 LEO 卫星星座框架,该框架使用相同的硬件和频谱同时实现多个用户设备 (UE) 的信息通信和感兴趣目标的位置感知。为了在动态环境下有限的无线资源内提高信息传输速率和位置感知精度,我们根据 LEO 卫星星座的特点,通过联合优化通信波束成形和感知波形,设计了一种多卫星协作信息通信和位置感知算法。最后,给出了大量的仿真结果,以证明所提算法的竞争性能。
在这种动态环境中规划和开展监督时,我们努力确定欺诈、浪费或滥用风险最高的领域,包括国防部、国务院和美国国际开发署活动重叠或相互依存的领域。我们还通过前往该地区并与美国和乌克兰政府主要官员、多边组织的监督对应人员和实施美国资助项目的非政府组织以及其他利益相关者会面,来确定和通报监督机会。我们的努力是制作基于风险的项目、实时信息共享和持续的利益相关者参与。此外,我们成立了乌克兰监督机构间工作组,由我们的三个督察长办公室以及美国政府各地的其他督察长办公室和监督实体组成。该工作组使督察长办公室能够共享信息,协调对美国政府对乌克兰反应的监督,并发现和解决监督范围中潜在的重复和空白。
在这种动态环境中规划和开展监督时,我们努力确定欺诈、浪费或滥用风险最高的领域,包括国防部、国务院和美国国际开发署活动重叠或相互依存的领域。我们还通过前往该地区并与美国和乌克兰政府主要官员、多边组织的监督对应人员和实施美国资助项目的非政府组织以及其他利益相关者会面,来确定和通报监督机会。我们的努力是制作基于风险的项目、实时信息共享和持续的利益相关者参与。此外,我们成立了乌克兰监督机构间工作组,由我们的三个督察长办公室以及美国政府各地的其他督察长办公室和监督实体组成。该工作组使督察长办公室能够共享信息,协调对美国政府对乌克兰反应的监督,并发现和解决监督范围中潜在的重复和空白。