公平既是一种结果,也是一种过程:公平的结果在于人们能够公平、公正地获得机会和资源,从而使每个人都能发展壮大。承认社会中仍然存在着现在和历史上的不平等,公平是我们努力创造的未来状态,在这种状态下,身份和社会地位不再决定生活结果。作为一个过程,公平需要一种新的方式:(1)优先为最需要的群体提供机会。(2)有条不紊地评估看似中立的系统和实践产生的利益和负担。(3)让那些受我们要解决的问题影响最大的人参与进来,作为他们自身经验的专家、共同创造解决方案的战略家和成功的评估者。此外,我们的重点是评估我们自己的战略、干预措施和资源,优先考虑那些受当前政策、程序和实践影响最严重的人。
大气社等工程公司的最大资产是人才。根据我们中期经营计划(2022 财年至 2024 财年)的基本政策之一,即加强支持转型和增长的经营基础,我们正在努力创造一种促进创新的组织文化,提高员工敬业度,并通过开发和确保人力资源来实现我们长期的经营战略,促进多样性和包容性 (D&I),以及发展与这些举措相符的内部环境,系统地开发人力资源价值。尽管面临诸多挑战,例如从 2024 年 4 月开始的建筑行业加班限制以及长期劳动力短缺,但我们将加快推进与公司战略直接相关的“确保创新人才和国际人才”和“发展工程能力”。我们还将披露利用人力资本投资来提升企业价值的 KPI。
本报告以综合报告的形式发布,全面涵盖财务和非财务信息,并参考各种指南以及公司各部门的合作编制而成。本报告的目的是(1)报告报告期内作为我们业务活动结果的实际业绩,(2)帮助理解中部电力集团的可持续增长过程及其可行性。2023 年报告介绍了中部电力集团为发展可持续社会做出贡献的举措。即使在动荡的商业环境中,我们也致力于履行我们坚定不移的使命,即在考虑脱碳和环境的同时,提供安全、实惠、稳定的高质量能源。我们还努力通过解决当地问题和振兴努力创造新价值。基于这些努力,我们的目标是与客户、股东、当地社区、业务合作伙伴和所有其他利益相关者一起继续成长为一个企业集团。我们将不断努力改进报告,将其作为加强与利益相关者沟通的重要工具。
我们的人员计划表明我们致力于将 LPT 打造成一个工作和接受护理的好地方。它承诺我们将以同情心和包容性为先导,将员工的健康和福祉置于我们所有工作的核心。它展示了我们将如何共同努力创造一个没有歧视或欺凌的包容性文化。通过有效的劳动力规划,我们将培养和支持我们的员工进步和发展,为他们提供通过新模式和新角色提供护理的机会。这些高层次的总体主题反映了国家 NHS 人员计划以及您在过去一年的持续反馈。它们展示了我们将重点关注的领域,并以具有可衡量成功结果的大型工作计划为基础。这是一个不断发展的计划,将随着时间的推移不断更新,以反映我们医疗和社会护理领域不断变化的需求。您的反馈至关重要,我们致力于继续倾听、学习并通过您参与“我们的未来我们的道路”文化改进计划来支持改进。
因此,这项反暴力战略不仅仅是一份文件,而是一项承诺,旨在为所有人创造一个更安全、更有保障的百慕大;一个前几代人有幸享受的百慕大,我们将再次为子孙后代创造。这项战略呼吁我们的政府、宗教组织、体育组织、辅助组织、社区、邻里和我们每个人团结起来,反对一切形式的暴力,努力创造一个和平与相互尊重再次成为常态的未来。这项战略认识到找出根本原因的重要性,促进教育意识,加强机构和个人。它强调需要保护最脆弱的人,并确保追究暴力肇事者的责任。这项反暴力战略证明了团结的力量,因为我们共同努力重建我们岛屿家园的结构。我敦促所有百慕大人加入我们这一重要使命——我们可以共同防止暴力的蔓延。
因此,这项反暴力战略不仅仅是一份文件,而是一项承诺,旨在为所有人创造一个更安全、更有保障的百慕大;一个前几代人有幸享受的百慕大,我们将再次为子孙后代创造。这项战略呼吁我们的政府、宗教组织、体育组织、辅助组织、社区、邻里和我们每个人团结起来,反对一切形式的暴力,努力创造一个和平与相互尊重再次成为常态的未来。这项战略认识到找出根本原因的重要性,促进教育意识,加强机构和个人。它强调需要保护最脆弱的人,并确保追究暴力肇事者的责任。这项反暴力战略证明了团结的力量,因为我们共同努力重建我们岛屿家园的结构。我敦促所有百慕大人加入我们这一重要使命——我们可以共同防止暴力的蔓延。
纽约市消费者和工人保护局(原消费者事务局,简称“DCA”)致力于保护和改善纽约人的日常经济生活,以创建繁荣的社区。DCWP 为 40 多个行业的 45,000 多家企业颁发了许可证,并执行适用于无数其他行业的关键消费者保护、许可和工作场所法律。通过公平执法和资源获取支持企业,并帮助解决投诉,DCWP 保护市场免受掠夺性行为的侵害,并努力创造合规文化。通过社区外展以及金融赋权和劳工政策与标准办公室的工作,DCWP 为消费者和工薪家庭提供所需的工具和资源,使他们成为有知识的消费者,实现财务健康和工作与生活的平衡,从而增强他们的能力。DCWP 还开展研究并倡导公共政策,以进一步推动其支持纽约市社区的工作。
 在 SERC,组织内每个层级的每个人都是领导者。我们值得信赖、有原则、包容且尊重他人。我们努力创造价值,降低可靠性和安全性风险。领导意味着拥有积极的愿景并积极建立支持以执行该愿景。 在 SERC,我们在内部和外部都积极协作。我们与利益相关者、ERO 企业和联邦能源管理委员会 (FERC) 合作并进行有针对性的沟通,以推动有意义的行动。我们利用我们丰富的经验、技能、知识和工具来确保有效降低可靠性和安全性风险。 在 SERC,我们努力成为可信度、客观性和纪律性都备受追捧的专家。我们了解自己的优势和机会,并不断学习和改进。我们重视求知欲、创新和创造力。  在 SERC,我们采取行动执行基于风险的使命,通过展示有目的的主动性、意图和足智多谋来预测当前和未来的挑战和机遇。我们战略性地规划和开展能够产生预期结果并创造价值的活动。
空间我们使用空间来促进儿童的学习和发展,并在必要时进行定期审查和调整,以确保环境提供最佳的机会,我们可以“暂时”回应儿童的利益以及自我发起的游戏和探索。解决冲突是我们思维的基本组成部分,并且通过使用空间来进行良好的思考可以最大程度地降低发生冲突的可能性。我们总是在计划中注意这一点。是时候我们有足够的时间谈论,玩耍,思考,重新思考,记住,评估,完善和适应。我们努力创造和维持一个没有匆忙或匆忙的气候。我们认为,专为幼儿设计的例程是学习时间的关键方面,并为计划审查,做出选择和决策,反思体验以及与特殊朋友和关怀成年人的特殊时间提供了机会。成人我们遵循高范围的成人互动策略,这是成人互动的策略,成年人与孩子共享控制,与儿童伴侣交流,脚手架儿童的游戏,
