出版物 “冠状病毒 (COVID-19) 可能带来诉讼热潮”,与 Jack Turner 合著,Wolters Kluwer 出版,2020 年。 “非公认会计准则指标的注意事项”,与 Chi Cheng 合著,Law360 出版,2017 年。 “尽职调查是好运之母”,Financier Worldwide 出版,2016 年。 “基于原则的会计准则如何影响诉讼”,与 Chi Cheng 合著,Law360 出版,2016 年。 “非公认会计准则指标:SEC 的觉醒”,美国律师协会证券诉讼部门出版,Practice Points,2015 年。 “购买协议中看似会计术语的未核算成本”,与 Yvette Austin Smith 合著,Financier Worldwide 出版,2015 年。 “会计指控引发证券集体诉讼的原因不同”,与 Elaine Harwood 和 Laura Simmons 合著,美国律师协会出版,2011 年。 讲座 小组成员,“为 SEC 的财务欺诈调查做准备:公司需要了解什么,现场网络直播”,由 The Knowledge Group 呈现,2019 年。 小组成员,“会计欺诈与 SEC 调查:2017 年及以后的未来前景,现场网络直播”,由 The Knowledge Group 呈现,2017 年。 小组成员,“SEC 修订的合规和披露解释 (C&DI):是时候重新考虑贵公司当前的非 GAAP 指标了,现场网络直播”,由 The Knowledge Group 呈现,2016 年。 小组成员,“集体诉讼和解:趋势、经验教训和创造性的新方法”,第三届西部地区集体诉讼和大规模侵权行为 CLE 项目,由 ABA 诉讼 CADS 委员会和旧金山律师协会呈现,2016 年。讲座:普林斯顿大学(2016 年、2017 年);南加州大学(USC),利文撒尔会计学院(2016 年、2017 年);加州大学圣地亚哥分校(UCSD),拉迪管理学院(2015 年);纽约大学(NYU),斯特恩商学院(2010 年、2011 年)。
教育 2006 年康涅狄格大学文学学士学位,康涅狄格州曼斯菲尔德。 2006 年航空航天基础课程,阿拉巴马州麦克斯韦空军基地。 2010 年美国军事大学工商管理硕士,西弗吉尼亚州查尔斯镇。 2014 年中队军官学校,阿拉巴马州麦克斯韦空军基地。 2019 年军事作战艺术/科学硕士,空军指挥参谋学院,阿拉巴马州麦克斯韦空军基地。 2020 年中队指挥领导力发展课程,阿拉巴马州麦克斯韦空军基地。 2022 年航空战争学院,函授。 任务 1. 2006 年 5 月 - 2007 年 4 月,作战大队指挥官联络官,德克萨斯州劳克林空军基地。 2. 2007 年 4 月 - 2008 年 5 月,学生,本科飞行员培训,德克萨斯州劳克林空军基地。 3. 2008 年 12 月 - 2012 年 1 月,T-1A 教练飞行员、中队和作战组执行官,德克萨斯州劳克林空军基地。4. 2012 年 4 月 - 2016 年 2 月,C-17A 评估飞行员、作战助理主任、飞行指挥官,南卡罗来纳州查尔斯顿 JB。6. 2016 年 2 月 - 2018 年 6 月,机动测试管理部负责人,测试和评估理事会,HQ AMC,伊利诺伊州斯科特空军基地。7. 2018 年 6 月 - 2019 年 6 月,学生,空军指挥参谋学院,阿拉巴马州麦斯韦尔空军基地。8. 2019 年 8 月 - 2021 年 4 月,作战官,第 621 应急反应中队,新泽西州麦圭尔-迪克斯-莱克赫斯特 JB。 9. 2021 年 5 月 - 2022 年 6 月,第 36 联队安全主管,安德森空军基地,关岛。10. 2022 年 6 月至今,第 36 应急响应中队指挥官,安德森空军基地,关岛飞行信息等级:高级飞行员飞行小时数:超过 3,200 小时飞行飞机:C-17A、MC-12W 和 T-1A
国家联赛升级决赛亚军:2017/18 南部联赛附加赛冠军:2014/15 伊斯米安超级联赛附加赛冠军:2009/10 伊斯米安超级联赛亚军:1997/98 伊斯米安甲级联赛冠军:1994/95、2000/01 伊斯米安乙级联赛冠军:1976/77 伊斯米安联赛杯冠军:1996/97 伊斯米安联赛杯亚军:1998/99 正式会员杯亚军:1994/95、1995/96 南部联赛甲级东部冠军:2005/06 足总挑战杯:第一轮:1973/74、1977/78、1998/99、2002/03、2003/04、2012/13、2013/14、2015/16、2016/17、2018/19、2023/24、2024/25 第二轮:1996/97、1997/98、2017/18 第三轮:2020/21、2022/23 第五轮:2021/22 足总挑战杯半决赛选手:2005/06赫特福德郡足协高级挑战杯冠军:1971/72、1998/99、2001/02、2007/08、2013/14、2017/18、2018/19 赫特福德郡足协高级慈善杯冠军:1980/81、1983/84、1985/86、1988/89、1989/90 伦敦足协挑战杯冠军:1997/98
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教育劳动力的设计和实施受到政治环境的很大影响。我们概述了一些方法,以引导教育劳动力改革从启动到扩大规模和可持续性的政治背景——借鉴文献和一些具体改革的例子以及两个教育劳动力倡议国家的政治经济分析。在启动教育劳动力改革时,议程的驱动因素应该是透明的,并且基于目标需求而不是政党政治。议程制定过程应让关键利益相关者参与进来——这可以通过绘制利益相关者群体图、进行磋商、访谈和调查以及访问地区和学校现场来了解利益相关者的需求、利益和动机,并确定跨越式发展的机会。应使用有力的证据来反驳政党纲领,并了解劳动力的现状(如组成和能力)以及现有优先事项和资源限制内的挑战和机遇。高层对改革的所有权和承诺在初始阶段也是确保改革长期成功的关键。同样,这需要高层与关键利益相关者进行早期接触和广泛协商,以获得制定连贯政策的关键反馈。这可以支持创建令人信服的改革投资叙述和案例。确定地方倡导者,利用他们在各级的政治资本推动这一案例至关重要——缺乏政治意愿时,改革往往会受到破坏。在开始时明确改革目标,并辅以强有力的证据来支持改革的必要性,这是设计改革的第一步。在早期阶段与利益相关者(尤其是教师和他们的工会)接触,可以强调潜在风险或意外后果的存在和规模,并提供额外的证据来支持政策目标。尊重教师工会作为关键甚至有争议的改革的设计和实施合作伙伴,被认为是促成其可持续性或“坚定性”的基本特征。就政策设计的目标达成利益相关者的共识也很重要,但可能很困难,因为并非所有利益相关者都是正式组织的。一些利益相关者会抵制任何变化,而先发制人地阻止这些战略联盟可能会很棘手,因为他们的声音往往很强烈。解决这个问题的一种方法是考虑多利益相关者和跨部门的方法,并做出一些调整。保持沟通渠道畅通和频繁以及在需要时进行谈判也很有帮助。政策实施需要协调改革的不同活动,确保每个参与者的责任以及他们如何与其他参与者互动是明确的。有效的实施需要连贯、管理良好和分阶段的推广,这可以通过采用活动排序的渐进式方法来实现。交付方法和权力下放可能有助于应对政治经济挑战,例如各参与者之间改革目标的协调,但必须有明确的责任制、良好的领导和管理。在整个过程中,与实施改革的人保持持续沟通至关重要,这样才能进行反馈和调整,不断确保改革的协调一致。基于证据和数据驱动的监测和评估方法不仅可以确保项目保持正轨,还可以提供纠正方向的信息——这可以通过设定基准、绩效评估机制和教育管理信息系统来实现。
(A)神创说(自然神学论、创造论)认为物种皆适应于其生存环境,不随时间而改变各性状之特征(B)林奈认为物种皆由演化而来,其分类系统中,他并非神学论或创造论的支持者(C)拉马克认为亲代及其后代持续锻炼某一器官,此器官会发生适应性的改变(D)居维业提出灾变说,认为地球经历数次大灭绝,每次大灭绝都有新的生物被创造出来(E)达尔文发现雀鸟物种在加拉巴哥群岛与同纬度海岛不同,与环境有关而与演化无关。 ACE